施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

金沙江乌东德水电站绿化工程施工组织设计

2.3.2在移植搬运时，对大乔木施以二腰二网来加强泥球包扎度，并喷水保持泥球湿润，运输时遮以蓬布，对群质植小灌木，用特制纸板箱包装绝对保证品质。

2.3.3对图纸有特定要求的苗木，采用现场挑选挂牌、同步切根和整形修剪等技术措施。

2.3.4种植保证措施。

2.3.4.1苗木定植后应加强支撑绑扎固定措施。对大树，以钢丝绳三脚斜拉桩配以树棍十字扁担桩“双重保险”，以免风吹摇晃树冠牵动泥球损裂影响根系。大乔木，大灌木主杆保护草绳，冬可保暖，夏可遮挡日灼。

2.3.4.2在苗木栽植时，对穴土进行改良T／CECS 767-2020标准下载，以复合营养土置换穴土，调节pH值，增补肥力，加强通气透水能力。以利根系生长。

2.3.5工程管理措施：

2.3.5.1由于大规格乔木与灌木占很大的比例，要求栽植后一次成型，为保证工期质量有必要建立一支专门的大树移植施工队，配足具有丰富大树移植经验的工程技术人员，精心组织，精心施工。

2.3.5.2由于大乔木体量大，份量重且数量多，必须确保起挖与种植地的吊机与卡车供应，保证运输。组建车辆设备维修调度等后勤保障班组。

2.3.5.3建立专职的养护工种，配备富有养护经验的工程技术人员与足量操作人员编制详细养护计划，严格按规程操作，做到“三分种，七分养”，使苗木生长成活、发势良好、生长旺盛、景观优美。

2.3.5.4按纵向工序和横向施工组建立各自质量标准，自检报验和专职监督查捡相结合的质量管理体系。

2.3.6.1建立自检、自查，申报。及时上报工程质量进度表。主动邀请建设单位及市园林质监站进行中间形象进度的检查。

2.3.6.2项目经理负责落实到各个岗位，组建现场质保体系网络。提高全体职工的质量意识，把项目质量目标列入制度考核的重要内容。

2.3.6.3每道工序施工前作好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进行检查验收，合格方可进行下道工序的施工。

2.3.6.4苗木优势。我公司具有多年沿海地区绿化施工的经验，这样既可保证苗木栽植的成活率，还可以保证苗木的质量，保证施工区整体景观的效果。

第二节进度（工期）保证措施

1、工期承诺及工期违约承诺

本工程计划工期：计划于2014年6月1日开工，2014年12月31日完工。若我公司有幸中标本项目，我司将集中力量，精心组织，精心施工，确保于2014年6月1日开工，2014年12月31日完工。

1.2.1若因我公司原因未按关键线路目标实现，关键线路节点（含交面日期），我司承诺按每延后1天按1万元/天向发包人支付违约金。我司后期采取赶工措施赶上进度计划，发包人将违约金退回。本合同逾期完工违约金为10万元/天，总额控制在合同价格的3%以内，逾期完工违约金不足以弥补给发包人造成的损失的，我司对超过的部分应予赔偿。

1.2.2如我公司未按发包人及监理人要求按时提交完工资料，否则按逾期一天5万元/天向发包人支付违约金。

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

2.1.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

2.1.3项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

2.1.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

2.1.5在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

2.1.6注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

2.1.7掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。

2.1.8及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

2.1.9必要时组织加班或夜间施工。

2.2工期保证细化措施

2.2.1合理分解总进度计划，细化落实施工进度

①施工期间，项目经理及项目总工立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

②在编制完时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

③施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：

A、进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。

B、施工总进度计划中的内容是否遗漏。

C、施工顺序安排是否符合施工程序的要求。

D、资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，供货商供应的资源是否满足进度要求。

E、专业分工与计划衔接是否明确、合理。

F、对实施进度计划的风险是否分析清楚。

G、各项保证进度计划实现的措施设计的是否周到、可行、有效。

1.2.2.2施工进度计划的实施

①施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长以此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。

②在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

③在施工进度计划实施过程中，由项目总工牵头做好以下工作：

A、跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。

B、及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。

C、在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。

D、跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。

E、根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

1.2.1.3在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。

①发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。

②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。

1.2.3工期保证技术措施

1.2.3.1充分作好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系，成立技术组，由项目技术负责人组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真学习施组，研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理，按ISO9002质量标准进行过程控制，确保进度计划实施。

