施工组织设计下载简介

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某市政污水管道施工组织设计方案

同一排分布钢筋间距的偏差

双排钢筋，其排与排间距的偏差

梁与柱中钢箍间距的偏差

b.在已架设好的钢筋上，不应沾有泥土、有害的铁锈、松散的铁屑油漆、油脂或其它有害的物质。

c.钢筋砼结构中受力钢筋的砼保护层厚度除监理人另有规定外JGJT328-2014 预拌混凝土绿色生产及管理技术规程，应符合表7.5的要求。

钢筋的接头采用闪光对焊。焊接钢筋接头前应将施焊范围内的浮锈、漆污、油渍等清除干净。焊接时，应按钢筋的不同品种、规格和焊接部位选择相适应的焊接工艺，焊工要具备考试合格证上岗，正式施焊前，必须进行现场条件下钢筋焊接性能试验，合格后，再按选定的参数进行焊接。每完成一批或一段周期焊接成品后，应按规定数量截取试样进行检验，以认证该批成品是否合格，并将检验结果报监理工程师审批。

直径小于25mm的钢筋可采用绑扎接头，但轴心受拉、小偏心受拉构件或承受振动荷载的构件，其钢筋接头不得采用绑扎接头。

8.9质量违约责任承诺

我单位承诺本工程质量达到优良标准。如果本工程质量达不到合同约定的合格标准，我公司按专用合同条款规定承诺，自行免费返工，直至达到合格标准为止，工期不予顺延，并赔偿发包人的相关损失。

第九节新技术应用与违约责任承诺

9.1采用可编程控制器（PLC）集中控制泥水平衡工法

施工中，我公司将采用可编程控制器（PLC）集中控制泥水平衡工法。

PLC电气系统由强电和微机控制系统二部分组成，包括地面泥水控制系统电箱、工作井内动力柜、主顶进控制系统电箱、泥水输送控制系统各个泵的电箱、PLC中央控制站和各信号分站、机头电气柜、中继间各控制电箱等。将泥水平衡工法工序结合穿越河道长距离钢管顶管作业的施工要求，采用泥水循环系统自动程序、刀盘启动卸载程序、对泥水压力和排泥量的监控程序、中继间—主顶全程自动联动程序、注浆系统控制程序。

应用PLC技术，有效的将泥水仓内的压力、土压力、地下水压力控制在动态平衡的状态；通过对电磁流量计、密度计等精密仪器反馈的数据进行处理，反映出顶管机在土层中的掘进状态；同时大大降低了顶管施工作业各系统的电气控制系统的故障率，提高了整个系统的操作性能。

9.2GPS数字化测图技术的应用

测量中采用GPS技术测放控制网，顶进方向由激光导向仪定位，顶进过程中使用全站仪导向，每200m使用精密陀螺仪纠偏。为了尽快设立施工导线、水准点（加密）控制网，复测建筑物的平面、断面，并提交测量成果报告，我单位拟采用新一代高度集成一体化的具有精度高、全天侯、高效率、多功能、操作简便等优点的GPS全球定位测量系统进行施工控制测量，利用GPS或全站仪进行采集数据、GPS随机解算软件及CASS成图软件对数据进行解算、计算及成图一体化处理。保证了施测工作的准确性和可靠性。

GPS静态定位技术、动态定位技术和全站仪配套相结合的方法可以高效、高精度地完成平面控制测量，最大限度地提高GPS测量的经济性和适用性。由于观测不需要通视，因此不需要建立瞻标，这样可以大大减少测量观测时间和经费，比常规控制测量可以减少一半经费，效率可以提高数倍，并加快施工工期。

9.3土方填筑质量检测新技术

工程土方填筑质量主要以密实度进行控制，传统方法是环刀取样测试，费时费力。本工程土方回填工程量较大，分层次数多，填筑高峰期取样大，规范要求检测的密实度频率大、工作量大，如果单靠常规的环刀法检测现场压实度，不可能满足规范检测频率的要求，影响施工进度，造成检测压实度数据的虚假成份。为满足施工需要和便于控制填土的质量，使用先进的核子密度仪。

现场密实度检测采用先进的核子密度仪（结合使用环刀取样法），与常用检测技术的对比，具有高效、准确、操作简单等优点，适宜于大面积、多层次土方填筑压实质量控制；提高工效，提高测量的准确度。

