施工组织设计下载简介

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（7）30mm自攻钉固定石膏板，接缝处预留缝隙，避免以后大白产生裂纹。

（二）、水暖给排水改造安装施工

（1）本工程给水系统采用PPR生活用水管作为各户水暖改造水表后分支水管，安装为墙体内或地面下暗敷设的方式，连接采用国际最新常用的热熔式焊接。在与各洁具龙头的连接端用4分丝口预留于墙面。丝口外端与瓷砖平齐，以保证各洁具的开关阀门——直角阀安装后的美观，安装位置与现样板间内相同。

（2）排水系统在本次装修工程中的下水管改造采用UPVC下水管DB34／T 1542-2021 矿井建设过程安全管理规范.pdf，除坐便外均采用￠50mm的UPVC下水管。下水胶粘接，管与管件间承插式连接。下水管水平移位预留出5‰坡度。

（3）洁具安装：手盆龙头、洗菜槽龙头、入墙式淋浴龙头、各直角阀门的丝口均采用螺纹连接，填料采用聚四氟乙烯生料带，特殊部位（比如龙头与直角阀间）采用4分软连接管连接，坐便与手盆稳固后用玻璃胶粘牢，洁具表面干净整洁。

（1）本公司的防水采用“佳成”牌防水剂作为本装修工程中防水原料，施工时先用水将卫生间墙面和地面充分湿润，以防水剂拌和水泥素灰浆，用刷子均匀涂刷于卫生间的墙、地表面，待其干燥达到一定强度后，用防水剂拌和水泥砂浆配比为1：2.5比例，涂抹于墙地表面，待表面上强度后重新抹光压实。并于24小时后重新用防水剂拌和水泥素灰浆将墙体、地面的表面再次涂刷一遍，施工中要求做到表面无明显毛孔，厚度一致，平整度好。

（2）待三遍防水做好后进行24小时静压闭水试验。

（1）敷设方式：本次装修工程中，电器的照明、插座部分均采用国标铜线分线分色，外穿PVC阻燃管，暗敷设的方式。

（2）连接方式：接头处采用麻花扣绑扎的方式，接头设于分线盒内，双层包布绝缘处理。

（4）安装灯具、开关、插座面板的安装要求牢固、整洁，开闭自如。

1.基层处理：镶贴饰面砖的基体表层应具有足够的稳定性和刚度，同时，对光滑的基体表面应进行凿毛出理。

2.预排：饰面砖镶贴前应进行预排，预排时要注意同一墙面的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在最不醒目的部位或阴角处，方法是用接缝宽度调整砖行。室内镶贴釉面砖如设计无具体规定时，接缝宽度可在1～1.5mm之间调整。在管线、灯具、卫生设备支承等部位，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴，以保证饰面的美观。

对于外墙面则要根据设计图纸尺寸，进行排砖分格并绘制大样图。一般要求水平缝应与脸、窗台齐平，竖向要求阳角及窗口处都是整砖，分格按整块分均，并根据已确定的缝子大小做分格条和划出皮数杆。对窗心墙、墙垛等处要事先测好中心线、水平分格线和阴阳角垂直线。

3.饰面砖浸水：釉面砖和外墙面砖，镶贴前要洗扫干净，而后置于清水中浸泡。釉面砖需浸泡到不冒气泡为止，约不少于2h；外墙面砖则要隔夜浸泡。然后取出阴干备用。不经浸水的饰面砖吸水性教大，铺贴后会迅速吸收砂浆中的水分，影响粘贴质量；虽经浸水但没有阴干的饰面砖，由于其表面尚有水膜，铺贴时会产生面砖浮滑现象，不仅不便操作，且因水分散发会引起饰面砖与基层分离自坠。阴干的时间视气候和环境温度而定，一般为半天左右，即以饰面砖表面有潮湿感，但手按无水迹为准。

4.内墙面釉面砖粘结：镶贴釉面砖宜从阳角处开始，并由下往上进行。一般用1：2（体积比）水泥砂浆，为了改善砂浆的和易性，便于操作，可掺入不大于水泥用量的15%的石灰膏，用铲刀在釉面砖背面刮满刀灰，砂浆用量以镶贴后刚好满。贴于浆为止墙面的釉面砖应用力按压，并用铲刀木柄轻轻敲击，使釉面砖紧密贴于墙面，再用靠尺按标准块将其校正平直。镶贴完整行的釉面砖后，再用长靠尺横向校正一次。对于高于标志块的，需轻轻敲击，使其平齐；若低于标志块（即亏灰）时，应取下釉面砖，重新抹满刀灰在镶贴，不得在转口处塞灰，否则会造成空鼓。然后依次按上法往上镶贴，注意保持与相邻釉面砖的平整。如遇釉面砖的规格尺寸或几何形状不等时，，应在镶贴时随时调整，使缝隙宽窄一致。

