施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

认真贯彻用户满意战略，在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理要求，完全接受业主代表及现场监理对水暖工程的合理建议及其指导，定期向业主汇报工程进度情况，让业主确切地了解工程的实际状况。

不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制工程配套的建议计划，包括总控进度计划、深化设计进度计划、设备材料采购和加工计划，以便业主更好的了解项目实施过程，同时提示工程不同阶段需要业主相关各方解决的重点问题等。

浙江省水利工程维修养护经费编制细则配合业主做好迎接各有关人员及团体的参观、访问。

在工程竣工验收阶段，我单位将收集整理验收所需资料，安排现场检测工作，配合业主做好相关政府部门的检查验收工作。

不仅重视施工过程中的服务工作，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及北京市有关法律法规的规定，我单位承诺以下服务措施：

向业主提供用户手册或保修卡；

对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；

为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；

如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我单位将积极配合；

定期回访制度：自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对本工程进行定期回访，小组由项目经理、我单位生产、技术等有关业务部门负责人组成。除此，我单位还会组织雨季回访、采暖季回访、假日回访等，具体详见本施组第十二章用户服务及应急预案中的相关内容。

与设计方、监理方的配合措施

根据多年的施工管理经验，积极作好与设计的密切配合尤为重要，在工程的实施过程中，与设计的配合方面将主要作好如下工作：

拿到施工图纸后，立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计对本工程进行一次全面的设计交底。

严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。在对设计意图理解不明时，及时向设计请教，以确保设计意图的实现。

主动提出我单位的建议供业主和设计参考。同时我单位进行综合管线排布图、土建配合图的深化工作，以准确的比例绘制并确定各专业管线及设备的安装定位尺寸，对于管线较为集中的区域将出剖面图，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾，以协调各专业的施工安装顺序。经批准后的深化施工图按要求提交设计单位及其他有关单位分发后使用，未经设计单位批准的图纸不得使用。

工程开工前，向监理提交机电安装施工方案，机电安装工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，并定期制定季进度计划，呈报监理。

在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。

在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各劳务队伍予以检控，确保施工质量，杜绝现场劳务队伍不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，在使用前按规定进行检验，并向监理提交产品合格证和检测报告，经确认后，方可用在本工程上。

为监理开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，立即响应，整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件；对监理多次提出的施工问题要及时进行总结整改，避免同类问题多次发生；现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

机电工程与结构工程的具体配合措施

结构施工与机电工程预留预埋的衔接

结构施工时应为机电预留预埋工作提供一定的施工时间。

积极配合结构施工，合理安排预留预埋施工力量，确保不影响结构施工进度，同时我单位将派专人负责复检预留预埋内容的位置、尺寸，以保证准确无误，为下道工序施工创造良好条件。

结构施工与机电工程设备基础施工的衔接

我单位会及时将获得送审批准的设备的基础尺寸及技术资料提交给结构施工；同时在机电设备安装前对设备基础进行复核验收，以确保设备安装质量。

机电安装工作完成后，我单位将及时以书面形式通知结构，进行管道穿楼板、墙壁孔洞的回填、修补及抹面工作。

结构施工时机电设备材料在现场的运输

结构施工期间，为了不影响混凝土罐车进场，我单位有计划地避开混凝土浇灌时间，同时合理调配垂直运输设备，充分利用结构施工间隙为机电安装工程服务。

结构隐蔽施工与水暖隐蔽工程施工的衔接

在工序交接上将与结构专业实施专业会签制度，在需隐蔽部位进行隐蔽前由各相关专业共同检查后方可进行。

与粗装修施工的配合措施

与粗装修施工的配合，主要是粗装修与水暖安装和土建工作面之间的配合。水暖安装在该阶段施工前需明确各自的施工范围，并互相进行专业技术交底，水暖专业应掌握土建建筑地面、隔墙的施工做法，粗装修专业应了解水暖管道在垫层及隔墙内的施工顺序及需要固定的特殊做法及要求。

进入粗装修施工前，我专业将要求土建以书面形式将各层标高、轴线交于我单位及粗装修施工计划，同时在现场提供施工所需的基准线，我单位与粗装修施工单位共同进行复核，做好专业会签工作，保证现场施工各专业参考的基准线统一。

