施工组织设计下载简介

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杭州市滨江区长河（槐河）暗沟污水处理工程施工组织设计

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%；

严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。建立健全以项目技术负责人为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业；

根据总体计划编制日、周、月的施工作业计划，并根据实际完成情况，及时与原计划进度进行比对，并采取措施修正或调整；广泛采用平行交叉流水作业，对各项资源配置实行动态调整，从而确保总工期的实现；

贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算卫生洁具安装施工工艺标准，以达到控制责任成本的目的。

建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。

分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和上级有关文明施工的规定执行。

建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。

（9）施工现场场容管理

建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设专门人员负责现场的治安保卫工作。

建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。

施工人员上班必须配带上岗证标志。

本公司施工人员在工程要求的施工区域进行项目施工，并与合同约定的施工日期开始进行施工，其中生态治理在河道现状的充分考察下，根据实际情况制定合理的措施布置施工，做到合理有序，防盗等管理。

生态设施分布，安装到位，做到维护方便简洁，最大限度的发挥净化水质功效，通过有效的控制达到生态治理与修复目标。

第五章主要机械及人员配备

第一节、管理人员职能及配置

项目经理：对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配；

技术负责人：主管技术支持工作，参加工程预验收、总体竣工验收；

质检员：负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收；

施工员：现场物质供应，工具、车辆管理，负责生产调度、计划统计、安全生产控制；

第二节、拟投入的主要施工机械设备

第六章施工总进度计划及保证

施工合同工期要求为自合同签定后3天内完成。具体开工时间以贵司开工令为准。

为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、各单位工程间采用流水施工。施工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成时，我们将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划，不能因我们自身的原因影响工期。

根据同类工程施工经验，我公司认为本工程的进度控制关键在植物种植施工以及养护阶段，因为这些阶段天然因素多，潜在变化因素多，需要协调管理的接口多。在进度计划编制深度上，这些阶段相对深入，进度计划分解到各主要分项工程的施工工序上。

3、进度控制及向监理报告进度的方法

3.1项目计划管理及控制方法

⑴根据施工组织安排的总体布置，每周编制周计划，对作业班组编制周计划。

内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，安装材料配件购置计划以及植物种植计划。以“周保月”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性。

⑵采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。

⑶根据施工情况及时快速施工进度计划，实施项目动态管理。

3.2确保关键工序工期

1）、制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。

2）、实行计算机信息化管理，采用网络计划管理软件，专人收集施工进度情况，及时调整施工进度计划网络图和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。

3.3.向业主和监理报告进度

⑴采用专业的计划管理网络计划软件编制施工进度计划，并根据实际进行跟踪调整，并按作业标准及时向监理及业主提交计划，报告进度情况。

⑵严格执行业主的各种汇报程序，按要求、按时间向监理和业主报告。

因本工程要求较高，我方必做好施工前的一切准备工作和各项施工方案的审定工作，并且严格按照招标文件中所要求的日期按时进场。施工过程中，充分发挥我公司管理上的综合优势，组织善打硬仗的优秀项目管理班子，着重加强项目部的技术力量，强化预定计划，使之在管理中得以实施，确保本工程在我方承诺的工期内优质如期地完成。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

2）、准备阶段工期保证措施

⑴按照施工准备阶段的工作计划，认真细致的做好各项施工准备工作，尤其是做好接到业主发出中标通知书后的总承包主合同签订工作，以及与各分包商的合同签订工作。

⑵抓紧落实职工生活区和加工区的租赁，并组织材料、机具、人员进场修缮。

⑶安排专职人员协调和编制临水、临电方案，并组织实施。

⑷按照准备阶段工作计划，组织施工测量人员进场熟悉图纸，编制测量放线实施方案，并组织工程的测量放线，为施工做好准备。

⑸组织各类管理和施工人员陆续进场，分层次和专业工种进行入场安全技术、合同等培训教育，办理入场手续和相关证件。

⑹组织施工物资、清理机械设备进场。

⑴施工过程中组织协调，始终以进度计划中关键线路分项工程为重点，保障人员、机械、设备充足配置，保障作业时间充足，防止进度计划管理中的指挥偏差导致工期延误。

⑵如果一旦出现关键工期的施工进度收到重大影响，在一定时间内不能赶回工期，那么，必须调整施工方案和施工进度计划，增加劳动力、机械设备，缩短受影响的关键工序及后续关键线路上的工序施工持续时间。

