施工组织设计下载简介

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110千伏变电站输变电工程施工组织设计

4.不得采用掏洞法挖坑坑内作业须戴安全帽

1.检查模板和模棱是否符合装配要求

建筑塔吊安装施工方案2.模板棱若有变形须经校正后方可使用

3.在支模时模板模棱不得随意抛掷乱放

4.支模时不得在已支好的模板框上乱走

1.堆放水泥时应严防水泥扬起伤眼

2.搅拌机应放置平稳前后掩牢

3.浇制前应检查模板和浇制平台是否牢固

4.采用机械搅拌时应防机械伤人或触电

5.装药时需轻填轻送严禁用金属工具捣送

6.作业区应设专人警戒并设置警戒标志

7.现场载安全帽点炮不得点燃四个以上导火索

8.正确排除哑炮必须按章操作严禁违章作业

5.特殊开挖方法须制定安全措施经审批后再施工

6.向坑外抛土时应防止土石块回落伤人

7.任何人不得在施工坑内休息防止坍塌伤人

8.更换档板支撑时应先装后拆

5.坑内支模人员必须戴好安全帽

6.模板框组合放入坑内后应在四周打好支撑

7.拆模板时应禁止横木乱摆伤及他人

8.拆模后模板模棱应摆放整齐卡子集中放置

5.坑下捣固人员应穿防雨衣靴戴好安全帽

6.坑顶搅拌人员严禁用砼等和坑内人员戏闹

7.浇制时坑下人员应防落物防四周塌方

8.手推车行驶路面应执平

图7—1基础工程安全施工控制图

1.电动板手电源线绝缘应良好

2.螺栓扳手须检查不得打滑

3.安装螺栓时严禁用手插入螺孔

4.紧固螺栓时不得用脚踩

1.严格按施工方案布置现场

2.地锚的埋设应符合要求

3.按施工方案选择工器具严禁以小代大

4.钢丝绳连接应符规定

1.高空作业前不得饮酒

2.高空作业前应带好防护用具

3.高空作业时应扎安全带

4.高空作业时应避免上下交叉作业

5.抬装塔材时应防砸脚

6.传递工具和材料时不得抛扔

7.撬动塔材时防止撬杆滑脱伤人

8.螺栓安装困难时严禁用锤硬砸

5.锚具规格必须符合方案要求

6.进入起吊现场一切行动听指挥

7.施工人员必须戴安全帽

8.所用工器具已做栓验并外观检查良好

5.拿好工器具防止坠落伤人

6.塔上不留活铁严防高空坠落

7.高空作业人员必须持证上岗

1.必须对不停电作业点进行现场调查

2.根据现场调查制定施工方案

3.书面向供电部门提出不停电申请且手续齐全

4.在不停电申请批准后即做好停电施工准备

1.搭设跨越架应设专人负责

2.跨越架应牢固可靠应设有斜撑和外拉线

3.带电施工必须满足电气安全距离严防触电

4.10千伏以上带电跨越应有施工措施和方案

1.施工前作好各工程的培训

2.循序作业安全文明施工

3.机械设备导地线必须接

4.按施工方案设定牵引和保安整定

1.按施工设计严格控制过牵引量

2.严格按规程施工杜绝一切违章作业

3.地锚必须按规程施工确保安全

4.高空作业须扎安全带现场人员须戴安全帽

5.不停电施工时请运行部门专人现场监护

6.牵张场设置良好的接地装置

7.在放线时设专人现场监护

8.施工完检查无误应通知运行单位

5.循序作业文明施工严防触电等群体伤事故

8.跨越公路须作详细的施工方案并现场交底

5.严格岗位责任制保证通讯畅通

6.认真检查工器具不得以小代大

7.施工人员应服从指挥而指挥应明确果断

8.牵张场应配备灭火器具严防发生火灾

5.无高空作业证者禁止进行登高作业

6.施工器具应经常检查且按规定使用

7.平衡挂线后三相短路接地

8.附件安装应先接地后下线

重要施工方案和特殊施工工序

a、桩基施工必须编制施工方案，制定安全保证措施。

