施工组织设计下载简介

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[江苏]某小区景观工程施工组织设计（含图）

（1）由于本工程参加施工的人员很多，为防止施工对当地环境造成过多的影响，所有施工人员不得随意出入施工现场或去其他地方游逛，减少尘土对周围环境得影响。

（2）参加本工程的所有施工人员一律统一着装，佩戴统一胸卡标志。

（3）施工现场设置职工住宿用房施工组织设计(水利)，职工住宿一律与施工场地隔开。现场夜间只留值班人员和现场警卫。

（4）施工现场设职工食堂，一律采用场内生活区食堂加工，职工就餐在现场制定暂设房间内统一就餐。

.5）现场设来访接待办公室，安排专人每天值班，专门解决现场施工环保事宜。

（7）施工现场厕所，安排专人每天清扫冲洗，定时清运，保持卫生。

13.5.2控制扬尘污染措施

北方为沙尘暴多发区，为贯彻市政府“控制扬尘污染”的要求，我方根据GB/T24001－1996idtISO14001:1996环境管理标准和我公司编制的《环境管理手册》，对现场进行严格的管理监控。确保场内无烟尘，场外无渣土。

完善施工现场临时围墙，保证施工现场外的环境。

施工现场路面每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。

木工棚、露天仓库或封闭仓库地面均采用水泥砖干铺，并做到每天清扫，经常洒水降尘。

地下回填土所用的石灰采用袋装或搅拌好后进入施工现场。

现场出入口设置车轮清洁池，专人负责冲刷车轮，决不带土上路。车辆严密苫盖，不抛洒、遗洒。

施工土方要用苫布严密覆盖，苫布四周要牢固固定，以免大风天气掀翻苫布，造成烟尘污染。

水泥、石灰以及可能产生扬尘的建筑材料，要存放在库房内，并委派专门人员进行管理。下班后降剩余建材严密遮盖，从根本上杜绝扬尘源。

（10）及时收听天气预报，大风天气时要对现场所有位置进行洒水压尘。

（11）施工现场按单位工程进行分区管理，责任到人。

第十四部分消防保卫综合治理措施

14.1施工现场保卫工作组织机构

14.2治安、保卫措施

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据市建设工程施工现场保卫工作基本的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

14.2.2工地设门卫值班室，由专业保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品及半成品保卫。

14.2.3加强对劳务分包人员的管理，定期进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。

14.2.4每月对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

14.2.5对易燃易爆，有毒物品设立专库、专管，未经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人有关责任。

14.2.6施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则。

14.2.7施工现场设立门卫和建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

14.2.8加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。

14.2.9为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。

各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即退场，并队施工队负责人进行处罚。

现场保卫值班人员必须佩带袖标山岗，门卫及值班人员按规定最好值班工作。

14.3施工现场消防工作组织机构

要立足于防患于未然，要求不出现任何火灾和其它事故。主要措施：

14.4.1要严格执行《建设工程施工保卫工作基本标准》和《建设工程施工消防安全管理办法》，并结合具体情况，建立施工现场保卫制度。

14.4.3开展消防安全教育，制订具体措施，落实到人。对油漆、防水材料等易燃物品要设专库专人管理。

14.4.4根据现场实际情况按照规定设置消火栓和消防器材，在消火栓和消防器材的四周不得堆放杂物，要保持消防通道的畅通，严禁随意挪动消防用品。

14.4.5要严格执行动火申请制度，现场需动用明火或电气焊施工时，须事先办理动火手续，并安排专人看火，配备好必要的灭火器材。

第十五部分降低成本措施

根据本工程特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工工程中成本管理工作的行动纲领。

充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备工作在公司进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费用开支。

采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。

15.2科学的用工体制

采用科学的劳务承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。

在此基础上，项目部将与劳务队签订承包合同，包括签订施工材料使用合同，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免了材料浪费。