镶贴完毕后进行质量检查，用清水将釉面砖表面擦洗洁净，接缝处用与釉面砖相同颜色的白水泥浆擦嵌密实，并将釉面砖表面擦净。全部完工后，要根据不同的污染情况，用棉丝、或用稀盐酸刷洗并及时以清水冲净。

1）砖缝必须横平竖直，缝宽控制在1～1.5mm范围之内。

2）突出物、管线穿过的部位支撑处，不宜用碎砖粘贴，应用整砖中整割吻合。

3）施工中如发现有粘贴不密实，必须及时取下添灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产避产生空鼓现象。

4）施工顺序：先墙面，后地面。先正面，后侧面。先阳面，后阴面。墙面自下而上粘贴。

6）粘结层厚度为8mm左右，瓷砖背面必须满抹灰浆，请注意边角满浆。

7）面砖就位后用灰匙木柄敲击砖面。使之与邻面平，粘贴5～10块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将缝拨直，阳角处用切割机将砖背面边缘切成45。斜角，保持接缝平直、密实。

8）地面粘贴应注意下水坡度，一般要求为3‰，并做到坡度统一，避免倒返水。

9）当班竣工前，必须扫光表面灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净。

10）待各项工作结束后用添缝剂勾缝，待嵌缝材料硬化后再清洗表面。

1.涂饰工程验收时应检查下列文件和记录：

（1）涂饰工程的施工图、设计说明及其他设计文件。

（2）材料的产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。

2.各分项工程的检验批应按下列规定划分：

（1）室内涂饰工程同类涂料涂饰的墙面每50间（大面积房间和走廊按涂饰面积30m2w为一间）应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。

3.检查数量应符合以下规定：

室内涂饰工程每个检验批应至少抽查10%，并不得少于三间；不足三间时应全数检查。

4.涂饰工程的基层处理应符合下列要求：

5.水性涂料涂饰工程施工的环境温度应在50c～350c之间。

6涂饰工程应在涂层养护期满后进行质量验收。

五、各项技术保证和管理措施

1、严格按照ISO9001质量保证体系的要求落实施工过程控制的责任，造应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效按制，以满足业主的要求。

2、本工程以为质量保证第一人，总把工程进度、质量关，工程师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。

3、主任工程师根据样板间案例并在甲方或甲方委托人的设计说明交底以及施工工艺交底的情况下制订施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。

建立操作岗位现任制，严格按“三过程管理”（即：一般过程，关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证要过程，服务下过程。严格执行“自检”，“交接检”，确保过程质量达到要求。

1、自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。

2、交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容，由现任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。

3、隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师及时组织自检，责任工程师填写报验单交甲方专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽工程检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐蔽工程检验报告，并督促其完成隐蔽工程检验工作，相关检验记录由责任工程师及时反馈转交资料负责人处归档。

4、预检验收：由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收。

5、特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均作为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监查并记录。

1、成立安全生产委员会。

（1）职责：委员会是工程项目安全生产的最高权利机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行《辽宁省施工现场管理法规及文件汇编》的有关规定和沈阳市有关文件和甲方监理所提出的具体要求，并组织检查执行情况，制定工程项目安全产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生产大检查，召开专门会议，分析安全形势。

（2）安全生产委员会主任由工程项目经理担任，成员由施工员、工长、安全负责人组成。

2、配备高素质专职安全员2人，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

3、建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。

4、建立11项安全生产管理制度。即：

（1）安全生产现任制度。

（2）安全生产检查制度。

（3）安全生产验收制度。

（4）安全生产教育培训制度。

（5）安全生产技术管理制度。

（6）安全生产奖罚制度。

（7）安全生产值班制度。

（8）施工现场消防安全管理办法。

（9）施工现场用电管理办法。

（10）机械机具安全使用条例。

（11）特种作业及外协力量安全管理制度。

5、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，定“整改责任人，定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。

6、做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结，评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

