施工组织设计下载简介

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下沉式广场地下机电安装工程施工组织设计

何人或何物可能受到伤害

发生漏电触电事故时漏电开关不动作

操作中误碰带电体引起人员触电

GBT 39561.1-2020 数控装备互联互通及互操作 第1部分：通用技术要求.pdf物品遇外力坠落造成事故

漏电开关损坏或接线错误

用电器具线头脱落碰到外壳

在带电低压系统中作业使用不带绝缘的钳子、拧凿、活络扳手等

送电不办操作票,不通知有关人员单位,受电端安装调试未完成

在有落差的临边处堆放物品

作业人员向上或向下抛物品

加强教育,使作业人员正确使用防护用品，加强检查,立即制止、纠正违章行为

对登高设施验收合格后使用,并经常检查及时维修

事前仔细检查吊顶强度,操作时加强防护监控

根据方案设立防护措施,教育作业人员不得拆除防护装置,加强检查，立即恢复防护装置

在各系统负责人签证后,由吊装总指挥签发吊装令

大件吊装必须使用先进信号设备,并建立强有力的指挥系统

按施工方案与操作规程正确操作

加强检查,必须持证上岗,按操作规程

何人或何物可能受到伤害

作业不当时发生坠落事故

作业不当时发生坠落事故

强度不足或踏空发生坠落事故

吊装中部分环节因未经检查产生故障引起事故

指挥混乱造成操作失误引起事故

吊物滑脱坠落,引起事故

缺乏安全意识,违章作业引起事故

高处作业人员未正确使用防护用品

登高防护措施搭设不合格或损坏修复不及时

各类调试人员在吊顶内移动

作业区域孔、洞、临边措施无防护或防护被移动失效

吊装过程中指挥系统混乱

吊装捆扎不牢、吊具选用不当或吊点不当

起重工未持证上岗,未按操作规程实施

严格控制在冷却塔周围动火操作,采用两次安装施工方法

严格执行施工指导性文件管理制度

管理制度应明确施工方案按规定的程序审查和变更

严格执行施工方案必须先交底后施工的制度

何人或何物可能受到伤害

火星引燃波纹片发生火灾

作业人员无方案指导下发生失误,引起事故

作业人员无正确方案指导或未按情况变更方案,引起事故

方案与实际作业情况不符,现场失控,引起事故

无施工方案、技术计算书盲目吊装

施工方案审查不严或随便变更

5.4.8信息管理计划

各种指令、决策方面的信息

整理好项目的各类设计文件、项目手册、合同文件、计划文件、质量文件、安全文件。

每周工程例会获取业主、总包、监理及专业分包等各方反馈意见信息。

及时掌握好外部进入项目的环境信息，如市场情况、气候、外汇波动、政治动态等。

对气象条件对施工可能造成的影响进行分析，安排好施工进度。

实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。

5.4.9项目沟通管理计划

在实施本项目的过程中，服从业主在施工进度、质量、文明施工等各方面的管理要求，通过良好的合作，全面履行合同。充分发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，同时作好与专业分包的配合与协调工作，一切为业主着想，共同努力、圆满完成机电工程综合承包管理的各项工作。

对于业主所提出的工程进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，不折不扣地执行，并制定相应措施予以保证落实。

施工过程中，服从业主对施工临时用房、临时设施用地等施工场地的管理、调拨和协调。

若业主对于机电设备材料选型、采购、仓储、运输以及对承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我们将积极主动地提建议、想方法。

积极参加监理主持召开的工作例会或随时召集的其他会议，并派出能当场做出决定的高级管理人员出席会议。

严格按照监理批准的施工方案进行管理，并随时提交监理认为必要的关于施工方案的任何说明或文件。

按监理同意的格式，向监理及时提交完整的进度计划，以获得监理的批准。按照监理的要求，提交现场人员的名单以及设备情况的报告。

为监理的检查、测量和检验提供劳力、电力、燃料、备用品、器械以及测量仪器等协助，配合监理做好质量监督。

所有隐蔽工程在隐蔽前须经监理的检查后方可进行覆盖，确保工程质量。施工中的任何变更，都需要监理批准后方可进行。

接受监理对工程的随时检查，确保工程各个环节的质量。与监理配合搞好材料、设备检验工作。

确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理的指挥，接受监理的检查监督，并及时答复监理提出的关于施工的任何问题。

