施工组织设计下载简介

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高密市前毛家庄桥改建工程施工组织设计

⑴、在整个施工过程中，坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致的“方便人民生活，有利于发展生产，保护生态环境”的原则。

⑵、文明施工目标：实行标准化施工，创建文明工地，达到合肥市“文明工地”的要求。2、文明施工保证措施

①、成立协调小组负责同业主驻工地代表及监理单位的协调工作，保证工程的顺利开展。

②、所有进出车辆JGJ／T 408-2017 建筑施工测量标准(完整正版、清晰无水印).pdf，一律清理后出施工现场门卫，保证临时道及交通道路路面清洁卫生。

③、如有大型设备进出，协调小组应事先做好工作，合理安排车辆进出时间计划，保证施工，并确保路面整洁卫生。

①、建立完善的文明施工管理制度，落实管理责任制。施工过程中联系业主，定期组织现场标准化施工检查工作。建立卫生责任制，定期考核评分，考核分数挂牌，与奖金挂钩。

②、施工人员统一佩带胸卡以利于识别。

③、施工现场的“五牌一图”应字迹端正，表示明确，设置在明显部位。

④、在工地主要施工部位、作业点、危险区、道口必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

⑤、场地内各种材料按布置图堆放，标志清晰，不得随意堆放。

⑧、施工现场工作人员遵守国家法律法规，工地内做到治安秩序良好，无刑事案件发生。

A、炊事员上岗需随带两证，讲究卫生，严格执行“三白四勤”。

B、买饭窗口硬件必须做到：厨房内吊平顶，满贴瓷砖，餐厅窗口全部油漆，熟菜间装纱门、纱窗，有灭蝇设施。

C、厨房内布置合理，堆放整齐，盛器高温消毒，生、熟分开放置，墙壁无积灰和蛛网，下水道畅通无积水，泔脚容器加盖。

D、房内堆放整齐，有防蝇、防尘、防鼠措施。

E、落实卫生责任制、值日制度。

工地现场必须设茶水棚确保施工工人茶水供应，茶水棚内必须有茶杯、消毒水、茶水棚周围保持卫生。茶水桶必须上锁，吸烟亭为工地指定位置休息吸烟。

④、住宿、治安、消防、卫生管理规定

A、住宿、服装实行统一化管理，项目部统一购置蚊帐、凉席、床铺等生活用品，上岗工作人员统一穿着有本公司标志的工作服，树立企业的良好形象。

B、宿舍只供参建人员住宿，为确保施工现场安全，职工一律不准带家属、小孩进入工地。

C、宿舍应明确一名室长，负责督促检查本室人员搞好宿舍管理，并明确宿舍治安员、消防员、卫生员，建立值日制度，确保室内卫生和防火安全。

E、宿舍内不乱接电源，不准使用煤油炉、电炊具、电炉、电加热器，不私拉灯头，不准用碘钨灯取暖。

为争创文明工地，塑造新的企业形象，本工程要高标准、严要求，施工现场必须严格执行徐州市规定的文明施工要求，做到规范化、标准化。

①、施工现场大门按统一形式布置。

②、现场有宣传标语、施工目标、安全、文明、质量口号。

③、标语口号悬挂在施工区域和办公楼等可悬挂位置，标语口号需醒目整齐。现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

A、施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定应挂牌上墙，使全体职工熟知。

B、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

C、施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

D、在主要施工道路口设置交通指示牌。

E、现场布置图必须根据场地实际合理布置，设施设备按现场布置图规定设置。

F、车辆进出道路畅通、整洁，不乱堆乱放、无散落物；场地平整、无积水，无散落的“五头”、“五底”及散物。

I、运输车辆出场均要检查，做到不将污染物带出施工场地。同时安排好施工人员的食宿、洗澡等生活设施、保障生活环境卫生。

J、施工过程中损坏的道路、场地及安全防护、隔离设施及时进行维修。

①、各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。

②、进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

③、现场材料员认真做好材料的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

④、材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

①、凡进入本工程的施工人员项目部首先对其进行三证即工作单位记录证、身份证、暂住证的办理及审核。

②、进入工地的施工人员，必须双方签好合同，安全协议，协议上要写清双方各自责任，方可安排施工。

③、施工人员要针对性的进行安全技术交底教育，实行动态管理。

⑴、加强建筑施工地噪声控制管理，建筑施工区域环境噪声平均值小于56分贝。

⑵、选用环保型的低噪音低排放施工机械，改进施工工艺，尽可能减小施工过程中产生的噪音。

⑶、教育、督促施工班组工人在施工中做到轻提轻放，严禁随便乱扔、乱敲工具和材料，杜绝不必要的噪音产生。

⑷、对某些不可避免的噪音，采取设置隔音屏障的办法以吸收和隔阻噪音的扩散。

第四章、工程进度计划与措施和施工工期计划网络图

计划日期为180个日历天。加大对本标段机械、材料、资金及人员的投入力度，力争提前完成全部施工任务。

在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。

将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

3、选择性能优良的施工机具

考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。

健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。

6、科学合理管理工程施工进度

按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

7、加强资金的运作工作

以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。

采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。

施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。

运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签字协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，以带动整个工程健康发展，按期完成。

