施工组织设计下载简介

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示范园区马芜高速森林长廊绿化工程 施工组织设计

昼夜平均气温在0℃以下且连续15天时，应按冬季施工办理。

低温施工应采取下列防冻措施：

（1）施工地段的积雪，只应在临动工前清除。

（2）应随挖、随运、随填、随压实。已铺土层未压实前，不得中断施工。应保持开挖、运填的周转时间小于土的冻结时间。

木料表面施涂清漆涂料施工工艺标准（929-1996）（3）对取土场、路堑和路堤的外露土层用松土或草袋覆盖。

（4）分层填筑铺土厚度应按一般规定减薄20～25%，并不得铺成斜层。

（5）施工中由于气温过低或冬季停工时，应平整填层及边坡并加以掩盖，继续施工前，应将表面冰雪清除及表层冻土清除，再继续施工。

当进行工程量较大的路堤施工时，应编制详细的施工组织设计，集中力量，合理分段进行，不宜全段铺开。

（1）低温季节拌制混凝土、砂浆时，先用热水或蒸汽预热搅拌机，对砂、石料加温溶化冻块，加温拌合用水，适当延长搅拌时间，以保证拌制混凝土在出料口和入模的温度符合施工规范和工艺要求。

（2）低温季节管道施工：管道接口材料要有防冻性，接口处理要去霜、清污，管道试压要在气温较高时进行，管道试压完成后及时放空积水。钢管焊接采取预热措施，并尽可能在晴好的天气作业。

（3）设备安装：低温施工要防止水箱、水泵、管道积水冻害，未投入运行的设备要排空积水，设置标识，防止冻害。

（4）低温季节要加强土壤防冻措施，组织不间断施工，做到随挖、随运、随填、随压实。保证开挖、运填周转时间小于土的冻结时间。

（5）施工机械加强低温季节保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止设备冻裂。

1、雨季施工地段，应先完成管道回填工程，并作好防水、防洪、排水工作。尽可能不在雨季安排填方压实。

2、严禁在中雨或连绵雨天进行非渗水土填料的填筑施工。

3、雨季施工的每一压实层面均应做成2～3%的横坡排水。路堤边坡应随时保持平整，不留凹坑。收工前，必须将铺填的松土压实完毕。

4、雨季填筑路堤，应根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接，快速施工，不宜全面铺开。

5、雨后路基面经晾干处理后才能进行下步工序的施工。

6、雨季管道施工时，下管后要及时回填稳管，避免票管。

1、及时掌握天气的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备。

2、合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要根据气象预报作出合理安排和调整。

3、施工现场做到排水畅通。深路垫、深基坑、农田中管道以及露天浇筑、防水层施工要有避开雨季的施工计划。雨季施工地段，须先完成涵洞、边沟、天沟、排水沟等防水、防洪、排水工作。加强施工道路的养护，保证道路畅通，提供良好的施工环境，并做好物资、设备的防湿防潮工作。

4、备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。

5、雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险的物资和设备。服从地方防汛总体安排，积极抗洪抢险。

