施工组织设计下载简介

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北京高技术创业中心二期工程投标施工组织设计

7）科学安排，合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养、维修及仪器校验工作，确保其始终处于良好的技术状态（见图42）。

（2）施工过程中的质量控制

1）按照公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作001_防水混凝土施工工艺，加强过程检验、试验工作。

2）严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作。由技术经理负责关键部位、重要分项工程的书面及现场技术交底。

3）施工中严格执行工序质量控制程序（见图43）。

4）每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，互检，然后由前后工序的工长作交接检，最后由质检员进行专检，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请监理、设计、业主进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。

5）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”、“五把关”制度，按规定认真做好混凝土试块工作。

6）对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。

7）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意、签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，施工中严格按样板标准组织检查、验收。制定具体的成品保护措施，安排专人负责检查、落实。

8）项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度，半月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。

9）对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。

10）现场设立试验室，设专职试验员，负责现场材料的报验及原材料、混凝土、砂浆等的抽样送试工作。

10、文件、资料、信息管理。

（1）项目经理部设立电脑信息部，作为信息沟通的渠道，同时，加强各种软件的应用以及做好硬件的维护工作。

（2）项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、整理、汇总、归档等管理工作，确严格执行技术资料管理的相关文件、标准。确保原始资料准确及时，了解施工质量及进度情况，督促资料及时到位，保证资料与工程进度同步，包括对分包单位及独立施工单位资料的整理。

（3）施工图纸严格管理，保证有效受控，并做好保密工作。

（4）技术部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。

（5）技术质量部负责质量审核，严把质量关，按验收评标准核定等级，签证齐全。

（6）各工长是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，保证所提供的原始资料准确、完整、连贯、交圈。

（7）器材部负责提供各种材料的合格材质证明，料到材质到，并保证材质的真实性和准确性，材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。

（8）办公室随工程进度，搜集、编制、整理工程照片和音象资料，并具有连续性。

1、成立以项目经理为组长，执法经理、劳务队现场负责人为副组长，各工长为组员的成品保护小组。制定全员管理的详细成品保护措施。并与劳务队及业主分包单位签定成品保护协议，共同维护遵守。

2、对所施工项目的成品、半成品，作好工序标识工作，采取“护、包、盖、封”等保护措施。同时，设置专职成品保护人员，配戴成品保护监督员袖标，进行24小时巡逻、看守、监护。

3、各工种在书面及现场交底时必需进行成品保护交底。

　　4、特殊项目必需编制详细的成品保护措施（如防水等）

为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，实施多级计划编制体系。即：

一级总体施工计划：即施工总体计划，基础、结构、装修、专业完成控制进度计划。并包括主要材料进场计划。

二级进度控制计划：即月施工计划，依据总进度计划，由项目部编排月进度计划。对本月将要完成的工程项目、材料统筹安排。

三级进度控制计划：即周施工计划，依据月计划编制周计划，它是对二级控制计划的进一步分解，做到周计划，日安排，生产例会协调。

1、加强组织指挥，本工程采用项目管理法组织施工，组建高效、精干的现场指挥机构，完善现场管理的责、权、利运行机制，全面协调土建、专业各工种力量，严格按进度计划组织施工。

2、建立完善的工期保证体系。掌握施工管理主动权，控制施工生产的局面，由此派生出一系列的技术保障、质量检验与控制、安全防护及后勤保障计划，使工期管理更具层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。本项目严格按三级网络控制计划实施。

3、加强技术工艺的保障，对图纸进行深化，编制有针对性、可行性的施工组织设计、施工方案和技术交底。坚持“方案先行，样板引路”的原则。实现管理层与操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

4、采用科学合理的流水施工方式进行组织施工。使用先进的施工技术和施工工艺，控制或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间。根据各阶段的结构形式，工程量以及季节的不同，调整劳动力、机械设备，采用不同的外加剂以保证均衡流水的需要。

