施工组织设计下载简介

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进场材料进行验收和保管

制定财务计划、统计、计量

负责工地对内、对外协调及经理部日常工作

全面负责试验工作，审核签发试验报告

T／CECS 10019-2019标准下载负责本工程的质量管理和质量检查工作

负责本工程的安全管理、安全检查、安全教

育工作，管理各作业班组安全工作

度，必须在管道中心线外侧引放护桩

中心线及检查井的位置，定位管枕位置，并用砂浆坐稳。

cm，以保证承口处的混凝土垫层厚度。

管材进场后，沿沟槽边线堆放，下管前应检查每节管材有无裂纹、砂眼，承插口椭圆度尺寸是否满足规范要求，检查合格后方可使用。混凝土管，可采用吊车下管，由专人指挥，起吊速度保持匀速，在基础上通铺草袋，将管吊运到基础后，在逐节横向均匀摆在基础上，防止管之间碰撞，保障人身安全。

安装管道时，利用中线钉、坡度钉将管逐节按设计要求的中心线、高程就位，高程以测量管的流水底为宜，调整其高程时，所垫干净石子必须稳固，防止管位移动。

在小口上缠橡胶圈，用手拉葫芦拉入大口中，严格控制橡胶圈进入位置，防止扭曲

在检查井砌、粉后，分段进行闭水试验，闭水试验时间，为管道试验段（一般

个井段）灌满水后浸泡1—2昼夜进行。

闭水试验时对接口和管身进行外观检测，以无漏水为合格，且应按附录闭水法试验进行，实测排水量应不大于允许渗水Q=1.25D。

本工程根据设计要求采取闭水试验的方法来检查管道安装的严密性，所有井段带井进行闭水试验检测，

安排在回填土之前进行，试验频率为100%。

⑴闭水分段根据井段和管径划分，结合施工进度安排，试验工作应及时进行；

⑵试验用水取自附近自来水，部分用水可重复使用；

⑶串水过程中要随时检查管口，发生问题及时处理；

⑷试验工作要在管道与检查井满水浸泡24小时后开始。

⑴向所检验的管道内冲水浸润24h后，保持管顶

以上的水头的压力，观测管道24h渗漏量，允许渗水量按照下式计算或参考下表确定：

长度管道24h的允许渗水量（）

Di——管道内径（mm）

⑵当试验水头大于或小于试验段上游管顶内壁加

的标准试验水头时,管道的允许渗水量按下式折算:

上面公式计算的允许渗水量

H——试验段上游实际实验水头（m）

第七章 施工机械设备

一、施工机械设备配备投入计划

1、设备动员及进场计划

为完成本工程施工任务，根据本工程的特点和施工需要，拟配备

主要工程机械设备详见附表路基、路面施工机械设备表；

配备主要的试验、测量、质检仪器详见测量试验检测设备表。

我公司对本工程进行详细的勘察调查、以施工方案为指导，慎重选择施工机械设备，满足本工程需要，机械设备已备好进行保养，停放待命，一旦开工，我公司

将以最快的速度调遣施工机械设备，在最短的时间展开施工，并根据工程的实际进展需要，以最快的速度进行人员、机械设备的调整和充实。

第八章 施工进度计划

第二节 工期保证措施

1.严格执行合格规定、监理程序、认真履约，尽量缩短各项施工的准备工作，提前进入工程主体及管道的施工。

2.针对雨季施工以及道路、管道施工相互交叉的特点，首选要确保足够的必需的各种资源的配备。选派素质高、经验丰富的人员组成项目经理部，并配备符合专业操作要求的施工作业队伍，材料、机械的供应配备留有充分的余地。

3.加强管理，科学、紧张、有序地组织施工。采取流水作业方式，计划安排要抓住重点难点，明确工种间的相互制约关系，集中人力、物力确保关键项目、关键部位的顺序进行，实现工程的分阶段工期目标和总工期目标。

4.充分利用新技术、新设备、新材料，以提高工程的质量水平。在施工机械、材料供应等周转材料投入等方面提前做好计划安排。

5.施工期间要采取有效措施，认真搞好文明施工及降噪防尘工作，切实做到便民利民，最大限度地减少因施工对周边单位、居民生产、生活的影响。

6.确定合理的施工顺序，组织好各工序的穿插与衔接施工。充分利用施工作业面，安排足够的工力，加快施工进度，缩短有效工期。

我公司将抽调经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，负责本项目的实施工作。项目经理部的设置及各部室职能详见项目部组织机构框图和岗位责任制，主要人员可参见实施合同项目管理体系中的主要人员表，项目经理部所辖的主要施工实体有：道路施工队、土方机械施工队、排水管道施工队、安全小分队、环保小分队、试验室等。施工实体的组成均为我公司在职职工或长期跟随我公司施工的人员。

