施工组织设计下载简介

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北京邮电大学风雨操场工程施工组织设计下

到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力，坚持主动控制、预防为主，全面

安排好雨期施工工作。

京19BJ1-1：工程做法.pdf4．雨期施工主要应加强现场的防雨、防电、防雷、防暑、防疫等管理措施

总承包方及各分包单位在4月15日前必须编制有针对性的雨期施工方案并报监

理单位审批，方案中应具体明确质量管理及安全管理措施。

（1）凡进行雨期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不

宜在雨期施工的工艺、做法及材料，应及时与设计单位研究解决。

（2）由技术部门组织雨施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到

各项技术保证措施的具体实施。

（1）雨施前由安保部门组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安

全隐患，检查内容主要包括暂设防雨、边坡稳定、暂电线路的安全、机械设备的

防雨设施、塔吊或外用电梯等高大设备的防雷接地、施工现场的排水情况、脚手

架是否稳定、材料码放、临边洞口的封闭及现场照明等。

（2）对施工现场人员进行雨期思想教育，做到思想重视，措施得当。把雨

期施工的准备和实施做到认真、扎实，真正解决问题有备无患。将方案编制、措

施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并

（3）做好施工人员的雨期施工培训及安全交底工作，对电工、架子工、电

焊工、塔司等特殊工种要结合其工作的性质及特点进行有针对性的安全交底；对

钢筋工、混凝土工等一般工作要强调雨施的技术要求及安全要求。

（4）现场的办公用房、库房、加工棚、试验室等暂设均要做好防雨工作；

施工期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮、防漏电等措施，机电设备的电闸箱

必须安装接地保护装置。

（5）运输道路进行硬化处理，并在道路两旁做排水沟，保证现场道路不滑

（6）加强现场各种防暑降温工作，搭设工人休息棚、设立饮水站等。

（1）雨施前各种易受潮、生锈的材料应根据情况分别采取垫高、入库、苫

盖等保护措施，并做好库房防火、防雨工作。

（2）雨期施工前材料部门需认真组织有关人员分析雨施生产计划，根据雨

施项目提前准备雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、塑料布

（1）钢筋分批进场，尽量减少钢筋在现场的堆放时间。钢筋堆放场地应硬

化并适当垫高，以防钢筋被锈蚀和污染。

（2）直螺纹钢筋接头加工完后必须带保护帽，现场对接时方可取下。锈蚀

的钢筋必须经除锈处理后方可使用。

（1）模板堆放场地应平整、坚实、排水畅通；水平模板拆下后应放平堆放：

（2）本工程水平结构模板体系为多层板板面配术方龙骨，受潮后变形相对

较大，施工时应尽量避免长时间暴晒或浸泡。

（3）模板使用前应均匀涂刷脱模剂，混凝土浇筑前应对模板或基层表面浇

水降温；模板拆下后应立即维修整理，分规格码放整齐，并采取必要防的防雨措

（1）及时掌握天气预报，混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨

（2）雨期施工阶段搅拌站应根据骨料含水率随时调整配合比。混凝土入模

温度不得超过32℃，搅拌站及现场必须采取有效措施控制混凝土入模温度，例

如预先冷却搅拌用水、运输及浇筑过程中加强遮阳等。

（3）浇注混凝土遇到小雨时，应采取必要的保护措施，如对地泵的进料口

进行遮挡、浇筑混凝土时分区域进行，浇筑完一个区域随抹随覆盖；雨大时，应

停止浇注，并按规范要求在次要结构部位留施工缝。

（4）混凝土浇筑完初凝后浇水养护，但应依据雨期施工的特点及时进行调

整，如未初凝混凝土遇雨应进行覆盖，等初凝后可取消覆盖，雨停后仍应进行正

（5）对于较大截面梁在混凝土初凝和养护期间，混凝土内部的最高温度必

须维持在85℃以下，而在混凝土内任何两点的温度差值不能超过25℃，施工人

员需根据测温数据随时调整混凝土的养护工作，避免内外温差过大。

（1）当雨期气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全措施时，应停止

吊装施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。（如揽

（2）雨天不得进行焊接作业，但必须持续焊接时，应设置相应的防护措施

（3）注意是用电防护，降雨时除特殊情况及特殊工位外，应停止高空作业，

将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。

（4）特别注意的是，在已安装的管结构一定要采用封堵、遮盖等措施，防

（1）雨期前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加

扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条

（2）使用过程中应定期检查，防止扣件松动并保证防护网、挡脚板、脚手

板的牢固，发现隐患立即停止使用并进行维修。

内装修施工阶段门窗洞口均已封闭，气候影响不大，外檐装修施工应避开大

风、大雨等恶劣天气并加强对各种钢龙骨的防锈工作。

第十三章分包计划与分包管理

本工程专业性较强，玻璃天窗、玻璃幕墙、铝单板幕墙、干挂石材等施工项

目均需要进行深化设计，而有关体育设施的安装与调试更需要专业厂家完成，为

了保证本工程的施工质量，我公司将针对工程中专业性较强的施工项目选择专业

分包单位负责施工。为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不素的进

行，我公司将提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协

调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。

根据招标文件要求，本次招标内容包括施工图纸范围内的全部内容，包括：

建筑、装饰、给排水、采暖、空调、消防、弱电等工程。根据我公司施工实力，

本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水、采暖、空调、弱电等工

程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业施工项目的分包计划详见

其他专业施工项目的分包计划

屋面板及玻璃天窗安装工程

外装饰工程（玻璃幕墙、铝单板、干挂石材)

主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选

择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进

行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，总承包单位与分包单位

签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。

一、对分包单位的组织和人员管理

在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分

包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在

现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名

临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发

的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责，

所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各

项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时

旬，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证

主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选

择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进

行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，总承包单位与分包单位

签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。

二、对分包单位的进度管理

总承包部制定专业进度计划，专业进度计划包括：进场计划、退场计划、施

工进度计划、水电使用计划。

专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施

工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业

分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他