提高机械利用率，降低维修费用，良好的机械状态能保证工期，而且保证质量。

15.3先进的管理理念

1严格执行各种规章制度，强化施工进度计划严肃性，严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划，掌握施工动态。

2由公司材料部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务、综合考评，择优选用。

3精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。

4严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。

5砂浆用料严格按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。

6本工程所用材料都要由合格证，不合格材料严禁使用。

7现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台帐。

8严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约。超耗原因。

9加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工各单位，避免材料浪费。

10成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。

11做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运、存土的费用。

12现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用，降低工程成本。

13按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次投入量，降低工程成本。

14合理安排大型施工机械，控制机械出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。

15加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。

16根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。

17加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。

15.4降低质量损失成本

15.4.1施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量巡视成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员。材料的投入，如本工程由于乔木、灌木占一定的比例，要求栽植后一次成型，公司组织一支专门移植施工队，配足具有丰富移植经验的工程技术人员、精心组织，精心施工。另外，严格控制树苗采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。

15.4.2定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次。

15.4.3强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一各环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

第十六部分成品保护措施

16.1建立成品保护工作的组织机构

工程的成品保护工作是十分重要的，其对工程质量文明施工等方面的管理起着不可估量的作用。

我公司对本工程的成品保护工作做了详细周密的部署和安排，若我公司中标，将在本工程中予以实施。以下为我们的基本思路

16.1.1建立成品保护工作的组织机构

成品保护必须贯穿于施工的全过程，从园林绿化、景观建筑、园林电气、园林给排水各个施工环节都必须进行切实有效的成品保护，最终使园林绿化成为完美无缺的凝固艺术。

16.1.1.1项目经理为成品保护工作的总负责人。

16.1.1.2项目总工负责组织落实各种成品保护工作的措施的判定和审核工作。现场项目生产经理牵头对成品保护工作负全面责任。

16.1.1.3项目园林工程部、机电部经理负责实施。

16.1.1.4各专业承包商主要负责承包范围内的专业施工面上的成品保护工作。

16.1.2成品保护责任

成品保护要划分责任，并落实到岗、落实到人。

16.1.2.1明确责任人

项目经理根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同协议等形式明确各施工队和班组对成立交接和保护责任。

16.1.2.2现场材料保护责任

由公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到各施工队和班组的材料、半成品的设备，由各施工队和班组负责保管，使用。

16.1.2.3景观建筑实施阶段的成品保护责任

园林电气，园林给排水专业施工队伍要保护景观建筑项目的保护措施后方可作业，园林水电专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向园林绿化专业交接，对于一些关键工序要设专人看护及维修。

16.2成品保护工作措施

16.2.1鉴于成品保护工作内容多，难度大，我们会协调各分包，做好成品保护工作。建立巡视、看管等成保制度、明确成保名录、成保责任及赔偿方法。

16.2.2设专人负责与各分项施工队伍配合成品保护工作。

16.2.3制定正确的施工顺序：制定流水施工段的施工流程，将园林水、电、景观建筑、园林绿化各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

16.2.4做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”标牌。做好“护、包、盖、封”等措施，对成品、半成品进行防护，由专人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，及时恢复。

16.2.5工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字认可，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督检查责任。

第十七部分与招标人、设计单位、监理单位及其它单位配合

17.1与招标人配合措施

17.1.1对配合招标人管理的认识

作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。

（1）招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

（2）招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。

17.1.2与招标人的配合措施

（1）对招标人的配合服务

我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：

1）对工程项目实施过程的整体策划和建议

在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

2）为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来

作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

3）为招标人服务，体现在对招标人的尊重

我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。

（2）对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给招标人以明确说明，并提供修改设想供招标人参考。

（3）对重要部位的做法、先作出样板待招标人确认后再大面积施工。

（4）项目部保持每日与设计和招标人工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。

（5）施工现场由项目总工专职与招标人技术人员配合并及时传递反馈招标人、项目部意见，做到信息畅通。

（6）对于招标人提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取招标人有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。

