施工组织设计下载简介

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铁路桥梁钻孔桩施工方案(反循环钻孔)

钢筋笼在钢筋场制作，使用时由拖车运至指定桩位。

钢筋表面的油渍、漆污、水泥浆和用锤敲击能剥落的浮皮、铁锈等均应清除干净，钢筋应平直、无局部折曲

使用钢筋冷拉机、切断机、弯曲机，遵守钢筋机械安全技术操作规程某酒店休闲中心施工组织设计方案，先检查后使用，使用后切断电源，设备应做好“十字作业”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）

钢筋下料依据配料单进行。使用切断机断料时不能超过机械的负载能力，在活动刀片前进时禁止送料，送料时距离刀口的距离不得小于1.5cm

弯起钢筋应做成平滑曲线，钢筋的最小弯曲半径：

HPB235钢筋的最小弯曲半径应为10倍钢筋直径。

钢筋应在常温下加工，不宜加热。弯制钢筋宜从中部开始，逐步弯向两端，弯钩应一次完成

加工好的钢筋应编号、分类存放，并做好标识。钢筋存放场地进行硬化，有防雨防潮措施

按设计图纸要求制作钢筋笼，确保钢筋的位置、根数及间距正确。具体过程：制作时，按设计尺寸做好加强筋，标出主筋的位置。把主筋摆放在平整的工作平台上，并标出加强筋的位置。焊接前，先把加强筋放置于固定的模具上，扶正加强筋，并用木制直角板校正加强筋

灌注桩主筋的连接方式采用单面焊缝搭接焊，并应错开连接。螺旋筋与主筋采用绑扎连接，以免钢筋笼发生变形。

钢筋笼分节制作的按照顺序挂牌，每节运至现场，在钢筋笼就位时候，按照编号依次下放并采用单面搭接焊进行焊接，下料时候应增加钢筋笼的单面焊接长度200mm并长出20mm，共计下料长出220mm。骨架顶端对称设置吊环2根，吊环采用φ12钢筋。吊环的制作尺寸见下图。

根据设计图纸，XXX桥0#、1#、3#墩台所属灌注桩需安装声测管，在每个钢筋笼骨架紧贴加强筋内侧按平面夹角120度设置3根PEG检测管，……

钢筋笼安装工序作业要点

运输时应采取措施保证钢筋笼不发生变形，必要时在钢筋笼加强筋内侧设置支撑骨架

应根据每节钢筋笼的长度、重量及施工现场的起重条件选用合适的起重设备。

吊装时应采取措施避免钢筋笼变形。

钢筋吊装前应将钢筋笼上粘附的泥土和油渍清理干净

安装好的钢筋笼要安放平直，平面位于钻孔桩中心

应采取可靠措施，防止混凝土浇筑过程中钢筋骨架上浮或下沉

8.1.1保证工期的组织措施

8.1.1.1保证工期的组织机构

成立由项目经理任组长，副经理和总工任副组长及有关人员参加的工期组织管理机构。

建立工期管理组织机构及保证体系后，进一步明确各部门、人员的职责，建立工期目标奖惩制度。从制度上保证工期目标的实现。

8.1.1.2工期管理机构各部门职责

在工期管理机构中，项目经理对工期目标负总责，其职责为：实时监督工期目标的实现情况，对下一级不能协调的事，出面协调解决。

8.1.1.3建立生产例会制度

每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于施工进度计划的工作内容进

8.1.1.4后勤保障制度

指定架子队队长负责后勤保障工作，保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。尤其是雨季施工各项物资的储备、安全保管和设备的维修、保养防护，保证施工的需要。

8.1.1.5合理配置资源，满足进度要求

为保证工期目标的顺利实现，对工期进行具体的分解，落实到每一天。为了保证每一天任务的实现，对人员、材料、财务、机电等各种资源，进行合理的配置。

根据施工进度的情况，保障砂、石、钢材、等主要材料的供应，在保证质量的前提下，多储备施工用料，并及时补充，不得因材料的原因影响工期目标的实现。储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。

8.1.1.7工期奖惩制度

项目部设立施工任务奖励基金，对各工区及架子队采取施工计划奖惩办法。

开展施工生产劳动竞赛，设立“施工进度达标奖”。

实施工程进度阶段考核，制定详细的施工进度奖惩办法。

项目部根据总工期，制订分年度施工工期目标，然后确定季度、月施工进度计划，同时根据季节性及施工进程适当开展“阶段性施工达标”活动，制定相应的措施和办法，并组织实施。

架子队根据月度施工计划及“阶段性施工达标”的要求，确定本队相应的旬、日计划，并制定相应的措施和办法，组织实施。

8.1.2保证工期的技术措施

8.1.2.1优化施工方案、科学组织施工

加强施工计划的科学性，运用网络技术，根据标段工程特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。

编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，在施工过程中，根据现场实际情况，不断进行改进、优化。

