施工组织设计下载简介

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电力沟道及管井管线预埋工程施工组织设计

2.2、技术、人员准备

（1）熟悉基坑周环境，其中包括：影响范围内建（构）筑物的状况；基坑周边各类地下设施（管线、管道）的分布状况；场地周围和邻近地区地表水汇流、排泻情况及地下水管渗漏情况。

（2）组织现场施工技术人员掌握施工方案某区铁路两侧环境景观绿化工程施工方案，明确质量标准、工艺流

程和安全要求。编制工序作业指导书，并做好技术交底。

（3）施工技术人员和作业人员计划：

（4）作业人员要经过培训，掌握施工技术要点和基本技能，重要工序由熟练作业人员承担。

施工前做好各工序技术交底工作，并认真落实执行情况。建立质量安全保证体系，按照建设部批准的《建筑边坡工程技术规范》及我公司制定的施工岗位责任制执行，明确具体标准要求和作业人员责任，分级负责。

a.变更：按照施工方案进行施工，如有变更，必须经现场技术负责人认可。

基坑必须严格按照先支护后开挖的原则进行。施工时要严格控制超挖深度。由于设计时是按一定的超挖深度进行计算，如实际施工中超挖过大，必然破坏设计的模式，造成事故。本工程要求超挖深度控制在0.02m以内。

分步开挖，第一步土体开挖深度为0.50m，确定工字钢固定位置后，在下挖至沟底，如遇开挖后土质较差，则土体的开挖深度要作一定程度的减小。土方开挖时须满足有工作面，以保证土方开挖后边坡及时得到支护的正常施工。