3.与施工总承包商的配合协调

严格执行施工总承包为本工程拟定总承包管理手册（分包商须知）。中标后及时向总承包办理有关手续，执行工地例会制度，按规定及时向总承包提交工程技术、质量、安全文件，请求审核通过付之实施。虚心接受安全文明检查考评，做好现场标准化管理工作，及时整改存在问题。遵守总承包材料设备采购申报和进场验收、物资管理要求、劳动力管理要求和深化设计管理要求。

确保所有为配合本工程范围内所需的有关要求土建配合的资料包括孔洞和壁坑预留等，按工程施工总进度计划预先书面提供建筑总承包商进行预留、预埋工作。在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。

设备基础及预留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达强度75%，不得安装设备，基础位置尺寸与预留孔，由土建单位检查，我公司复查，土建单位向安装单位办理交接记录。

施工用电及场地使用配合。因施工单位多，穿插作业多，对施工用电和场地使用，应在施工总承包统一安排下协调下解决，以达到互创条件的目的。

各专业测量施工放线均以建筑测量放线为基础，各专业凡进入建筑物内的测量放线工作，均由建筑专业工程师提供室内二次标高基线及相应平面尺寸基点。积极与装饰单位配合，及时掌握吊顶高度、水平基准线、墙身线及卫生器具的镶接尺寸，做好电缆支架的安装和管道敷设，确保管道预留的坐标、标高符合验收规范。

及时将配电箱的尺寸告知土建单位进行预留，避免在墙体完成后对墙体的二次破坏。配电箱的安装在内部墙面装饰工程开始前完成，避免对墙体的污染。

在土建专业施工时做好出墙与出地坪的管口防堵塞措施，防止异物进入，并派专人巡视。

根据土建、装饰的进度要求及时对管道进行检验与试验，以便确保质量。顶部管道的试压工作必须在吊顶施工之前进行，试压之前应通知相关专业及系统，并报项目部批准。

吊顶与喷淋头的配合，吊顶与风口安装的配合。该两处的配合应给予高度的重视，各专业主管工程师在该区域施工之前必须编制详细的技术交底资料进行严格的书面交底，在全面施工之前各做出一处样板段，以确保工艺正确、质量合格，一次交验成功。

在精装修进入安装镶接阶段时，要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染。

对喷淋头的布置，应加强与装饰单位的协调配合，由装饰单位画出详细的局部布置图，标明喷淋头布置位置，以保证喷淋头布置的精确性。

4.与弱电承包商配合协调

根据弱电系统监控点一览表及图纸要求提供接点，包括数码及模拟讯号给弱电承包商，接点设于所有相关设备旁控制屏终端盒内。按合同要求确认机电工程与弱电工程在设计、材料供应、技术接口及施工界面的划分。

加强专业与工种之间的配合。弱电工程涉及到土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均必须与相应工种协调配合，严防在各专业工艺管道完成后再增补BAS的传感器、执行器，摄像机、PDS信息点必须与装饰工程密切配合等。

加强工序之间的检查与验收。协助监理按电气和智能建筑施工验收规范的要求进行质量控制。

5.与电梯系统承包商的协调配合

按照业主、施工总承包、监理工程师的协调安排，提前为电梯承包商预留搬运通道及安装场地。

电梯承包商进场施工前，须根据有关于工期、质量、工序安排、现场文明施工管理及成品、半成品保护等方面的要求，统一认识，协调好交叉作业施工，互相提供便利条件，共同做好协调工作，保证电梯能顺利安装。

站在综合承包商位置，协调好相关专业承包商，做好设备监控系统的BAS系统与电梯PLS控制器数据接口的安装调试工作。

在电梯和自动扶梯机房控制屏上增设继电器、无电压接点配置，并需敷设管线/电缆到消防控制中心屏控制屏，作为在接收到发生火灾报警后对电梯和自动扶梯进行迫降和停用的控制。