（7）提供给招标人不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和招标人今后维修及功能改变之用。

17.2与原设计单位和人员的配合措施

我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，更好的与原设计单位和人员作好配合工作，我司将配备设计师小组配合项目部工作。

（1）一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；

（2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；

（3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方意见；

（4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现；

（5）严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，招标人或设计人有权勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

17.3与监理方的配合措施

1、严格按照施工图纸及施工规范施工。

2、严格按照资料要求和监理规程操作。

3、在本工程全面执行《工程建设监理规范》的要求，积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。

4、严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。

5、尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。

17.4其它协调施工与配合

1、由建设单位成立交叉作业协调小组，会同甲方和其它各专业公司共同制订施工顺序配合表，明确工序先后顺序，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

2、项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

（1）在同一施工现场同时有几个施工单位同时施工时，应服从招标人及监理的统一安排。

（3）与其他施工单位交叉配合施工时，提前向招标人提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

（4）接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。

（5）积极主动协助招标人和监理尽快办妥开工报告等开工手续。

（6）仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好招标人组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。

（7）认真负责编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全措施及施工进度计划，及时送交监理工程师审核批准。

（8）严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工，在各分部分项工程施工前都要做出详尽的安排和计划，并书面报告监理工程师批准，便于监理工程师及时掌握工程的进度和质量的完成情况，利于对工程实施监理。在施工过程中对监理工程师发出的各项指令和决定都要坚决服从和执行。

（9）各种原材料的取样和送检，都要报告监理工程师，并在监理的监督下完成取样和送检工作。

（10）隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字下得进行下道工序施工。

（11）会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料，确保工程的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。

第十八部分项目紧急情况处理预案

本预案适用于本项目经理部对物体打击、触电、坍塌、火灾、爆炸、急性中毒、中暑、突发流行性传染病及其它伤亡事故等紧急情况的预防、处理及信息传递。

副组长：生产经理、技术负责人

组员：各专业负责人、分包负责人、各施工段工长、各作业队队长

1、项目经理：全面负责项目应急准备及响应责任制的组织和落实工作，为应急准备及响应的培训工作提供必要的资源。负责组织宣传和执行有关安全及消防法规、规章，组织应急准备与响应的培训工作，组织制定应急准备及响应预案，对项目应急准备及响应工作的执行情况进行监督检查，参与紧急情况的处理工作。

2、应急工作组：负责具体落实各级应急准备与响应责任制，参与、指导应急准备与响应预案中各项措施的具体落实工作，指挥紧急情况的处理工作，协助公安、消防部门调查处理紧急事故。

18.4应急准备（预防措施）

1、落实各级应急准备组织机构及其责任制

项目经理部、分包两级应急准备与响应工作组，应明确职责，实行责任制，做好各项措施的落实工作。

1）由我公司工程部负责监督、指导项目经理部进行应急准备与响应预案、有关安全与消防等相关知识的学习。

2）由项目经理和安全总监组织，对项目施工操作人员进行培训工作，培训内容包括项目应急准备与响应预案、消防安全常识及实际操作等。

3、项目经理部应急准备措施要点

1）项目经理部物资库房、氧气瓶及乙炔瓶存放处、木工棚、材料堆场、电气焊作业场所及食堂等处须配备干粉灭火器，每处灭火器不少于2个，每处灭火器的最大保护距离为20米；项目办公区、施工现场及生活区其它处应根据实际需要配备灭火器。

