施工组织设计下载简介

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交通枢纽H地块廉租住房项目施工组织设计

依据平面图对现场堆场进行统一规划。

不同材料设备按规范标准码放和储存，并作醒目标识。

作业面随时清扫，做到活完料净脚下清。

对楼内已经施工完毕的楼层彻底清理干净GB／T 23711.8-2019 塑料衬里压力容器试验方法 第8部分：耐高电阻试验，为下一工序提前做好准备。

现场由清洁小组统一负责。

详见6.5节消防保卫措施

施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目部批准，办理动火手续后方可操作。

电气焊割作业必须符合北京市有关规定。

分包单位木工棚、钢筋棚等务种加工棚、场符合防火要求。刨花、木屑、锯沫、油漆等要做随时清理，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口挂牌标明，下班前应安排专门人员断电、关窗、锁门。

分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目部审核合格后方可进行施工。

油漆、化工材料配料操作不得在宿舍内进行。

不经项目部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据审批计划限量进楼，并要采取相应的防火措施。

分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。

库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。

库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用功率在60W以上的灯具。

易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目部进行登记，报安保部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。

库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前对灯、闸、锁进行认真检查。

各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、北京市有关法律法规。

各分包单位的人员必须符合北京市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按北京市有关规定办理证件。

任何分包单位或个人携带物品出门，应领有项目综合部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。

外来人员参观、会客、探友必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经允许后方可放入。

任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。

分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，若须留宿须经有关管理人员批准并进行登记。

贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。

分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事．爱护现场消防设备及器材。

分包单位应于承包项目完成后于退场前将出入证交项目综合部，做到来去有据、管理有序。

各单位、各级人员进入现场必须佩戴胸卡，不同单位胸卡用不同颜色进行区别。

施工现场大门全部设立门岗，加强施工人员出入管理。

出场车辆必须接受门岗进车检查，施工人员携包出场须配合门岗开包检查。

现场纠纷由总承包商出面解决。

平面刨（手压刨）等安全防护装置必须齐全有效。

对小型机具定期维修、保养、检查。

选用有合格资质的塔吊公司对塔式起重机安装、使用、保养、拆除进行全面的管理。

塔式起重机操作人员持证上岗，严格按照操作规范作业。

施工过程中，专业管理人员定期对塔式起重机进行全面的检查、维修、保养，严禁塔式起重机带“病”作业。

进入施工现场必须按规定佩戴安全帽，系好下颌带。

从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。

详见6.4.7.2节“预留洞口及临边安全防护措施”。

各分承包单位成立由项目经理、生产经理、计划人员、作业队长、班组长参加的项目进度控制体系。每天早8：30各分承包单位项目经理与总承包单位项目经理碰头，解决影响施工进度的重大问题。

各分承包单位上报的月、周、日进度计划应符合以下要求：

月计划应包括与之相应的配套计划：包括劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款收支计划等。

周计划应包括生产进度计划、设备材料进场计划、劳动力和机械设备使用计划、现场条件准备计划、上周计划控制记录和原因分析。

日计划包括当天工程完成情况、第二天计划安排，材料进场安排。以及对相关制约因素的预测。

计划横道图必须应用PKPM或PROJECT软件编制。

各分承包商于每月15日报次月月度作业计划。

分承包单位必须及时向总承包单位汇报工程进行过程中遇到的进度干扰因素，包括：

资源供应中断，供应数量不足，供应时间不能满足要求。

由工程变更引起的资源数量品种变化

管理人员数量不足或能力不能达到要求

每日召开生产例会，分承包单位汇报当日实际完成工程量、劳动力机械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度的原因。

在工期控制方面，月度计划部署时明确必保的关键和重点项目，每月由项目部组织两次综合检查，评比，公司每月对项目部进行考核。

分包单位因施工组织问题，连续2个月没完成月计划（达不到90％以上）或累计八周完不成周计划，视具体情况进行整改，整改后达不到要求，应对分包单位重新进行评审，如评审不合格时，清退出现场。

当支付工程进度款时，因分包单位原因完不成月计划（达不到90％以上），月工程款结算时按项目部对分包的月度考核成绩进行扣减。

所有进场物资，必须申报并经过项目评审，进场使用前经过验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。

