施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

在业主进驻工程现场与终止合同的14天后

当特殊风险发生，应书面通知业主，并将费用开销列明

当特殊风险发生时和发生后都应及时迅速发出通知

书面通知业主，解决甲乙双方之间的争端

没有时间限制桥梁工程专项施工方案，只要发生争端即可发出通知

如果承包商不满意业主解决争端的决定，可以书面通知业主，要求对争端的问题进行仲裁

在书面通知业主和工程师需进行仲裁争端时，向仲裁院发出请求仲裁的申请书

当业主违约时，装饰工程公司应及时书面通知业主，且可在其后采取相应措施

一旦知道业主违约，要尽快发出通知

当面劳务和材料或其它影响工程施工成本的价格涨落而引起款额增减时，应书面通知业主

图纸登记应分清不同类别的图纸

分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。

图纸的连续号码：名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。

要特别注意修改图纸的登记和保存。

表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。

这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。

1.认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否形式的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。

就有关问题讨论结果做出决定

经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。

对下一个报告期的进度预测

施工单位投入的人力情况

与工地其它施工单位、配套工程的协调问题

材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况

对施工单位的通知和指令对业主及监理单位的请示及要求

经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不公在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。

①会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。

②会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。

③经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。

④当面经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的形式通知对方。

在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：

总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工。

安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。

月、旬、周生产状况总结会

主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。

一般质量安全事故调查分析会

劳动竞赛动员和评比会。

1.竣工资料的主要内容及要求

（1）竣工工程项目一览表：包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。

（4）施工组织方案和技术交底资料

装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。

技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。

（5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。

装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。

合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件(复印件)单位印章。

工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。

包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。

泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸、防水等项目的隐检记录。

（9）装饰工程质量检验评定资料

包括所有分项工程应有的质量评定表及颁布工程汇兑评定表。

装饰工程施工单位(承包方)、项目管理公司(必包方)和设计单位(设计师)三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。

（11）设计变更、洽商记录

①设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和项目管理公司三方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和项目管理公司两方代表签证；

②分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理；

③设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。

凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图“作为竣工图”。

无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。

（14）其它(封面、总目录)

（1）凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做到处理结论。

（2）工程项目工程档案移交时，要编制《工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。

第一节工程的竣工与交工

公共电梯间装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。

竣工工程办理手续，交付业主使用、签字。

3．交工验收的准备工作

（2）收集整理竣工验收资料；

（3）交工工程的预验收。

第二节工程项目竣工验收的依据

1．工程竣工验收的依据

工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还应以下列文件为依据：

（1）项目管理公司同施工单位签订的工程承包合同；

（2）工种设计文件（包括：工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录）；

（3）国家现行的装饰工程施工及验收规；

（4）相关的国家现行施工验收规范；

（5）甲、乙双方特别约定的装修施工守则或质量手册；

（6）分部分项工程的质量检验评定表；

（7）有关施工记录和构件、材料合格证明文件；

在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录“栏内做好记录，并经业主验收签认，以表示修理工作完结。

竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下：

（1）首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。

（2）自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。

（3）参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长或施工员等共同参加。

（4）自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕。

（5）复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。

（1）向项目管理公司发送《竣工验收通知书》。

（2）装饰工程施工单位向项目管理公司递交竣工资料。

（3）项目管理公司组织装饰工程施工单位和监理单位对工程质量进行检查验收。

（4）进行工程质量评定。

（5）办理装饰工程档案资料移交。

（6）办理装饰工程移交手续。

第二部分项目管理班子配备情况

第一章项目管理班子配备情况

第三节项目管理班子配备情况辅助说明资料

项目组织管理机构的设置原则

根据鑫源山庄公共电梯间装饰施工工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理、组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽是简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识会计师，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

管理跨度和分层统一的原则

由于根据鑫源山庄公共电梯间装饰工程施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型(子系统)组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限和信息沟通上的相互矛盾或重迭。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

施工管理售货员的任务及职责

项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要求在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；

确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；

及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、从事任免决策、重大技术组织措施决策、工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；

协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系、代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。

建立完善的内部及对外信息管理系统；

实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与项目管理公司、总包单位、监理单位等的相互监督。

施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责：

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

对于项目范围内的各单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等资格进行监督管理，考核验收，全面负责。

组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；

根据公司施工生产计划，组织编制月施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签订供需包保和租赁合同，并严格履行；

科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务；

组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；

严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理因、企业、集体、个人之间的利益关系；

全面推选公司ISO9000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其它项目树立良好典范。

技术负责人的任务与职责

负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图纸进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺、进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

安排专人对技术文件进行妥善保管，对生来技术文件进行登记、签收和归档；

掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；

加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量反叛，确保项目过程技术指标的落实；

组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的近期完成。

督促施工班组对已完成内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题及时纠正，确保工程质量；

检验采购的原材料和业主以及的提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；

控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和和整改项目纠正措施的事实完成情况，并及时给予评定；

按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，符合要求的及时办理单位工程验收；

进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；

填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；

负责项目工程检测工程的管理，确保检测工具的完好。

材料员及仓保员的岗位职责

按照设计施工图中的用标要求，准确核对并计算同所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；

提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，三人为众材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；

确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其它证明文件；

按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；

按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时敞口和高处作业的安全防护工作；

按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；

张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其仪式整顿；

发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；

收集、整理施工中所有文件、资料、及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回的资料(借阅资料需经项目经理签字同意)；

各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

施工队长、班组长岗位职责

带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责；

安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度；

负责领料及识别材料标识(包括成品、半成品)，有权拒绝使用不合格品；

注意合理下料并合理使用边角产、料，努力降低材料消耗；

检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误；要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施；

负责工序交接检查，如实填报分部工程质量，检验评定表；

督促作业人员每天下班后清理作业现场，搞好安全文明施工；

注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的半成品进行保护，直至竣工验收。

做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量材料、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修，严格按图施工并做好自检；

爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检查员、技术员的检查指导；

自觉遵守当地政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

自觉遵守维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理员发现，罚款处理，情节严重者，立即开除；

自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

现场一旦发生事故，要冷静处理，积极抢救，并如实反映情况。

GB／T 39276-2020 信息安全技术 网络产品和服务安全通用要求.pdf其它项目负责人的岗位职责

主动协调完成施工朝霞准备工伤，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；

办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；

填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收说明书的工作，参加过程验收。

加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；

定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；

CFG桩加固补强处理施工方案处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；