施工组织设计下载简介

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建筑施工组织设计规范（GBT50502-2009）宣贯讲座

4.6 施工总平面布置(续)管径计算用表临时水管经济流速表序号 管径

4.6 施工总平面布置(续)工地总用电量计算(单班施工时，最大用电负荷以动力用电为准，不考虑照明用电;各种机械设备以及室外照明用电可参考有关定额。)需用系数表用电设备名称

4.6 施工总平面布置(续)电源选择电源选择，比较经济的方案是利用施工现场附近已有的高压线路或发电站及变电所，但事前必须将施工中的用电量向供电部门申请，如果在新辟的地区中施工，没有电力系统时，则须自备发电站。通常将附近的高压电，经设在工地变压器降压后，引入工地。

5 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单个建筑物，如一栋工业厂房、构筑物、公共建筑、民用房屋等为对象编制的，用于指导组织现场施工的文件。如果单位工程是属于建筑群中的一个单体的组成部分，则单位工程施工组织设计也是施工组织总设计的具体化。介绍内容: 1.编制程序 2.编制原则 3.编制的依据

5 单位工程施工组织设计 (续)1.编制程序 1.熟悉施工图，会审施工图，到现场进行实地调查并搜集有关施工资料；2.计算工程量T／CECS 633-2019标准下载，注意必须要按分部分项和分层分段分别计算；3.拟定该项目的组织机构以及项目的施工方式；4.拟定施工方案，进行技术经济比较并选择最优施工方案；5.分析拟采用的新技术、新材料、新工艺的措施和方法；6.编制施工进度计划，进行方案比较，选择最优方案；7.根据施工进度计划和实际条件编制下列计划：原材料、预制构件、门窗等的需用量计划，列表做出项目采购计划；施工机械及机具设备需用计划；总劳动力及各专业劳动力需用量计划；8.计算为施工及生活用临时建筑数量和面积，如材料仓库及堆场面积、工地办公室及临时工棚面积；9.计算和设计施工临时用水、供电、供气的用量，加压泵等的规格和型号；10.拟定材料运输方案和制定供应计划。11.布置施工平面图，进行方案比较，选择最优施工平面方案。12.拟定保证工程质量、降低工程成本和确保冬期雨期施工、施工安全和防火措施。13.拟定施工期间的环境保护措施和降低噪声、避免扰民等措施。

5 单位工程施工组织设计 (续)2.编制原则 1.做好现场工程技术资料的调查工作 2.合理安排施工程序 3.采用先进的施工技术和施工组织手段 4.土建施工与设备安装应密切配合 5.确保工程质量和施工安全 6.特殊时期的施工方案 7.节约费用和降低工程成本 8.环境保护

5.1 工程概况（见条文说明P36）5.1.1 工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。5.1.2 工程主要情况应包括下列内容： 1 工程名称、性质和地理位置； 2 工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况； 3 工程承包范围和分包工程范围； 4 施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求； 5 其他应说明的情况。

5.1 工程概况5.1.3 各专业设计简介应包括下列内容： 1 建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法； 2 结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等； 3 机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。 5.1.4 工程施工条件应参照本规范第4.1.3条所列主要内容进行说明。

5.2 施工部署施工部署是对整个建设项目或单位工程的施工全局，做出的统筹规划和全面安排，即对应项全局性的重大战略部署做出决策 内容通常包括 1.确定工程开展程序 2.施工任务划分与组织安排:明确施工项目管理体制、机构；划分各参与施工单位的任务；确定综合的和专业化的施工组织；划分施工阶段 3.施工方案及机械化施工方案的拟定：施工机械的类型和数量 ；选择辅助配套或运输机械 ；所选机械化施工方案应是技术先进、经济上合理 4.施工准备工作计划 ：场内外运输、施工用道路、水、电、气来源及其引入方案；场地的平整方案和全厂性的排水、防洪；生产生活基地；规划和修建附属生产企业；做好现场测量控制网；对新结构、新材料、新技术组织试制和实验；编制施工组织设计和研究制定可靠的施工技术措施

5.2 施工部署5.2.1 工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。（见条文说明P36）5.2.2 施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定： 1 工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系； （见条文说明P36） 2 施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分。单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。 （见条文说明P36）

5.2 施工部署5.2.3 对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。 （见条文说明P36）5.2.4 工程管理的组织机构形式应按照本规范第4.2.3条的规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。5.2.5 对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。