物资进场堆放必须经过项目工程部的批准，不经批准不得进场。

分承包单位现场物资的堆放、保管管理必须符合公司规定，所做标识必须正规、有效。

项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时安排会议精神。

参加例会人员必须遵守项目会议安排，凡无故迟到者、无故缺席者，可罚款。

召开动态会议制度即随时召开，不到者按第2条处罚。

每日召开生产协调例会，内容包括：

分包单位汇报今日计划完成情况并分析其原因。

分包单位对明日计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。

项目工程部对各分包单位日计划进行补充修正。

项目工程部对各工种工序日计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。

项目工程部对夜间施工及材料进场进行协调。

了解第二日塔吊、机械（电梯）等设备使用情况。

主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。

符合总承包的技术管理要求。

施工组织设计分层次、分阶段进行编写、审批

总承包单位编制施工组织总设计（施工组织纲要）。

总承包单位编制，各分承包单位参与讨论单位工程施工组织设计。

总承包单位编制，各分承包单位参与讨论重要分部分项工程施工方案。

各分承包单位编制，总承包单位审批一般分项工程施工方案。

分包单位应根据施工组织（总）设计中的“分部、分项施工方案编制计划”及总包单位的具体要求，及时编制施工方案，在分部、分项施工前必须编制完毕并上报总包单位主任工程师审批后方可施工。各分承包单位施工必须严格遵照方案执行。

施工方案经总包审批后，须严格执行；如需调整，必须书面上报总包单位主任工程师重新审批后方可执行。如因设计变更等原因分承包单位需要对方案进行修改，必须报请总包技术部。

分包单位必须建立现场标养室或配置标准养护箱，保证试块的养护符合试验有关规定。

分包单位编制具体的试验计划并报总包单位审核，在施工过程中按照国家和北京市的有关试验要求和试验计划严格执行，试验工应及时取样和送样。

分包单位配备必须的试验设备，满足施工试验要求，结构施工时还应配备小型压力机。

分包单位应建立完善的现场试验台帐，并及时整理记录台帐。

分包单位根据施工组织设计和工程具体情况，配置齐备的计量器具，同时，要求检测的计量器具必须是经法定检测单位检验合格并在有效期内。

分包单位根据总包单位的有关计量管理规定，建立计量台帐，并在计量器具上作出标识。分包单位保证所使用的计量器具精度和有效性，对计量器具定期进行检定和校准。

方案经总包单位审批后，分包单位应组织有关人员参加进行方案的交底培训工作。

在分部分项工程施工前，分包单位必须编制书面的技术交底，并交总包单位项目部主任工程师审定后方可施工。

分包单位必须对具体作业人员进行书面培训交底。

分包单位负责承包范围内工程资料的填写、整理、归档，竣工资料整理和竣工图的绘制工作。

分包单位必须保证技术资料真实反映工程实际情况，不得涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，并按专业归类整理，分包单位技术负责人必须严格审核，保证完整、准确。

技术资料由分包单位填写，交包单位技术质量部门验收合格后上报监理。

图纸统一由总包领取、登记、分发。分包单位在接到工程图纸后，应及时组织有关人员进行审图，对设计疑问及存在的问题加以汇总，按要求及时上报总包项目部，分包单位应参加图纸会审会和设计交底会。

分包单位在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题或因施工条件不能完全符合设计要求，应向总包单位提出书面申请，由总包单位技术部门负责与设计单位洽谈，办理技术洽商，分包单位不得擅自与设计单位直接洽谈。

符合业主对单位工程技术质量要求，符合总承包对分包项目质量目标分解的要求。

质量管理体系的建立和运行

分包单位在施工前，应建立完善的自我质量管理体系：明确划分个人的岗位职责和管理权限，做到分工明确，同时编制施工质量管理流程和质量控制措施（创优工程编制创优措施），并书面上报总包单位审核备案。

分包单位所制定创优措施能够符合总包单位的质量目标要求，并能够贯彻执行，具有可操作性。

质量管理的培训：分包单位在进入施工现场后，必须进行人员的质量教育培训，树立创优意识。

分包单位应每周召开质量例会，分析施工中存在的不足或问题，并根据项目部有关质量要求，采取相应措施，不断提高施工质量水平。

施工作业之前，分包单位必须编制分部分项方案报总包单位审批，同时，分包单位组织对作业人员作书面技术交底、质量标准交底，特殊、关键工序要严格按项目部的交底执行。

本工程严格贯彻施工“样板先行”的原则，所有分部、分项工程在正式施工开始前均应先做施工样板并报总承包、监理和甲方验收。

各专业承包商施工的正式工程应以样板工程为标准，除非得到甲方及监理批准，不得随意更换所用材料和降低施工标准。

对于未按规定报批样板工程，或正式工程与样板工程不符，项目部将视情节轻重分别予以警告、罚款、责令拆除等处罚。所造成的工期及经济损失由分承包商负责。

总包项目部质量管理原则

分级控制，分级监督，统一申报。

分级控制：各分包单位的质量控制，总包单位的质量控制。

分级监督：由分包单位对其承包范围的分项工程的操作过程进行管理，并由专职质量员进行自检评定，总包项目部对各分包单位的施工总体质量进行监督、检查。

统一申报：经总包单位验收合格后，由总包项目部统一向监理方、甲方申报。

分包单位在施工前，应编制详细的分部、分项检验计划；在施工过程中，根据总包项目部的具体要求，提前预约报验收时间、部位、工序等。

总包单位经常检查分包单位操作人员对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，对达不到要求的操作人员，总包项目部有权清退其出现场；返工、修理等造成的损失由分包单位负责，总包单位有权对分包单位处罚。