配合自动扶梯承包商每部自动扶梯外壳底部安装消防喷淋头和温（烟）感探测器。我公司和扶梯承包商协调好管线走向、固定方法、支架设置、预留孔洞等事宜，确保施工过程同步。

6.与甲供设备和物料供应商配合协调

根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。

甲供设备材料运到现场后，由业主组织验收，我公司参与，并对验收后的设备材料进行现场保管，安装过程中负责水平和垂直运输，并在供应商的指导下完成安装和调试。

制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，会提前制订应急方案。

协调有关承包单位对进货、过程、最终三个阶段检验和试验的自检互检和总承包质检部门专检的工作。开展机电设备安装承包范围内的各种施工资料汇集整理和上报归档等管理工作。

组织协调各相关承包单位制定产品保护措施和进行过程施工的成品保护工作。按业主的使用要求，组织协调各相关承包单位制定调试方案和进行单机、系统调试工作。

7.与政府各有关部门的关系协调

在工程开工前，与各市政部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等。

定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。

建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。

积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

在工程开工前，主动与当地消防部门联系，并向消防部门提供消防工程相关资料请予审核。积极办理消防工程资质注册手续。

遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。

定期或不定期请消防部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改。

对采购的消防材料、设备，先期提交消防部门审核，审核合格后，方可在工程中使用。

在消防工程竣工后申请消防验收时，及早向消防管理部门提供《建筑工程消防验收申报表》原件及规定格式软盘；建筑构件、材料防火性能和消防产品的清单及质量合格证明；《建筑工程消防设计审核意见书》复印件等。

对本工程消防工程进行系统各项性能检测，包括自动喷水灭火系统、室内消火栓、机械防排烟系统、火灾自动报警系统等，填写好各项调试开通报告，请持有消防局验收资质人员检验签字确认后送消防管理部门审核，最后配合消防管理部门进入现场进行检测验收。提供给消防管理部门完整的竣工验收资料。

在工程开工前，主动与当地环保部门联系，积极办理有关环保方面的手续。

遵守当地环保部门规定，接受当地环保部门的监督，积极配合环保部门对施工现场的考核和检查。

定期或不定期请环保部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改。

积极配合环保部门对通风空调系统噪音进行检测和按照标准进行验收，提供给环保部门完整的竣工验收资料。

10.机电安装工程范围内各种配合协调

安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与土建工程合拍、按土建所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建配合施工。

先系统、后局部。在同一专业同一系统中，有条件时先施工系统干线，后施工局部支线。

在同一空间，要采取自上而下的原则。当同一剖面各种管线标高、位置出现矛盾时，应按风管让无压管道，电气管线、电缆桥架让风管的原则处理。

在结构施工期间要创造条件，争取先施工室外管道和城市管网相关的安装工程，为系统调试创造有利条件。

5.4.10项目收尾计划

1.项目收尾计划的编制

建立竣工收尾班子。施工项目进人竣工验收阶段，项目部要有的放矢地组织配备好竣工收尾工作小组，明确分工管理责任制，做到因事设岗、以岗定责，以责考核，限期完成。收尾项目完工要有验证手续，建立完善的收尾工作制度，形成目标管理保证体系。落实竣工验收计划。根据施工项目的专业和技术特点，编制落实有针对性的竣工收尾计划，并纳入统一的施工生产计划汇总，实行目标管理方式，以正式计划下达并作为管理层和作业层岗位业绩考核的依据之一。竣工收尾计划的内容，应包括现场施工和资料整理两个部分，两者缺一不可，两部分都关系到竣工条件的形成。

2.项目试运行管理水、电、风、设备安装、智能化等经过试验、调试，达到使用功能的要求。工程技术档案和施工管理资料收集、整理齐全，装订成册，符合竣工验收规定。

3.竣工验收全面完成工程竣工验收前的各项准备工作，经监理机构审查签认合格后，组织正式验收。递交预约竣工验收的书面通知，说明竣工验收前的准备情况，包括施工现场准备和竣工资料审查结论。

在施工过程中，按合同约定，按施工节点或已完成工程量和业主进行结算。在工程竣工后，确保合同工程量结算完毕。

完成结算后，组织项目部人员进行工程决算，分析各项收支，总结项目赢亏情况，为以后的工程积累经验。

根据合同约定，本工程的质保期为两年，业主方保留工程款5%为质保金。项目部将有专人负责回访，与业主保持联系，及时做好保修工程。

5.4.11施工总平面布置

5.4.12项目目标控制

工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤，缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不全面，也会降低控制的有效性，影响目标控制的效果。

主动控制主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制，是在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面，使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发生偏离。

被动控制被动控制是当控制目标按计划目标运行时，管理人员对实施的控制目标进行跟踪，对目标实施过程中的信息进行收集、加工和整理，使控制人员从中发现问题，找出目标控制的偏差，寻求解决问题的方法，制定纠正偏差的方案，使计划目标出现的偏差得以及时纠正。被动控制也是一种积极的控制，是经常采用的一种重要的控制方法。主动控制和被动控制是实现目标控制必须采取的控制方法，对项目管理人员而言，主动控制与被动控制的紧密结合是实现目标控制的有效方法。在控制过程中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、连续的进行被动控制，两种方法的有效结合是实现目标控制的保障。

