施工组织设计下载简介

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住宅楼楼顶的防水工程的技术要求及施工方案

7.6.1质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度

7.6.2每月生产例会质量讲评

1）项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上2017海南省市政工程综合定额 第十册 拆除工程.pdf，除了布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。

2）措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

3）对执行好的劳务分包单位可进行中间表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量表面差的劳务分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

7.6.3每周质量例会

2）首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

3）项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

4）每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

7.6.4每月质量检查讲评

2）简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

1）即在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。

2）可将第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。

3）同时劳务分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

3）操作管理制度挂牌:注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。

4）半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

7.7质量保证技术组织措施

加强现场机械设备、材料、构配件管理，并制定下列相应措施：

严格执行材料验收制度，对原材料、成品及半成品进场进行严格的检查验收，对工程所用材料必须遵守先检后用的原则，杜绝先用后检、边用边检和漏检错检现象，保证原材料合格率达100%。

加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程即土方开挖及填筑等储备一定数量的备用机械。

进入施工现场的所有机具、设备应先进行全面检查，确定状态良好后，及时报工程师审查批准后方可使用。

加强施工过程控制，建立健全各项规章制度，以确保工程质量。在施工过程中，我们将建立以下各项技术质量管理制度与措施，并严格执行。

项目部接到图纸，首先组织自审，发现和提出图纸中的矛盾及问题，由施工员整理成自审记录，在业主组织的图纸会审中将发现的问题提出，由设计单位进行解答，最后由施工员整理成文，经设计单位、监理单位、施工单位及业主四方签字后，归入资料。

技术、质量的交底内容必须采用书面形式。施工员对每个工种、每道工序施工前编制技术交底，向操作劳务队进行工程技术质量交底，并在具体施工过程中进行技术指导，完工后要进行检查。技术质量交底要有技术负责人、施工员、质检员、接受交底人的签字，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

施工过程中出现设计变更时，项目部技术负责人负责办理变更、洽商记录，并经有关部门签字、盖章认可。项目部收到设计变更、洽商记录后，应将变更记录传递给施工员和合同预算员手中，以利于施工的正常进行和减少不必要的损失，也便于预算员及时调整预算并作为结算的依据。

每道工序完工后，由该道工序的施工劳务队负责自检，专职质检员负责专职大检，合格后该道工序劳务队办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底要求，并填写交接记录。

技术复核由技术负责人组织施工员、质检员按技术资料编制文件所要求的内容办理。技术复核结果应填写工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。

凡工程的上道工序施工结果被后道工序施工结果所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。每道隐蔽工序完工后，及时通知业主代表及监理进行隐蔽验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，并作为档案资料保存。

在施工中一定要高标准、严要求，加强质量管理工作，认真执行施工技术规范和操作规程，认真执行工程师及业主对工程质量提出的意见，充分发挥专职人员的作用，认真执行自检、互检、专检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，把全优规划层层分解、层层落实。落实各级人员岗位责任制，责任到班组和个人。

及时进行各道工序验收签证手续，定期或不定期检查工程质量，保证资料及时收集、签证、整理、审核、归档，必须保证实测、外观、资料全部合格。

加强现场质量自检工作，对主要工序如：测量放线、基坑开挖、模板支设、钢筋加工、砼浇注、分层碾压、沥青砼摊铺等各工序设施工质量检查人员，跟班检查验收，并办理签证手续。

强化一级质量检查制度，项目部为二级质量管理部门，总公司质量安全部为三级质量管理部门，各负其责，实行三级质量管理体制。所有隐蔽工程，均按规定逐级验收签证，确保工程总体质量，达到国家质量验收标准。

在几只独立的施工队伍同时施工时，应加强材料使用的计划性，材料进场应分门分类，做好验收。

8、安全保证技术组织措施和保证休系

8.1安全管理体系及安全目标

以“安全第一、预防为主”为方针，坚持管生产必须管安全，项目经理是安全生产第一责任人的原则，组织全体施工人员认真学习各种规章制度，树立生产必须安全的正确观念，提高全员的安全意识。搞好施工项目的安全建设，做好安全技术交底工作，完善各种安全设施，抓好现场安全管理，努力实现本工程无伤亡事故。