分包单位必须积极配合总包项目部的验收工作，由于分包单位资料不全或现场组织不利，总包项目部有权不验收，所造成的损失由分包单位负责。

分包单位必须配合总包项目部组织分部、分项工程的质量评定工作。

未经总包项目部检验的工序一律不得进人下道工序施工，否则，由此造成总包方工期延误和相应经济损失，由分包单位承担。

在分项工程完工后，分包班组首先应经自检合格后，再经分包单位专职质量员进行检查评定，确认符合总包单位制定的质量标准后，备齐资料报总包项目部。

总包项目部在审核资料符合有关要求后到现场验收，分包单位必须组织有关人员参加验收，符合质量标准后报监理验收，凡是由于不履行程序，资料不全的一律不进行质量验收，所造成的损失由分包单位自负。

监理验收时，分包单位有关人员必须参加，有问题及时整改。

分项工程验收合格率要求达到100%，一次验收合格率95%以上（以项目部月度质量统计为准）。

分包单位应遵守总包关于物资管理的规定，严把材料关，选择《合格供方名册》中的材料供应商，进场物资必须进行检验，不得使用无检验合格证和复试证明的原材料，不得使用无出厂合格证或国家明令限制、淘汰的产品、半成品，使用前及时向总包项目部报验，验收合格后方可使用。

监理、总包单位发现的质量问题，在发出正式通知后，分包单位应及时进行整改。

分包单位必须坚持样板制原则，任何一项分项工程施工前要求做好样板，样板经总包项目部验收批准后方可大面积施工。

分包单位在操作过程中，必须按照施工方案、规范规程执行。在拆除混凝土模板支撑前必须执行“拆模通知单”制度：在拆模前必须根据同条件试块的强度，填写书面申请单，由总包项目部审批后方可执行。

分包单位必须制定成品保护制度，并严格执行。

在施工程或已竣工但在保修期限内的工程，如发生因施工质量原因造成的责任事故、严重质量问题，由分包单位负责承担，并承担相应的处罚。

业务管理办法—详见《机电管理办法》，目录如下：

图纸管理小组的主要成员

机电工程与装修工程交叉部位的管理

机电部设备试运行阶段管理

现场服务配合与控制管理

组织监督机电总承包单位绘制机电综合图，协调机电各专业之间工作，从图纸控制上避免错、漏、碰等情况的发生。

组织监督机电总承包单位绘制系统图，对机电某一专业进行全方位控制。

依据总承包单位项目部综合工序流程图，协调机电与土建专业之间工作，协调机电专业各系统间的工作。

其它内容详见6.9节中相关条款内容。

对精装修分承包单位的服务配合与控制管理

详见《精装修管理办法》，目录如下：

施工组织设计或专项施工方案管理

现场管理办法：现场管理办法内容详见6.9节中相关条款内容。

各单位间通知、联系单等文件必须以书面形式传递，采用标准表格，A4纸打印。

收发信函必须作收发记录，签认收件人、收件时间。

工程量报批及工程款拨付

分承包方进度款拨付的原则

原则上按照分包合同付款方式，进行工程款的拨付。

按照工程分包合同具体条款约定的时间，分包方于每月20日前报送当月已完工程量。

项目部各部门审核、会签、确认，现场经理对分包所报的施工项目及施工部位进行确认及项目技术部、质量部对其施工技术、质量的确认后，项目经营部对分承包方报送的月报量于本月30日前审定。

分承包方工程进度款的拨付

开工时间：2011年06月01日（暂定）

竣工时间：2012年11月06日（暂定）

减少一般事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。

北京市安全文明样板工地。

杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。

防大气污染、水污染、噪音污染均达标。最大限度减少对周边居民正常工作和生活的干扰。合理布置施工现场，做好路面硬化及绿化美化工作。对施工现场实行花园式工地管理，进行CI规划设计，合理布置CI标识。

承诺对工程质量终身负责。工程竣工一个月后，成立保修小组，与建设单位签订保修合同并提交《工程保修函》，建立竣工“保修服务卡”制度及竣工工程回访制度和“维修返卡”制度，采取季节性回访和定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。

现场平面随着工程进展进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少二次搬运为原则。

中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口YB／T4001.1-2007（钢格栅板）中华人民共和国黑色冶金行业标准，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序、合理的状态。

根据基础阶段、地上结构阶段、装修阶段需求不同调整现场平面布置。详见附图4~6。

附件1：主要管理人员岗位职责

附件2：施工进度总控计划

附件3：劳动力动态曲线图

附件4：基础阶段施工总平面布置图

附件5:地上结构阶段施工总平面布置图

南通市某大夏玻璃安装施工组织设计附件6:装修阶段施工总平面布置图