9.4运用P3专业项目软件进行项目进度管理

根据工程实际情况对工程工期的控制，我公司将运用P3专业项目软件进行计划管理，因应施工中发生的变化。主要措施如下：

（1）根据工程特点及施工特点，利用P3专业项目软件，作出总进行和多种相关作业的关系计划，并加载较为详尽的量、机、料等资源，明确总工期内和各时段线路，优化施工组织方案。

（2）施工过程中，分层计划落实，实施动态管理。项目部每旬定期进行施工生产会，根据总进度计划，作出各工区、工程管理部位的旬工程计划。项目部利用内部电脑网络及现场检查，适时收集施工情况，并作出与原进度计划的对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程管理部位，随时发出警告计划，并提出解决方案与措施。各施工工区，每周定期举行例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。

（3）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，作出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。

在本工程施工中，使用可编程控制器（PLC）集中控制泥水平衡工法施工流程、GPS全球定位测量，将提高测量的效率，尽快完成测量复核报告，在施工进度方面运用P3专业项目软件进行计划管理。在施工中如没有产生预期的效果，在合同规定的工程保修期内，如工程质量达不到设计要求，所造成的一切经济损失由本单位负责。

第十节施工期环境保护措施

10.1环境保护保证体系

我公司在施工中，将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主和监理工程师的指导、监督，切实把施工其中建设项目的文明施工、环境保护，与主体工程紧密结合，把文明施工和环境保护措施落到实处，防止由于工程施工造成对周边环境污染和破坏。

10.2施工期间对周边环境影响的主要因素和控制措施

施工机械、车辆、施工活动

1、尽量采用噪音少的施工机械，施工机械或活动若噪音超标时，其作业时间安排在7时至12时和14时至22时。

2、施工场地合理布置、优化作业方案和运输方案，尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪音的强度和敏感点受噪音干扰的时间。

3、对锯木机等采用隔音措施，使用网络电力，尽量不使用自备发电机。

1、施工前作好管线调查，施工中作好防护、防止施工破坏管线。

2、执行《城市市容和环境卫生管理规定》、《建筑工程文明施工标准及管理规定》等。按规定的现场组织施工，不乱占地、不多占地。

3、施工场地周围出安民告示，得到附近居民的理解和配合。

4、施工场用边界处设护栏围蔽，不在围蔽外堆放物料、废料。

施工弃渣、施工泥浆水、车辆冲洗水、生活污水及雨季地表径流

2、开工前办理排污申请登记。

3、严禁将污水、杂物抛进附近海域。

4、施工弃渣应随时平整，以免产生坡积水；渣场顶面设置自然流水坡和砌筑排水沟，避免渣场地表水汇积或水流集中冲刷，引起水土流失、污染环境。

1、对易产生粉尘、扬尘的作业面和运输过程，采取晒水降尘措施。

2、合理组织施工，扬尘的作业、运输避开敏感点和敏感时段。

3、现场不焚烧废弃物和会产生有毒害气体、烟尘、臭气的物质，有毒物质使用封闭和带有烟气处理装置的设备。

4、使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。

1、执行《城市余泥渣土管理条例》、《城市市容和环境卫生管理规定》。

2、选择对外环境影响较小的出土口、运输路线和运输时间。

4、教育施工人员养成良好的环境卫生习惯，不乱倒、乱卸，保持工作施工环境整洁。

施工机械、车辆、施工活动

利用夜间车流量少的时间进行各种运输活动。

排专人协助交警维持交通及维护进场道路，禁止重型施工机械对道路造成破坏。

施工期间维持原有道路的通行能力。

10.3施工区水土保持措施

施工弃渣按招标文件的规定，运至监理工程师指定的渣场堆放；渣场按指定的范围边线设置围护措施，防止渣料被雨水冲散造成水土流失。

施工期间，施工区和生活区需做好和完善雨水排放措施，做到设施齐全。雨水经集、排水渠进入沉淀池，经沉淀处理后按规定排放，防止水污染和水土流失。

10.4施工区环境卫生管理措施

保持施工场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生。临时建筑采取轻钢结构活动拆装式板房，临时设施并符合安全、通风、采光要求。

