施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分,仅供参考,下载文档齐全完整
东航西安新建基地维修机库弱电智能化工程施工组织设计(报送)设备安装完毕,应对其垂直高度进行调整时,采用吊线锤和钢板尺进行,其垂直度为:每米允许偏差1.5mm。
在所有设备调试完成以后,需要经过一段时间的试运行,在此期间,中控室应24小时有人值班,及时记录系统的运行情况和处理警报信息。
定期检查各类设备运行记录,以确认系统的运行是否正常,是否满足招标文件的技术要求,以及相关的行业标准和规范。
对于控制效果和功能有偏差的设备的运行程序和参数进行调整,反复实验直至满足要求。
DG/TJ08-2309-2019标准下载1.3.7有线电视系统
用户终端盒安放在需要设置电视机的墙壁上,安装高度为底边距地0.3米。
用户盒阻抗为75Ω,所有空出的分配器和分支器均应端接75Ω电阻。
VHF、UHF:65~83dBμV
根据不同的场所,有线电视出线口采用墙面、顶板暗装或明装,墙面安装底边距地0.3m暗装。为信息发布系统预留的电视信息点位安装高度为2m暗装。
竖井内电视放大器箱、分支分配器箱底边距地1.6m明装。竖井以外的放大器箱、分支分配器箱采用暗装方式,底边距地1.6m。
终端电平:68±4dB
任意频道间电平差≤10dB
相邻频道间电平差≤2dB
各终端点达到4级图像质量
系统的分配部分,就当前水平而言指的还是电信号分配网络(将来有可能变为光信号)。分配网络的作用就是把由干线传送来的前端信号分配到各个用户终端,要求终端电平在允许的范围内,以便用户收视。在实际使用中,终端盒上的信号电平在60~80dBuv之间都可以正常收视,但为了保证系统的电平质量,根据招标要求在设计上各分支端的电平应满足68±4dB的水准。
分配网络从结构形式上分,可以分为分配分配方式,分支分支方式,分支分配方式及分配分支方式等多种,实际应用中后两种较为普遍。
分配网络部分主要由电缆,分配放大器、各种分支分配器组成。
室内管线的设计和施工应短捷、安全可靠,尽量减少与管线的交叉跨越,避开环境条件恶劣的场所,便于施工维护。对安全防范系统的传输线路要注意隐蔽保密。施工时需要遵守下列规定:
A. 管内或线槽的穿线,应在建筑抹灰及地面工程结束后进行,在穿线前,应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净,管内无铁屑及毛刺,切断口应锉平,管口应刮光。
B. 线在管内或线槽内,不应有接头或扭结,导线的接头,应在接线盒内焊接或用端子连接。(小截面导线连接时可以绞接,绞接匝数应在五匝以上,然后搪锡,用绝缘胶带包扎。)
C. 敷设在多尘或潮湿所管路的管口和管连接处,均应作密封处理(加橡胶垫等)。
D. 管路超过下列长度时,应在便于接线处装设接线盒:
①管子长度每超过45m,无弯曲时;
②管子长度每超过30m,有一个弯曲时;
③管子长度每超过20m,有二个弯曲时;
④管子长度每超过12m,有三个弯曲时。
E. 管子入盒时,盒外侧应套锁母,内侧应装护口。
F. 在吊顶敷设各类管路和线槽时,应采用单独的卡具吊装或用支撑物固定。
G. 管路的直线段应每隔1.0~1.5m设置吊点或支点。吊装管路的吊杆直径,不应小于6mm。在下列部位也应设置吊点或支点:
②距接线盒0.2m处;
③管路走向改变或转角处;
H. 管线经过建筑物变形缝(包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等)处,应采取补偿措施;导线跨越变形缝的两侧应固定,并留有适当余量。
I. 线箱(盒)暗设时,一般应预留墙洞。墙洞大小应按分线箱尺寸留有一定余量,即墙洞上、上边尺寸增加20~30mm,左、右边尺寸增加10~20mm。分线箱(盒)安装高度应满足底边距地0.5~1m。
室外电缆线路的路径选择应以现有地形、地貌、建筑设施为依据,并按以下原则确定:
A. 线路宜短直,安全稳定,施工、维修方便。
B. 线路宜避开易使电缆受机械或化学损伤的路段,减少与其它管线等障碍物的交叉。
C. 视频与射频信号的传输宜用特性阻抗为75Ω的同轴电缆,必要时可选用光缆。
D. 具有可供利用的架空线路时,可同杆架空敷设,但同电力线(1kV以下)的间距不应小于1.5m,同广播线间距不应小于1m,同通讯线的间距不应小于0.6m。
F. 需钢索布线时,钢索布线最大跨度不要超过30m,如超过30m应在中间加支持点或采用地下敷设的方式。跨距大于20m,用直径4.6∽6mm的钢绞线,跨距20m以下时,可用三条直径4mm的镀锌铁丝绞合。
A. 线槽配线前应消除槽内的污物和积水;
B. 缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
C. 在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%,缆线的布放应平直、不得产生扭绞,打圈等现象,不应受到外力的挤压和损伤;
D. 缆线在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清晰,端正和正确;
E. 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求;
F. 缆线布放时应有冗余。在交接间,设备间对绞电缆预留长度,一般为3至6米;工作区为0.3至0.6米;光缆在设备端预留长度一般为5至10米;有特殊要求的应按设计要求预留长度;
G. 布放缆线的牵引力,应小于缆线允许张力的80%,对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时,主要牵引力应加在光缆的加强芯上;
H. 电缆桥架内缆线垂直敷设时,在缆线的上端和每间隔1.5m处,应固定在桥架的支架上,以防线缆下坠;水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点;
I. 在水平、垂直桥架敷设缆线时,应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束,25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m,扣间距应均匀、松紧适应。
A. 设备安装位置应符合设计要求,便于安装和施工;
B. 设备间接线应严格按照接线图施工;
C. 各类接头制作应符合工艺要求;
D. 线缆对接应采用焊接,在机柜内应采用端子排压接;
E. 机柜表面应完整,无损伤,螺丝坚固,每平方米表面凹凸度应小于1mm;
机柜内接插件和设备接触可靠;
F. 机柜内接线应符合设计要求,接线端子各种标志应齐全,保持良好;
G. 机柜内配线设备,接地体,保护接地,导线截面,颜色应符合设计要求;
H. 所有机柜应设接地端子,并良好连接入大楼接地端排。
施工前的环境和器材检查
A. 交接间、设备间的接地钢板已完工
B. 房屋预留地的位置、尺寸均应符合设计要求
C. 本系统的设计图纸已完成
D. 材料的质量符合设计要求
E. 有关施工工具已到位
1.施工项目质量控制措施
1.1施工项目质量控制阶段
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备,包括熟悉和审查项目图纸;对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计。物质准备,包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。组织准备,包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备,包括生产、生活临时设施的准备;“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度;组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。
1.3施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。具体措施有:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有合格证;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案;施工记录有签字;行使质检有否决。
1.4施工后的质量控制
施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制,其具体工作内容有:组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;组织竣工验收。
