施工组织设计下载简介
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深圳市某高层建筑群体工程施工组织设计根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，有关人员及时到
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳
动力需用量计划，分批分阶段进场。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育住宅小区庭院道路、绿化工程施工组织设计，教育工人树立
“质量第一、安全第一”的正确思想，并要求特殊工种人员应持证上
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、
食、住、行、医等应全面考虑、认真落实，充分调动职工的生产积极
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，
编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计
组织材料按计划进场，并按施工平面布置图作好存放和保管工
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和
数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织
施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
周边环境的调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施
工，制定夏李、雨李、大风大气的施工措施。了解所辖工地的城管、
不保、附近交通情况以及噪音限制等对施工的影响，以便制定相应的
物质调查：施工所需物资、品种、数量，故应对各种物资的生产
和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，洛
实供需要求(如水泥砂、石的供应、搭设临建的空地等)。
技术调查：施工用水、用电量、用电的起动电流、负荷变化；移
动式、手动式用量机具多，因此，对水源、电源等供应情况应作详细
调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点；附近电站供电能
力、线路等作调查，以便进行更为详细、更为合理的用水用电布置。
2、做好图纸会审工作
接到图纸及有关资料后，积极组织内业管理人员及其它有关施工
管理专业人员认真熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工
程师转交业主、设计单位处理。
参加由业主组织的有设计单位、监理工程师和各专业分包商参加
的、监理工程师主持的施工图纸交底与会审，并于此前提供完整的问
题清单供业主、设计单位、监理工程师图纸会审时回复，以免在施工
过程中而受到影响。图纸会审时作好会审记录和会审纪要，在各方认
3、编制施工组织设计
由技术部门负责编制该工程的实施阶段施工组织设计和详细的
施工作业方案、作业指导书，作为工程施工生产的指导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、定额等文件，
编制施工图预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领
在该工程施工中，我单位将严格按项目法施工管理的程序，组织
项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经
理负责制，项目班子在单位总部的直接监督与控制下，履行工程总承
二、施工现场组织机构图：
1、项目经理部组织机构图4一2一1：
项目经理部组织机构图
生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成
本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、
安全、文明施工等负责。
2、项目管理层：由各专业工长和内业管理人员组成施工部、材
科部、质量安全部、技术部、机电部、总包管理部、后勤部，负责项
目各项工作的具体实施。
3、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技
术和操作经验的自有职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为
四、主要施工管理人员安排
1、本项目的施工管理人员将安排我单位优秀的施工管理人员进
驻现场，并将组建工程项目经理部，其管理人员名单见附表
2、总包对分包管理：
项目经理部设置负责对分包公司的管理与协调，详见总包管理机
五、总包责任方管理职责
五、总包责任方管理职责
(1)主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方
(2)确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规
章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
(3)及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免
决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度
(4)审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行
(5)与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替
业主、监理排忧解难，确保业主利益。
(6)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关
并进行质量职能分配，落实质量责任制。
(2)审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间
(3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令
在各分包商中贯彻实施。
(4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，
进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5)组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、
认可，对不合格的坚决退货。
(6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安
全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质
3．项目副经理（生产）
(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案
(3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
(4)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲
突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
(5)具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调
整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
(6)进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到币“文明样板
4.项目副经理（安装）
(1)全面负责安装工程施工协调管理。
(2)将项目的安装工程科学合理地纳入总包责任管理，协调安装
工程各分包商的工作（包括消防、电梯、通信、防盗报警、高低压配
(3)确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行
(4)保证项目安装工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工
(1)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查
计划是否符合工程实际需要。
(3)对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方
(4)对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施
工的矛盾而造成不必要的返工，
(5)完成与项目有关的计量、试验工作。
(6)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决
(7)协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工
艺新技术的开发研究。
(8)按标准管理文件资科，对项日技木资科进行系统管理。
(9)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
(10)合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑
(11)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
(12)协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程
建设有组织按计划进行。
(13)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工
(14)编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工
程实际情况不断调整计划安排。
(1)从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的
职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成
(2）总承包应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包
括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商
进行管理。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认
能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并在合
司中应有相应的条款予以约束。
(3)总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明
施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进
行复检，建立完整的资料以使所有向题解决在施工过程中。而不是事
后发现向题，以免给业主造成损失。
(4)总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合
平衡，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有
重点、有条件。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，能预
见工程在施工中可能发生的主要矛盾。
(5)工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主
要有业主、设计方、监理方及各分包施工公司。
(6)熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设
计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施，
工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料
设计、图纸错误等问题，会同有关公司、部门及时解决，在各工序施
工前将图纸上的向题及时解决。
(7)督促各分包在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应
的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由项目部批准
实施，并归入总承包的档案内，施工中将根据施工方案或作业指导书
(8)对于施工生产中产生的一般技术向题及时解决，如有重大技
术问题，则组织有关方面共同参与解决。
(9)及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时
定期对各分包公司的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落
(10)计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施
工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包公司必须配备专职
的计量管理人员，开展计量工作；总承包部定期检查，督促各分包公
同按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的
施工准备→地下室施工→主体结构施工→屋面工程→砌体工程
施工（结构施工时可穿插进行）→内、外墙装饰工程→零星收尾及峻
在进行主体结构层施工的同时，跟进插入水、电、风、消防、防
雷等分项工程的预留预理，至结构施工完。
结构施工至四～七层结构后，插入砌体及粗装修施工，在粗装修
施工同时，插入楼地面工程、室内墙面工程、门窗工程的施工。
主体结构施工完屋面结构后，插入外墙装饰施工，当粗装饰工程
基本完工后，水、电、风、消防、照明、电梯等分项工程在前期进行
预留预理和少量准备工作的基础之上，进行大面积的展开施工和室内
在所有外墙装饰施工完后，进行室外工程的施工，并在具完工后：
(10)计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施
工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包公司必须配备专职
的计量管理人员，开展计量工作；总承包部定期检查，督促各分包公
司按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的
进行机电设备的联动调试，最后进行零星收尾及整个工程的工及验
三、主要施工方案的选择
1、主体结构的墙、柱、梁板按层采取一次浇筑成型的方案进行
2、钢筋全部在现场加工。其中梁钢筋采用搭接焊或内光对焊和
直螺纹机械连接，板筋采用绑扎搭接方式进行接长；竖向钢筋采用电
渣压力焊（16mm（直径≤22MM的钢筋）、绑扎搭接（直径≤16mm的钢
筋）和冷剂压机械连接等方式接长。
3、模板工程拟进行如下安排：竖向墙体模板选用术模板进行组
合拼装，形成组合大模板，进行整装散拆、内筒选用定型筒子模、竖
向柱子模板利用木模板进行拼装、所有梁、板模板采用木模板。
4、本工程采用商品砼xx图书馆工程施工组织设计.doc，并利用输送泵进行输送。现场设一小型
搅拌机，以作出现意外敌障时应急之用。砌筑、抹灰及其它装饰用砂
浆在现场进行搅拌，并利用人货电梯进行运送。
6、本工程裙楼采用双排钢管脚手架，塔楼采用悬挑双排钢管脚
6、施工用水为市政自来水，工地内设蓄水池循环利用，并用高
压泵加压到各楼层；施工用电为市政电网电源T／CECS G：U20-01-2019 公路桥涵卵石混凝土应用技术规程.pdf，另设一台功率为
250KVA的柴油发电机备用。