施工组织设计下载简介

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在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。

7.2安全施工保证措施

7.2.1安全生产体系及安全生产责任制

某高速公路路面初步施工组织设计7.2.1.1建立完善安全体系

7.2.1.2建立健全自检制度

项目经理部建立安全管理体系，项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，在施工过程认真实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。

7.2.1.3明确安全体系要素职责分配

建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。

7.2.1.4编制详细的安全生产计划

开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。

7.2.1.5实行逐级安全技术交底制

由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

7.2.1.6加强施工现场安全教育

针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、特殊工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。

7.2.1.7认真执行安全检查制度

7.2.1.8制定切实可行的保证安全的奖惩办法

（1）项目部预留安全奖金，按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。

7.2.1.9建立健全各项安全作业制度和防护措施

根据本工程的实际作业情况，建立车辆运输、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并广泛宣传，做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定，结合自己实际经验，编印内容齐全的《安全防护规程袖珍手册》，人手一册，认真学习掌握，确保安全。

7.2.2安全管理目标

★本项目安全目标确定为“三无、一杜绝、一争取”，

★“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾事故；

★“一杜绝”即：杜绝重伤事故；

★“一争取”即：争取达到文明施工样板工地。

7.2.3安全防范要点

根据本项目工程特点，安全防范重点有以下四个方面：

(1)防高处坠落事故；

(3)防机械伤害事故；

7.3施工安全控制重点项目

7.3.1高处安全作业

（1）脚手架使用的钢管，其外径、壁厚应符合设计或有关要求，并无严重腐蚀、弯曲、压扁或裂纹。杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。

（2）防止物体打击事故的措施，进入现场的人员必须按规定使用“三宝”；高处作业的工人应有工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；

（4）做好临边防护在安装正式楼梯栏杆、扶手前，须设两道防护栏杆或立挂安全网；建筑物楼层临边，无围护结构时，须设两道防护栏杆，或立挂安全网加一道防护栏杆。

7.3.2现场安全用电

（1）施工现场必须根据有关规定编制临时用电施工组织设计，将电源进线，用电负荷，导线选择，电器规格等绘成电气平面图和布接线走向系统图，并制订安全用电技术措施。

（2）电气设备和配电线路的安装、维修、送（停）电等工作应由专职并经过考试合格的有证电工进行操作，并做好各项电气测试工作（含防雷接地电阻的测定），使用前须经有关安全部门检查验收后才能投入使用，同时建立专职电工值班制度和电气设备（线路）定期检查测试制度，并做好原始记录。