1.2.3.2从施工前期准备阶段开始，按阶段作出较详细的材料、人力、机械的使用计划，准备好各种资源。

1.2.3.4增加工程管理及施工科技投入，利用计算机技术动态控制施工过程，指导施工生产。制订科学合理的施工计划，并据此制订详细的月、旬、日作业计划，发放任务单。每旬按实际进度情况在微机上进行调整，寻找关键线路和关键工序，集中力量，保证各分项工程的工期指标。

1.2.3.5强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用计划组织采购或租赁，并由生产经理负责，材料组落实。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。

1.2.3.6合理安排流水施工，严格控制工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响工期。

1.2.3.7按照劳动力使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量，保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。

1.2.3.8各工种之间要密切配合，避免相互干扰。

1.2.3.9坚持日生产调度会议，分析影响生产进度的诸多因素，及时予以解决。

1.2.3.10检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：

①检查期内实际完成和累计完成工程量。

②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

③窝工人数、机械台班数及原因分析。

⑥影响进度的特殊原因及分析。

⑧在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：

D、持续时间的延长或压缩。

1.2.3.11施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制（施工进度计划详见附图）。

第三节文明施工保证措施

1、若本工程由我公司中标承建，确保本工程达文明施工工地。在贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从土方工程、绿化工程、铺装装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准。从我做起，充分体现主人翁的高姿态，把我们的工地打扮成清静、优雅、场地整洁的美好园林式工地。

5、工程竣工后，在规定时间内拆除工地围护、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地整洁。

建立职工技术操作经历资料和人事档案管理制度，定期分班组对职工进行相关技术操作的考核。制定具体合理的工资发放制度，保证职工及时拿到基本日常生活费，严禁拖欠职工工资。对职工的食堂和宿舍实行标准化管理，保证食堂和宿舍整洁卫生，创建施工现场职工生活设施文明、标准化形象。实行职工有事请假制度，职工外出工地向所在班组的班组长请假，班组长要留有记录，归来后及时向班组长销假。管理人员向项目经理请假，项目经理向业主代表及监理工程师请假。对违规违章的管理人员和施工工人，按公司管理条例实施处罚。

7、按照文明施工检查内容附表的内容，由安全员每天检查一次，检查情况要有记录。

1、环境保护组织管理：

1.1在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

1.2根据现场情况，每天负责场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。

2、环境保护工作制度：

2.1每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各区块施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各区块责任人在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监督落实问题的解决情况。

3.1土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。

3.2水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

3.3对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

3.4在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

4、防止对金沙江流域造成污染：

4.1确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水系体排进金沙江流域。

4.2现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

5、防止施工噪声污染：

5.1现场混凝土震捣采用低噪声混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

5.2除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制机器噪声作业。

5.3加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。

6.1由于工程两面紧贴金沙江流域，废弃物管理尤为重要。施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标志。

6.2废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。

1、做好场内道路上下边坡水土流失的防治工程措施；施工场地设置完善的排水系统，防止降雨径流对施工场地和渣场的冲刷。保护施工场地周边的林草和水土保持设施，避免或减少由于施工造成的水土流失。

3、开挖边坡严格按设计要求防护，防止水土流失。

4、施工用地统筹规划，合理布置。生产生活设施均应布置在用地线以内，尽量不破坏原有植被，不随意砍伐树木，并在其周围植草或植树绿化，创建优美环境。

材料保管及机械使用：施工期间，施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等堆放应严格管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。各类施工机械、设备应防止严重漏油，禁止机械在运转中和维修时产生的含油污水未经处理直接排放，应对含油污水进行隔油处理后再行排放。

大临工程中的施工便道设计和施工，力求做到少占良田耕地，绕避不良地质地段，在可能的条件下，尽量考虑与地方道路或乡村的机耕道相结合，并做好土石方调配，减少弃土、取土，对填挖不平衡地段产生的弃土，有必要的支挡防护措施，修筑好便道两侧的排水系统，保证地面径流的畅通，减少和避免边坡的冲刷，保证施工运输正常运营，保持水土。在施工过程中，还注意道路的养护和水土流失的控制，防止人为因素加剧其水土流失的程度。在少雨季节专人负责用洒水车进行洒水，杜绝尘土飞扬，污染周围空气。

施工现场生产、生活房屋的修建，料具、石料堆放和材料加工场等一切临时生产、生活设施的布置，做到分布合理，整洁有序，满足有关标准的要求，避免因临时工程修建的随意性而多占土地，破坏其水土保持功能。施工场地范围内做好集水、排水工作，不阻塞地面径流自然通道，防止壅水和场地冲刷。施工中修建的临时设施，必须在工程交验后规定时间内予以拆除，尽可能进行造地复耕，恢复原有地形地貌。

