施工组织设计下载简介

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翡翠湾一期地下室及高层施工组织设计

劳动力进场时根据施工进度计划确定劳动力进场时间。

劳动力根据施工进度要求组织进场，所有班组需在所从事的工种开始前两天之内全部到位。

所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。

因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。

节假日放假期间，劳动力要进行合理安排GB／T 20674.2-2020 塑料管材和管件 聚乙烯系统熔接设备 第2部分：电熔连接.pdf.pdf，避免影响工程进度和质量。

本施工组织设计用于大一期高层施工，机械设备选用按满足高层施工要求进行控制。

塔吊选用8台TC5610附着式塔吊。具体布置及定位详见塔吊施工方案。

人货电梯选用10台，在主体进行到第六层时即开始安装。

2、混凝土输送泵的选择

混凝土输送采用输送泵泵送，砼输送泵选用按满足输送高度达到110m要求进行控制。输送泵共3台

现场不设砼搅拌站，只设砂浆搅拌站，在墙体砌筑时设置。砂浆搅拌机设2台。

现场设2个钢筋加工棚，在每个钢筋棚内设1条生产线，钢筋弯曲机、钢筋切断机各配2台，调直机一台、直螺纹机一台、对焊机各一台。

施工现场设两个木工加工车间，本工程的钢筋砼楼板模板主要采用木模板，现场配4台木工小圆锯，可满足施工要求。

其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换。

各设备布置详见施工平面图。

二、主要的施工机械设备

主要的施工机械设备详见下表：

主要施工机具设备详下表：

Y—100O—16MPa

150×150×150

1、保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制、订做、订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。

2、保证现场临建的标准、统一：对现场现有房屋按公司统一标准进行粉刷装修；办公室、会议室配置，按公司统一要求进行；办公用房、食堂、卫生间等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各指示性、警示性标牌的统一。

3、项目员工着装：项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装；外联队伍要求服装整齐、统一，与本企业的工装有区别；现场警卫人员着统一保卫制服。

4、项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准，正面贴司徵。现场管理人员、现场操作人员、外联队伍、专职安全监督人员的安全帽要有明显的区分标志。

5、项目现场大门、围墙统一按集团公司标准进行。

6、其他有关企业形象详见：“中航翡翠湾项目施工现场安全文明规划”。

第十二章总承包协调管理

一、总承包的管理工作内容

遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

每月提供进度分析报表。

及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

提醒业主、监理需配合进度落实的事项。

审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，进行深化设计并及时提出完善设计的修改意见。

参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。

积极和建筑师沟通协调，及早发现解决设计问题。

参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。

督查和落实本工程各施工指定分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。

负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

组织、督促各指定分包按照总包的计划制作“施工详图”，“配制图”，“翻样图”，“机电综合协调图”和“设备与土建综合协调图”。

主动积极的和设计顾问沟通，加快深化设计的审批。

2.3各专业、各工序施工的协调管理

明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

处理土建结构、幕墙、屋面、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

2.4设备材料组织供应

按材料/设备样板报审要求及计划，收集分包样板并呈送建筑师审批。

按照《材料报审和采购计划》，及时组织材料报审、采购和进场。该计划也包括各指定分包的材料设备。

按照总进度计划的要求，监督检查各指定分包材料设备的报审、采购和进场。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。

提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。特别需要注明的是，指定分包的工程质量管理也将纳入我司的总承包质量管理体系。

提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。

组织施工设计图技术交底，审查施工指定分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

对施工工序质量进行控制，审查各指定分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）。

负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工指定分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