c.土方开挖后，对边坡及时进行支护，在遇到有特殊情况时，由现场技术负责人及时对施工方案作相应调整，以保证施工后边坡的安全。

d.修坡：基坑边土体开挖时，控制放坡系数，放坡总量控制在放坡范围以内，不得影响结构施工。

e.遇有地下管线及地下构（建）筑物的区域，必须探明埋设深度及范围。

f.坚持物资材料采购检验制度。进场材料要进行抽样检查，凡不符合规范、无合格证和试验单及合格材料、设备不得使用。按规定对原材料、试件、试块进行检验和试验。

（一）组织准备：项目经理负责组织劳务分工及公司相关部门进行信息汇总工作，了解施工现场情况，并制定相应的措施。

（二）材料准备：分包方参照公司《采购产品管理制度》的规定，编制材料采购计划并按制度要求实施。

（三）技术准备：各级技术人员要做好技术交底工作，制定质量措施并实施。

（四）施工力量准备：合理安排施工人员的配备。

（五）施工机械准备：负责准备工程所许的车辆、工机具。

需配备的车辆：工程车部、生活车部；

（一）严格执行《北京地区电气规程汇编》第二章1.3.8有关规定。

（三）项目技术负责人挂帅，严把质量关，建立健全质量保证体系，由专职的质检员每天检查，做到严格标准，严守工艺，争创一流。

（四）认真编制分项工程作业计划及操作要点，认真组织技术交底，使至少一名施工人员掌握设计意图和图纸设计要求。

（五）推行全面质量管理和创优质工程活动，定期进行质量检查和评定，做到检查随记录，项项有评定结果，对于施工中出现的不合格项目坚决返工重做。

（七）按照《工程验收和交付管制度》有关规定办理相关手续。

4、技术管理保证体系：

（一）建立工程的技术管理保证体系。

1、工程设计图纸及设计变更；

5、建设部门及上级部门对工程所发的技术要求文件；

（三）技术管理保证措施：认真执行建设单位及监理单位所定的各项技术管理制度；按照合同、国家法律、法规的技术要求。

（四）施工技术培训：参加工程特殊工种施工的人员必须经培训考核合格，具有政府部门颁发的资格证书才能上岗。

1、做好职工进场的各项安全教育，进行安全技术的交底，办好暂住证。　　　　2、现场各岗位人员必须在现场，尤其是安全员随时巡视，做好一切应急措施，及时发现隐患，避免事故的发生。　　3、配合班组做好降排水和边坡的防护，防止土方坍塌。装车时严禁装得过满，避免沿途抛洒。　　4、运输车辆必须是密封车或采用帆布覆盖，在场区进出口设集水井采用水泵抽水冲洗，运输道路派专人清扫并及时洒水，减少粉尘，保护环境。　　5、严格遵守施工时间，尽可能夜间不施工，减小噪间污染，若确需夜间连续作业，办好夜间施工许可证。　　6、基坑挖好后对周边用防护栏杆围护，且用警示牌示警，夜间做好安全值班工作。

7、对施工人员要做好安全培训和交底，严格执行安全操作规程，杜绝事故发生。

8、基坑周围要设护栏，土方开挖过程中要控制基坑边线的防护，防止坠落伤人，基坑边不得堆积重物、材料，控制挖土及运土机械设备的作业范围，保证安全施工。

8、非机电人员或司机严禁擅自动用机电设备和车辆。

9、机械设备要专人管理，定期检修，不得带故障运行。

10、配电线路按规定架设，配电箱要安装合理，符合规定。

11、各类电器设备必须带保护装置，防止漏电、触电事故。

（一）现场实行分工负责制，在项目经理部的统一管理下，技术、质检、安全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责，直接管理各作业班和每道工序。

1、材料堆放整齐，不同规格的材料分开堆放，界限清楚。

2、施工机械放置合理、有序。

3、施工区同生活区须隔离。划分责任区，分片包干到人。

4、及时清理现场内的杂物，不得乱堆乱放，不得随地便溺。

5、作好对操作工的教育，施工现场夜间噪声控制在允许范围之内，强噪声施工尽量安排在白天进行。

为实现工程的经济效益管理目标，并达到落实执行技术质量安全管理措施的目的，保证安全生产、文明施工，为此成立项目部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。

现场组织机构人员配备见下表：

（三）项目部主要负责人职责

（1）维护甲方及职工权益，确保建设单位和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

（2）科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。

（3）对工程的安全负责，贯彻国家政府及有关部门制定的有关部门安全法规和条例，组织制定施工安全措施；

（4）协调各部门之间关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。

（5）工程验收交付以后，负责整顿项目竣工资料，并移交工程部。

2、项目副经理职责：全面负责各工程中的施工生产工作，并对项目经理负责。

3、技术负责人职责：全面负责工程中的技术工作。

（1）执行国家有关施工技术规范、规程及各项技术管理制度；

（2）组织施工技术交底工作，分析、整理施工资料；

（3）处理工程中的技术问题；

（4）贯彻执行国家安全法规和条例，组织制定和执行施工安全的技术措施。

4、质量负责人职责：全面负责工程中的施工质量工作，对工程中的每道工序进行质量检验。

（1）执行国家有关工程质量方面的政策和上级颁发的有关规范、规程和各项管理制度；

5、安全负责人职责：全面负责工程的安全工作。

（1）执行国家有关工程质量方面的政策和上级颁发的安全质量规程及公司的安全管理制度；

GB／T 17005-2019 滨海设施外加电流阴极保护系统通用要求（2）组织现场施工安全教育和检查工作；

（3）组织制度和编写各项施工安全措施，并负责实施和检查。

6、材料负责人职责：全面负责工程的材料供应和施工机具的管理工作。

（1）制定工程材料、工机具供应计划并负责实施；

（2）负责对新供材料、工机具进行现场检查工作。

（四）安全措施：安全负责人及施工人员严格按照国家和地方相关的安全法律法规以及公司的安全管理制度汇编进行施工，安全员定期实施检查工作。

（五）文明施工措施：施工工人着装整齐，不得打架斗殴；材料、工具码放整齐DL／T 5552-2018标准下载，工程废料及时清理；执行建设单位和北京地区有关文明施工的规定。

1、希望建设单位、监理单位密切配合施工单位协调好现场施工条件