施工组织设计下载简介

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江阴市冯泾河拓浚工程施工组织设计方案

通过QC小组的研讨，选用科学、先进的科学技术，指导工程施工的全过程。

6.2.4 保证工期的管理措施

为了确保工期加快施工进度，我们除了技术、设备上的投入综合布线系统工程设计与施工.pdf，关键还要加强管理。

加强计划管理，根据工期要求和环境条件编排工程总进度计划，在具体施工中，根据各项目各工序的具体情况还要制定详细的月度计划，以保总工期。在施工中，以形象进度作为重要考核指标。

在编排计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，使有效工作时间留有足够的余地。

根据工期要求，工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证施工中的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件要有适当的贮备，及时更换，保证机械具有良好的技术状况，尽量不要因机械而影响施工。

合理安排足够的施工人员，保证工程的正常开展。

施工中工程项目部加强调度，统一指挥，每周召开生产调度会进行总结和协调平衡。必要时临时召开生产调度会，调整计划统一部署，集中力量攻克薄弱环节，各工段和工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。

按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，做到及时供应，有足够的贮备，及时补充，做到不要因材料供应不上而影响施工。

后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，做到劳逸结合，使施工人员保持饱满的精神和愉快的心情去工作。

密切与设计单位和业主的联系，施工中遇到疑难问题，与有关部门协商及时解决，配合工程监理部门到现场及时进行检查验收工作。

6.2.5 作业层及机具设备、材料保证

针对本项目，根据施工方案，及时配足人、财、物，公司将充分发挥统一协调力度大的优点，充分利用公司在设备及人员上统一管理调度的优势，在工程实施中，只要工地施工需要或指挥部、监理工程师提出要求，公司将在极短时间内调度到位。

本项目部专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由公司协调解决资金支持。保证工程所需要的材料资金和职工工资、设备采购或租赁费用，不拖欠材料采购费和职工工资、设备采购或租赁费用，创造良好的材料、设备供应环境，提高职工的积极性，提高工作效率，保证工期。

本项目招标文件要求施工工期为173天，我公司经认真研究，并根据现场踏勘、分析招标文件和资料及我局的施工能力，确定按照施工与招标要求一致，即河道土方工程完工时间为2003年1月30日，全部工程完成日期为2003年5月30日。

第七章 主要施工机械及施工人员计划

7.1 主要施工机械配备

投入本工程的主要施工机械表

7.2 劳动力需求计划表

7.2.1 项目管理人员

7.2.2劳动力需求计划表

第八章 质量保证措施及质量通病的防治

针对本工程的特点，我单位将技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保本工程质量等级，杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，严格按照国家现行的施工及验收规范，质量评定标准和本市有关保证工程质量的若干规定进行施工，完善质量体系，深化质量管理。做质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。根据达优的目标编制相应的质量保证措施，落实管理责任，建立质量保证体系和岗位责任，严格执行正确的技术路线和国家规范，实现优质高效。（如下图）

8.2.1 组织保证体系图

8.2.2 材料管理质量保证体系

8.2.3 工程质量管理体系

8.3 建立“三检制”、实行多项质量监控制度

“三检”即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用个人自检、班组复检、交接检，项目部终检的“三级检查”制度。

“两结合”即：定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。

“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。

“五个三条”：“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。

“三个把关”：一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。

“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。

“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。

“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。

8.4 落实岗位生产责任制

8.5 分部分项工程质量保证技术措施

8.5.1 严格把好原材料及成品、半成品关

对钢筋、块石、水泥、止水材料等，必须具有出厂合格证（质保单），并经质检部门按规范抽检合格才可用于本工程。材料至现场应按要求分类（规格）堆放整齐并有遮盖措施，防止材质演变、腐蚀和污染。另外，对施工辅助用材料，如钢管、扣件、电焊条等，也需有出厂质保单。材料到现场后也需妥善保管好，以确保正常使用。