三、地下管线及地下地上设施保护加固

1、详细对现场进行踏勘了解现场的实际情况，并采取切实可行的措施；

2、查阅原有该地段的水管、电缆及煤气管道等设施的预埋情况；挖土如遇地下预埋管道，先进行加固，然后再挖土；

3、根据勘探报告，确定合理的工作面。

4、认真执行有关部门对设施保护的规定，建立施工现场管理责任制并组织实施。

5、工程开工前，主动要求建设单位提供施工现场范围内的地下管线布设资料，并根据地下管线的性质制度施工技术措施。

6、根据地下管线布设资料确定区域范围，设置地下管线的醒目标志，施工中派专人负责监督检查，严禁野蛮施工。

8、埋设地下的管线避让遵循以下原则：

①临时性管线让永久性管线；②支管让主管；③易弯曲管线让不易弯曲管线；④压力管让重力管；⑤小口径管让大口径管；⑥技术要求低的管线让技术要求高的管线。

9、地下管线部位施工时，应根据有关规定和工程施工规范要求采取有效的加固措施，以保证地下管线可靠稳定。

10、施工时发现文物、古迹、爆炸物，立即停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工工。

11、地上设施认真执行建设单位和有关部门的具体要求，保护加固应根据施工情况制订相应的措施，并在施工中付诸实施。

12、对施工确切需受损的地上设施，应当向有关主管部门提出申请，经批准后在专业人员指导下进行。

第十章工程进度计划与措施

本工程具有施工场地范围广、工期紧的特点。而施工进度计划的编制是施工过程中的一个重要环节，而编制的先进性，合理性将直接影响整个施工全过程，为此，在本节内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。

施工计划的安排要在确保工种工程质量和施工安全的前提下，科学合理制定。

二、施工组织保证措施：

（一）建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。

（二）现场项目经理部根据各分部工种的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月、旬生产计划的编制，从而做到以旬保月、以月保阶段控制点、以各控制点保总进度。

（三）找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。

（四）建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，坚持进行建设单位、监理单位、施工单位参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时安排落实措施。

（五）根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。

（六）实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。

（七）组织熟练的生产工人参加本工程施工，以确保工作效率，在施工中组织各段施工小组进行劳动竞赛，形成现场良好的施工氛围。

（八）与业主紧密配合，积极争取业主对外部协调工作方面的支持，最大限度地减小外部因素对施工的干扰；合理安排工作面，使各施工段均能在规定的工期内完成任务。

三、施工技术保证措施：

（一）为确保工期，每天延长工作时间20%，在必要时分班组加班加点施工。

（二）在施工进度安排上从整体出发综合考虑，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各时期的各种机械设备、材料、劳动力等计划，对所有材料，应提前定货、采购、运输和进场，决不允许由于供应不到位而影响工期。

（三）严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工。

配备充足的机械设备：运输车辆等机械由公司统一调配，确保到位；土方、苗木进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修，落实安全措施，减少因安全而影响节假日不休息，以加快施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工；实行专业化施工为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内调度、挑选技术熟练的工人进场施工。

四、施工进度计划管理及管理措施

四级进度管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。

施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标，并以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施。

（一）充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。

（二）填土施工前，根据施工网络计划图，编制穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥及土建、绿化彼此间协调施工。

（三）施工中，经常性协调解决施工中的各种问题，确保工程紧张而有条不紊地进行施工，为确保工程顺利完成打好基础。

（四）施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。

六、工程计划开、竣工日期

1、根据本工程生产特点，合理安排工程开工顺序。

2、计划工期：25日历天

计划开工日期：2013.4.20（具体开工时间以开工令为准）

计划竣工日期：2013.5.14

七、施工进度横道图（见附表）

第十一章施工机械设备及试验、检测仪器设备

一、拟投入主要机械设备及检测仪器设备配备计划（见附表）

二、主要施工机械进场计划

我公司对施工现场进行实地勘察，结合施工图纸，在充分考虑各个影响施工的因素基础上制定详尽合理的机械设备进场计划。该计划与施工进度配合。

所有工程中需要的大型机械设备于工程施工前48小时进入施工现场并安装完毕，小型施工机械设备提前24时进场。人员与机械设备紧密配合，确保工程进度和工程质量。

第十二章资源（劳动力）配备计划

一、劳动力安排计划表（见附表）

均衡调配劳动力，做到不窝工，合理安排劳动力的潜力。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

WFA5120GPSE

EQ3092F19DL

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

（一）项目管理机构组成表

340504196408140620

340505196807220069

342529197403043817

（2004）0026496

340504197211280034

340504195706220616

340504197601140627

桩基（人工挖孔桩）施工组织设计 住宅楼340504196408140620

1997年毕业于华东冶金学院学校工业民用建筑专业

厂区公共绿化项目高炉西路专项整治绿化工程

（三）技术负责人简历表

1991年毕业于安徽农学院学校园林专业

旅游大道（江东大道——东部环路）绿化工程（一标）

xx综合电信楼施工组织设计.doc湖西南路、花山路绿化工程（三标段）

马鞍山市重点工程建设管理局