专人定时清扫，确保生活区沟渠畅通，生活污水未经处理后不准排入沟渠。生活区落实安全、防火综合治理、卫生清除的专责轮值制度。

10.5路况卫生与维护措施

施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由散体物料运输单位运输，不雇用无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥。汽车装土必须低于车箱高度，并用帆布遮盖，防止土方掉漏及粉尘污染。

专人负责路况维护工作，同时配备一台洒水车进行施工范围及周边的防尘洒水工作。确保路况完好。

10.6防止废气、粉尘污染措施

动力机械多使用电动工具，减少内燃机械的使用。临时生活区临设食堂燃料使用液化石油气等清洁料，不得使用木柴等引起空气污染等燃料。合理调配施工机械，避免集中使用大量施工机械，造成局部环境污染。

施工工区范围内和进入工区道路路段要定期打扫，防止路面积尘并适时进行洒水，控制烟尘与粉尘污染；每天有专人负责适时给施工便道和现场的机动车道淋水，以减少工地的扬尘。

由于工程施工沿线紧挨旁，施工过程中我司将严格控制施工产生的噪音及震动，做到最大限度减少对周围环境的不良影响。

严格控制各种施工机械的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用。安排夜间施工时，先办理“夜间施工许可证”后进行，并采取措施尽量减少噪音。

10.8水质污染的控制措施

生活污水必须经沉淀处理后才能排入附近的污水管道中。考虑到施工期间的生产与管理的条件，选择较易操作控制的以生物接触氧化为主体的处理工艺，工艺流程如下图所示：

生产废水经过滤，通过污水管输入池中沉淀，并做除油处理。经当地环保部门认可后小沟排入附近的污水管道中。工艺流程如下图所示：

10.10完工后场地清理

工程完工后，我公司将按照监理单位的要求，按合同、按计划对工区施工现场采取复土还耕、还林或其他环境处理措施。具体内容包括：清除临时设施（清除杂物、临时工棚设施等）；沿线开挖所破坏的植被，完工后按水土保持计划要求种草绿化，恢复自然景观，防止造成新的水土流失；施工沿线的弃碴和剩余失效的灰砂、砼等，按监理人指定渣场或选择合适低洼地堆放、填埋，避免污染环境。

第十一节雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施

11.1工程所在地气候特点

本工程设计管线服务范围是大亚湾石油化学工业区，功能是收集石化区西、中、东三个区的生产废水和生活污水并输送至位于东区的污水处理厂。由于西区建设尚未成规模，区域规划仍在优化调整中，所以此次设计的起点定于西区与中区交界处西四路西侧，岩前河西岸；终点至污水处理厂格栅井前的预留井。

本工程所在的大亚湾石油化学工业区地处北回归线以南，濒临南海，属于典型的亚热带海洋性气候。主导风向为东南风，次主导风向为西北和西南风。历年平均风速3米/秒。历年平均温度21.80C，极端最高气温38.50C。年平均降雨量为1989.4毫米。历年最高降雨量为2347.2毫米。汛期为(雨季)为4月中旬~10月中旬,10月中旬~次年4月中旬为枯水季。

本地区台风影响的台风季节为5～10月，尤以7～9月份为盛期，年平均影响次数1.4次，最多年份1964年5次，受台风影响，一般出现狂风和暴雨，并在沿海产生风暴潮，台风登陆瞬时风速达40m/s以上。

11.2雨季、台风及夏季高温的施工影响

本工程招标要求的总工期不超过100天,施工时段为2005年12月30日～2005年4月中旬，施工期处在枯水季，也在冬春季节，雨季、台风及夏季高温对施工的影像很小。

成本控制是一项全面系统的管理过程，应由成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料、编制成本报告等一系列活动构成，其活动贯穿于整个工程建设的全过程。

12.1成本控制总目标

通过提高施工管理水平，最大降低工、料、机消耗，实现企业的利润目标。施工中根据具体情况，提出合理化建议，尽量减少业主不必要的费用支出。

12.2降低成本的技术措施

本工程中可采用的降低成本的技术措施有：

12.2.1积极与设计单位、监理单位、业主共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

12.2.3模板采用竹胶合板

竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。

12.3降低成本的管理措施

本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：

12.3.1选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

12.3.2在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

12.3.3充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际降低造价，方便施工。

12.3.4加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

12.3.5编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

12.3.6项目部在满足施工进度的前提下，科学编制旬、月度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