安全生产指标:杜绝死亡事故和重大工伤事故；消除现场消防隐患，杜绝重大火灾、交通机械事故；轻伤频率控制在3‰以内。

建立健全安全管理体系，将各种责任分解到人，同时由于该工程具有工期较紧、工程量大的特点，加大了安全防护工作的难度。故设一名专职安全员，负责现场安全生产措施及施工设备各项安全检查的落实和执行情况，及时排除安全事故隐患，项目经理全面负责安全生产工作。

副组长：技术负责人、安全员

组员：模板工长、钢筋工长、砼工程与砌体工程工长、安装工长。

8.4、安全生产责任制

8.4.1项目经理是项目的安全生产第一责任人

1)项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全生产管理要求，严格履行安全生产指标和安全生产奖励办法；

2)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全生产技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；

4)发生事故后保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。

8.4.2工长的安全生产责任制

1)在进行图纸会审和编制施工组织设计时，应充分考虑施工的安全问题，选择有利于安全的施工方法；

2)把安全第一的思想贯穿于施工组织设计中，针对工程实际特点，编制安全技术措施；

3)认真进行安全技术交底，参加现场安全检查，掌握落实情况，及时处理违章作业反映问题；

4)参与安全事故的调查处理，提出技术鉴定和改进措施；

5)协助作好安全技术教育与培训；

6)合理进行劳动组合与施工程序，保持安全作业。

8.4.3技术员对所管工程的安全生产负直接责任

1)组织实施安全技术措施方案，并进行安全技术交底；

2)对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；

3)严格遵守操作规程，不违章指挥；

4)组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；

5)认真消除事故隐患，发生事故立即上报，保护现场配合处理。

1)认真执行国家有关安全生产法律法规和建设行业的“一标准五规范”，督促项目达标创优；

2)对项目施工全过程进行日常安全巡视，发现事故苗头和隐患有权责令整改，对存在的重特大事故隐患有权停止生产，消除隐患后方能复工；

3)监督检查各工种、各工序安全技术交底的执行情况、督促班组按安全技术交底工作不违章作业；

4)协助项目经理组织好定期安全检查、并按照企业的安全生产责任制及时反映项目安全生产状况，对事故危险源提出整改指令；

5)发生伤亡事故后保护好现场，疏导群众、积极组织抢救、减少事故损失。并迅速报告企业和有关部门。事实求是地配合事故调查；

6)认真填写安全生产日记。

1)认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；

2)班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；

3)组织班组安全活动，开好班前安全生产会；

4)发生工伤事故要立即向项目负责人报告。

1)认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；

2)积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导和管理；

3)发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；

8.4.7安全生产管理制度

2)各分部分项工长在作业前必须进行安全交底，安全交底必须阐明安全操作规程及安全措施，并随时检查安全措施的落实情况。组织职工（含民工）进行安全知识操作规程学习；

3)对特殊工种的人员必须经过安全考核合格后，方可持证上岗；

4)对班组里发生的违章违纪和事故苗头进行组织讨论和提出整改措施，职工有受教育、劳动保护、向上级反映的权利；

6)加强安全管理，由项目经理与劳务作业队签定安全责任书，划分安全责任区，明确责任，由项目技术员进行分部分项工程技术交底中必须有安全交底和措施，进行班前交底和每周安全大检查，由项目安全员建立安全隐患报告制度和排除隐患责任。

8.5、安全生产保证措施

强化职工安全教育，提高职工安全意识，新工人入场必须进行三级安全教育。加强安全技术交底，做好安全施工方案，施工方案是保证安全生产的重要措施，严禁未经批准而随意修改方案的行为，从而保证安全生产。