第五章、确保工程进度计划及技术组织措施

一、工程进度计划与措施 根据业主要求工期及实际情况，经过考证研究，整体施工任务完成定在180天完成。二、施工进度保证措施

1、认真做好施工准备：按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。

2、按程序组织文明施工：加强施工生产调度，组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段，分作业线，分块，分项进行工期规定，保证计划实施。

3、优化生产要素配置：组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。

4、使用先进的施工机具：保证充足数量，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。

5、科学管理入手：宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水作业，紧密部署，适当穿插，合理搭接。

三、确保工程工期的技术组织实施

1、以高素质的管理班子保工期：本工程项目经理有丰富的管理经验，保证班子管理的科学和规范。

2、以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。

3、以先进的管理手段保工期进行计算机管理。控制进度计划按180天安排，留出2天准备时间和2天验收时间；在总进度控制计划的指导下编制月、周、日各级进度计划，一级保一级，决不能总进度控制计划；建立定期的生产计划例会制度，下达计划、检查计划完成情况、解决实际问题，协调各施工队之间的工作，做到有序的按总进度计划执行。

4、以充足的资源保工期：（1）加强策划与组织工作的预见性，确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决；（2）机械设备的配置有余量，密切监督各部门负责的建筑材料、机械配件的采购定货，供应过程，确保在最不利情况下任能按计划完成施工任务。

5、建立强有力的实施工程进度计划的组织结构：理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据主题情况迅速做出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖惩。

四、合理制定工期进度1、及时向业主和监理单位提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。2、施工总体进度计划编制，着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、现有自然条件及现场条件等要点。

3、编制作业计划，作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、月计划、周计划等，反映出各主要工序的作业时间以满足进度的要求。4、加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变化性很大，出现进度偏差的机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整和项目经理的决策提供必要的信息资料。5、计划的调整，通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点、控制点不变，确定相应的调整方案。

1、各专业施工队根据合同工期、施工进度计划、建安工作量、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织施工人员进入施工场地。

2、专业施工队按计划组织劳动力进入施工场地，满足工程进展和施工配合所需的数量，必须保证具备完成本项目所必备的技术条件。

3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。

施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，详细计划需根据施工图计算得出。

三、主要施工机具投入计划及施工设备布置

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械投入计划安排如下表。

为了确保本工程顺利实施，在本工程施工过程中，我公司拟投入满足工程施工进度需要的施工机械，详见附表。

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表、拟投入本标段的主要施工设备表

附表、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

150×150×150

TS20聚苯颗粒外墙外保温涂料饰面层施工方案100×100×100

带数显、冲击能量2.2焦尔，适应范围10~70N/mm

经现场实际踏勘，本工程施工临时生活区拟设置在小区内，紧靠工程现场，生活区内实行封闭管理，工地和民工居住地分离，严格控制工地人员的出入流动，工地临设内设置隔离观察室，民工居住房屋每间不得超过15人，每人床铺不得少于2ｍ2。生活区内设置办公区、工棚、搅拌站、钢筋加工棚、库房、淋浴室、隔离室等。

为满足施工现场生产、生活、试验、消防用水的需要，按建设单位提供的接水点，敷设一条D50渡锌钢管至生活区，接水点按照要求设置水表计量，生活区内设高位水箱，水箱高度以满足需要为准，由水箱敷设管道进入生活区各个用水点，施工现场不单独敷设水管，采用临时水管和水车联合供水满足要求。水管过路埋设深度大于70cm，过路段采取D80钢管护套敷设。生活、生产区包括洗浴、厨房、搅拌站等支线位置分别接D20、D25、D32管以满足用水需求。

施工现场需安装1台变压器DL／T 1655-2016 火电厂烟气脱销装置技术监督导则，其用电量通过计算确定，计算结果见下表。依甲方给定电源引电于施工现场及临时生活区，施工现场用电采取外电线路与自备发电机联合供电型式进行，以外电为主，自备发电机以备突发停电采用。临时电布置详见施工平面总布置图。

施工现场与外界接触处均设置施工围挡，采取封闭式施工方式，各主要出入口设置大门，均指派专人留守，严格控制外界无关人员进入工地，为预防流行性疾病，严格控制工地之间的人员互动。采取我单位统一市政施工围挡，围挡高度2.0m，围档设置高度一致，颜色鲜明，整齐而美观，在施工前统一重新喷塑，以树立我单位良好的施工形象。

根据对本标段工程施工现场的分析、调查和研究，本工程施工场地满足现场槽边堆放土方要求，施工时开槽土方均堆至沟槽槽边，多余土方运至指定地点暂存。施工顺序为电力、雨污水、电信、道路、给水。电力、雨污水结构施工完毕且回填土至设计道路路床高后，展开电信管线施工，同时进行道路结构、给水管线的施工。以尽量不产生交叉矛盾而又不浪费施工空间为原则，各单位工程均采取流水线作业方式，尽量缩短占用施工空间的时间，为整体工程关键线路施工工序赢得时间和作业空间。