6.18施工安全设计方案及安全措施

第十章施工安全设计方案及安全措施

第一节施工安全设计方案

杜绝因工伤死亡和重伤事故。

及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。

不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。

若我公司中标本项目，我司承诺一定建立健全安全和文明施工的保障体系，当监理人对现场的安全隐患要求我司限期进行整改时，如我司未能按时完成整改，则我司承诺按5千元/次向发包人支付违约金。当因我司责任而发生安全及伤亡事故，死亡按10万元/人向发包人支付违约金，重伤按5万元/人向发包人支付违约金。其他重大事故按国家有关规定处理。监理人对现场的文明施工提出要求时，我司承诺一定执行，否则按5千元/次向发包人支付违约金。

以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及相关措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场放火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。

5、建立安全生产管理组织体系

1、苗木移植时的安全措施

1.1作业前必须对现场环境（如地下管线的种类、深度、架空线的种类及净空高度）、运输线路（道路宽度、路面质量、立体交叉的净空高度）、其它空间障碍物、桥涵、宽度、承载车能力及有效的转弯半径等进行调查了解后，制定出安全措施，方可施工。

1.2挖掘树木前，先将树木支撑稳固。

1.3装箱树木在掏底前，箱板四周先用支撑物固定牢靠。

1.4掏底时从相对的两侧进行，每次掏空宽度不得超过单块底板的宽度。

1.5箱体四角下部垫放的木墩，截面必须保持水平，垫放时接触地面的一头，先放一大于木墩截面1/2倍厚的木板，以增大承载能力。

1.6掏底工作人员在操作时，头部和身体不得进入土台下。

1.7风力达到4级以上时（含4级），停止掏底作业。

1.8在进行掏底作业时，地面人员不得在台上走动，站立或放置笨重对象。

1.9挖掘、吊装树木使用的工具、绳索、紧固机件、丝扣接头等，与使用前由负责人检查，不能保证安全的，不得使用。

1.10操作坑周围的地面，不可随意堆放工具、材料，安放稳妥，防止落入坑内伤人。

1.11操作人员必须佩戴安全帽、革制手套。

1.12吊、卸、入坑栽植前要再检查钢丝绳的质量、规格。接头、卡环是否可靠，符合安全规定。

1.13起重机械必须有专人负责指挥，并规定统一的指挥信号，非指定人员不得指挥起重机械或发布信号。

1.14装车后，木箱或土球必须用紧线器或绳索与车厢坚固结实后方可运行。

1.15押运人员在车厢上站立于树干两侧，严紧在木箱或土球底部、前面站立。

1.16押运人员在车辆运行过程中，随时注意检查绳索和支撑物有无松动。脱落，并及时采取措施认真加固。

1.17押运人员要随车携带挑线竹竿，注意排除影响交通的架空障碍物，并与司机密切配合，注意行驶安全。

1.18装、卸车时，吊杆下或木箱下，严禁站人。

1.19卸车放置垫木时，头部和手部不得放入木箱与垫木之间，所用垫木长度超过木箱。

1.20大树栽植前卸下底板，要及时撤离现场，放置时针并需向下。

1.21树木吊放入坑时，树坑内不得站人，如需重新修整树坑，必须将木箱调离树坑，操作人员方能入坑操作。

1.22栽植大树时，如须人力定位，操作人员坐在坑边进行，只允许用脚蹬木箱上口，不得把腿伸在木箱与土坑之间。

1.23栽植后拆下的木箱板，钉尖向下堆放，不准外露，以免伤人。

2、树木修剪时的安全措施

2.1操作时思想集中，不许打闹谈笑，上树前不许饮酒。

2.2每个作业班组，有实践经验的老工人担任安全质量检查员，负责安全技术指导、质量检查及宣传工作。

2.3按规定穿好工作服，带好安全帽，系好安全绳和安全带等。

2.5上树后系好安全绳，手锯绳套拴在手腕上。

2.6五级以上大风不可上树。

2.7接触大枝要由有经验的老工人指挥操作。

2.8路树修剪。要有专人维护现场，树上树下互相配合，防止砸伤行人和过往车辆。

2.9有高血压及心脏病者，不准上树。

2.10修剪工具要坚固耐用，防止误伤或影响工作。

2.11一棵树修完，不准从此树跳到另一棵树上，不许从树上直接跳下地面。

2.12在高压线附近作业，要特别注意安全，避免触电，需要时请有关供电部门配合。

2.13几人同时在一树上修剪，要有专人指挥，注意协作，避免误伤同伴。

2.14使用高车修剪前，要检查车辆部件，要支放平稳，操作过程中，有专人检查高车状况，有问题及时处理。

6.19劳务、设备、材料管理及措施

第十一章劳务、设备、材料管理及措施

1、现场管理组织机构已配足管理人员，同时制定管理制度。劳动力投入详见《劳动力计划表》。