粗装修施工要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照我专业要求完成该部位的墙体施工，完成设备基础的浇筑、地面及预留洞口的处理，完成门窗的封闭，确保水暖专业及早进入机房施工。同时我单位将各楼层垫层内管道按计划交予土建。

与精装修施工的配合措施

我单位将按照总体施工进度计划，与精装修专业一同编排材料进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。

精装修工程面层施工前需要机电各专业必须完成管道试压、管道保温等全部工作，并通过专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。

精装修阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。我单位将在项目经理的统一指挥下，成立成品保护小组进行维护，各单位严格按成品保护制度进行施工和保护。任何队伍进房间施工必须有经成品保护小组批准的入室施工申请单和出入证，并办理工序交接手续。

确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求；

合同评审是为了充分了解业主的要求、合同条件，使项目能够依据有关法规和自身能力有针对性地采取措施，确保合同实施。

项目经理部各部门建立项目施工的文件和资料清单，并标注修订状态。通过文件控制，保证文件的有效收发和正确使用。

项目正确保存质量记录，为质量体系的有效运行提供验证，为质量体系的改进提供依据。

质量记录是项目质量管理体系文件组成部分，其作用是：证明产品满足规定的质量要求；证明质量管理体系实施的程度和有效运行的程度；为质量管理体系改进提供依据。

项目经理部根据本单位质量方针和质量目标的要求，控制物资采购，保证与本工程质量有关的物资均得到控制，满足规定的要求。

首先将工程需要的材料、配件、设备等的样品及检验报告、合格证等送监理及甲方审查，批准后封样。

每次材料、配件、设备等进场都要找监理到现场和所封样品对照，必要时到有关部门进行鉴定，有不符合的坚决退场，不得再用改厂家产品。

有复试要求的材料、配件、设备等，要由厂家配合进行复试。并将复试报告尽快交到监理和甲方。

严禁未经验收或验收不合格的物资投入使用。

检查劳务队伍的资质和施工能力，确保劳务队伍合同的合法性，确保所选择的劳务队伍能满足本工程质量目标的实现。

本工程产品标识和可追溯性控制，是为防止工程中使用的材料、半成品错领混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序产品进入下道工序，保证工程质量具有可追溯性。

项目经理部技术部门经工序和工艺策划后编制施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按上述作业文件要求组织施工。

为了保证用于本工程的物资满足规定的要求，所有进场材料要按对应的材料标准检验与试验，材料的验收由项目采购工程师进行，材料的送检由项目设备送审工程师进行。

过程产品的测量和监控按照施工阶段和过程，分别对分项工程、分部工程进行测量和评定。

只有在合同要求的各项检验和试验均完成并全部合格后，方可进行最终检验与试验。

检验、测量和试验设备的控制

使用合格的检验、测量和试验设备，是保证工程质量的重要条件。项目通过对检验、测量和试验设备的采购、验证与管理、检定、封存、维护保养、报废等相关控制程序，确保检验、测量和试验设备的正常使用。

项目对原材料、半成品、工序中发现的不满足设计要求和规范规定的不合格品进行评审和处理，保证在施工中不使用不合格的物资，保证施工过程的质量达到规定的要求。

项目预防措施程序是为了防止潜在的不合格产品的发生而采取的措施，按规定对潜在不合格品产生原因进行调查分析，并采取措施以避免不合格发生。

项目纠正措施程序是为了防止已存在的不合格的再次发生而采取的措施，规定对不合格原因进行调查分析，采取纠正措施以防止问题再发生。

搬运、贮存、包装、防护和交付

用于工程施工的原材料、半成品及完工的工序产品、单位工程都须得到有效保护。

进场的原材料、半成品由项目采购工程师根据主管生产的副经理安排堆放在指定的地点。有特殊堆放要求如需防潮、防火等的材料，堆放场地按材料的使用说明书，由采购工程师负责交底和进行现场监督。

项目采购工程师要针对进场物资的理化特性，结合施工现场实际和各类物资的不同保管要求对物资进行搬运、堆码和保管。

对于完工的工序产品，要按相关要求进行保护，对重要的工序须设立维护标识牌，注明维护的日期、责任人员。

项目内部质量审核，是检查质量管理体系是否按有关的工作程序、工作指示及有关要求运行，及时发现问题并督促改正，促进质量体系的有效运行，验证质量管理体系要素的存在、实施情况和质量体系实现质量目标的能力。