8.5.1加强安全防护措施

1)基坑的防护：施工时沟槽四周一米范围之内不得堆放土方及其它器材，根据现场环境在沟四周设置通长防护栏，并设警示标志。

2)基坑作业、临边防护：保证钢管脚手架的牢固和用安全网全封，做好各种洞口临边的遮盖封闭；按规程操作和堆放物料，防止落物伤人，确保作业职工的安全。

3)个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事两米以上，无法采取可靠防护设施，高处作业的人员系好安全带，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。

1)施工现场用电安全措施

开工前编制“施工现场临时用电施工组织设计”，使施工的临时电源，线路的架设应符合施工用电安全要求，配电柜的制作须经技术部门的专业设计，各种用电机械须安装漏电保护器及可靠的专用接零保护线；当进入沟槽和潮湿地区进行作业时，所使用的施工活动灯应为低压安全灯。

B、临时用电必须做好三级配电，两极漏电保护，设总配电箱→分配电箱→开关箱；在总配电箱和开关箱中设漏电保护：开关箱中I△m=30mA≤0.1s；在潮湿场所I△m=15mA≤0.1s;总箱I△m可以大于30mA,动作时间可以大于0.1s，额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积应小于安全界限值30mA.s,总配电箱PE线接线端子极与N线接线端子可以用导线连接起来,分配电箱、开关箱中根据设计要求配线，但必须有专用PE线、N线接地端子板,PE线与N线不能混接；

C、导线进出必须设在配电箱下口，线路应绑扎成束；

D、配电箱安装牢固、密封，有防雨措施，安装高度控制在1.3~1.5以内，分配电箱与开关箱距离不得超过30m，开关箱与控制固定式设备水平距离不得超过3m；

E、配电箱必须有专业电气人员维修，配电箱必须上锁，开关设备跳闸后，必须查明原应后，再合闸，不得强行合闸；

F、专业电工人员随时检查电气装置和保护设施是否完好，发现问题及时报告，严禁设备带“病”工作；

G、现场施工各类人员受到相关安全用电知识教育和培训。可靠的外线路防护，避免发生意外触电事故。

A、重点是起重直运输机械的安全使用，一定抓机械设备的安装验收，专职人员持证上岗和按规程操作，机械设备的四限位装置的齐全可靠：对现场所有的机械进行使用检测，每月两次的定期检查，以保证安全可靠；

B、加强对机械、车的管理和使用，实行承包制，施工安全操作与工资挂钩；

C、操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械；

D、操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度；

E、驾驶室或操作室内保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转；

3)强化安全检查:现场设专职安全员，进行经常性安全检查。

开展班组安全活动制度，进行作业前教育和作业面检查。

现场每周一次安全检查，解决事故隐患和加强安全防范措施。

分公司、公司每10天一次检查，集中检查和处理安全问题。

及时处理和分析各种事故，按“三不放过”原则进行事故分析和处理，吸取各类事故教训，杜绝类似事故再次发生。

4)施工中为保证安全生产，应严格执行以下规定:

基础及地下工程模板：基础及地下工程模板安装，应先检查基坑土壁边坡的稳定情况，发现有塌方的危险，必须采取安全加固措施后，才能开始作业；操作人员上下基坑要设扶梯。基槽（坑）上口边缘1m以内不允许堆放模板构件和材料。向坑内运送模板如果不采用吊车，应使用溜槽或绳索，运送时要有专人指挥，上下呼应。模板支撑支在土壁上，应在支点加垫板，以免支撑不牢或造成土壁坍塌。地基土上支立柱应垫通长垫板。采用起重机运模板等材料，要有专人指挥，被吊的模板构件和材料要捆牢，避免散落伤人，重物下方的操作人员要避开起重臂下方；

8.5.4消防保卫措施

1)加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。

2)现场设专人值班，现场每位员工必须配带胸卡进出现场。

3)实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。

4)建立完善的保障体系：在施工的全过程，建立以项目经理牵头，项目付经理及质安员主抓，其它人员相配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视；

5)消防保证措施：实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。劳务分包单位在总承包方的监督检查下，建立劳务分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。施工现场不允许吸烟，生活、活动室设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区，办公区及现场设足够消防器材。加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处悬挂明显警示牌，对此类材料严格执行限额领材制度；加强对电气焊管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。现场内部临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用；