建立以技术负责人为首的技术责任制，全面负责技术工作的开展。

及时编制指导性技术文件（施工组织设计、作业指导书等）并指导其实施。

充分熟悉图纸和技术规范，领会设计意图，掌握设备、材料供应状况，合理安排施工项目。

在每道工序施工各专业工程师提前熟悉施工图纸，及早发现冲突之处，避免现场返工。

深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。

提供齐全、准确的施工记录、试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。

采取合理的、先进的施工方案，加强交叉作业的管理，配备精良的施工机械，并针对工程特点，采用新技术、新材料、新工艺，从技术措施上保证工期。

在工程施工过程中，尤其是在施工主线上的关键项目施工中，综合考虑质量、安全、进度和效益，合理地选择施工方案。

加强同建筑师和其他顾问公司的设计协调工作，参加每周召开设计协调会议，及时解决设计问题。

严格要求各指定分包单位按照现场总平面布置要求设立各自的办公和生产设施。项目部协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

提供现场门卫,24小时对工地进行安全保卫工作。项目部会对所有现场工作人员建立工作卡，卡上记载姓名、工作单位、工种，每人凭卡入内。

5.4垂直运输和脚手架

凡项目部在现场的垂直运输设备，如塔吊和工人电梯，将合理提供给分包使用。但在使用繁忙的情况下，项目部将进行合理调度。项目部的脚手架在合理的条件下提供给指定分包使用，根据专业分包工程需要，可以和分包协商而延长脚手架的使用时间。

项目部将为整个工地提供供水环路和配备灭火器，但指定分包自己的临时办公室、仓库和加工车间除外。项目部要求指定分包执行总包的消防要求。

在某些界面上可能同时有多家单位同时施工情况。在这种情况下，项目部将划分施工区域，组织分段流水施工，要求分包服从总包的合理安排。

5.8公共通道安全照明及安全防护

规划并搭设好各公共通道的安全防护和安全照明，安排专人进行日常维护，确保各施工人员通行方便。

6、安全生产与文明施工

对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。

督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，整个工程施工周期内达到文明施工工地的要求。

每双周组织各单位负责人和安全负责人参加的现场安全文明施工大检查，并针对检查出的问题监督整改。

建立安全文明施工奖惩制度，并建议将奖惩制度加入到各指定分包单位的合同中。

7、施工资料及竣工资料

分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位、分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合要求，需要分包单位整理的竣工档案份数在合同中明确。

分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划、分包项目月施工计划、分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，统一由总承包呈报监理单位.分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。

2、各专业间的配合协调

在施工过程中总承包单位将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行。

严格按照项目部的计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。每个星期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

2、现场平面及临时水电管理

项目部将提供施工用水、电供所有施工单位使用，协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通，我项目部将在每一个楼层提供一个用电二级箱和用水接驳口，由各指定分包单位接驳使用。

工作面的移交做到“三通一平”，施工水电接通至现场

在现场的垂直运输设备，如塔吊和工人电梯DBJ50／T-241-2016标准下载，有项目部提供给分包使用。但在使用繁忙的情况下，项目部可以将进行合理调度。

提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序，

提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。

6、指导分包编制技术资料

及时编制指导性技术文件（施工组织设计等）并指导其实施，充分熟悉图纸和技术规范，领会设计意图，掌握设备、材料供应状况，合理安排施工项目。在每道工序施工各专业工程师提前熟悉施工图纸，及早发现冲突之处，避免现场返工。深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。

总包将检查指定分包合同，协调分包间合同责任的划分，避免发生跨范围作业，以求最快时间解决；同时对分包合同价款的调整及变更报价初步审核，报预算员确认。还将协助分包处理索赔（工期及费用），包括分包间索赔，对业主的索赔，保险索赔，对第三者索赔等。

8、对机电分包的管理与协调

为保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，保证机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总承包设有运输调度中心（有机械设备管理调度工程师负责），组织和调度整个工地的运输机械。各分包商要使用运输机械，需填写吊运申请表，然后，总包商根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各分包商必须按总包商颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业。通过总包商的有序调度，提高运输机械的使用效率和运行速度。同时，为了提高运输机械的使用效率，总包商还将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定。总包商的运输调度中心将千方百计优化吊运方案，满足各分包商的使用要求和工程的施工总进度计划。

DB3201／T 296.5-2019 城市治理单元治理通则 第5部分：主体责任.pdf中航·翡翠湾一期地下室及高层工程