2）因施工需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。

3）使用电气设备和化学危险物品,，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。

4）施工作业用火必须经项目消防保卫主管部门审查批准，领取动火证，方可作业。动火证只在指定地点和限定的时间内有效。

5）易燃、易爆、油品及化学品储存应设置专库分类存放，堆垛之间的主要通道应有安全距离；不得超量储存，控制库存量，并设专人管理，对库房定期检查；

6）安装电气设备、进行电焊气割作业等，必须由持有本工种特种作业操作证的电工、电（气）焊工等专业技术人员操作。

7）施工中使用化学易燃物品时，应限额领料，禁止交叉作业；禁止在作业场所分装、调料；禁止在工程内使用液化石油气钢瓶作业。

8）非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。

9）消防用水必须单独敷设，以保证有足够的水压；设置消防车道，配备相应的消防器材。

10）油品及化学品储存库房及使用场所地面应铺设地板革、塑料布等物品，或采取其他措施，防止其泄漏污染土地。

11）严格按照本公司《安全生产与文明施工实施细则》的要求，进行安全防护、安全验收及安全检查工作，避免或减少因坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等事故等带来的伤害；现场人员应严格按要求配备和使用个人防护用品，避免或减少意外伤害的发生。

12）施工现场及食堂内，对于强腐蚀性毒物（如强酸、强碱等）及汽油、酒精等毒物应明确标识，并指定专人，定点存放，以免造成灼伤或误食。

13）食堂应有消毒措施，定期消毒器具；禁止食用工业用盐、发芽的马铃薯、未熟的扁豆及变质的食物等，防止食物中毒；操作间内生、熟食物必须分开存放，加工好的食物必须使用专用容器存放。

14）项目经理部应备有急救箱及急救物品，包括：消炎药（先锋霉素IV号、氟哌酸、痢特灵等）、解热止痛药（安痛定、阿斯匹林等）、消毒用品（75%酒精、2%碘酒、0.9%盐水、1%龙胆紫液、红汞等）、急救包（内含无菌敷料、绷带）、担架、体温计等。

2、现场火灾及爆炸事故应急自救措施包括：

1）发生现场火灾或爆炸事故后，现场第一发现人应立即通知项目紧急事物联络员，根据现场实际情况决定是否拨打119（或110）报警，组织现场自救。

2）使用现场灭火器材进行扑救。

3）截断电源、可燃气体（液体）的输送通道，防止事故发生范围进一步扩大。

4）疏散现场周围的物品，减少损失。

5）疏散人员到安全地带，减少不必要的伤亡。

6）清理、疏通事故现场的道路，为救护车辆顺利通行提供条件。

7）派人到路口，等待引导救护人员的到来。

1）发生坍塌事故后在确认不会发生二次坍塌事故的前提下组织足够的人员人工挖掘被掩埋的人员。

2）发生触电事故后应立即切断电源，或使用绝缘物体使触电者离开电源，采取胸外按压和人工呼吸的方法对触电者进行紧急救治。

4、严重创伤伤员的现场急救和转送

1）迅速使伤员脱离危险场地。如伤员处于火灾现场，应立即将其转移到安全地带，被塌方、墙体倒塌掩埋的伤员，应迅速将其挖掘出来等。

2）保持呼吸道通畅。发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗阻和呼吸机能障碍，可解开伤员衣领，清除其口、鼻、咽、喉部的异物，采取半卧位（脊柱损伤者除外）；根据情况，可请有经验人员为其做人工呼吸。

3）有效止血，防治休克。大出血可引起失血性休克，甚至死亡，必须立即有效止血，可根据不同伤情应用指压法、填塞或止血带等方法；对没有消化道损伤的清醒伤员可给予含盐饮料，少量多次引用。

4）包扎伤口。即时包扎伤口可避免在运送途中伤口暴露，增加感染机会。稍加压力的包扎，一般的出血可以制止，遇有肠脱出、脑膨出等内脏脱出，应进行保护性包扎（如伤口扣上碗、盆等物后再加压包扎），避免干燥或受压；包扎物品应用急救包内的灭菌纱布，或清洁的毛巾、衣服、布类等。

5）保存好断离的器官或组织。若有断肢、断指（趾）、较大块的皮肤或组织，应用尽量干净的干布（最好为灭菌敷料）包裹，装入塑料袋内，再将塑料袋置于冰水中，随伤员一起转送。