2.施工项目质量控制具体内容
※审核有关技术证明文件;
※审核开工报告,并经现场核实;
※审核施工方案、施工组织设计和技术措施;
※审核有关材料、半成品的质量检验报告;
※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;
※审核设计变更、修改图纸的技术核定书;
※审核有关质量问题的处理报告;
※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;
※审核有关工序交接检查,分项分部工程质量检查报告;
※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※开工前检查是否具备开工条件,能否连续正常施工,能否保证工程质量。
※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。
※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。
※分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才可进行下一项目施工。
※成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。
※施工操作质量的检查。应经常深入现场,巡视检查施工操作质量。
※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。
※严格把好材料质量关。优选供货厂家,确保供货质量;对于工程中的主要设备材料,进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单;新材料的应用,必须通过试验和鉴定。
※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量,并按照质检站人员意见进行调整、安装;不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量,发现问题及时处理、纠正。
※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系,参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视,现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求,发现质量隐患应及时纠正,并向项目经理汇报备案。
3.安装工程质量达优的保证措施
※严格按照施工图及会审记要,技术变更通知等技术文件进行施工。
※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及成都市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。
※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制
※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等,杜绝使用“三无”产品,把好进货渠道关,进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。
※坚持“三检”制度,对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。
※按施工阶段划分,适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。
※做好隐蔽工程的检查验收,隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后,方可进行隐蔽。
※设备安装的外露部分,除了保证规范规定外,还必须注意外形尺寸的美观。
※制定半成品的保护制度,责任落实到人头,严格执行值班保护制度。
※坚持向班组人员进行施工技术交底,教育全体职工提高质量意识和竞争意识,建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度,动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。
※安装工程施工记录、资料保证措施。
※建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系,配置专职质量安全检查员;
※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视,随时做好施工记录,施工记录包括:
常用记录:开工、停工、竣工报告,中间交工验收说明书,分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。
设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。
※施工现场工长必须每天填写施工日志,根据每天的工作内容,及时、准确、认真地填写,并且,总结可能出现的安全质量隐患,及时提醒施工操作人员注意。
我公司有雄厚的技术力量,并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验,“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”绝对工期为2009年02月10日,工期500日历天。为了按时保质保量的完成这一目标,我们拟采取如下控制方法和保证措施。
确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标,并编制其进度计划表。在施工过程中,不断的比较进度计划与实际计划的偏差,并不断采取措施调整其偏差;同时,协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。
2.施工工期安排及保障措施
本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工,须按以下步骤开展工作:
2.1材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在2009年11月28日内采购完毕,并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
2.2项目组做好一切工程准备工作(如搭建临时设施,备齐机具)。
2.3一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与土建方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
2.4施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥和弱电工长参加,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。
2.5施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。
2.6工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。
2.7工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。
第九章安全生产保证措施
安全生产是施工项目重要的控制目标(质量、成本、工期、安全)之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态,即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外,还应采取以防为主的措施,消除一些潜在的不安全因素。
1.安全生产组织管理体系及职责
组员:工程技术人员,质检人员。
总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作,负责施工人员、设备,施工过程等安全;
安全员负责施工技术安全。
※2米以上的高处坠落事故;
※在系统调试交接时,帮助业主建立系统的文档管理,将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整,以便备查。