12.3.7加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

12.3.8施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

12.3.9加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

12.3.10认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12.3.11合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

12.3.12注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

12.3.13加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

12.3.14抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

12.3.15合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

12.3.16做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

12.3.17加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

12.3.18混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

12.3.19做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

12.3.20加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

12.3.21提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

12.3.22要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

第十三节项目施工风险防范措施

根据本公司的以往施工经验及本工程特点和施工环境等因素进行综合预测，本工程施工风险防范宜包括下列内容：经济因素、合同因素、技术因素、材料供应因素、材料价格上涨因素、设备供应因素、资金因素、质量因素、安全因素、组织协调等。

通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡，各种费率的变化等

加强合同的制定和管理，在合同的制定中应考虑各种因素，以减少各种外在因素对工程的影响。

合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利

施工工艺落后，工艺流程不合理，不合理的施工技术和方案，应用新技术失安全等

注重工艺的研究和应用，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺，加强以人为本的观念。

管理人员、技术人员、施工人员的素质不符合要求

加强人员队伍建设；根据工程实际情况，合理安排项目管理人员、技术人员、施工人员；制定合理的材料供应计划及检验计划；结合工程实际情况，合理配置施工机具。

原材料的供应不足，数量差错，质量不合格等

施工设备供应不足，类型不配套，选型不当

春节期间建材市场价格普遍上涨

利用预付款及早采购、库存大宗主要建筑材料。

资金筹措方式不合理，资金不到位

作好资金计划，充分利用各种融资方式。

工程不能通过质量验收、质量评定为不合格；

加强管理，制定切实可行的质量保证措施。

造成人员伤亡，工程或设备的损坏

加强管理，制定切实可行的安全保证措施

与业主、上级管理部门、监理及分包单位的不协调、项目内部设置不合理

研究各方特点，制定相应措施，协调好各方关系

1、组建强有力的项目管理班子，其成员都要懂技术、会管理、富有国外施工经验、法律知识。项目经理对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，防止可能出现的失误和损失。

2、采用项目风险管理提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中对风险因素进行评估、预测、防范和控制，减少风险的发生和发生风险时能采取有效地弥补措施，从而达到防险、避险、减少损失、降低成本、提高效益的目的。实行施工全过程的投保，建立施工保险机制。在实施施工保险时，要尽其可能对施工全过程包括相关项目环节都要进行分析和研究，进行科学的风险评估，对所有可能发生风险的环节，按照国际惯例进行投保。对不能投保的风险环节要制订相应的、切实可行的防范措施。

3、采用施工保险管理，转移施工风险，以弥补因风险造成的经济损失。施工过程的保险要明确各方面的风险责任，明确投保险别和申办方式等，研究保险合同和保险单的条款是否能保护自身利益。最大限度的减少失误和经济损失。

第二章项目经理业绩、项目班子及管理经验

1、项目管理班子配备情况表

3、项目技术负责人简历表

4、项目管理班子配备情况辅助说明资料

1、项目管理班子配备情况表

投标人声明：本工程一旦由我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

在建和已完工程项目情况

3、项目技术负责人简历表

4、项目管理班子配备情况辅助说明资料

我单位中标后，保证按已承诺的项目管理部的人员配置，投入足够的施工技术和管理专业人才，按期交付让发包人满意的优质工程。

该项目管理部技术和管理各专业人才齐备，搭配合理。

本工程拟投入的项目经理同志为一级项目经理、水工高级工程师，具有15年类似工程施工经验，其本人担任项目经理施工的多项工程评为优良工程，能确保各项施工目标的实现。

4.1项目管理组织机构设置

4.2项目管理机构各部门职责

在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；

为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；

对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标；

组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主全面负责；

对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；

协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；

协调分包商与各方的关系；

负责对办公室、材料设备部两个部门的管理。

全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；

参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；

组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；

主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题；

组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；

深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定；

做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报；

审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；

负责对工程技术部和质安环保部的管理。

DBJ43T 370-2021 高浓度复合粉末载体生物流化床技术规程.pdf负责人事、培训、服务、劳动分配及协调关系等工作。

负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线等工作。

负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。

负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。

负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。

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