6）预防感染并止痛。如果施工工地比较偏远，运送时间较长，可以给伤员用抗生素和止痛剂，以预防感染，减轻痛苦。

5、脊柱损伤的现场急救

1）应用硬质担架或木板、门板搬运。

2）先使伤员四肢伸直，担架放在伤员一侧，两至三人扶伤员躯干，使其成一整体滚动，移至担架上，注意不要使躯干扭转；禁用搂抱或一人抬头、一人抬足的方法，以免增加脊柱的弯曲，加重椎骨和脊髓的损伤。

3）对颈椎损伤的伤员，要有专人托扶头部，沿纵轴向上略加牵引，使头、颈随躯干一同移动，或由伤员自己双手托住头部，缓慢搬移；严禁随便强行搬动头部，伤员躺到担架上后，用沙袋或折好的衣服放在颈的两侧加以固定。

6、急性中毒的现场急救

1）吸入毒物，应立即使伤员脱离中毒现场，加强通风及吸氧。

2）食入毒物，神智清醒者可催吐，喝微温水300～500ml，用压舌板等刺激咽后壁或舌根部以催吐，如此反复直到吐出物为清凉液体为止；腐蚀性毒物（如强酸、强碱等）不宜催吐，可喝牛奶或蛋清等润滑剂以便稀释、结合毒物而防止毒物的吸收并保护胃粘膜；吞服汽油、煤油等不宜催吐，以免发生咽下性肺炎。

7、突发流行性传染性疾病

2）请专业人员对现场进行消毒，同时将与病例接触的人员进行隔离，按照医疗卫生部门的要求采取进一步的防治措施。

3）立即将项目发生病例的情况上报公司紧急事务小组。

8、项目经理部应配合专业救援队伍进行急救工作。

18.6重大节假日（活动）应急准备与响应

2、项目经理部在放假前及重大活动前，项目应急工作组应进行一次现场消防安全隐患大检查，及时处理发现的问题。

紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在4小时内填写《信息交流、协商与沟通报告》，发生人员重大伤亡的，同时填写《企业职工重伤、死亡事故调查统计快报表》，上报公司工程部。

第十九部分园林绿化工程保修及售后服务措施

19.1责任主体和服务对象

19.1.1工程竣工验收，我单位向招标人出具质量保修书。

19.1.2承接该园林绿化工程的项目经理部是该工程保修实施的责任主体，特殊情况由公司安排其他人员保修。

19.2.1我们按照《草坪建植与养护管理技术规程》及《城市绿化养护管理技术规程》维修养护。

19.2.1.1种植养护期：2年

19.2.1.2电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程：2年

19.2.2义务为甲方及物业管理单位免费提供园林绿化技术咨询和业务培训，如设备的使用培训，园林种植养护培训。

19.3.1及时同建设单位与物业管理单位联系回访时间，回访过程中应认真听取建设单位、物业管理部门的意见何建议，并察看园林绿化景观建筑的质量，水电设备运转情况；对所提出的问题做好回访记录，记录需接待方的签认并及时反馈质检部门。

19.3.2对回访中发现的问题，应会同质检部门、技术部门、水电专业部门到现场了解情况，与相关单位达成保修或维修协议后，组织保修分队进行修理。

装饰施工组织设计19.4保修期工作总结报告

保修期满后，我单位要与建设单位或建设单位委托的物业单位进行保修期满移交手续，签订《竣工工程保修期满移交单》；项目经理部要及时编写所承建工程保修期工作的总结报告，详细汇报保修期内发生的保修项目、保修服务情况、保修服务评价，并将保修工作总结报告质检部门备案。

19.5.1项目部组织有关人员每周检查一次，做好记录，发现问题及时整改。

19.5.2公司每月例检一次，指出问题，项目部整改后，将回执单返回公司质检部质量回访组。

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