施工组织设计下载简介

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全年主导风向 最大风速

36% 北向频率 15%

【隧道】隧道混凝土冬季施工方案.doc基本风压 不考虑雪荷载。

M 0. 3KN/m2

**酒店及**国际中心工程是重庆**（集团）有限公司建设开发建设的项目。位于重庆

市**区**路。东临**路，南临**坡小学，西临**住宅小区，北临**路。目前现场东侧有围

墙，北侧有业主方售楼处和效果图广告牌，西侧紧邻一租赁站，南侧是该项目的A、B栋

及部分商业裙房。在售楼处西侧开有一四米门可供施工使用，基坑已由先前队伍开挖至地

面标高下13米（比设计标高超挖了2米)。现场工作面非常狭小，无足够场地布置临时设

施、材料堆场。边坡放坡非常小，土质为回填土，未做任何边坡防护，目前已出现边坡开

裂现象，随时都有塌方的危险。现场仅有东、西、北三个方向能形成临时道路，水、电有

接口到现场，通讯近期可以开通，场地基本平整。目前具备进场挖桩条件（但业主方要解

决边坡安全和保证周边管线安全的前提下）和临时办公场所的布置，临时水、电的布置、

围墙及大门的布置、修出土坡道等工作。

1.重庆直辖市是大型城市，建筑材料比较齐全，施工所需材料大部分可在当地采购，

但材料价格较其它城市高；

2.砂卵石受长江季节性水位上涨影响，期间不准在长江河道内采砂，所以应在事前将

3.目前受国际形势影响，钢材价格波动较大。其它材料价格基本平稳；

4.根据重庆市政府文件规定：重庆主城区的工程不准现场自拌砼，一律使用商品砼；

5.根据重庆市政府文件规定：直径14以上钢筋一律采用机械连接。

1.现代化综合写字楼、酒店

本工程位于**路，**路口，面对长江、嘉陵江，背靠南山山脉，与**半岛商务中心仅

江之隔；依山伴水，交通便利，外墙采用玻璃幕装修，外观优美、高雅，充分体现“以

人为本”的现代设计思想。社会影响力大，施工过程的优劣直接关系七局的内部设备齐全，

为办公、住宿创造一个舒适优美的环境。工程本身设计具有结构复杂性，定位标准高，功

能设计复杂，施工标准高。

2.双子塔造型、超高层建筑

两栋塔楼形成双子塔的形式，像雕塑般升起，创造了多样的城市空间；塔楼是富有戏

剧性、富丽的、象征性的地标，建筑物总高度为216米。并形成了**路新的标志性建筑。

但同时也给施工带来了施工难度也带来了施工技术挑战，我单位自从承接此工程开始就接

受了这个挑战，选派了优质的项目班子保证工程各项目标指标实现。

施工现场非常狭小，大部分工作区和整个生活区不能在现场布置，现场主要材料和周

转料具的堆场在施工组织设计中只能做临时堆场，随时考虑周转，在平面布置上难度很大。

工程勘察报告与实际地质情况不是十分相符，如目前现场发现有流沙现象，涨水期水

位高于挖孔桩标高，并且筒体部分设计有椭圆桩施工难度极大，目前业主与设计方也没有

5.毗邻长江，地下水丰富

本工程毗邻长江，距离长江仅仅只有140米，由于靠近长江地段，地下地质较为松软，

故地下水较为丰富。工程地下施工马上面临长江涨水期，施工条件极为不利，

由于本地段基础开挖深度为13米，且地质疏松，为确保在施工过程中的安全，需进行

护坡重点处理，防止发生塌方或滑坡现象。

本工程由于高度为216米，基础受力较大。人工挖孔桩开挖深度较深，且本地段地质

状况属于Ⅲ场地，在人工挖孔桩的施工过程中护壁以及地下空气流通要作为重点防护。特

别是筒体部分的椭圆桩的施工。

由于本工程地下水位较高，且距离长江的距离近，并本工程施工阶段处于多雨季节，

长江水位上涨阶段对地下室防水施工影响较大，目前设计方案为涨水期地下三层允许进

水，不投入使用。只有筒体部分有600厚底版，所以地下室的砼的防水防腐，安装工程的

1）清水砼、高标号、泵送高度大.