5.5.1施工技术特色

1.采用统一的轻型镀锌支吊架

本工程管道、电气和通风系统采用镀锌支架和镀锌丝杆轻质C型钢支架。安装前根据施工图纸和已深化的管线综合布置图，来确定管线的走向和位置，然后用墨线在楼板上弹出支架点。设置支架位置及档距符合施工验收规范，与其他专业的管线支架协调，且设置在同一个平面和直线上。镀锌丝杆与内膨胀螺栓连接处用锁紧螺母旋紧，避免因震动而引起丝杆松弛。镀锌丝杆与C型钢连接处采用双螺母或锁紧螺母旋紧，以提高轻型镀锌支架的安全可靠性。丝杆切割处用防锈漆和银粉漆涂刷，同时在C型钢两端上塑料封帽，以防生锈。采用轻型镀锌支吊架既能减少其占有空间，同时又提高了观感质量。

本工程充分运用工厂化预制。预制前根据设计施工图要求，首先确定各工种之间管线平面布置标高，确定支吊架标高、位置及支吊架型式，同时根据南北广场地下建筑物平面、造型呈弧型的特点，管道、线槽、风管安装前，确定现场平面安装弧度，小口径管道≤Dg100采用现场冷弯方式进行，大口径管道煨弯委托专业加工单位进行。同时桥架安装弧度根据建筑实物，采用地上放样、拼组实际组装的方式进行，使之安装观感质量得到了满足。管道的加工预制集中在加工棚（平台）内，并根据施工图和经现场测绘后绘制的单线图进行预制加工；严格控制加工预制质量，不定期的对已加工的管道进行抽样检验与试压检验，发现问题及时整改调正，以确保管道预制加工、安装的质量处于受控状态。

3.机电安装各专业统一规划布局

本工程项目部根据各专业施工图，确定安装工作量，将各专业工程的平行管线、交叉管线以及各管线起点、终端利用CAD于同一张平面图上。根据机电安装工程避让原则，再绘制机电安装综合布置剖面图，精耕细作实现机电安装的空间优化。

根据建筑的弧形，确定风管的弧度与建筑弧度一致，再以风管的弧度为基准，确定管道、线槽、电管的弧度与风管保持一致，使工程的观感质量得到了提高。该工程建筑面积约80000㎡，在大面积地下建筑机电安装施工中，具有曲线的水、电、风管线弧度保持均匀，具有直线的水、电、风管线保持横平竖直，达到施工要求始终如一，观感质量和谐统一。

机房施工支吊架安装较为重要，本工程项目部将CAD深化设计图中的水、电、风管线先在地上放样弹线，然后引至顶上，再统一拉线安装膨胀螺拴和已预制好的支吊架，并使型钢的面统一朝向，使施工质量一次到位。管道安装焊接是关键，焊缝表面成形良好，焊缝与母材应圆滑过渡，焊缝表面无裂纹、焊瘤和飞溅，焊缝高度不宜超过1.5mm，宽度均匀一致、无咬肉现象。电气桥架内各种规格电缆排列整齐，并用塑料扎带固定。成排泵安装时，泵基础应弹出十字墨线，对泵的进出口位置及标高应拉线校对，设备口与管道接驳处应在无应力自由状态。同时在施工中加强自检、互检和专检，把质量问题解决在过程控制中。

在杂散电流腐蚀防护施工方面，地铁的直流牵引供电系统所产生的杂散电流（也称地铁迷流），将对地铁沿线各种金属造成严重腐蚀。在地铁一号线南站改建过程中，杂散电流腐蚀防护遵循“以防为主、以排为辅、防排结合”的原则。对各种管线敷设在地铁主体结构时（洞体结构、车站建筑结构等），所有支架膨胀螺栓均不得与主体结构钢筋相碰或利用绝缘材料加以隔离，并根据现场实际需要发明了施工简便而且造价便宜的绝缘膨胀螺栓，获得国家专利实用新型授权。

在防火电缆施工方面，根据工程实际情况，凡涉及到消防和应急回路的动力、照明电缆，设计材料选择均全部采用BTTZ（重型铜芯铜护套氧化镁绝缘防火电缆），电缆的材料都是无机物，无任何可助燃物质，具有耐高温、防爆、耐腐蚀性强、载流量大、机械强度高、体积小、重量轻、寿命长、良好的接地性能、防水性能好等优点。