施工时基槽边缘1.5米范围之内不得堆放土方及其它器材，在基槽（坑）周边设置通长防护栏，用彩条布或密目网封闭，对人流密集处用金属围挡进行封闭围护，并设警示标志，夜间设警示灯。施工地段在沟槽开挖、土方运输、机械吊装现场必须设置足够的人力执行现场值班警戒，作业现场周围必须悬挂或竖立施工安全警示牌、提示牌、车辆交通安全警示牌、警示灯等，特别是对于运输车辆经过的路段，要设专人负责交通秩序维护，必要时经过有关部门准许后可以设置路障等安全措施。

7）其它：门卫实行24小时值班制度，非施工人员和车辆严禁进入施工现场，对于每位来访者必须登记，任何人不予例外。

工程安全组织保证体系图

9、进度保证技术组织措施和保证体系

项目经理：是对本工程进度全面控制的第一责任人；

技术负责人：是配合项目经理搞好本项目的进度控制工作；

施工员：负责在施工生产过程中的每道工序的进度管理工作；

质检员：负责在质量检查过程中的加强监督检查，避免返工现象，提高施工进度负一定责任；

预算员：负责在工程施工全过程中的进度统计和工程进度计量的具体工作；

材料员：对施工所需的材料进行采购，避免因材料短缺而影响施工进度负直接责任；

各班组长：负责各自班组在各分部、分项施工全过程中的进度控制工作。

9.2分段目标控制计划

1）计划从2011年10月31日开工，2011年11月30日竣工，总工期为31天。

2）施工准备阶段：接到开工通知书后立即投入前期合同签订、手续办理工作，将时间缩到最短。

3）土方施工方案：提前勘察现场，土方施工前必须做好前期定位放线、设备进场、人员配备进场、材料准备实验工作及专项施工方案的编制，保证基础施工的顺利进行。

4）管道安装施工阶段：提前做好基础验收的各项准备工作，基槽验收后立即投入到安装阶段，及时做好安装阶段的各项隐蔽验收记录，合理组织人力物力，保证安装工作不间断的顺利进行。

5）试验和回填阶段：与设备安装方协调好关系，以便工作不间断及时进行，避免返工重做，浪费时间、人力、材料。

9.3进度保证技术组织措施

9.3.1建立强有力的项目部

项目部配备具有多年施工砖混工程施工经验的、管理扎实，指挥经验丰富的同志为项目经理，组织专业齐全配套的项目部班子，强化项目部的工作，确保工期、质量目标实现。

9.3.2现场建立碰头会、例会制度：每日召开一次碰头会，项目经理主持组织，解决当天的各种问题；同时每周举行例会，协调各方面的关系,处理碰头会解决不了的问题，确保本工程施工的各项需求；项目工程师负责各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。

每日召开一次碰头会，项目经理主持组织，解决当天的各种问题。同时每周举行例会，协调各方面的关系,处理碰头会解决不了的问题，确保本工程施工的各项需求；项目工程师负责各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。优化细致方案，做到各项施工方案实用、合理、先进，强化网络进度计划管理的力度,科学地组织平行流水作业，项目执行月、周计划和日生产会制度，逐周编制物料供应计划、资金使用计划，并做好工程量的验收签证。

制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控计划，根据月计划编制周计划，周计划根据前三天的情况，调整后三天的计划，并且制定下周计划。实行三日保周，周保总控计划的管理方式，以确保工程进度实现预定目标。

充分发挥本企业资金优势，保证资金供应，工程建设资金专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目部严格控制使用，业主有权监督资金使用情况。

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，达到质量标准一次成活率的提高，也就加快施工速度，从而可以确保施工进度。配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，负责对特殊部位组织施工，确保工程顺利进展。