分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电

计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。

1.对分包项目深化设计的管理

工程中有较多项目需要分包进行深化设计，待分包单位确定后总承包单位应

会同分包、设计共同完成该项工作，以保证深化设计与工程实际情况相符并切实

2.分包项目施工组织设计管理

施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位

必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。

施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、

施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质

量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试

验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例)、保证质量、工期、安全、

消防、环保和文明施工等措施。

分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包

审核同意后由总包单位呈报监理单位。

总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检

查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。

3.对分包单位的施工计划管理

分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包

项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工

计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动

力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，统一

由总承包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施

工计划。在施工过程中总承包单位将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，

督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物

力，保证计划的顺利执行。

4.分包项目技术资料、档案的管理

工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家

有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标

准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依

据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展

按照政府有关规定进行收集、整理。

分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单

位、分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质

量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。

分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目峻工档案转交总包单位，总包

单位进行检查、核验，确保峻工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整

理的峻工档案份数在合同中明确。

5.对分包的图纸和技术洽商管理

图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸

和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证工程顺利

分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图

纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。

分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监

理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发

放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。

6.对分包的施工试验和材料试验管理

施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试

验的管理，以确保工程质量。

分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划：

并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和

材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。

7.对分包单位的施工质量管理

质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的

质量管理文件建立、健全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督

检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行，

分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要

监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范

分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格

的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位

分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定

期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量

有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，

并保证工程质量达到建设单位要求。

有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，

并保证工程质量达到建设单位要求。

四、进场材料的控制与管理措施

要求分包单位依据总承包单位方材料采购程序文件与其材料供应商制定严

格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，

防止损坏、变质、丢失和错用。

五、对不合格品的控制与管理措施

四、进场材料的控制与管理措施

要求分包单位依据总承包单位方材料采购程序文件与其材料供应商制定严

格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，

防止损坏、变质、丢失和错用。

格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识

防止损坏、变质、丢失和错用。

五、对不合格品的控制与管理措施

在施工过程中的认证检查中，发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离

并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分

1．一般不合格品，由分包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，

提出纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处

置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。

2.重大不合格品，由分承包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工QGDW 11372.29-2015 国家电网公司技能人员岗位能力培训规范 第29部分：电能信息采集与监控，

总承包填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家进行评审后处置。

六、对分包单位的安全生产管理

1.安全生产环境是保证工程施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施

工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分

卷烟厂“十五”技改一期工程雨季施工方案.doc单位定递定总包制定的安会生产规产制度一培采总包的定会生产监督检本