为提高员工的素质，项目制定相应的培训工作程序。

项目制定工程回访工作程序，调查掌握竣工工程质量状况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，维护企业信誉，提供周到服务，直至业主满意。

项目建立并运用施工过程和产品特性验证的统计技术，对原材料、半成品及过程质量特性进行统计分析，建立完善的工程质量档案。

工程质量管理主要通过对人、机械、材料、方法和环境的管理来实现，我单位通过制定相应的质量管理程序以确保质量目标的实现，本工程主要质量管理程序如下：

为使每道施工工序高质量完成，从而保证整个工程质量处于受控状态，建立工序质量保证程序

检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收程序

项目质量工程师和项目专业工程师对预验收检验批和分项工程自检合格后，向监理工程师申请验收。

由监理工程师组织项目质量工程师和项目专业工程师等进行验收。

项目负责人和项目质量工程师和项目专业工程师对预验收分部工程进行自检合格后，向总监理工程师申请验收。

总监理工程师组织项目负责人和项目质量工程师和项目专业工程师等进行验收。

单位工程完工后，项目依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行检查评定，自检合格后，向业主提交工程验收报告和完整的质量资料，申请验收。

业主负责人组织设计、监理、施工等单位负责人参与单位工程验收。

为了能够圆满实现本工程的质量目标，项目经理部建立相应的质量管理制度，并付诸实施，本工程主要质量管理制度如下：

明确各级人员的质量责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现质量目标各项要求负责；竖向到底，一环不漏。

坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前进行各级技术交底，包括项目技术负责人对专业工程师的技术交底，专业工程师对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识，并积极参与到质量活动当中，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平。

建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”，需要备案的必须经过有关部门的备案，不合格的材料不得使用。

用于本工程的材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收和按规定进行复验；

施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验；

质量工程师检查制度，质量工程师检查时有质量一票否决权，检查发现工程质量不合格而需要返工的必须进行返工，返工的工程不计操作者的工作量，并与操作者的工作业绩挂钩；

班组检验，操作者检验制度，操作者对自己施工的工程质量必须进行检查，可以以个人为单位，也可以以班组为单位进行检查，制定与其工程量挂钩的制度；

各专业工程之间，进行中间交接检验，明确质量责任。

实行自检、互检、交接检，并做好记录。

隐蔽工程由专业班组自检合格后，由项目质量工程师组织项目专业工程师等进行项目验收，项目自检验收合格后报现场监理工程师验收。

应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人员合理安排施工工序，减少交叉作业。前后工序之间做好交接工作，并做好记录。

项目按工程质量规范进行工程质量检查验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。

通过每周质量例会以及每月质量检查讲评，对工程质量做全面总结，指出施工中存在的质量问题，对于施工中出现的质量问题以及技术问题采用会诊的方式进行解决。

施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以实现向业主做出的承诺。

对不合格检验批、分项、分部工程必须进行处理。不合格检验批、分项工程流入下道工序，要追究专业工程师的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和项目负责人的责任。

项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗，严禁无证指挥、无证操作。

项目将建立健全质量管理机构，完善各项管理制度，明确部门、人员的质量职责。

项目各级部门、人员除必须严格遵守施工现场各项管理制度外，必须坚持以下原则：

设计图纸不经会审和交底不得用于施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验、审批不得在工程中使用；上道工序质量未经检查、验收不得进行下道工序；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。

项目所有岗位人员均持证上岗，管理人员持有相应岗位要求的执业资格证，作业人员持有相应岗位要求的操作资格证，并报监理单位备案。

按质量管理体系要求，组织进场施工人员岗前培训，保证施工人员素质满足工程质量管理要求。定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保其按质量标准、施工规范进行施工。

实现目标管理，进行目标分解

将分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到专业班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，全体人员在生产的全过程中以从严求实的工作态度，精心操作，通过工序质量的保证来实现工程质量目标。

建立信息管理系统，掌握质量动态

制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。

加强施工准备的质量控制

按照项目质量管理体系要求，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。

优化施工方案和合理安排施工工序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

严格控制进场原材料的质量，严禁不合格材料进入施工现场。

合理配备施工机械，做好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

将质量管理的事后检查转变为事前控制，以达到“预控为主”的目的。

物资采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据项目质量管理体系相关程序，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，严格执行材料采购及进场验收程序。物资采购质量保证措施如下：