充分发挥科技是第一生产力的作用，现场配备一套微机打印系统，采用先进的项目管理软件帮助项目班子进行管理，同时采用先进可行的新技术来提高工效，缩短工序时间。

加强工程后期管理，落实好施工组织设计提出的各项管理措施，避免出现前紧后松的情况，使工程后期附属工程施工始终处于“有序、受控”管理状态。

9.3.3优化细致方案，做到各项施工方案实用、合理、先进，强化网络进度计划管理的力度,科学地组织立体交叉、平行流水作业，项目执行月、旬计划和日生产会制度，逐月编制物料供应计划、资金使用计划，并做好工程量的验收签证。

9.3.4制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控计划，根据月计划编制周计划，周计划根据前三天的情况，调整后三天的计划，并且制定下周计划。实行三日保周，每周保月，月保总控计划的管理方式，以确保工程进度实现预定目标。

9.3.5充分发挥本企业资金优势，保证资金供应，工程建设资金专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目部严格控制使用，业主有权监督资金使用情况。

9.3.6加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，达到质量标准一次成活率的提高，也就加快施工速度，从而可以确保施工进度。

9.3.7配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，负责对特殊部位组织施工，确保工程顺利进展。

9.4.1施工进度计划管理措施、技术及组织措施:中标后施工队伍迅速进场，进行施工前准备，实施本合同的施工队伍在中标前已初步确定，机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保工程按期开工。

9.4.2施工准备抓早抓紧，尽快做好施工准备工作并认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实施工方案。积极配合业主及有关单位办理相关手续，主动疏通与建筑工程有关的相关关系，取得相关单位及有关部门的支持；施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

9.4.3施工组织不断优化，以投标的施工组织进度和工期为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批；根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

9.4.4施工调度高效运转，建立从经理部到各施工专业队和分包队伍的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续和均衡性。

9.4.5实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使进度实施处于受控状态。

9.4.6强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。

9.4.7实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工程量挂钩，做到多劳多得，调动班组、个人的积极性和创造性。

9.4.8加强机械设备管理，确实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程即土方回填、混凝土的浇筑等储备一定数量的备用机械。

9.4.9确保劳动力充足、高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项管理措施，提高劳动者的技术素质和工作效益。

10、降低成本技术组织措施和保证体系

(1)施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的

一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制，不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济居于重大的意义。

(2)控制目标。采取现代化成本管理进行成本预算、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量的前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。

1)、认证审查图纸。在施工过程中，必须严格按图施工，除设计单位以外任何人和任何单位无权修改设计图纸。同时应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得设计单位核发的设计变更或修改设计图纸后，方可办理增减通知单。

2)、合理组织施工。正确选择施工方案，体改经营管理水平，自爱施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，如编织施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力计划，组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。

3)、提高劳动生产率。提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关健。因此，要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注重不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。

4)、充分发挥施工机械设备的消能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。

5)、节约材料消耗。施工项目材料费用约占工程成本的60％左右，随着机械化程度的提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断地增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。具体办法：

①加强材料采购控制，不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉，降低成本。

②强模板、跳板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率，模板尽量采用钢模板，以减少工程木材的消耗。

③尽量利用挖方土料作为填方土料，要及时测定挖方土质的质量，做到就地取材，充分调动好场内土方，避免二次倒运。

④合理混凝土和砂浆的拌和配合比，减少不必要的水泥等材料的浪费。

⑤节约间接费用。间接费用项目多、涉及面广，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。

⑥保证工程质量，减少返工损失。要求项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。

11.1文明施工及环境保护责任体系

11.1.1本公司在文明施工方面一直注重管理，加强落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明施工有关规定并结合本工程特点，本项目部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。

11.1.2项目经理是现场文明施工及环境保护的第一责任人，必须把现场文明及环保作为施工生产工作的一项重要任务来抓，并设置分管人员负责具体实施。

副组长：安全员、技术负责人

成员：施工员、质量检查员、资料员、模板工长、钢筋工长、混凝土工长及砌体工长、管道安装班长、材料组长、抹灰与防水工长、警卫人员。

11.2文明施工及环境保护主要措施

11.2.1文明施工是建筑施工企业展示形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的全过程，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更影响本项目创优达标活动的正常进行。