本工程中剪力墙、柱子表观质量要求较高，在模板支撑以及砼浇筑的过程需确保表观

效果。其中砼标号采用C60，在泵送的过程中泵送高度需达到160多米，在泵送过程中砼

的泵管热量较高，需进行重点处理。清水砼施工对整个主体施工要求非常高，因此，清水

砼施工是整个主体施工的重点。

1.1.8.3.难点

1.钢结构塔顶及空中连廊施工

钢结构栀杆在160米以上安装过程高度超过40米，采用倒装顶升法进行安装。在吊装

以及在顶升的过程施工难度较大。连廊在主体施工完毕后，地面进行安装之后整体吊装，

平面面积近300平米且连廊的整体重量较大，达到30吨。要一次性整体吊装到114米的

高度是施工中的难点。

2.上部主体施工同时裙房投入使用

由于工期比较紧张，上部主体施工的过程中，

下部裙房而且需进行装修施工。在施工

过程中安全防护及进度搭配难度较大。

3.椭圆形挖孔桩施工

由于部分桩基础为椭圆形的，在施工过程护壁安全难以保证，必须采取合理的防止塌

孔的措施进行保证，确保施工的进度和施工过程安全。

**酒店及**国际中心工程是我单位历年来承接的高度最高的工程，在重庆市也是标志

性建筑。我单位对此高度重视，列入2006年局重点项目，局成立了实力非常强的项目经理

部，委派具有高层、大体量工程施工丰富经验的国家一级建造师、高级工程师***担任项

目经理，委派具有丰富高层工程施工经验的***同志担任项目总工。对工程施工进行精心

管理，精细施工。项目部对工程实行从开工到工以及回访保修全过程管理控制。

推行“三合一”标准体系，运用先进技术，严格管理，过程精品，确保工程质量；

投入精干队伍和良好的机械工具，部学组织，确保按期完成；树立部学发展观，保护环境

确保安全文明施工。以优异成绩回报重庆人民对我们的信任，树立形象

2.各检验批质量确保100%合格，确保工程验收“一次性合格”；

3.确保市优质结构工程一三峡杯；

5.确保重庆市优质工程一巴渝杯；

6.争创国优工程或鲁班奖

1.杜绝重伤、死亡、火灾、管线、中毒事故及职业病，轻伤频率控制在1.5%以内；

2.确保达到重庆市文明工地。

执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59一99)和重庆市文明施工的有关要求，

采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响周围道路及环境

卫生。确保达到市级文明工地。

防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用火炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家）

级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/Nm）。

生活及生产污水达标：污水排放符合《重庆市水污染物排放标准》。

“情系用户，质量为天”，严格信守合同，自觉接受业主、监理、设计部门和质检部

门对工程质量、进度计划、文明施工等的现场监督。做好回访保修工作。

2.2.2.1项目经理部经理职责

施工项目的质量、安全、进度、成本等工作全面负责。

2.认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、

规章制度和措施，随时督促检查实施情况。

3.负责贯彻执行企业“三合一”体系文件，执行企业的质量、职业健康、安全与环境

方针，经常听取意见，改进和完善项目管理工作，保证企业“三合一”体系的有效运行。

4.负责策划工期、经济索赔方案；策划设计变更方案。

5.参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理

计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。根据项目施工进度、质量、安全和技

术管理的需要，对人劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行调配，对项目

生产要素实行优化配置、动态管理。

6.组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡

事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。对安全事故承

7.对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成

的工程质量事故负有直接责任。

8.落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。

9.组织分项分部工程验收、峻工验收、交付、回访和保修；

10．每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生

11．每月末对工程成本经营效益进行分析，制订和修正成本降低措施，对工程成本

12.对材料超耗、浪费、积压、丢失承担责任，对周转材料丢失和机械事故承担责任。

2.2.2.2项目生产副经理职责

2.负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。

3.协助组织质量、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、

创优、CI达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。

4.了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核

项目经理部各级人员岗位职责的落实情况

2.2.2.3项目商务副经理职责

方面的调度协调工作。

2.负责监督管理企业及项目经理部各项规章制度的贯彻与执行。

3.做好各劳务分包、工程专业分包、材料采购及设备租赁等相关方的考察、合约签订

4.了解和掌握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核

项目经理部各级人员岗位职责的落实情况

2.2.2.4项目总工职责

理体系在本项目的实施。

2.积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术的总结和技术经验交

流工作。因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失

3.负责组织图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；重要部位要亲

自进行技术交底，并督促实施；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。

4.积极组织创优质工程活动，制定和贯彻创优措施严格管理，严格要求，有效的管理，

确保实现创优目标，并承担创优目标未实现的责任。

5.协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出

技术鉴定意见和技术改进措施或方案；发生重大事故时，要即时报告。

6.制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的产品，有权责令停

7.负责提出项目经理部改善劳动条件的项目和措施，并编制和组织实施劳动保护和安

全生产技术措施计划、安全操作技术规程，及时解决生产中的安全技术问题。

8.负责组织编制和审核成品、半成品、材料、构件、铁件加工计划和定货验收工作，

不符合国家标准的，有权通知返工或退换，并承担失误的直接责任。

9.负责组织有关人员对峻工资料的收集、整理工作进行检查，发现问题及时整改。确

保工程档案资料齐全、完整。

10.组织工程部、质量安全部、施工员、班组长进行分部工程质量验收评定工作，及

时向企业(或分企业)申报单位工程评定。

11.常深入现场，掌握和了解”三合一”体系的运行情况，必要时采取措施，确保

三合一”体系有效运行，并定期向项目经理部经理、企业管理者代表汇报。收集、整理

三合一”体系运行有关的信息DB51／T 2432-2017 公路被动柔性防护网技术规程.pdf，为管理评审提供有效的内容和依据

2.2.2.5项目综合办公室职责

1.参加项目经理部经理办公会议及项目经理部召集的其他会议，并做好会议记录工

3.负责督促检查、落实企业有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况。

4.负责项目经理部召开的各类会议的筹备、安排协调组织工作。

5.负责上级文件的收、发管理工作【河南地标】12YJ3-2 外墙夹芯保温，负责本项目经理部内外文件和函件的统一审批、

编号、登记、收发、印发、立卷、归档、保管工作。