b、挖土机和运土车辆要注意临时供电线路，避免触电。

c、基坑要按规定放坡，挖出的泥土应堆放在坑边1m以外，高度不得超过1.5m。

d、下雨时及下雨后，要注意基坑边坡是否会出现蹋方。

e、在挖土机工作时严禁任何人在伸臂及挖斗下面通过或逗留。

a、模板安装应按工序进行，支柱和拉杆要固定牢固，才可铺设梁板模板。

b、模板支撑体系要牢固，浇筑砼时要有专人跟班检查模板状况。

c、拆模应经施工技术负责人同意方可进行，拆模要按顺序分段进行，严禁野蛮施工。

d、钢筋加工要防止机械伤人，钢筋焊接要防止人员触电。

e、钢筋垂直搬运时，搬运人员上下传递时不得站在同一垂直线上。

f、利用提升井架运输时，斗车要放稳，不得超载。

g、砼振动器应用绝缘良好的橡皮软线并应接地良好，防止操作人员触电。

a、外墙装饰时，先检查外脚手架是否安全牢固。堆放在脚手架上的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。

b、脚手架上的材料、工具等要及时清理，防止从高处附落。

c、内部装饰搭设的脚手架要安全牢固。

d、进行仰面粉刷时，应注意防止粉尘进入眼睛。

进入设备内部作业及瓷件安装

a、编制《设备内部作业及瓷件安装施工措施》经总工批准现场交底后方可施工。

b、每天开工前召开站班会进行“三交”“三查”，设专职安全监护人。

c、设备未打开两个以上通风孔不进；作业人员无保护腰绳及示警工具不进；设备内部无12V以下的良好照明不进；设备附近无给氧及紧急救护设备不进。

d、起重用具不符合“措施”要求不吊；无证上岗不吊；指挥信号不明不吊；起重设备状况不良不吊；作业人员安全“三宝”不全或使用不规范不吊；吊物下方有人不吊；吊物外围无防护物品不吊。

依据合同的有关规定，为了确保工程安全、优质、高效地顺利进行，充分发挥专业施工的技术优势，结合本公司的实际情况，对一些特殊工种(主要是灌注桩基础)将考虑进行分包。但在分包之前，将首先取得建设单位监时工程师的同意。在分包管理中，将分包单位纳入本单位的管理系统，并将采取以下措施进行管理。

8.1工种分包的原因及范围

公司将投入本公司的施工力量进行施工，如因工程施工需要，确实需要分包，可将部分工程进行分包，但分包范围仅限于灌注桩基础工程，其余一律不分包，靠自己的施工力量完成施工任务。

8.2分包商的选择条件

对于分包工作，在选择分包商时，必须对分包商进行“质量安全施工资质审查”，并将审查合格的分包商名单及审查资料报监理工程师确认。严禁招用未经质量安全资历质审查或审查不合格的分包商。

分包商应具备以下条件：

(1)有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；

(2)劳动部门颁发的“安全施工合格证”，施工简历和近三年安全施工记录和工程质量记录；

(3)施工技术力量(包括负责人资历，工程技术人员状况)；

(4)施工管理机构及人员配备情况；

(5)保证安全优质施工的机械、机具、工器具及安全保护设施的配备；

(6)保证安全、优质施工管理制度及办法；

8.3分包工程质量、工期、安全管理

8.3.1分包工程严格按照国家、电力部颁布的电力建设生产工艺操作规程以及有关安全生产、质量方针、政策、法令、法规和电和建设安全、质量工作规程，安全检查施工、质量管理规定。服从我公司项目经理部在安全施工、文明施工、质量管理等到方面原监督和指导，严格按照公司制定的质量责任制和安全检查责任制，并定期向项目部质安部门汇报工作。不允许分包高将分包工程再转包，如发现，立即制止，终止其合同关系，并追究其经济责任。

