施工组织设计下载简介
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内蒙古某医院病房楼施工组织设计4.3.1.6主要试验工作计划
次浇筑量≤1000m²，每100m²为一个取样 单位（3块)。每个楼层每个流水段一组
某路面改造工程施工组织设计建议书混凝土底板每200m²为一个取样单位(3块)。
我们将根据IS014000国际环境管理体系标准和0HSMS18000国家
职业安全卫生管理体系标准的要求，制定科学的平面布置和管理措
施，严格按文明施工工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化
管理。具体准备工作如下：
1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以
此为依据建立现场测量控制网。
2、根据现场实际，对原有围墙进行改造，实行封闭式施工，在南侧
布置大门作为材料的主要出入口。
3、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工
总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。
4、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管
理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施
工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。
5、完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按市
施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。
在组建项目管理班子时，由我单位各职能部门协助项目按单 有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：
项目经理部组织及人事管理制度
项目现场标准化管理制度
Moe 项目料具管理制度
在组建项目管理班子时，由我单位各职能部门协助项目按单
有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：
项目经理部组织及人事管理制度
项目现场标准化管理制度
项目施工生产管理制度
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项目设备租赁管理制度
项目技术资料管理制度
4.4人员、设备及材料计划
由于本工程工期紧、质量要求高、施工场地小，我们必须配备高
素质的管理人员和劳务队伍、先进的机械设备和足够的模板、周转架
料等材料，才能保证工程各项指标的实现。
选派素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍
进场后进行入场教育，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上
岗。详见附表《劳动力需用计划动态分析表》及《劳动力需用计划直
4.4.2机械设备计划
1、根据本工程现场实际需要，主要垂直机械设备选择如下：
QT80型塔吊1台（75KW，回旋半径为65米），QT60型塔吊（回
转半径为55米）1台，用以满足病房楼钢筋、模板等材料垂直运输
要求，覆盖整个现场施工面，QT40塔吊1台（回旋半径为42米)，
用于钢筋制作场原材料、成品、半成品的装卸及制作场平面内的水平
运输，满足生产要求。
段材料的垂直运输。（双笼电梯基础参照厂家基础图施工）
二台履带液压式反铲挖掘机1立方米型用于基坑土方开挖。
2、为满足施工进度要求，结合工程量，选用主要施工机械如下：
①搅拌机2台JZ500型，基本能满足砂浆供应要求。
②混凝土输送泵二台，型号为HPT60A。
③钢筋对焊机（UN1=100），二台；
7钢筋机械连接设备三台
详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》
本工程材料采购要注意以下问题：
要把握材料采购的季节性。
材料采购要把握现场的仓容量。
把好材料进场关2018年注册岩土工程师专业知识及解析.pdf，严禁不合格的材料进入施工现场。
从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商
进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及
时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组
织材料进场。根据施工图纸和施工工艺及进度要求，本工程所需主要
材料及施工用周转材料详见附表4。
某世纪花园小区施工组织设计5.1施工总体进度计划及控制点
（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完月
（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。