8.1.2.2控制工期的关键工程、关键工序、关键环节分析及对策

针对工程特点、难点和工程量，编制施工组织设计。派专业施工人员上场施工，备足施工机械设备，充分保证重点工程的材料和资金使用，确保工程按计划稳步进行。

8.1.2.3减少交叉作业影响工期的保证技术措施

精心编制施工组织，尽量避免交叉作业，做到平行施工。当无法避免时，应优先保证处于关键线路上的作业。

8.2.1质量方针及目标

8.2.1.1质量方针

科学管理，精心施工，质量第一，产品和服务顾客满意。

确保全部工程达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准；确保部优，争创国优。分解目标为：

a按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；

8.2.2质量标准和检验方法

8.2.2.1基本要求

a.桩身砼所用的水泥、砂、石、水、外加剂及粉煤灰的质量和规格必须符合有关规范的要求，按规定的配合比施工。

钢筋骨架的允许偏差和检测方法

钢筋骨架在承台底以上长度

8.2.3质量保证体系

根据工程特点，项目经理部建立文件化的质量管理体系，并保证体系持续有效地运行。体系文件包括：质量手册、质量体系程序、工艺流程、工作标准、施工组织设计、作业指导书、工序操作技术交底书、表格和记录。

8.2.4质量保证措施

8.2.4.1文件和资料控制

准确、及时地使用有效文件，防止误用失效、取消、作废的文件。在施工过程中，文件资料员负责对各工序的质量按合同、设计和规范规定的要求进行文件资料管理、处理、收集、编目、存贮、保管，以确保文件的完整性、资料的准确性。

8.2.4.2工程材料采购

a严格按甲方招标书、设计文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料采购。

b按照施工进度计划及技术规格书要求工程部门定期编制采购计划，采购计划中应明确质量要求。

c采购部门应严格按程序办事，充分调查市场，坚持通过评审、评估，确定合格的材料供应商。

g对本工程施工过程中的构件及时建立标识，建立相应的可根据标识检索的记录。

h一旦发生问题，根据记录可追溯材料质量、生产设备、检验设备、工序控制、责任人员的记载。根据记载能追回有问题的原材料和构件，以减少损失。

8.2.4.3施工过程控制

①由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划执行情况。

②召开调度会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作，协调人、机，物，控制工程形象进度。每月召开一次质量例会，专题研究工程质量情况和改进措施。

无论何种原因需作出设计变更时，必须经甲方、监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为竣工验收的依据。

①施工过程中严格执行三检制度。

②按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书（技术交底书）；

③每道工序施工前进行技术交底。

F检验、试验和测量设备的控制

①对各种计量、测量和检验、试验的设备进行编号、登记、注明校验周期，状态标识。

②各种检验、试验和测量设备定期进行维修保养工作。

①由于混凝土供应、自然条件等原因，不能连续浇注混凝土或强度达不到设计要求时，及时报监理工程师，采用有效、无后患的处理方法。

②对于不合格构件作出标识、记录，采取隔离措施，会同设计、监理工程师进行评价、处理；

出现不合格工序，项目经理和总工程师立即组织调查分析，并建立相应台帐，制定整改措施，作好记录，并验证其效果。

8.3.1安全生产保证体系

8.3.2安全管理保证措施

坚持“安全第一，预防为主”的方针，每道重点工序开工前，制定详细的安全施工方案和作业指导书，并在施工过程中严格落实执行。认真执行“一日三检制”，“交接班检查制”，发现问题立即采取措施解决，坚决把事故消灭在萌芽状态。对关键部位、岗位，时刻要设专人负责，制订防范措施，确保施工安全处于受控状态。

8.3.2.1开工前做好以下施工准备

①落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划；

②落实现场施工人员，并进行相关安全教育；

③制订针对整个工程的安全保证计划，应急措施预案。

8.3.2.2持证上岗

参与本工程的施工管理人员、特种作业人员必须持证上岗，施工前由项目部安全监督部门进行检查确认，登记备案。

8.3.2.3对施工设备、安全设施(或设备)、防护用品进行检查验收

8.3.2.4安全用电技术措施

①现场的供电线路、设备安装维护以及拆除必须由专业人员进行；

8.3.2.5起重机作业施工安全措施

凡进入现场的各类特种建筑机械设备必须按规定取长沙市检测单位的“设备检测报告”、“安装验收合格证”和“年度检验合格证”，对未通过检验合格的设备一律不得进入施工现场。