8.5.2 构筑物轴线及高程控制

1、测量仪器在使用前必须经过检测单位检验合格后方可使用，并按有规定使用，一年后或经外部因素影响后重新复核。平时对测量仪器使用后保管好。

2、严格按照本组织设计的测量放样方案进行轴线和高程控制桩的埋设及保护，并每月进行复核，发现问题及时调整。

3、充分利用测量仪器及测量工具，对各结构部位进行复核，确保河道开挖及构筑物混凝土外形尺寸、线型、高程在规范规定允许偏差范围内。

8.5.3 基础土方开挖质量保证措施

1、加强基坑、基槽土方开挖时的井点降水，基底明排水措施，确定做到干施工。

2、机械挖土预留30cm土层，采用人工挖土至基底标高。

3、加强测量复测，进行严格定位，设置明显标志，由专人跟踪检查控制。

4、若出现超挖现象，在征得设计同意后，用与基础垫层相同材料填至设计标高。

5、在基础开挖过程中，如发现淤泥较厚、暗浜或存在软弱夹层时，及时与设计单位联系，采用针对性处理方案。

6、对已被浸泡扰动基底的土，应采取快速排水措施，排水清除表面淤泥,采用砂砾石回填夯实。

8.5.4 回填土质量保证措施

2、回填前，必须待构筑物混凝土达到规范规定的强度并通过验收，并将坑中积水排除，淤泥、松土杂物清理干净。

3、填土厚度控制不超30cm，夯实时应相互搭接，上下层接缝相互错开。每层检测合格后方可进行上一层铺设，施工现场安排专人检测，如在夯实时产生橡皮土，应将橡皮土全部挖除，重新换土加填。回填密实度按规定抽样检查。

4、填筑土料预留一定的沉降量。

5、填土土料中不得有大于50cm直径的土块，不应有较多的干土块。

8.5.5 混凝土工程质量技术保证措施

1、浇筑混凝土前，应检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，发现问题，及时修整。

2、为防止钢筋位移，严禁振捣棒撞击钢筋。浇筑混凝土前，应用清水将木板充分湿润，并认真做好堵缝。

3、混凝土自由倾落高度超过2米时，用串筒溜槽等进行下料，防止产生离析。

4、操作时不得踩踏钢筋，如有钢筋踩弯或脱扣等现象，应及时调直，补扣绑好。

5、混凝土入仓必须按规范要求分层均匀摊铺振捣，防止漏振。

6、混凝土振捣时，必须掌握每点的振捣时间，防止欠振或超振。

7、浇筑混凝土时，应派专人观察钢筋、模板、支架等，如发现有模板走动、钢筋移位等，应立即停止浇筑，并应采取紧急措施在混凝土初凝前修整改好。

8、出现混凝土质量问题，应按规范、规程要求，会同设计及质监部门进行修补。

9、把握好拆模时间，侧模必须在确保其表面及棱角不因拆模而受损坏后方可拆模，底模必须在强度达到规范要求以后方可拆模。

10、加强对混凝土坍落度及试块抽检管理，在现场设立标准养护室，并做好试块的及时送检，确保混凝土软件资料反映准确、及时。

11、现场混凝土浇捣，必须严格监控混凝土振捣质量及混凝土的收头质量，确保混凝土结构的施工质量。

8.5.6 钢筋工程质量技术保证措施

1、结构钢筋绑扎时，必须严格按设计图纸之规定要求进行，严格按有关钢筋连接规范执行，由钢筋翻样员向钢筋班组仔细全面交底。

2、本工程所有钢筋由现场成型，钢筋加工后应核对品种、规格、尺寸是否符合加工要求，加工数量是否正确，并对钢筋作外观检查，尤其对钢筋的对焊接头是否符合规范要求，不合格的钢筋不准使用，检查验收后，所有钢筋应全部上架堆放，规范标识。

3、工程所用的钢筋，进场时必须具备厂方提供的质保书，并及时收集归档。严格控制插铁位置，采用增加定位箍及限位筋电焊固定措施。浇捣混凝土时派专人负责查看插铁，发现有钢筋移位情况，及时纠正。严格控制结构上下层钢筋的位置，采用设置钢支架式撑脚方法控制，在混凝土浇捣时应铺面板，避免混凝土挠捣时，作业人员踩踏钢筋变形而影响工程质量。

4、工程上的钢筋不得随意代换，如根据实际情况，确实须调整时，须由技术部门征得设计及监理认可后方可实施。

5、在对结构施工过程中，对所有钢筋连结头（除绑扎外），应在监理见证下现场取样，送专业测试单位进行复试，合格后方可进行下道工序的施工。

8.5.7 模板及支撑质量保证措施

1、模板工程作为结构施工的重要分项工程，也是保证混凝土最终质量的关键工序，故必须建立起全过程的质量控制体系，其最终目的是保证整个模板体系有足够的强度与刚度，能够承受混凝土工程施工的各种荷载。

2、针对工程项目的工程特点，配置专用模板，从而以可靠的模板体系来确保结构形体的混凝土成型质量，从混凝土的施工质量方面做出高水准的特色，来确保达到创优质工程的目标。

3、模板体系制作时，必须严格按木工翻样图要求进行加工，必须加强验收环节，进行预拼装工序以确保模板就位前的平整度刚度，所有的定型模板都必须分区进行分别编号，加以区别，有利于模板的保养、拆除和安装。