8.3.2分包工程必须在分包合同规定的工期内完成。如实际施工进度满足不了计划工期时，我公司将要求分包单位采取有力措施加快工程进度，如确实不能按工期完成时，我们将及时增加一个分包单位以确保施工工期。

8.3.3对分包单位实行安全质量与经济挂钩，我公司将预扣分包单位3万元作为质量安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金2万元，发生重大重伤事故扣除保证金1.5万元，发生轻伤及质量事故除赔偿事故损失外，另酌情扣罚。

8.3.4分包商所承担的施工项目必须编制安全施工的技术措施，经项目部的施工技术部门及质安部门审查合格后作为承包合同的附件。开工前分包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试，并报项目部质安部门备案，考试合格者方可进入施工现场。分包单位应在开工前对属下人员进行技术交底，并填写开工申请报告，经项目部签证后方可开工。同时，分包单位应给工人配备安全防护用品，定期检查施工所使用的工器具的性能，严禁使用不合格的安全防护用品，施工现场要配备质安员。分包单位必须经常开展安全学习，做好安全学习记录，项目部质安部门要经常进行检查。分包单位在施工前必须办事安全工作票，没有办理安全工作票严禁施工。项目部开展安全大检查时必须深入到分包单位施工现场，检查安全生产和质量控制的情况，若发现管理不善而又不按整改通知书进行整改的分包单位，将勒令停工整顿，严重的将取消分包资格。

8.3.5对安全工作有突出贡献的分包单位或个，项目部将给予奖砺，对由于采取紧急措施而避免了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对不服从质安部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱的分包单位，立即终止合同，由此造成的一切损失由责任单位或个承担，限制退出并严禁重新使用。

8.3.6加强分包工程的质量管理，并派专人驻扎分包单位进行质量全过程控制，严格监督分包单位执行所有质量保证措施。

8.3.7分包单位将被视为本单位的一部分，纳入项目部的管理范围，执行我单位的所有程序文件。建设单位及监理单位将有权对其进行监督，对管理体制不善而可能影响到工程的质量、安全或工期的分包单位，将有权提出撤换。

(九)环境保护及文明施工

在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。

施工中影响环境保护的因素：

(1)土石方开挖、破坏周围环境。

(3)基础施工材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难。

(4)杆塔组立和架线时，所占用的施工场地过大。

(5)施工场地有古墓、化石、文物和其他有地质和考古价值的物品。

9.2加强施工管理，严格保护环境

9.2.1环境保护的目标：

在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施，最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的送变电人形象。

9.2.2环境保护的措施

(1)加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。

(2)基础施工时，开挖出来的土方应合理堆置，施工余土尽快运送到合适地点。

(3)为了做到工完、料清、场净、基础施工材料中的沙、石应进行认真计算，定量供应。达到占地少，避免浪费，场地容易清理的目的。

(5)与当地环保部门取得联系，在施工中注意搞好野生动物，文化古迹和文物保护工作。

(6)按照建设单位对工程环保工作的要求，配合监理工程师做好环保工作。

(7)所在工地发掘的化石、硬币及有价值的物品、或文物及有地质考古价值的其他遗迹和物品，应被视为国家的绝财产，应采取合适保护措施，严禁施工人员或其他人移动、损害这类物品，应立即停止施工，通知监理工程师并按监理工程师的指令处理这些物品。

9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案

9.3.1文明施工的目标

现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同工种区分清楚，施工操作规范，施工资料完善、整洁，保持现场和驻地的环境卫生，做到工完、料净、场清、创建文明工程。