起重安装作业是此工程施工中的重要项目，参加起重安装作业的所有人员必须持证上岗，起重设备需定期检查、保养，经常组织人员查验绳索情况，严禁带病或超载作业。

8.3.2.6施工工序的安全保证措施

①建立每周及每项作业岗前安全交底例会制度

⑦钢筋笼焊接及吊装施工的安全保证措施

⑧交流电焊机操作安全措施

8.4、职业健康安全保证措施

贯彻国家、当地劳动卫生部门劳动卫生管理条例精神，落实各项劳动卫生保障措施；

杜绝传染病、地方病的发生及流行，保障施工人员的身体健康，保证施工顺利进行；

改善作业环境，降低员工劳动强度，把职业病控制在最低限度。实现控制施工中无病亡事故。

8.5.1环境保护目标

环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完整美观，节能节材和水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型高速铁路。执行国家《环境保护法》、《水土保持法》和地方政府有关规定，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，落实“三同时”，采取各种工程防护措施，减少工程建设对沿线生态环境的破坏和污染，将山西中南部铁路通道建成绿色环保工程。

8.5.3环境保护措施

8.5.3.1临时设施的环境保护

严格按设计和业主规定的征地范围和数量丈量用地，严禁超范围占用土地和水面。施工临时设施在满足工程需要的前提下不占或少占农田，各种临时房屋采取因地制宜、简易方便的原则就近设置。

搅拌站等高噪音生产设施尽可能远离居民区或采取限时作业措……

8.6.1及时掌握天气的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备。

在施工工地发掘的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其他遗物等均为国家财产。

利用图片、板报、音像资料等向职工宣传文物法规，教会大家辨别文物的基本方法，树立起自觉保护文物的意识，并了解文物保护的基本操作程序及方法。

8.8.2文明施工措施

9.1、应急救援工作的原则

9.2、孔桩施工安全事故分类

（1）重大工伤死亡事故；（2）机械伤害事故；

（3）火灾、爆破事故；（4）物体打击事故；

9.3、应急响应流程图：

9.4、应急响应准备及预防

9.4.1应急救援指挥部组成人员

成员：各部门负责人、各抢险救援小组成员

山西XXX铁路项目部应急指挥小组组成如下：

副组长：XXX、XXX、XXX、

成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX

抢险组：XXX、XXX、XXX

救护组：XXX、XXX、XXX

保障组：XXX、XXX

调查组：XXX、XXX

9.4.2应急救援指挥办公室

应急救援指挥部下设办公室（设在安质管理部办公室），由安质部负责人任办公室主任，工程管理部负责人任副主任，工作人员从指挥部各成员部门抽调。

9.4.3项目部设备、物资部门负责项目部应急救援期间，所需的机械设备、物资材料的预算、统计、准备工作，确保应急救援期间能及时调配。

9.4.5应急救援指挥部办公室职责：

9.4.5.1督导做好重大生产安全事故应急救援的各项准备工作，组织救援演练；

9.4.5.2发生重大生产安全事故时，负责发布和解除应急救援命令；

9.5、重大生产安全事故应急救援程序

9.5.1重大生产安全事故发生后，事故单位应立即将事故情况报告事故发生所在地人民政府有关部门，同时将事故快速报告公司。报告内容：事故发生时间、详细地点、事故类别、简要经过、伤亡人数以及现场救援所需专业人员和抢险设备等。

9.5.2项目部重大生产安全事故应急救援指挥部办公室接到事故报告后，应立即将事故情况报告事故应急救援指挥部指挥长（副指挥长）

9.6、重大生产安全事故应急救援工作的要求

9.6.2制定方案，组织落实。保证项目部抢险救援人员、物资、设备、器材的落实到位。

9.6.6任何部门和个人都应支持、配合事故抢险，并提供一切便利条件。抢险救助过程中紧急调用的物资、设备、人员和场地、道路、通讯设施等，任何部门和人员不得阻拦或拒绝。

9.7.6发生事故以后骏捷馨视界脚手架施工方案12，应迅速向项目部应急救援指挥部报告，同时在场人员应根据实际情况采取可能的措施以防事故扩大。

9.7.11当事态扩大到项目部无法控制时，应马上与当地政府联系，调集社会力量组织抢救。

9.8.1事故发生后，各部门及人员服从指挥，真正做到反应敏捷，行道迅速，运转协调，救援有力。抢救过程中紧急调用物质、设备、

9.8.4事故发生后，项目部配合事故调查处理小组的工作，按要求写出书面的事故报告，制定预防控制措施；同时，尽快组织人员恢复生产。

9.9、事故的处理和生产的恢复

9.9.1.1成立事故调查小组。根据事故造成的人员伤害与财产损失程度，成立不同的事故调查组；根据事故大小及损失情况，调查组可由局、公司或项目部相关人员组成。

地下车库设计：停车位与柱网分析，76页PDF下载.pdf9.10、救援物资、设备表