施工组织设计下载简介

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宝鸡华夏五星大酒店施工组织设计

中建03（02） B03103

中建03（02） B03119

框架结构（医院）施工组织设计方案中建03（02) B03137

中建三局建设工程股份有限公司

CHINA CONSTRUCTION THIED ENGINEERING BUREAU JOINT=STOCK CO.,LTD

五星大酒店楼工程项目组织机

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3.3任务划分及总、分包管理

3.3.1总包合同范围

施工设计施工图内除消防、电梯、空调、变配电所的高低压设备、

热交换站其它所有内容

消防、电梯、空调、变配电所的高低压设备、热交换站、二次设计

3.3.3总包范围内的分包工程

门窗工程、玻璃幕墙、防火卷帘、玻璃隔断、室外栏杆、钢筋连接

土方工程、防水工程、干挂花岗岩、烟道安装、商品混凝土等为总包范

3.3.4总、分包管理

由于到本工程专业分包项目多，分包队伍复杂，为切实履行总包职

责，项目部成立总包管理部，对参与本工程的所有分包单位进行现场的

管理与监督，期限从开工至工交验，贯穿施工全过程。

施工总包管理的原则为：对业主负责，理解和满足业主及设计方的

意图和要求，对参与本工程的所有分包单位进行目标管理和全过程的控

制，确保管理目标的实现。本着上述原则，将采用如下方法进行总包管

3.3.4.1目标管理

总承包单位项目部（以下简称总包部）在进行总承包管理的过程中，

制定出总目标和阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等在目

标明确的前提下对各分包进行管理和考评。

3.3.4.2跟踪管理

行目标管理的同时，采用跟踪管理

中建三局建设工程股份有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDENINEERINGBUREAUJOINTSTOCKCOD成过程中达到相应要求。总包部在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系把问题解决在施工过程中。3.3.4.3协调管理3.3.4.3.1内部的总承包协调管理工程内部的协调管理主要是协调业主、设计、监理及施工各分包商的合作关系。总包部应协调好与业主的关系。通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。总包部应与设计单位进行友好合作，以获得设计方的大力支持。在编制分部分项工程施工方案或作业指导书时可听取设计方的意见，及时做好有关设计变更，减少施工失误。总包部与监理单位紧密合作，在整个工程的质量和工期控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认。监理方在实施监理工作时，为其提供必要的方便，尊重监理并做好配合工作。总包部与各分包商通过合同及协议明确双方的责任，将合同作为施工总承包的依据。合理安排各分包商的施工流水节拍，选派相应的专业管理人员解决各专业分包商存在的技术、进度、质量问题，并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。具体分如下几个阶段进行协调配合：①土建施工前的协调配合：在土建施工前，组织土建、安装各专业23

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技术负责人及有关人员对土建、机电、装饰的图纸进行会审，找出各专

业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互间的矛盾，在施工前予以

消化。确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰

施工阶段）的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业

安装由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确

定插入时间，并以书面形式提交业主确认，并保证该专业及时插入。

土建与安装交叉施工顺序过程网络图如下：

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3.4施工流水段的划分及施工工艺

3.4.1施工流水段的划分

（1）根据现场实际情况需要，地下室部分采用三段施工，以后浇带

为界限分为1、2、3段，如下图所示。即先进行1段施工、3段基础和地

下室剪力墙施工，之后进行2段基础及地下室施工，再进行3段地下室

顶板至三层施工最后进行2段一层至三层施工。主楼部分不做流水施工，

（2）装饰施工阶段以装饰为先导，大力加强各专业协调管理力度，

使装饰、安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成本工程的施工

任务。土建、安装、其它专业分包密切配合，严格执行成品保护制度并

互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。

（3）综合调试、竣工收尾阶段加紧整个工程的整套收尾工作，作好

清洁卫生和成品保护，搞好安装和设备调试，引好室外管线，抓紧各项

交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

3.4.2施工工艺流程

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具体施工见施工工艺流程

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3.5.1施工技术准备

3.5.1.1施工图设计技术交底及图纸会审

接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，及

时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织

好图纸会审和参与设计交底工作。

3.5.1.2施工图深化设计

对于本工程地基基础、主体结构、装饰工程、屋面工程、智能建筑、

院作好细部深化设计，会签后经设计单位和业主共同确认，使各工种、

各专业之间能更清晰、更准确地密切协作。

3.5.1.3图纸、规范、标准、图集等

配备情况详见华夏五星大酒店项目部《华夏五星大酒店项目部规范

3.5.1.4设备及器具

(1)计量器具配备计划

详见计量器具配备计划表3.5.1.4。

详见附图计量网络图。

3.5.1.5测量基准交底、复测及验收

工程施工前，应作好测量基准技术交底，并绘制详细的施测规划图，

明确测量、复测及验收要求，方法见6.1测量工程

湖南省民宿建筑设计技术导则（湖南省住房和城乡建设厅2021年2月）.pdf中建三局建设工程股份有限公司

模具（100×100×100)

模具（70.7×70.7×70.7）

3.5.1.6技术工作计划

项目按要求编制工程施工组织设计、重要分部、分项工程的施工方

案和特殊工序施工作业指导书，报业主、监理工程师、公司审批后作为

GB／T 12085.9-2022标准下载工程施工生产的指导性文件。

本项目部拟将编制的技术工作计划有：