（3）施工现场所有用电设备的金属外壳，必须与专用保护零线索连接。

（5）手持移动照明使用36伏以下的安全电压，潮湿场所应用12伏电压。

（6）电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。

（7）一切开关、熔断器、插座均应装在配电箱内，配电箱在室外安装要有防雨措施，箱门要加锁。

（8）空线绝缘应良好，截面应符合要求，但不得小于10mm2（铜线），并用瓷瓶或街码固定在专用水泥杆、木杆或墙柱上。

（9）需沿地面铺设的临时线路应采用电缆，并设管沟或硬质套管保护，严禁软线随意拖地。

现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。

7.3.3机械设备安全使用

（1）施工机械设备应按施工平面图规定的位置设置。

（2）室外机械设备要有机棚，并能起防晒、防雨和安全作用。

（3）机械设备均应挂安全操作规程牌。

（4）机械设备操作人员必须经过培训、考试合格后持证上岗。

（5）操作人员精神要集中，严格执行安全操作规程，时刻注意机械运行状态，发现问题应及时排除，确保人身和设备安全。

（6）操作人员开机前应检查油、水、电、钢丝绳及各安全装置，确认其处于完好状态方能开机，停机收工后必须清理设备，做到内外清洁。

（7）操作人员与现场设备维修人员，必须按制度保养、润滑、紧固、调整和防腐作用，确保设备技术状况良好，随机工具整洁安全。

（8）操作人员必须做好机械台班记录，机械运转情况记录，机械交接班记录等。

7.3.4施工现场防火

（1）项目建立防火责任制，职责明确。

（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。

（3）重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。

（4）建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

（6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

（7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。

7.3.5施工人员安全防护

1.参加施工人员须经安全培训，考核合格上岗。

2.所有现在施工人员必须正确佩戴安全帽。

3.高空作业必须系好安全带。

4.高空作业人员严禁赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和赤膊。

5.施工人员不得任意拆除一切安全设施。

6.施工人员工作前不得饮酒，必须立足于自身本职工作。

7.夏日作业做好工人的防暑降温工作。

8.现场设立医务室，保证员工的身体健康。

7.3.6项目安全事故处理

2.事故发生后，现场人员不应惊慌，应及时抢救，以免事态扩大。

3.事故调查过程中，有关人员应积极配合，认真执行调查组提出的防范措施意见。

4.对事故处理，应坚持“四不放过”的原则，严肃处理。

1.班组每天应进行班前活动，做好记录，由班长传达工长的安全技术交底。

2.项目经理带队，每周进行一次安全周会，记录问题，落实责任，落实整改措施，定期复查。

3.公司每月进行月度安全检查，发现问题，提出整改意见，发整改通知单，由项目经理签收，并作复查。

8.1质量目标及质量保证体系

我司将加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。

本工程质量目标为：确保达到合格标准。

8.1.2质量保证体系

建立质量管理体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利，质量保证体系见下图。

严格按照我司建立的质量保证体系进行运作，精心施工，各工种严格按有关施工规范进行施工。

推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。

8.1.3质量管理人员的职责

1、项目经理的质量管理职责

（1）贯彻执行政府的有关法律、法规和政策。

（2）负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织制定工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。

（3）负责组织协调项目建设中施工方与有关各方之间的关系。

（4）负责监督检查项目部内部对工期、质量、技术、成本等方面的管理。

2、项目总工程师(技术负责人或质量经理)的质量职责

项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

4、施工工长的质量管理职责

（1）负责施工方案、措施的实施，定期召开施工会议，总结分析施工质量情况，组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。

（2）检查监督各班组作好施工原始记录。

5、施工技术组的质量管理职责

（1）负责本工程施工的全过程控制,为施工全过程受控提供技术保证。

（2）负责技术性文件和资料的控制管理。

（3）配合工程质安组进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收工作。

6、工程质安组的质量管理职责

（1）负责本工程质量安全综合管理工作。

（2）负责配合监理工程师进行工程质量检查。

（3）组织执行本工程的质量计划及质量保证措施；监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出整改意见；指导施工班组搞好自检互检；参加事故调查处理工作。

（4）负责本工程设备、材料的质量检验。

7、材料设备组的质量管理职责

（1）负责本工程设备材料的接货验收、登记入库管理工作，负责工程设备、材料的保管。

（2）负责施工机具设备的管理，按规定向监理工程师提交物资统计报表。

8.2质量管理制度及措施

8.2.1施工质量管理

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经总工程师审批后方可执行。施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，在施工过程中，不得随意更改。

2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3、各级施工人员按图施工，并严格遵守现行规范、标准。

4、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时予以处理。对施工中不按设计要求和施工规范施工的情况，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

5、健全测量复核制度。

6、认真做好计量工作，保证施工材料用量的准确性。

8.2.2原材料、半成品及成品质量管理

1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2、采购的原材料、成品、半成品必须有合格证。

3、及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符方可使用。

4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，标识清楚。

8.2.3质量检查管理

1、工程质量检查坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查，逐级检查，层层把关。

2、严格执行质量等级评定，对完成的分项工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行检查评定。

3、所有隐蔽工程必须经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。

加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保存工作，保存施工文字记录和图片资料。

8.3质量保修期及回访

我们承诺在保修期内及时进行工程回访及维修，在接到维修通知之日起24小时内派人维修：发生紧急抢修事故，在接到事故通知后将立即到达施工现场抢修。

电气管线、给排水管道、空调、设备安装和装饰工程，保修期为2年。

1、按质量手册规定进行工程回访

(1)在工程保修期内每年至少要回访二次，第一次在交工后半年内。

(2)工程回访或维修时，由生产科建立该工程的回访维修卡，生产科根据工程情况安排回访计划，确定回访日期。

(3)向业主发出保修卡。

保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：

b)关于保修的原则和目的；

c)我们负责保修的部门和人员；

经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修责任人员，要确定完成的日期，并备份保存。

维修责任人员一般由原项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，生产部门主管应对维修责任人及维修人员进行技术交底，强调服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

维修负责人员按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返还生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门。

