施工组织设计下载简介

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某酒店配套客房楼装修工程施工组织设计

要随着工程进度及时填报，当隐蔽工程通过验收后，须请监理工程师签字认可，归类保管。

施工过程资料的验收管理

每一个检验批施工完成后，严格实行“三检”制度。验收合格后，都必须及时填报检验批质量评定表，报监理工程师签字认可，并归类保管。若干个检验批组成一个分项工程，若干个分项工程组成一个子分部工程，九大分部工程组合成一个单位工程。

总则：工程技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确T／CHTS 10012-2019 公路桥梁预应力孔道压浆密实度冲击弹性波检测技术指南(完整正版、清晰无水印).pdf，必须由各级施工总工程师及时审核。建筑安装施工技术资料移交书应由企业总工程师和法人代表签字并加盖单位公章。

项目经理部实行项目经理、项目总工程师负责制。项目必须建立健全岗位责任制，明确各部门及专业责任工程师的职责。

项目经理的资料管理职责

指导、监督项目技术资料的管理工作；参与项目施工组织设计的优化审查；对工程竣工资料负全部责任。

项目副经理的资料管理职责

项目总工程师的资料管理职责：

质量工程师的资料管理职责

组织、开展项目质量保证资料管理工作；组织项目施工试验、施工记录、隐检、预检、质量评定等工程报验工作及进厂材料、设备、构配件的报送审批（监理审批）工作。

技术人员的资料管理职责

在项目总工程师的指导下，负责项目图纸会审及工程设计洽商工作；负责编制项目施工组织设计、施工方案及施工详图、安装综合布线图设计，重要施工组织设计、方案及技术措施应及时报送监理，审批后方可实施。负责制定重要原材料质量三方认证检测计划及竣工图的制作；负责对工程材料、设备的选型和审查并填写材料/构配件/设备报验单。

指导、检查所管辖分承包方做好分部分项工程隐、预检、施工记录、测量放线以及施工日志等施工技术资料，对不合格技术资料限期整改，确保资料完整并建立技术资料台帐；指导项目资料管理人员的工作，做到资料与施工进度同步；指导、检查项目试验室工作，及时通知项目试验员进行试验及取样工作；工程技术资料的主要提供者，重要施工技术资料（如：隐预检、测量放线等）及时填写报验单。

机电工程施工管理人员的资料管理职责

负责机电工程（水、电、）所有技术资料，接受项目监督检查；负责进厂机电材料与设备的及时报验（报送总包方）。

负责所有技术资料（包括竣工资料）的汇总、整理和交圈工作，对不合格资料督促限期整改；配合项目总工和土建施工员，指导、督促、检查分承包方技术资料工作；根据本公司有关规定及北京市相应文件，在施工阶段预先向项目有关部门进行技术资料交底；不定期将竣工资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整的技术资料按要求组成卷、成册，报送甲方（如合同有特殊约定，须完成增加套数）及相关部门。

项目技术资料管理的实施办法

项目经理部应根据工程需要分阶段、定期制定自查计划，进行自查，自查应项目总工程师负责，组织项目工程、技术部门、材料部门对主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包方资料进行全面检查，出现问题及时整改。

工程在进行分阶段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行技术资料进行项目内部自查，由项目总工程师签认后，报本公司有关主管部门审核。

工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实，且无未了事项，必须由各级施工总工程师审核，所需表格一律按北京市有关规定附表建档。

公司对各项目经理部实行控制管理

公司质量管理部门及技术部门应定期和不定期检查、抽查项目施工技术资料，发现问题及时整改。

工程竣工阶段，项目应向公司相关部门提出申请，由公司总工程师组织对工程项目进行预检，预检通过后可进行在四方验收及市（区、县）工程质量监督站核验工作。

对评项目，由公司项目管理部门、质量管理部门及技术资料组织项目经理部有关人员进行进一步的评优报审工作。

案卷采用统一规格尺寸的纸张和装具，装具采用硬壳卷（盒），保证资料在整个过程中保持平整，卷（盒）的封面和侧面应标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期等。

单位工程竣工必备的施工技术资料

主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；

单位工程施工技术资料应在资料总目录或封面上加盖受控标识。施工资料在收集、移交过程中应办理交接签字手续。

对工程竣工验收作统一计划、统一协调，提前做好验收的各项准备工作。在工程竣工后15d内向甲方提供3套本工程竣工图及全部有关工程档案，以便甲方安排入档案。档案及竣工纪录图的编制均按照北京市建筑委员会颁布的有关规定。