⑶各专业施工协调时，合理安排交叉施工。

⑷对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现人员、设备、材料、资金短缺而影响工期。

⑸密切与业主、监理、设计等单位的配合，保证设计、施工、质量监督有效衔接，减少人为因素对工期的影响。

1）从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。

加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。

正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。

根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。本工程拟重点解决施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量的前提下，加快工程施工进度。

3）从机械配备和人员落实上保证

施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。

加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

在工期施工前期，本承包人将投入一定数量的自由流动资金，确保前期工作的顺利展开。

对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得他用。

施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强，必要时，实行三班制作业。

5）、施工监督考核措施

（1）公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每天检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

（2）项目负责人，管理班子，协调理顺各工种、工序之间的衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

（3）对各施工班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工。

第七章工程质量保证措施

(一)工程质量保证体系

我公司已通过ISO9001：2000质量体系认证，在施工过程中我们将严格按照质量体系文件要求进行施工过程控制，按PDCA过程持续改进工程施工质量。

我公司质量方针和目标：

我们的质量方针是：科技为本，质量为魂；顾客满意，行业领先。

我们的质量目标是：争创优质工程

该工程从施工前的准备到整个施工过程，我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系文件的要求进行管理，为确保工程质量达到优质标准，特建立质量管理网络和质量目标管理网络。

(二)质量保证管理措施

推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。

强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。

实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。

2.施工组织设计、施工方案编制及审批制度

（2）在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目部技术人员编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。

4.现场设备材料质量管理

设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量十工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：

掌握材料信息，优选供货厂家。

合理组织材料供应，质量满足工程需求，确保施工正常进行。

合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。

严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。

搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。

根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。

对进厂设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续。清点过程中，发现不能互换的零、部件，按安装位置和次序作好标记，为顺利安装创造条件。

加强设备运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保设备、材料质量。加强小型零、部件的保管，在安装过程中，施工人员必须持有管理人员签字的领料单才能领取所需零部件。

坚持持证上岗制度，凡参加施工生产人员，都必须经严格的技术培训，达到与所从事的工作相适应的技术水平，并熟悉工艺要求、质量标准后，方能上岗。

在每道工序施工前，工号施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。

技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。

7.自检、互检、交接检及工序质量评定制度

工程施工过程中，施工班组必须设质量干事，工序完成后要做自检，各工号经理负责督促、检查工号的自检工作。

每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后邀请监理验收，验收完毕方可进行下道工序。

8.隐蔽工程检查验收制度

隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。如果某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由工号经理主持，请设计单位、建设单位、管理单位、监理单位参加。隐蔽验收的结果及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员及邀请单位签认。

为了增强各工号管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法，对重点部位、重点工序实行奖优罚劣制度。

10.竣工图的编制、审核、移交制度

第八章安全生产保证措施

为了加强安全施工管理。根据工程的特点和施工实际情况，以“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程，施工期间要坚持执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）和杭州市有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求，科学地管理和组织施工。在本工程施工期间，设有专职安全员，建立消防安全方面的制度和措施，以确保工地安全和已完工程的完好，杜绝重大恶性事故发生。