5、发挥总承包的综合协调作用组织好各参施队伍的统力施工（含业主分包的单位）。

6、建立例会制度，通过例会集思广益，分析工程进展形势，协调各方关系，明确各方责任，限定完成时限，问题解决及时。保障各项计划的落实。

7、加强对社会各界的协调，以得到各方的支持，进一步保证施工生产的正常进行。

8、加强业主、监理、设计各方的合作与各参施方的协调，使现场发生的技术问题、变更洽商、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

9、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键线路的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处理影响工期的因素，确保实现施工计划。建立工期奖罚制度，并严格执行。

10、加强不同施工阶段的现场管理。

11、广泛采用新技术、新材料、新工艺。针对本工程的特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而实现工期目标。

12、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理，落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成活，一次成优，加快施工进度。

13、与分承包方签订经济技术合同，从质量、工期、现场管理、技术资料、相互协作方面着重加强，从而保证施工的顺利进行。

本工程应严格按照北京市文明安全工地标准组织施工，坚持“安全生产，教育领先，预防为主，消除隐患，狠抓落实”的方针。执行ISO14000环境保护方针，创造一个良好的施工生产、生活工作环境。

1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度，执行公司《施工现场安全生产管理规定》中的各项管理措施。

3、经常对职工进行安全教育和考核。实行封闭式半军事化管理。增强工人的纪律观念，提高工人的政治素质。适时组织安全检查和开展安全竞赛活动并进行奖罚。特殊工种操作人员必须持证上岗。

4、在现场醒目的位置设置安全警示标牌，对消防设施、器材放置位置要有明显标志，保证对安全设施经常进行检查。

5、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录。施工中严格执行安全操作规程。

6、结构施工期间要做好高空防护和脚手架的安全检查，专业设备的预留洞较大较多，搞好“三防、四口、五临边”的防护工作。坚持开好班前安全会，并做好书面记录。

7、易燃、易爆、有毒材料要加强管理，设专库存放，由专人保管。

8、施工现场禁止吸烟；进入现场必须戴好安全帽，系好帽带；高空作业必须系好安全带，且要高挂低用。

10、施工时下雨或砼养护水流入地下室时要经常派人查看并清除。

11、基坑四周1.50m范围内，严禁堆放重物，距基坑边1.00m搭设1.20m高防护栏,在0.6m高处设一道水平栏杆，护栏刷红白相间警示色，夜间设警示灯。

12、施工中，要充分考虑支模体系自身的刚度、强度、稳定性，还要考虑下层板、梁的安全。做到经常检查，及早消除隐患。

13、夏季作好防暑降温、防雷电及防讯措施。塔吊要设避雷装置，定期检查、观测，尤其雨后加强检查，发现异常及时处理，保证施工安全。

14、对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施，如：塔吊、地下室防水等。

15、严格执行食堂管理制度，防止食物中毒。

16、建筑物出入口应搭设3至6m、宽于出入通道两侧各1m的防护棚。棚顶满铺5cm厚脚手板,非出入口和通道两侧封严。

17、电梯口处设1.2m高的金属防护门。楼梯踏步至平台处，设牢固的防护栏杆。

18、高处作业,严禁投掷物料。

19、建立门卫和巡逻护场制度，成立保卫组织，警卫人员穿制服，佩戴执勤标志。昼夜值班，对进出人员和车辆及所装载物品进行详细登记。加强对工人的管理，掌握进场人数，各种手续肆齐全。

1、严格执行现场临时用电管理制度，电工必须持证上岗并做好值班记录。认真落实巡查制度，岗位责任制。

2、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并有书面记录。

3、本工程的用电设备、机械较多，现场较大，采取分段施工，对于各施工队伍的用电管理，要求先申请、提计划，然后由临时电工统一接线配置、管理。

4、施工现场一律采用经国家劳动部、建设部认定的产品。严禁使用自制的、不规范的、安全性能差的配电箱、开关箱。

5、临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），确保安全。

6、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。

7、停用时间较长的电动机具，如振捣棒，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。

8、施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆采用无破损、龟裂，符合标准的电缆。

9、塔吊、卷扬机必须有限位装置，且合格有效。

10、对用电安全影响较大的测试项目，如防雷接地、保护接地、重复接地的电阻测试工作应有两人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。