在工程竣工后30d内我公司会向监理工程师提供一套底图、2套光盘及3套图纸。竣工时将所有钥匙统一编号，与门相对应；不同部位、楼层的钥匙分别固定在塑料钥匙排上，并做好标识。

竣工后成立运营保驾小组，由项目经理任组长，设立各专业人员，留设一定数量的工人，进行奥运期间保驾。

向甲方提供本公司装修范围内关于在使用方面的基本要求和注意事项的建议，以便其更好地使用。

竣工交付使用前1个星期内，我们将按照《北京市建设工程保修合同》的格式，与业主签订保修合同，设立负责人。

在交工时，向业主提供《质量保修书》，同时递交《工程保修方案》。

如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，一日内到现场与甲方共同检查情况，凡属我方的质量原因，48h之内给予保修并达到设计使用要求。

不属我方质量原因的，我公司将给业主提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。

建一个工程，立一座丰碑是我公司一贯的追求，用户满意是我们的一贯承诺。为此，我公司会从本项目施工开始就本着为业主负责、让业主满意的态度严格要求、认真管理。对所有施工人员进行提高成品保护意识的教育，养成保护成品、爱护成品的习惯是我公司多年来一直坚持的管理制度。因此我公司一直将成品保护措施纳入相应的技术交底中。在整个工程的施工过程中，我方作为工程施工总承包方不仅作好总包自行施工范围内的项目的成品保护工作，还将作好经分部分项验收合格后所交付的各分包施工项目的成品保护工作。同时，我公司承诺经验收合格后的各分部分项工程（包括分包施工项目），均由我方负责成品保护，并在竣工验收、交付业主时确保其不因总包方责任造成任何分部分项工程返修现象的发生。

有防水要求的房间防水保修期为5年。

电气管线、给排水管道、设备安装保修期为2年。

装修工程保修期为2年。

其它项目的保修期限2年。

在保修期限及使用期限内，我公司将定期对业主回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量A问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。

工程保修的服务守则和保证措施

服务积极主动，工作优质高效，服务态度谦和，信息交流畅通，质量保证完善。

工程保修服务的保证体系

指定专人负责工程的用户服务工作。项目经理是施工阶段用户服务工作的第一人；保修期内，用户服务部门指定专人负责。

公司物资部门负责物资统一采购、供应和管理，并根据公司物资管理手册，对本项目保修期内所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。

技术措施保证:充分利用公司的技术优势,为本项目保修实现质量目标提供专业技术保障。

我公司安排有一支资质好、信誉好、专业施工能力过硬的施工队伍专业进行工程保修。

建立完善的用户服务信息管理档案、系统、全面的为业主服务。

工程保修服务的实施细则

由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对业主进行系统培训。

定期对季节性使用功能和设备进行联合检查

冬季采暖期服务：进入采暖期我公司将组织有关施工人员对采暖系统、通风系统做一次检查，及时发现问题及时解决。

在雨季前我公司将组织防水专业人员对有防水要求的工程部位进行全部检查，发现的问题及时进行处理。

设专职保修人员在现场进行保驾，对使用中发现问题及时处理。

在保修期内，当由于工程施工质量或我公司负责提供的材料设备原因产生的质量问题，我公司将及时免费负责维修或更换。如非我公司原因出现的质量问题，我公司也将负责查明原因，

提出维修建议及可能的帮助。

用户服务部每季度对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见以及建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。

工程交付后，每半年我公司将指派专人对本工程进行工程质量回访，认真听取业主意见，对反映的问题将及时予以回馈。在回访中对业主提出的质量问题和意见，我公司会虚心听取，认真处理，同时做好回访记录。针对业主提出的问题和意见，要求用户服务小组及时进行原因分析，认真处理解决，制定纠正措施及对策，坚决杜绝类似质量问题再次出现。

保修期后的服务在保修期满后，我们将一如既往为业主进行全面的服务。为了让业主放心，对业主提出的问题能够得到及时处理，我们将由用户服务小组对该工程负责服务工作，并定期向业主提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。

应附现场组织机构框图文字详述

总部与现场管理部门之间的关系详述，（明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）

附件二总进度控制计划网络图

项目名称：北京国际俱乐部饭店装修改造项目室内精装修工程

附件三施工总平面布置图

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标准电梯安装施工方案附件四《拟投入的主要机械设备表》

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附件五拟投入劳动力计划表

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按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

电网技术改造工程预算定额 第五册 通信工程 (2015年版)附件六安全生产保证体系图

项目名称：北京国际俱乐部饭店装修改造项目室内精装修工程

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