一、安全生产组织保证体系

1、项目经理：是工程的安全第一责任人，全面负责工程安全生产。

2、项目工程师：负责施工组织设计中安全技术措施的编制，实施检查和新工艺、新技术的安全操作规程，安全技术措施制度和交底。对危险点，重要部位制订监控措施和落实人员。

4、施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。

5、材料员：确保提供合格的安全技术所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。

6、机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，立即进入现场使用。

7、外劳力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳动力队伍资质、进沪许可证及办妥各类证件。

二、保证安全的具体措施

3、每次向施工管理人员或施工班组交待生产任务的同时，也详细进行安全交底，不断进行安全意识教育，严格执行操作规程。

4、所有机械必须有限位保险装置，不准带病“运转”，不得在运转中维修保养，严禁超载运行。所有机械操作人员必须持有操作证书，否则不准上岗操作。

（1）现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底并检查监督工地用电安全。

（2）电气工作人员必须严格遵守杭州地区低压电用户规程，上下班必须执行交接班记录制度。值班电工对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求并得到用电许可证后方可投入使用。

（3）施工现场所有用电处及配电箱设置处均须设有一定数量的喷气式灭火器。

6、施工现场场布图根据场地实际合理布置，设施设备、材料按场布图规定设置堆放，谨防雨水的各种材料须合理放置，杜绝雨水倾蚀。

7、落实防火责任制，对易燃品、易爆品严格放在防火区，并派专人监护，严格执行三级动火证制度。

8、加强现场文明施工，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全生产六大纪律等有关安全规章制度。

9、班组必须做好落手清，在施工作业时，应有防止尘土飞扬、余材乱放、加工场地狼籍等措施，有考核制度，定期检查评分考核，上榜公布。

三、施工中消防及其它安全措施

2、层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。

4、划分动火区域，现场的动火作业必须执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。

5、电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火机）、“一监护”（监护人职责交底书）。

6、气割作业场所必须清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2米，使用时两者的距离不得小于5米。

7、施工现场配置独立的消防水管和独立电子表源的消防水泵。

8、消防管理必须符合规范要求。建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。

根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工工程的应急措施。

第九章确保文明施工的措施

　　2、项目部通过建立岗位责任制，将文明施工目标层层分解，具体落实到各个班组或工种，凡责任区不符合规定的，本月工程量不予结算，并限期整改。

（1）制定施工现场生产卫生管理、检查、评比考核制度。

3、建立清洁生产的管理制度，制定持续清洁生产计划，并要求严格执行。

6、努力减少污染物的产生，尽可能地减少或防止发生不利的环境影响。

8、工程竣工验收时，做到料清、场地清、无施工遗留物。

做好环境保护工作是进行文明施工的重要内容之一。按照有关环境保护法律规定，采取有效措施，防止噪声、废气、废水、震动等各种环境污染和危害。

a、在居民集中区域施工，严格控制作业时间。对生产噪音、震动的机械采取有效措施，减少噪音扰民。未经有关部门批准，不在十点之间进行夜间施工。

b、易产生强噪声的成品、半成品加工作业，尽量的在室内完成。同时尽量采用低噪音的设备。搅拌机、电锯、刨床、砂轮机等机械放在封闭机械棚内，或在白天施工，不影响周围居民和工地其它职工正常休息。

b、水泥采用专门筒库存放，卸运时小心仔细，减少扬尘。

c、施工道路采用地面23-砌体结构工程施工方案编制指南（加气块）.docx，有专人定时清扫、洒水。

d、除设置规定装置外，不得在施工现场溶融沥清或焚烧油毡等。

a、施工现场在搅拌台前设置沉淀池，使废水渣有效沉淀后排出。

b、办公区、生活区及施工区设排水明沟，排入城市污水管网。

c、现场存放和使用油料要进行防渗、防漏。

d、在生活用水及施工作业用水时SY／T 6871-2020 石油天然气钻采设备 钻井液固相控制设备安装、使用、维护和保养.pdf，随手关紧水龙头，杜绝“长流水”现象。

附表:项目实施进度计划表(以生效日算起)

生态净化笼和纤维生态草的安装固定