采购物资时，须从确定合格的材料供应商或有信誉的厂家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

建立合格材料供应商档案。要求材料供应商必须能保证有足够的能力为本机电安装工程提供所需的合格的材料或设备，并确保本工程所用设备材料的一致性，包括分批供应设备材料外观颜色保持一致性。为方便业主使用及日后运行维护管理，供应商应提供相应的保修服务。

采购的物资，应根据国家和太原市政府主管部门的规定及标准要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

设备材料进场时应对其进行验收，验收工作由物资采购部组织质量工程师、专业工程师进行验收，并邀请监理工程师参加。验收的依据是供货合同，当所购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。

材料验收合格后立即填写综合验收单，综合验收单应编号建帐。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、验收人员、数量、外观、质量状况等内容。该综合验收单是质量追溯性管理的主要资料之一。

建立业主供应材料的验证、储存、维护与安全等程序。对遗失、受损或其它不合格的材料进行记录并及时以书面形式通知业主。

收到业主提供的图纸后，项目及时进行内部图纸会审及深化设计，并做好会审记录。

项目组织图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。

根据图纸会审记录和施工图纸，并结合工程实际分阶段编制专业施工方案和专项技术交底，把施工的指标进行量化。针对重点控制项目编制专项施工及质量保证方案，需要重点控制、编制专项方案的部位有：卫生间、水泵房等；需要具体编制的关键工序质量控制工艺有保温绝热、管道支吊架的设置与安装、管道冲洗等。

组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。

定期组织项目全体管理人员参加质量技术研讨会。

计量器具是保证工程质量的重要条件，计量工作在整个质量控制中处于一个重要的地位。

计量器具的检定周期执行国家计量管理规定，按法定计量检定机构所规定的周期由项目技术部进行送检。

用于工艺控制、质量检测、材料试验的仪器，如：经纬仪、水准仪、钢卷尺、游标卡尺等国家依法管理计量器具目录的计量器具，实行周期检定。由项目技术部按照规定的检定周期负责送检。

作为工具使用的低值计量器具（20m以下的钢卷尺、钢直尺、质量检测尺等），按国家规定可实行一次性检定或有效期管理，实行到期更换或损坏更新。

在周期检定到期前一个月，由项目技术部负责送检。

计量器具在使用前必须有“检定合格证书”，并在有效期内。

经计量检定合格的计量器具，由项目技术部根据检定结果在计量器具上粘贴合格标志。

所有计量器具的贮存、搬运由使用人负责，并应满足贮存、搬运要求。

计量器具的贮存条件应能满足不因贮存而影响计量器具的计量性能的基本要求。计量器具使用说明书规定了贮存方法的，应按使用说明书的规定进行；计量器具使用说明书未作明确规定的，则应做到防潮、防尘、防振。

计量器具的搬运不得影响计量器具的计量性能，计量器具的搬运应选择合适的运输工具，对于有防振要求的计量器具在搬运前要采取防振包装等措施。

材料计划、材料送审、施工方案编制及时

规格正确，美观，安装方式正确

绘制综合支架图及作业指导书指导施工

管道规格正确、连接方式正确、压力管道试压合格，管道坡度合适、管道垂直度符合要求

严格根据深化后的图纸施工，对作业人员充分交底，严格检查

冲洗彻底，废水处理后排放

稳固、通水实验合格、观感质量优

编制作业指导书、制作样板指导施工

穿越隔墙、楼板处工艺符合要求JB／T 13677-2019 真空技术 金属粉末注射成型真空烧结炉.pdf，严密无遗漏

严格规范要求，认真检查

过程监控主要是对工程实施阶段的控制，是实现精品工程的关键一环，作为工作的重点进行控制。

过程质量控制:施工过程中项目通过质量责任制、技术交底制度、质量奖罚制度、材料进场检验制度、工程质量检验制度、过程三检制度、隐蔽工程验收制度、成品保护制度、质量例会制度、工程质量验收制度、样板引路制度、质量否决制度及培训上岗制度来对施工质量进行全面管理，使施工质量始终处在于受控状态，制造过程精品。

本工程的安全管理目标是：杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。

做好入场三级安全教育。

中建某局施工组织设计（287P）-.docx建立健全安全岗位责任制度、安全检查制度、安全交底制度及安全用电管理制度。

使用好安全帽、安全带和安全网，防护好洞口、楼梯口、通道口和临边防护。

做好施工用电安全管理和施工机械使用安全管理。