我公司在道路施工、综合管线工程施工中，均能提供不同规格的施工机械与足够的数量，以满足工程施工需要。

接到中标通知书后，立即组织有关人员根据工程的进度计划编制施工主要材料供应计划，保证进场材料及时、准确、质量优良。

⑴施工技术文件的执行：工程设计图作为施工单位的重要技术文件，贯穿于施工工作的始末，只有了解设计意图和详细内容，才能完成施工任务。执行图纸的程序如下：

⑵初审图纸：进行初审图纸以了解设计意图，来编制施工方案和报价，做好投标工作。

⑶会审图纸：中标后，在施工准备期间，进行图纸会审，详细了解设计内容，作为编制施工组织设计的依据，同时考虑其可行程度，以及数据是否准确，提出质疑和修改意见。

⑷工程量计算和物资准备：按图纸计算工程量以及按图纸套改有变化的工程量，作为统计和修正工程量的依据。依据图纸标示和工程量计算结果筹备材料，机械的品种和数量。

⑸技术规范的执行：作为承包商，认真执行规范是遵守法规，履行合同义务的重要行为。组织各级施工管理人员进行相关规范的培训，在施工中认真按规范要求实施。

1.本工程前期深化设计是前期工作的重中之重，开工后由总工程师为主要负责人，与业主和业主单位积极配合，调查现场，提出设计总体思路，联系设计单位，以尽早完成设计图纸。

2.由公司设备部派专人现场驻守，在全公司范围内调配施工机械，按施工计划提前安排机械进场，做好保养及检修工作，保证机械设备的良好状况。

3.由公司专家组担任本工程的顾问，针对本工程特点，制定切实可行的技术方案，重视工程质量，样板段先行，建立健全质保体系，严格自检，做到验收一次通过，以良好的施工质量促进施工进度，加强对地下管线的保护。

4.根据工程需要,编制材料供应计划,特别是主要工程材料计划应通过调查优先落实供货厂家，全方位保证施工生产要求。

5.搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备调配计划。

6.做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。根据现场条件，对于白天施工条件受限制的地段，安排夜间施工，土方、安管、检查井等工序要科学合理的安排，形成流水作业，连续施工，主要工程项目实行网络动态管理，落实施工计划。

8.做好便民、降燥、文明施工和交通组织等配合工作，搞好周边关系以保证施工正常进行。

9.推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖惩分明。

10.重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。使用满足工程需要的土方开挖、道路施工、安管等各种先进机械设备，提高施工生产力。

11.开展劳动竞赛，关键部位、制约工程进度的段落安排连续作业。

12.现场积极创造运输、存放条件，确保管材等主要材料提前进场。

13.积极与当地各有关部门取得联系，协调与各部门之间的关系，妥善处理与当地居民的关系，减少因扰民和民扰带来的停工。做好便民、降噪、文明施工和交通组织等配合工作，搞好周边关系以保证施工正常进行。

一、 保证工程质量的措施

1、 质量责任制及奖罚措施

项目经理部按项目法组建，

实施签立质量责任状、履行质量终身制，对工程质量、创优、安全、进度、工期负全面责任，并实行奖罚措施保证质量责任制的落实。

2、 质量教育和质量培训措施

（1）开展工程质量教育，提高全员质量意识

（2）开展技术质量培训，提高职工施工技术素质

（3）认真学习贯彻ISO9002标准

3、建立健全各项规章制度

（1）施工技术交底制度

（2）工序“三检”制度

（3） 隐蔽工程检查签证制度

（4） 工程测量管理制度

（5） 工程试验检验制度

（6）工程质量检查制度

定期检查、 经常性检查、 随机抽查、质量检查评定制度。

针对特殊工序、重点部位、原材料、成品及半成品等质量管理作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通报情况。若发现有弄虚作假、偷工减料等不良行为及时下发停工通知单，并进行停工整顿，视情节轻重追究当事人的责任。

（7） 竣工资料专人管理制度

（8）“实行七不施工”制度

施工过程中实行施工准备工作不充分不施工；试验未达到标准不施工；施工方案和质量保证措施未确定不施工；施工方案和质量保证措施未达到标准不施工；设计图纸没有自审和会审不施工；没有技术交底不施工；上道工序质量不合格坚决不施工下道工序等制度。

4、 加强施工技术指导，加大质量监控力度

开工前要仔细研究设计文件，认真审核施工图纸，准确查找差错、漏洞，发现问题及时与有关单位沟通解决，决不遗漏到工程施工过程中去。

（4） 严格计量管理工作

GB／T 38647.1-2020 信息技术 安全技术 匿名数字签名 第1部分：总则.pdf（5） 严格工程测量管理

项目经理部成立精测队，负责本工程的施工控制测量。配备先进的全站仪和高精度的自动安平水准仪，以提高测量精度。按照测量工作制度和程序，做到操作规范、观

测准确、记录清晰、计算无误、复核及交接签证。

（6）加强试验检验工作

（7）严把原材料、成品及半成品进场关

工程材料采购严格执行《采购》控制程序，原材料、成品及半成品实行先检验后进场。所采购的材料，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关管理人员责任。原材料进场后，要按《产品标识和追溯控制程序》进行标识，记录标识内容，防止混用和误用。

三、质量责任与奖罚制度

我单位为通过ISO9002标准质量认证的施工企业。根据本工程实际情况，建立健全质量保证体系，并按承诺的施工质量目标，把创优计划落实到施工的全过程，创优计划中明确各职能部门的质量职责和相互关系，形成完整的监控网络

为了达到上述质量目标，依据业主及上级主管部门的要求DB1508／T 134-2021 水利信息数据库表设计规范.pdf，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。