8.5.8 护砌质量保证措施

1、砌石工程均应在基底渗水排干、地基或基础验收合格、结合面处理完善后方可施工。

2、砌石工程在砌筑前，应放样立标、拉线砌筑。

3、砌石的基本要求是平整、稳定、密实和错缝。

4、砌石所用石料应质地良好、坚硬、耐久、纹理均匀、无裂纹。风化石不可用。

安全生产、文明施工与环境保护措施

本工程严格遵守《江阴市建设工程文明施工暂行要求》组织施工。

（l）安全教育到位，安全施工警示牌醒目，安全标志明显，特殊岗位持证上岗。

（2）设专门的消防队伍，规范齐全。

（3）施工用电，专人负责，线路安装，符合规范。

（4）照明安全：施工区、道路及生活区设足够的照明系统，并专门安排电工管理。

（l）施工现场用电线路按规定架空，总配间按标准建造，设专职电工值班。所有分配电箱全部安装漏电保护器，并做好安全接地装置。所有电器设备均安装安全保护装置，机电设备的外壳全部接地，接地装置符合规范要求，并便于检查维修。非电工人员严禁乱接乱拉电线。

（2）临时用电，必须由电工上岗证书的专业人员管理和操作。

（3）低压线的架设必须达到标准，动力线和照明线严格分开，动力线必须实行三相五线制。

（4）现场各类照明电器和电力机械必须符合部颁发标准的绝缘接地装置，作业层面须用低压照明。

（5）各类变配电装置、开关箱的装配及相应直径熔丝的配置必须符合部颁发标准，开关箱、变配电箱要有锁，有防雨设施，严禁用木箱。

（1）各类大机械必须按照部颁标准安装与检验，保险和限位必须齐全、灵敏、可靠。经验收合格后方能挂牌施工。

（2）现场各类中小型电动机和机具保持完好状态，传动装置及切口安全防护装置齐全牢固。执行有机必有棚的原则，设置临时工作棚。

（3）各类机械的钢丝绳束的磨损必须保证在安全系数之内。

（4）各类机械操作人员必须持有效证件上岗，严禁无证操作。

（1）进场的各类人员必须戴好安全帽，系好安全带。

（2）工地使用的安全帽、带、网的质量要求必须符合安全技术标准。

要加强对外来人员及队伍的全面管理，接收外来人员必须及时登记注册和做好上岗前业务培训、安全培训！订立安全生产合同，严禁接收三无盲流人员。

（l）做好防盗防窃工作，落实防范措施，对各类违法行业、暴力行为要及时制止，同时报告公安部门。

（2）做好职工的安定凝聚工作，严禁拖欠职工工资、劳务费、人工费。

（l）要积极主动的处理好与邻边居民、单位的相互友好合作关系，做相互信任、关心、支持、建设爱民工程。

（2）要尊重所在村、镇的各行政管理部门，积极主动的争取各行政管理部门的指导和支持.自觉遵守村镇中各项有关规定。

1.重视水情和气象预报，一旦发现危及本工程及财产安全的洪水及灾害气象的预兆时，立即采取有效措施，以确保工程安全及人身安全。

2.发现事故苗和发生事故后，必须全力以赴，奋勇排除，把损失减少到最低程度，同时立即向上级汇报，共同处理事故。

3.对撤离岗位、弄虚作假，抢险不力，致使事故扩大，造成人员及财产损失者要追究责任，严肃处理。

1.建立制度：建设工地要建立健全以下各项管理制度。

（2）安全生产管理、三级教育、上岗前培训、防火管理、动火审批、检查验收；

（3）工程质量管理、上下道工序验收、技术交底，上墙检查验收；

（4）工地卫生管理网络，各项卫生管理，责任包干区；

（5）建立、健全各项管理的奖惩制度。

建设工地在完善和加强各项管理制度同时，要重视和加强对责任人的管理和监督，落实各级责任制，并运用各种检查手段检验责任人的工作成果，并与责任人的经济利益挂钩。

9.5竣工后的工地处理

工程竣工后，将在半个月内拆除安全防护设施及其它临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完场清。

根据有关规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、防护、检查、交底等四项措施。

9.8 地下管线保护措施

1、在工程开工前，应走访电力、供水、排水、通讯、水利等有关部门，了解各管线的埋置位置、深度等，领取绿卡，方能开始挖土施工。

2、绘制各种管线的平面布置图、剖面图，发到各工区、小组，并进行书面技术交底。

3、由项目工程师及质量安全员编制各种管线的保护措施方案(冀)12G09 钢筋混凝土板式楼梯，并对所有施工技术人员、各工区、小组进行书面交底。

4、万一在施工过程中，管线有不同程度的损坏应立即报告有关部门及时抢修处理。

9.9 文明施工目标计划及管理机构

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照市水利局有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，确保文明工地。

建立项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、成品、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，一发现问题及时解决，现场场实行分片区包干，划分管理区域DBJ50／T-304-2018标准下载，规定职责范围，队长班组长分别为所管辖片区和操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度切实执行文明施工细则及奖罚制度。

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