7、喷淋管道辅助电加热的施工

在喷淋管道辅助电加热施工方面，上海铁路南站南北广场的露天及半敞开式的消防喷淋管均提供电缆伴热。它以电热元件为热源，属于较稳定的热源，伴热温度可通过温度控制器精确地控制，整个管路加热均匀，不易造成汽化现象。仅当需要提供热量时，才投入通电，能耗也较低，而且施工简便，维护量极少。所有伴热电缆可以在随意剪切。电伴热线为经过辐射交联处理的自控温伴热电缆，当温度升高时，伴热电缆可自动减少功率输出；当周围温度变冷时，伴热电缆发热功率又会自动上升，能达到节能和安全的要求。

此外，通过该工程施工技术实践，就新建与已运行降压变电所电缆翻交等技术问题，提出了许多有益的建议，为今后类似工程的设计和施工提供参考。

本机电安装工程经过26个月的施工，按期顺利完成了各项施工任务，一次合格，满足了业主对工期的要求，施工组织设计得到了顺利的实施与贯彻，工程质量、工程进度、工程HSE管理、成本控制、工程结算及效益等方面都取得了良好的效果。

在项目管理方面，本项目在公司的大力协助下，运用了电子计算机系统对项目运行的各个方面进行了管理。在“三算”对比方面，计算机辅助管理系统显示了它及时、准确的优势装饰项目施工组织设计，对这样一个大的项目的成本控制起到了十分重要的作用。

在安全管理方面，项目部从项目的开始至结束始终坚持“安全第一”方针，在具体的安全生产管理中严格按照各种安全生产管理条例执行监督管理，在安全管理方面任何人在任何时间任何地点都没有特例、特权。同时，项目部在安全管理上还坚持全员管理，也就是说项目部的任何人员都是项目安全管理的主体。通过坚持实行以上两个主要的安全管理活动，使得本项目的安全生产始终在受控状态，实现了项目初期制定的安全目标，并通过了“903”外审。

工程成本及效益方面。该工程施工总成本约为6500余万元，控制在了公司下达的责任成本范围以内，由于施工过程中设计变更较多，工程量增加也较大，成本的控制也采取了动态调整的办法，工程结算价达9000万元，项目利润约为2500万元，项目利润率约30%，取得了良好的经济效益。

“质量”是一个企业的生命，项目部在具体操作上始终信奉这个理念。从项目质量方案的编制、质量目标的制定与分解到施工过程的质量检查与控制直至最后项目质量的评定整个过程，项目部始终坚持按公司制定的先进的且符合企业实际的质量管理方案执行项目质量控制。本工程在质量控制上主要是加强了对关键节点关键部位的质量控制，例如针对本工程风机盘管比较多的特点，特别对风机盘管凝结水排放及供回水管保温等问题进行过多次专项检查。同时，对一些质量通病项目部也给予了足够的重视，另外，在各个工种各个施工单位之间交叉配合上产生的质量问题也花费了大量的力气将其降至最低。通过以上的实际行动，使得本工程在质量方面得到了包括业主物业部门在内的各个方面的认可，多个单体获得了“白玉兰”等质量优质奖项。

进度要求较高是本工程的一个难点。安装工程特点导致到工程的高峰期时既要做好与土建配合，也要照顾装饰单位封顶等问题，同时还要保证对弱电单位的供电等，因此工程的高峰期对安装进度的要求相当高，特别是本工程单位工程多，施工作业面大，给工程进度控制带来更大的难度。为了解决这一矛盾，首先，项目部在工程高峰期没到来前就提早做好准备，仔细分解各工序，调节材料进厂时间，将不影响或对后续工序影响很小的工作尽量在工程高峰期前完成，以减少工程高峰期的工作压力。其次就是运行先进的网络图法编制工程施工计划，从而找出工程施工的关键线路，以确定关键工作有哪些，然后主要针对这些工作来进行进度控制。通过实施以上一些有效的方法，使得本工程在设备供应不是很及时的不利情况下仍然满足了业主提出的进度要求，提前完成了施工任务。

项目竣工资料一直是项目管理方面的一个薄弱环节。本项目在施工开始前就对此问题给予了重视。在施工的过程中项目部对资料的编制及整理专门咨询了有关人员，从单位工程的划分到资料序号的编排等对资料的编制及整理进行了统一的严格的要求，避免了一般情况下工程验收后资料混乱的局面的发生。另外，在与档案馆的交接上，我们也采取了早动手的原则，在工程还未竣工时就提前到档案馆咨询，还邀请档案馆人员到现场指导哈大客专TJ-1标高家店大桥工程实施性施工组织设计，以保证资料的齐全和规范。通过以上一些行之有效的方法，使得本工程竣工资料移交十分顺利，也为竣工决算的顺利进行提供了资料上的保证。