2、进场施工人员已落实入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。

按工程施工阶段投入劳动力情况

第二节材料、主要施工设备投入及措施

1、拟投入的主要材料计划

1.1项目部设建材组、苗木组。将先进行市场调查，货比三家，及时报样报检，优先采用本地材料，从材料的质量、单价上严格把关，并通过业主及相关部门审批后组织采购。

1.2在施工正式开工七天前，项目经理必须要求材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据计划提供的采购任务单及时进行采购，需检验的（如钢材、苗木等）应同监理及业主一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

2、拟投入的主要施工机械设备计划

我司将充分发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成。

2.1.1根据进度计划做好机械进场计划，满足施工的需求。

2.1.2主要机械设备进场前检修，以完好率满足工程的需求。各种安全防护装置及检测、指示、仪表等信号装置完好齐全。

2.1.3对机械操作人员的业务与农展馆相关制度规定的培训。

2.2机械设备配置及投入计划

第十二章冬雨季施工措施

第一节雨季施工采取措施

1、制度的雨季施工措施，报建设单位和监理工程师批准后实施。

2、特殊工序施工前要做好防雨技术交底工作。

3、做好临时防雨设施的储备，如蓬布草袋、防滑跳板；

5、施工现场临建、生活区周围开挖出临时排水沟。基坑四周设挡水堤，基坑排水坡度要适宜，开挖出集中坑并设水泵以准备抽水。

6、施工现场的所有电气设备必须设置防雨罩具及漏电保护装置，设置防风避雷措施。临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离。

7、根据雨季施工特点结合气象信息前移或推迟有关工程项目的施工。

8、随时检查排水系统是否畅通，否则及时进行清理。

9.1雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。

9.2雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。

9.3到了出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工场地不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料。

9.4做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。

9.5砼浇捣时，必须事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范允许的方式方法，留置施工篷措施，事后按规定要求处理施工篷，再进行续浇砼。

9.6若雨季必须连续施工的砼工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，加强计量测试工作，及时正确的测定砂石含水量，从而调整配合比，却不砼施工质量。

9.7雨季前应组织有关人员对现场设施、机电设备、临时线路等进行检查高强盘扣脚手架构件.pdf，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。

雨季施工，应密切注意天气预报，提前对乔木固定，同时组织抢险队伍，准备足够的防雨器材和工具，对施工区域的所有高大乔木增加临时固定措施，一旦出现倒状、影响交通的马上打桩扶正固定，对建筑物可能造成危害的及时移走，要确保道路不因树木倒状而受阻，绿地内发生积水成涝时，及时疏通排水沟，并用水泵及时排水。

第二节冬季施工采取措施

1、因本工程含绿化新工养管，冬季主要作好植物的防寒工作，确保新植花草树木安全越冬。

2、修剪残枝，清除杂草。清除树木残枝和绿地内杂草、落叶，剪除宿根花卉的地上茎，覆土防寒。

3、浇好封冻水。土壤封冻前对新植树木和绿地逐棵浇水，保持土壤湿度，确保树木成活。来年春天及早浇返青水。

4、做好冬季植物防寒。对常绿树木要采用绿色防寒布搭设风障进行缠绕防寒，避免叶片的风寒激冻害；对落叶树用草绳对树干进行缠绕防寒GBT 39710-2020 电动汽车充电桩壳体用聚碳酸酯_丙烯腈-丁二烯-苯乙烯（PC∕ABS）专用料.pdf，防止因冻害和风吹引起的树木生理干旱。

5、由于本地区冬季气温较低，浇灌管道容易受冻损坏，在土壤封冻前彻底检查一次浇灌系统，将泻水阀门井打开，将管道内的水全部排出。然后把水表给水阀门内关死，将外露阀门及管道用保温材料包裹以防受冻。待来年三月份进行上水设施全面检修，以保证浇返青水。