11.2.2为此项目部特制定以下文明施工主要措施：

1）项目经理是现场文明施工及环境保护的第一责任人，必须把现场文明及环境保护作为施工生产工作的一项主要任务来抓，并设置分管人员负责具体实施。

3）为了确保安全、文明施工，生活区和生产区用绿色密目网严格分开，施工现场外围搭设2.2m高轻质彩钢板围挡，实行隔离，防止非工地人员进入工地；同时对现场的搅拌机、电焊、切割机等产生噪音较大的机械统一设工作间或工作棚，在室内进行操作，加强环境保护；施工现场应平整干净，必须设置浴室及厕所，严禁随地大小便。

4现场人员一律挂牌上岗，建立出入登记制，严禁非施工人员进场。

5）加强文明施工工作，采取各项保护措施、减少噪声、粉尘、污水、恶臭物质、有毒气体污染；

6）水泥硬化路面，场内施工道路保持坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通，防止灰尘飞扬。

7）临时给水管道要埋入地下，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通，防止污水污染。

8）现场不允许焚烧油漆、沥青及其他散发有毒、恶臭气味的物质。

9）合理安排作业时间，使用先进机械设备，浇筑混凝土一般安排在夜间12点以前，减少噪声污染。

10）按施工组织设计布置施工现场，安全、规范架设施工用电线路，施工现场用电及配电线路必须符合建设部颁《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

11）施工现场大门用钢管焊接，涂刷油漆并保持洁净；施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。

14）施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。施工现场在醒目位置应设置固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量安全文明施工的口号；在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传氛围，鼓舞士气。

16）办公室卫生：办公室室内应卫生整洁、办公用品摆放整齐有序、环境要保持整洁、无污物和污水。

17）食堂卫生：食堂四周场地平整、清洁、无污水；食堂应设置排气、污水排放设施、防蝇设施，室内不得有苍蝇、食堂炊事餐具放置有序并及时消毒、食堂炊事人员要每月进行一次健康检查，保持个人卫生。

18）宿舍卫生：宿舍建设牢固，要有良好的通风条件；保持宿舍卫生整洁、通风，日常生活用品放置整齐有序；宿舍有清洁管理人员，负责和监督卫生保持情况。

20）在靠近居民区一侧设置监测点，定期用专用仪器监测（白天噪音应在65分贝以内，夜晚在55分贝以内）。

21）施工外架进行全封闭防护，局部采用隔音布。将一些噪音大的工序尽量安排在白天，夜间施工尽量安排噪音较小的工序。

22）采用定型模板，减少模板加工产生的噪音源；对噪音大的木工棚、钢筋加工棚、搅拌站进行密目网封闭减少噪声。

23）如必须进行连续施工时，应在施工前公布连续施工时间，向居民做好解释工作。对全体施工人员进行入场教育，建立奖罚制度，实行封闭管理，防止损坏院内绿化和破坏院内卫生。

24）坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民、利民”出发，宣传社会形势，企业精神和工地安全文明卫生有关法律、法规及好人好事等内容。

25）施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令。

26）提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。

11.3.1贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

11.3.2按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

11.3.3施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等；施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

11.3.4施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电；施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。

11.3.6职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。

11.3.7做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施；非施工人员不得擅自进入施工现场。

11.3.8严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

11.3.9在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

旧屋面防水工程施工方案11.3.2施工不扰民的措施：

11.3.3预防“传染病”所采取的措施：

1）对民工进行造册登记，检查落实进出人员情况；同时施工现场的工作人员减少到施工现场以外人员密集的地方活动。

2）在施工现场设置固定的“传染病”预防知识宣传栏DB37／T 4371-2021 水利工程质量检测管理规范.pdf，张帖预防措施等资料及普及“传染病”的预防知识。

3）在三级安全教育当中针对“传染病”预防知识进行专项教育。项目部要设专人每天为现场人员服预防药。

4）对在施工现场施工的各个班组进行“传染病”预防的专项交底；食堂的炊事员必须持有健康证，食堂环境卫生实行达标制度，并取得卫生许可证。