11、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。

12、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司安保处复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。

13、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。

1、现场机械设备设专人负责，按有关规定，严格管理，认真落实现场机械管理制度，岗位责任制。

2、各种机械按阶段施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，合格后方可投入使用。

3、结构期间，塔吊的基础设计严格审批手续，基础砼达到设计强度并经验收合格后，方可立塔。

4、所有机械必须由专人按操作操作规程操作、维修，实行定人、定机、定责的管理制度。严禁非操作人员随意动用机械。

5、机械管理人员必须对操作手进行安全技术交底，并做好记录。各分包单位及独立施工单位必须服从总包单位的管理，分包单位及独立施工单位的机械进场，总包管理人员进行总体把关，防止不合格的机械进场。

6、所有机械设备必须有工作记录，以备掌握其在使用过程中的管、用、养、修的情况，并按要求上报各类报表。操作人员必须做好交接班记录。

7、塔吊的安全设施必须齐全良好。每星期进行一次垂直度和水平度的检测。操作时设专人指挥，遇6级及其以上大风必须停止操作。

8、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。

9、钢筋加工机械的防护设备要完好齐全，由专人按操作规程进行操作，下班后现场要清理干净，机械部位润滑良好，接地可靠。

10、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。

11、操作手每天要做到（上班前、工作中、下班后）三检，认真屡行职责，确保机械设备经常处于良好运行状态。

1、严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。

2、成立义务消防队，制定相应的消防管理措施，明确责任制，每季度对义务消防队员进行一次培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。

4、现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，施工消防管道引上楼使消防器材的设置合理有效。

5、现场建立消防保卫组，配备保卫、消防人员及设备。执勤人员佩戴标志上岗。

6、施工现场禁止动用明火，确因需要，必须经执法部批准领取动火证，并配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新办理用火证手续。

8、现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持道路畅通无阻。

9、现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火安全交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。

10、现场搭设的各种临时建筑均不得采用易燃材料。

建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

每月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

每半月组织一次各工长及劳务队环境保护管理负责人联合检查，根据检查情况填写环境保护评分记录表，对检查中存在的问题定时间、定人、定措施予以解决，执法部负责监督、落实、检查。

施工现场全部采用硬化处理，做到黄土不露天。配备洒水设备进行洒水,并制定洒水降尘制度。现场出入口路面铺草帘，防止现场内的粉尘带入场外。每天下班后派专人清扫马路，并适量洒水以减少扬尘。。

施工现场统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，食堂要设隔油池，确保雨水管网和污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进市政雨水管网。

加强环保意识的宣传。采用有措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

供暖及食堂一律采用天燃气燃料。

1、现场围墙搭设，墙体高度、颜色等执行公司统一标准。

2、现场生活区、办公区设宣传橱窗，宣传时事要闻及安全生产、技术交流等文章。

1、严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。

2、根据建设部、市建委制订的文件、规定，建立现场安全保卫制度及安保体系。

3、施工现场实行封闭式管理。门口处设置交通指示牌。必要时，设置交通指导员，以保证道路通畅，车辆安全行驶。

5、现场暂设、材料、机具必须按施工现场平面布置图的位置搭设、码放并做好标识。

6、做好分包队伍的登记名册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。

7、制定行之有效的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。

8、在施工前要提早编制好雨期施工方案及防汛组织方案，并根据实际情况做好调整，严格检查落实。记好施工日志，并保证其真实性。

9、办公区内设置吸烟室，施工现场内绝对禁止吸烟。

10、现场设立临时医疗站、并配备

1、严格落实现场料具管理制度，及管理人员岗位责任制。

2、对分包单位及独立施工单位的材料，根据现场的统一规划进行管理、存放、布置。

3、按施工平面布置图明确的位置搭设仓库和料场，要防雨、防潮、消防器具齐全。制定材料节约措施，做好台帐、报表。

4、本工程使用的周转材料多，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损失或挪作他用。

5、进场材料按品种、规格、分类堆放，码放整齐，做好标识。

6、按计划进料，发料。明确为可追溯性的材料，按《物资设备标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。