※保证在系统使用过程中,所产生记录保存的安全性,以便发生异常事故时备查。
※施工人员进入施工现场前,进行安全生产教育,并在每次调度会上,都将安全生产放到议事日程上,做到处处不忘安全生产,时刻注意安全生产。
※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工。
※施工人员应正确使用劳动保护用品,进入施工现场必须戴安全帽,高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度,禁止违章指挥和违章作业。
※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地,随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方,防发生事故伤人。
※在竖井内作业,严禁随意蹬踩电缆或电缆支架;在井道内作业,要有充分照明;安装电梯中的线缆时,若有相邻电梯,应加倍小心注意相邻电梯的状态。
4.坚持安全管理六项原则
※管理生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用,从安全管理与生产管理的目标和目的,是安全一致、高度统一的。
※坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除和避免事故。
※必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一,预防为主”。
※坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
※安全管理重在控制。对生产因素状态的控制,应当是安全管理的重点。
※管理中发展、提高。在安全管理过程中,不断的总结管理、控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而使安全管理上升到新的高度。
※落实安全责任、实施责任管理。
进行安全知识教育,使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施;安全技能训练,使操作者掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象;安全意识教育,使操作者自觉坚持实行安全技能。
建立安全检查制度,成立由第一责任人为首的安全检查组织,确定安全检查的目的、步骤、方法,安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改,并经专职质安员或工长复查后方可操作。
※作业标准化、规范化。
制定作业标准,明确规定操作程序、步骤,尽量使操作简单化、专业化,使作业标准尽量减少操纵者的精神负担,尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度,对多次纠正偏向,仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员,应调离其工作岗位。
※生产技术与安全技术的统一。
生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重,但工作目的完全统一在保证生产顺利进行,实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一,体现了安全生产责任制的落实,符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前,应把该项工作的操作要点、要求,向作业人员进行充分的技术交底(包括安全技术和生产技术),对重点部位,有隐患部位做到有交代、有检查,对特殊部位做到有书面交底,有专人负责。
※正确对待事故的调查与处理。
为实现现场文明施工,贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求,要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。
施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。
进入施工现场的有关人员(含施工人员、管理人员、技术人员)必须带好安全帽,佩带工作卡。
注意施工现场环境卫生,严禁在施工现场吸烟和用火,勿随地吐痰。
施工中的废弃物要及时打扫,做一层清一层,做到活完场清,保持现场整齐、清洁、道路畅通;
所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定,遵守各项规章制度,穿戴整齐,正确使用各种劳动保护用品,工作中要团结协作,互相帮助;
施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制;
施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等;
现场办公室要经常保持清洁、空气清爽,图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作,并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。
如果对已完成品不采取妥善的保护措施,则其成品就可能造成损伤,以致影响质量。因此必须做好成品保护,并经常检查其质量。
(1)护:采取保护措施
(2)包:实施包裹,避免损伤或污染
(3)盖:实施遮盖,避免人为破坏。
第十二章工程的培训及售后服务
1.1对受训人员的要求
接受培训的人员必须具备一定文化素质,管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。
使业主能对整个系统全面了解,熟悉日常维护工作,有能力处理一般性问题,并消除系统因使用或操作不当而引起的故障,减少突发故障的发生。
培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作,后者偏重系统整体结构、功能和管理等。
1.3.1面向操作人员的培训内容主要包括:
各子系统的理论基础原理结构;
主要设备、器件的作用安装位置;
维护规程及简单故障判定排除;
1.3.2面向管理人员的培训内容主要包括:
系统总体结构及各子系统相互间的关系;
系统重要参数的设定和修改;
1.4培训过程的组织管理
制定各子系统的培训内容和计划;
对培训内容和计划进行审查、确认;
根据业主的要求,在实施过程中进行必要的调整。
作为工程实施单位,我公司将严格遵循标书及合同的规定,向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期,质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应,免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备(价格以市场价为准)。在保修期之后,考虑到设备维护的连续性,建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同,以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏的设备。
保修期内或保修期后的服务项目将包括:
服务响应时间为24小时,系统一般故障在12小时内排除。
系统保修期为两年;终身维护(保修期外只收取成本费用)。
我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商JGJT421-2018 冷弯薄壁型钢多层住宅技术标准.pdf,对部份关健设备进行定期上门维护保养。
2.4现场排除故障或技术指导
应业主要求,我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。
如果业主的系统操作人员有所变动,我公司负责进行培训。
我公司将优先保证用户的备件供应,并可负责为用户安装更换。
3.紧急异常情况的及时处理
在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。
电厂工程施工组织设计建立并保存完整的系统文档。
我公司在系统调试交接时,将提供完整的完工图纸,软、硬件文档,操作、维护手册,设备清单等,并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档,以便在发生故障时能及时提供资料,迅速找到并排除故障,将损失减至最小。