施工组织设计下载简介

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①搅拌机的废水排放控制：必须在搅拌机前台及泵车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入指定排放地点。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

②作业污水的排放控制：现场施工作业产生的污水，禁止随地排放。作业时严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入指定排放地点。

③食堂污水的排放控制：临时食堂设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放到指定地点要经过隔油池。平时加强管理，以免污染环境。

④油漆油料库的防渗漏控制：施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏处理例24-佛山电力工业局生产调度大楼施工组织设计（鲁班奖50例），储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

⑤禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

4.5建筑施工现场防噪措施：

①施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰工的自觉意识。

②牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制做作业，应尽量放在车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。

③尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

根据招标书要求的工期及工程特点，进场即可组织大面积施工，在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，力求劳动力组合处于最佳合理状态。

1、主要工种劳动力安排表

2.2项目随时掌握工程进度实际工程量及劳务需用量计划，依据各工序各分项工程工程量所需劳务量绘制劳务动态调整计划图，并依据调整计划图中所需劳务量向公司提出劳务进出场计划或直接与劳务队联系。

2.3做好劳务后勤工作，使劳务队能安心前线工作。

2.4保障劳务资金，及时与劳务办理好结算，使劳务队能及时拿到工程款，从而保证劳务队的积极性。

2.5实行质量、进度、文明施工与劳务结算挂钩，严格按质按量进行结算，以促进劳务积极性、履约性、自觉性，共同缔造样板工地。

2.6为确保施工顺利进行，稳定施工队伍，不减员，节假日采取补贴奖励手段，任何人无特殊原因不得请假。

八、主要材料、构件用量计划

1.1材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

1.2材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况；着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。

1.3材料的库存管理：

①对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才能办理验收入库手续。

②入库材料要都记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。

③库容要整洁；布局要合理。材料存放做到材质清、规格清、新旧清、过库知数。露天存放的材料，必要时要上盖下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）陈列，防上挤压。

④保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限、定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效，减少材料储存损耗。做好盘点工作，分析盈亏原因。

1.4材料的现场管理：

①加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”的制度。

②开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐TD／T 1056-2019标准下载，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。

2、主要材料、构件用量及进场计划（见表）

（注：具体数量以月材料计划为准）

九、主要机具使用安排

1.1龙门架：4台，主要用于砌筑、装饰材料的吊运。

2.1土建施工机械一览表

软基处理水泥搅拌桩 碎石垫层施工方案2.2安装施工机械设备、仪表用量计划