7、把消防工作列为安全工作中的重点项目。

（1）所有易燃易爆物品存放指地点并放置警告牌。

（2）施工现场严禁吸烟和动用明火。

（3）夜晚留3人值班，并按时巡查。

8、工程项目安全生产目标：

（1）杜绝因工死亡和重伤事故。

（2）及时消除重大事故隐患。

（3）不发生火灾、中毒和主体损坏事故。

（4）扬尘噪声控制在国家标准范围内。

（5）确保安全生产顺利进行。

2、废水、污液按指定要求排入下水道。

4、能不在工地加工的半成品，尽量在家具厂加工，以防扰民，减少噪声。

本程序适用于公司所有工程项目。

（二）相关文件《装饰工程施工及验收规范》、以及沈阳的地方行业标准和相关的法律法规。

1、一般过程：构成分项或分部工程的正常施工过程。

2、关键过程：对分部工程施工过程结果有直接和重要影响的分项工程或工序。

3、特殊过程：当过程的结果不能通过其后产品的检验和度验完全验证时的施工过程。

1、主任工程师：负责过程程序有序进行，杜绝程序误差。负责审查、落实施工队伍和施工前的准备工作及对施工过程中的质量进行检查。负责职工的技术培训和上岗人员的安全培训。制定和完成工程计划，抽查工地对文件执行情况。控制月进度计划和工程月完成工作量。

2、总工长：配合主任工程师编制施工组织设计和重大技术措施的制定。负责一般工程施工组织方案的审核。负责对施工过程质量监督、安全生产及上岗人员培训并记录，以及负责劳务合同的签定、劳动力调配、岗位责任制的实施与考核（及职工培训）并记录。

3、项目经理部和所属项目的各部门：是过程控制程序的执行部门，具体实施都为项目经理和主任工程师。项目经理负责工程的施工组织设计的实施和完善，组织现场施工。主任工程师负责现场的设计变更、小规模的设计和工程洽商。总工长负责整个工程的劳动力调配，下达生产任务书和安全生产责任书。

（1）工程开工前，由公司工程部组织对项目质量的策划及图纸会审。项目经理组织图纸自审及参与图纸会审。

（2）公司工程部负责特殊工程的施工组织设计，总控制进度计划、重大施工技术措施的编制，总工程师审核并经总经理批准后实施。

（3总工长根据施工技术方案、工艺标准、质量计划明确质量管理点和管理措施，对分段班组长及全体操作人员进行技术安全交底。

（4技术安全交底一律通过书面形式进行，工长、班组长签字齐全，技术安全交底由工长保存，每月月底将完整齐全的一套技术安全交底资料交主任工程师整理归档。

（5工程材料设备计划由主任工程师负责提出，总工长审核并经项目经理批准后送公司交工程部，指令材料配套部门进行购买。

（6各层次交底要留有记录。

（1）总工长根据施工组织设计、施工方案和工艺标准，进行技术安全交底执行“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）。

（2）实行样板作业法和首检制度。分项工程上岗前，首先作出样板，由专业队负责，公司工程部、项目经理部及业主负责人组织人员参加，进行质量首检鉴定后方可大面积操作。

（3）建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量要求。

（4）自检：上岗工人要严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，班组长填写自检表并注明检查日期，由工长监督执行。

（5）交接检查：过程间的交接检查。由总工长组织各段工长交接检查，交接双方在记录上签字并注明日期。

（2）施工过程中项目经理部的主任工程师、总工长、质检员、安全员每天应进行现场检查，对质量、安全、文明施工、工期进度等问题，随时发现及时解决，并做好书面记录。

（3）公司工程部组织经营部、物资部对现场进行综合检查，并做好书面记录，及时解决施工过程中的问题。

（1）由项目部根据工程具体情况制定成品保护措施。并经公司总工批准执行。

（2）项目经理部负责对成品的保护，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盗、防冻裂。

特殊过程指防水、电气、水暖，在实施中均作为质量管理点加强管理GB／T 12085.16-2010标准下载，按主任工程师的技术交底要求由总工长对工艺和参数进行连续监控并记录。

（1）增加班组自检频率。

（2）实行工长、质检员跟踪检查并做出跟踪记录。

（3）实行超点检查和超标准控制。

按照特殊过程控制要求进行。

DB5104／T 27-2020 康养旅居地精品酒店建设、服务与管理规范.pdf（1）施工组织审批表。

（3）工序交接检查表。

七、装修用料：部分材料采用甲方提供的材料单，主材类见《主材代购书（未定），基础装修部分所采用的材料见向发包方递交的基础装修用材料说明.