对于回访及维修，我们均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录。

8.3.3其他服务措施

在计划进行现场试验和试运行前一个月，我们将一份拟定的手册格式大纲的初稿呈交监理工程师审核，无误后草拟一份包含临时性的记录图则、操作和维修保养程序的操作和维修保养手册，供业主的工程人员能预先对有关装置有所认识，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统；工程交付使用前，组织内部专业人员和有关设备设施厂家技术人员对业主工程维护管理人员进行机电设备、设施等操作和维护的培训。经批准的正式手册在缺陷保修期开始后的六个星期内备妥并呈交。手册包含系统的说明、技术说明和维修保养内容，具体如下：

①详尽介绍每个系统如何调节、控制、监察和调校的说明。

②系统各主要装置和部件的大小规格和功能。

③提出每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数。

④正常系统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序，使部分部件能维持运作。

技术说明包括业主合同内所提供安装的设备和部件的技术资料和功能的说明。

①所有系统和装备的技术资料介绍。

③所有设备需附有原厂所发的图纸，如有需要须同时提供部件分解图以显示各部件的位置。

④设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的调节定位参数。

⑤提供所有装置设备的产品说明书以及性能指标表等资料。

包括全部装置所要求的运作和维修保养程序说明。内容包括以下内容：

①所有系统的检查手册；

②所有系统的运作手册；

③装置更换部件的程序和要求；

④执行运作和维修保养操作程序时应特别注意事项；

⑤仓库贮存和存货清单；

⑥系统的寻找故障程序；

工程竣工后，为确保业主的工程人员能对我们所安装的系统设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面的了解和认识，我们将履行让顾客满意的服务宗旨，为顾客培训设备维护管理人员，达到可独立操作的目标。

本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员有项目经理组建。

项目经理部设项目经理副经理各一名、项目总工程师一名、下设三部一室，即：工程师技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：组织机构框图。

项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。

项目总工程师：协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。

工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。

材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。

计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。

办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。

一旦接到中标通知书，立即召开内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立五个施工组，每个施工组分成如下：装饰施工组，土建施工组，水电安装组，特殊专业组及勤杂后勤组。各组负责各自的专署工作任务，责任层层签字落实。

10.3项目经理部人员配备

项目经理：（1人）：主管全面工作

项目副经理：（1人）：主管工程调度工作，全面协调工程施工队伍之间的合作统一及地方政府、居民的友好合作的关系。

技术负责人：（1人）：全面负责技术工作、安全生产工作，分管工程技术部，在经理、副经理不在现场时，暂时代理行政主管职务。

施工计划组：拟定5人，其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作设1人。分项工程管理3人。临时水电供应管理及机具维修1人。

测控组：拟定技术管理人员2人，全面控制平面坐标位置及高程，配合施工技术人员、质检人员全面控制几何尺寸。

质检组：设4人，具体分工为：分项工程设3人。装饰、暖通、水电分项个1人，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。

安全组：设2人，负责全工程的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。

试验室：设技术员2人，全面负责材料试验。

机械组1人，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。

外材组1人：负责外购材料的采供，配仓管人员2人，负责外材的进货、验收及出货管理。

地材组1人：负责地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材的验收和分配工作。

人事组1人：负责项目组人员管理、办证、考核，职工考勤，办理各施工队之间人员调整、调动工作。

成本计控组1人：负责各项工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行成本分析，控制工程造价。

合约组1人：负责材料采购合约和机械租借合约签订、执行及监督，各施工队与经理部承担的施工管理合约执行检查，以及监督项目经理部与业主签订工程合同的执行情况。

财务组2人：负责与业主预付款及期中支付额、支付款的结算，及项目经理对外的财务往来工作。

各下属工程队人员、管理人员按项目需要针对项目经理部各部对口配置。

10.4生产及各项创优达标监控系统

10.4.1质量管理监控系统

建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量管理监控系统见下图。

严格按照我司ISO9001：2000标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。

推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“工序交接”、“隐蔽工程验收”等制度。

10.4.2安全管理监控系统

1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

2、建立专职安全检查员制，每天进行安全检查生产。

3、安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。

4、实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

5、定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。每周五在指挥部会议室内进行安全生产教育。

施工组织设计徐州师范大学体育馆6、安全员的奖罚与工程安全直接挂钩。

7、安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。

10.4.3文明施工管理监控系统

为减少因施工对周围环境及交通的影响，我司将严格遵守政府有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，项目部有关人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各环节。

本工程项目设置专门施工协调联络系统，实行生产调度制度：

1、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。

2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。

4、项目经理部通过有效管理珠三角城际轨道交通佛山至肇庆某标段(实施)施工组织设计，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。