7、所用进场材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。

8、加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录。

1、严格按北京市政府要求的时间进行施工。

2、控制作业时间，对施工中产生较大噪音的施工项目，特别是混凝土浇筑、振捣、塔吊等噪声大的作业，应尽可能安排在白天施工，较小噪音的施工项目尽可能安排在夜晚施工，以减少施工对周围居民的影响。为风动钻机装配消声器，压缩机要安置在尽可能远离居民的地方，其性能要良好并尽可能低音运转。

3、夜晚现场的探照灯避免射向周围社区,尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，防止对周围居民产生影响。

4、作好群众的来访接待工作，并定期对附近居民和该地的街道办事处等部门根据不同的施工阶段进行回访，听取对环境管理方面的意见。

1、成本管理体现了企业的综合管理能力；

2、加强成本管理可以控制支出减少浪费；

3、加强成本管理可以提高企业的经济效益。

1、以人为本全员参与的原则；

2、目标分解，风险分担的原则；

3、成本控制的整体动态性、及时性、准确性原则。

优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定，技术组织措施等进行认真研究、分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保各分项工程按计划进行。

2、运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。根据施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

3、严把加工订货、材料计划及采购关

（1）根据预算部门的材料分析，由工程部编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，绘制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号准确。

（2）材料采购必需遵循的原则：

1）合法性原则。一是采购材料必需遵守国家和地方政府的有关政策、法规；二是所购材料必须是国家工商部门注册的合法生产厂商生产的产品；三是新材料、新设备必须是经国家法定部门审核、鉴定、批准生产，且有应用先例，并实践证明达到使用要求的产品。

2）“四比一算”原则。采购所有材料必须比质量、比价格、比运距、比服务、算成本。做到同样的材料比质量；同样的质量比价格；同样的价格比运距；同质、同价、同运距比服务；综合计算采购成本，力求节约，降低成本。

3）质量第一原则。要认真把好采购质量关，不符合国家或行业标准的不准采购；无标准或有特定要求的物资，必须事先经设计、业主、监理单位的共同认定后方可采购。

4、严把进场材料管理关

进场材料必须有专人负责管理，根据其特殊性分仓库封闭保管，和露天保管两种，均为全过程、全时间的保管。同时必须有标识和可追塑性记录。收发料手续齐全，严格执行限额领料、定额考核领料、限额与以旧换新并举领料的原则。贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

5、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。同时，加快结构施工进度，减少塔吊等机械及等周转材料的占用时间，可以降低租赁费用。。

6、采用先进的测量仪器和手段，严格控制结构轴线尺寸、楼层标高、洞口位置及尺寸、墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