9.3.2文明施工实施方案

(1)认真贯彻执行原电力工业部电建[1995号文]，“电力建设文明施工规定及考核办法”。

(2)提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化。

(3)工程开工阶段，要制订文明施工的办法，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法和妨害社会治安的行为，并保护工程附的的个人和财产免遭前述行为的破坏，实现对工程全过程的文明施工管理。

(4)材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。

(5)施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

(6)驻地卫生责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。

(7)施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。

(8)食堂卫生、伙食管理由专人负责。建立职工活动室，活跃职工业余文化生活。

(9)经常开展各级安全与文明施工活动，要有实施，内容充实，有详细齐全的活动记录。项目部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。

(10)建立、健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心作用和党团员的先锋模范作用，开展爱国主义、社会主义、集体主义、社会公德、职业道德、民主法制教育。

(11)加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。

9.4文明施工考核、管理办法

9.4.2会同建设单位及监理工程师对工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。

9.4.3工程施工过程中，按基础、杆塔组立、架线三大部分各施工班组进行文明施工考核评比，奖优罚劣，文明施工考核评比项目如下表

文明施工组织落实，制度健全

关制度、职责、规定上墙

操作规程齐全，人员持证上岗

工器具设备状况良好，表面清洁

材料土方堆放合理，符合安全防火标准

施工器具完好、清洁、布置合理

文明施工责任区明确、清洁

工作面工完料尽，场地清洁

基础混凝土表面平整，无麻面、蜂窝、猗洞，防沉层整齐美观

铁塔螺栓使用匹配，螺栓面与构件面接触紧密，穿向、紧固符合规范

导线弧垂误差符合优良级标准

跳线制作平滑美观，附件安装无歪损，符合设计和规范要求

(十)计划、统计和信息管理

10.1计划、统计报表的编制与传递

10.1.1本工程指挥部专设技术组，负责计划、统计和财务工作。

10.1.1在合同签字后14天内，向建设单位或监理工程师提交下述文件：

(1)综合的和详细的进度计划，该进度计划应符合监理工程师提出的一级或二级网络进度计划要求。

(2)拟用于该工程的施工机具清单。

(3)现场管理组织和关键人员安排。

(4)劳动力和管理人员需求计划。

(5)《质量保证大纲》和《质量保证手册》。

(6)详细的《施工组织设计纲要》。

10.1.3向监理工程师提交进度计划(包括总进度、月进度计划)，以取得批准。

(1)拟实施工程的顺序。

(2)图纸、资料被监理工程师批准所需的时间。

(3)要求建设单位完成下列工作的时间。

A、提交建设单位的任何图纸；

B、提供通往现场的道路；

C、完成必要的土要工程设备、材料到达现场，及获得所需的任何进场许可证、道路通行权及批准。

10.1.4在被授予合同后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，此资金流量估算应为承包商根据合同有权得到的支付金额。如监理工程师提出要求，每度可对资金流量估算表进行一次修订。

10.1.5在发出保修证书7天内按监理工程师批准的形式提交一份申请最终付款证书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。

报告应详细说明：根据合同规定进行的全部工程的价值，和承包商认为按合同应付给的任何追加款项。

10.1.6在提交申请最终付款报告时，给建设单位一份书面结算清单，进一步证实最终付款报告中的总额，并将一份副本呈交监量工程师。

10.1.1信息管理的目标

信息管理的目标是：保证可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。

DBJ15-98-2014 建筑施工承插型套扣式钢管脚手架安全技术规程.pdf10.2.2信息管理的措施

本工程将指定经营部向建设单位提供各种报表。所提供的报表应符合下述要求：

(1)按国家统计局和电力公司的规定，提供投资计划完成情况统计报表；

(2)施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相到致；

(3)施工质量状况报表，应反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施；

(4)物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应反映各种材料定货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工要求以及存在的问题。

10.2.3信息管理的要求

各种计划、统计资料均实行计算机管理Q／GDW 11758-2017 ±1100kV特高压直流换流站用金具技术规范.pdf，局面资料和软盘同时提交给建设单位