7、施工过程中应合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

8、模板工程：梁柱接头等特殊部位采用定型工具式模板，提高工效。采用“清水混凝土，薄抹灰或不抹灰”技术，减少混凝土的剔凿，降低抹灰量或不抹灰。

9、钢筋采用直螺纹连接，既能提高钢筋连接质量和效率，又可节约钢筋。

10、混凝土工程：混凝土采用泵送，作业面设置布料杆，可提高效率，加快速度。

11、现场材料尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运。

12、实施绿色施工措施，减少能耗和物资浪费，减少污染，加强对环境的保护。

13、公司自有周转材料可减少部份租赁费。

第七章新技术、新工艺的应用

2、粗直径钢筋机械连接技术；

3、新型模板与脚手架应用技术；

4、新型墙体应用技术；

6、粉煤灰综合利用技术；

7、高分子橡胶自粘技术；

8、企业的计算机应用技术。

一、组织机构及保证措施

根据所应用的项目，由技术经理编制可行性施工方案，公司总工程师审核。合格后报监理、业主审批，合格及时组织实施。

认真熟悉图纸，做好培训工作。

充分发挥QC小组攻关作用，群策群力，攻克技术难关。以保障所采用新技术项目的工程质量和进度。

1、深基坑支护应用技术

采用机械和洛阳铲成孔。Ф18钢筋锚杆，分层开挖。钢筋网片和锚杆焊好后，立即进行砼喷射。

2、粗直径钢筋机械连接技术

本工程钢筋≥22的采用直螺纹连接技术。

对操作人员进行岗前培训，加强操作过程中的监督检查，严格按规范施工。

3、新型模板与脚手架应用技术

本工程地下三层，地上二十层，梁板式筏板基础，框架剪力墙结构，为确保砼质量达到清水砼要求并提高工效，拟采用酚醛覆面木胶合板模板和扣件式脚手架。

施工前对模板和脚手架进行设计，并画出详图。在砼施工前，对模板和脚手架进行验收。

本工程围护结构采用加气砼块，部分隔墙用轻钢龙骨石膏板。

认真选材，精心组织，加强过程控制和验收工作。

本工程地下三层底板及外墙为抗渗砼，地下三层至地上十层柱为C50砼，均为现场搅拌。

严格审查配合比，准确计量掺合料、外加剂，并做好试块，经常检查计量设备。

6、粉煤灰综合利用技术

按配合比严格控制计量。

7、高分子橡胶自粘技术

按设计要求认真选材，对操作员提前培训，精心施工，严格控制，作好各项检查。

8、企业的计算机应用技术

公司采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，全面监控施工生产。

该工程是一项综合性建筑，施工管理千头万绪。只有应用最先进的管理方法和现代信息技术，才能有力地保障施工建设进程。

现场实现信息化施工管理，建立基于计算机网络的建设项目信息管理系统。建立与项目业主、设计、监理、分包单位、供货单位的横向联系，以及施工项目经理部各部门之间的管理系统。同时减少信息管理上的重复劳动，提高管理效率、降低资源消耗、保证项目建设的顺利完成。

公司在该工程信息化管理的具体实现上，将采用局域网体系结构，以及分布式的数据库管理系统。

项目经理部的管理人员每天定时将当天发生的工程、技术、物资、质量、安全、行政、材料、机械等方面的情况输入计算机。采用数据库技术分类存档，并通过网络实现信息的传输，有效的保证项目经理部从数据采集、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化。同时以岗位工作标准为切入点，为项目经理部决策层提供高效、优质管理的依据，为业务部门提供处理日常工作所需的信息。

信息化施工管理具体内容按以下六个方面开展：

1、计划统计（日施工计划及调整计划、施工计划、机械计划、施工组织设计安排）

2、过程控制（隐检、预检、交接检、材料设备管理）

1、技术准备（施工方案、技术交底、洽商变更、规范标准、图纸现场CAD）

2、测量试验（测量成果、试验取样）

3、技术资料（技术保证资料、质量保证资料、竣工图管理）

1、管理预控（施工合同管理、单项成本预控、预算工程量）

2、过程控制（工程结算、工程款支付及成本管理）

主要材料计划、进场记录、现场材料统计、材料质检记录及材质证明等。

1、检查管理（文明施工管理、成品保护、消防保卫、特种作业、现场临水临电管理）

2、教育管理（安全教育、交底、处罚及工伤制度）

施工组织设计30讲1、行政文档、会议安排

2、发给各部门的通知、纪要等

第三节管理制度、人员培训及技术指导

建立管理制度，明确每个人的具体工作范围，真正做到全方位的控制记录，施工过程中的有用信息。

一、工期指标450天完成。

二、安全指标无重大伤亡事故水泥二灰土施工方案，轻伤频率控制在6‰以内。

三、降低成本率指标5%。

四、节约材料指标7.5%。