5.3 施工进度计划编制施工进度计划及资源需求量计划是在选定的施工方案的基础上，确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系即反映各种资源的需求情况。编制的是否合理、优化，反映了投标和施工单位施工技术水平和施工管理水平的高低。 1.编制的依据 1.业主提供的总平面图，单位工程施工图及地质、地形图、工艺设计图、采用的各种标准图纸及技术资料 2.施工工期要求及开竣工日期 3.施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位情况 4.确定的重要分部分项工程的施工方案，包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向方法及质量安全措施 5.劳动定额及机械台班定额 6.招标文件的其它要求。

5.3 施工进度计划(续)■2.编制施工进度计划的步骤 1.划分施工过程。对控制性进度计划，其划分可较粗；对实施新进度计划，其划分要细；对主导工程和主要分部工程，要详细具体 2.计算工程量、查相应定额 :计算工程量的单位要与定额手册的单位一致 ；结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量；按照施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量 3.确定劳动量和机械台班数量:根据计算的分部分项工程量q乘以相应的时间定额或产量定额、计算出各施工过程的劳动量或机械台班数p。若s、h分别表示该分项工程的产量定额和时间定额，则有：p=q/s(工日、台班）；p=q×h(工日、台班) 4.计算各分项工程施工天数

5.3 施工进度计划(续)■3.确定劳动量和机械台班数■4.各分项工程施工天数的计算(1)反算法 :根据合同规定的的总工期和本企业的施工经验，确定各分部分项工程的施工时间 ;按各分部分项工程需要的劳动量或机械台班数量，确定每一分部分项工程每个工作台班所需要的工人数或机械数量 计算公式:t=q/s·n·b式中：q—分部分项工程量；n—所需工人数或机械数量；t—要求的工期；s—分项工程产量定额；b—每天工作的班次。(2)正算法:按计划配备在各分部分项工程上的施工机械数量和各专业工人数确定工期：t=q/s·n·b

5.3 施工进度计划(续）编制施工进度计划的步骤 5.编制施工进度计划初步方案 ①首先划分主要施工阶段，组织流水施工。要安排主导施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工 ②按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法,得单位工程施工进度计划的初始方案 6.施工计划的检查与调整 ①施工进度计划的顺序、平行搭接及技术间歇是否合理 ②编制的工期是否满足合同规定的工期要求 ③劳动力及物资资源是否能连续、均衡施工等方面进行检查并初步调整，通过调整，在满足工期要求的前提下，使劳动力、材料、设备需要趋于均衡，主要施工机械利用率比较合理

5.3 施工进度计划5.3.1 单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。 （见条文说明P36）5.3.2 施工进度计划可采用横道图或网络图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。 （见条文说明P36）

5.4 施工准备与资源配置计划5.4.1 施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。 1 技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等； 1） 主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案应制定编制计划； 2） 试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定； 3） 样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。 2 现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施； 3 资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。

5.4 施工准备与资源配置计划5.4.2 资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。 （见条文说明P37） 1 劳动力配置计划应包括下列内容： 1） 确定各施工阶段用工量； 2） 根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。 2 物资配置计划应包括下列内容： 1） 主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量； 2) 工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。

5.5 主要施工方案5.5.1 单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。（具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。具有独立施工条件和能形成独立使用功能是单位（子单位）工程划分的基本要求。在施工前由建设、监理、施工单位自行商议确定，并据此收集整理施工技术资料和验收。分部工程的划分应按下列原则确定：（1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；（2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干分部工程 ；（3）在建筑工程的分部工程中，将原建筑电气安装分部工程中的强电和弱电部分独立出来各为一个分部工程 。分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分） 5.5.2 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。

5.6 施工现场平面布置5.6.1 施工现场平面布置图应参照本规范第4.6.1条和第4.6.2条的规定并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制。 （见条文说明P37）5.6.2 施工现场平面布置图应包括下列内容： 1 工程施工场地状况； 2 拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等； 3 工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积； 4 布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等； 5 施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； 6 相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

5.6 施工现场平面布置施工现场平面布置图采用的比例:1：200至1：500设计的依据 1.建筑总平面图及施工场地的地质地形 2.工地及周围生活、道路交通、电力电源、水源等情况 3.各种建筑材料、预制构件、半成品、建筑机械的现场存储量及进场时间 4.单位工程施工进度计划及主要施工过程的施工方法 5.现有可用的房屋及生活设施。包括：临时建筑物、仓库、水电设施、食堂、锅炉房、浴室等 6.一切已建及拟建的房屋和地下管道，以便考虑在施工中利用或影响施工的，则提前拆除 7.建筑区域的竖向设计和土方调配图

5.6 施工现场平面布置（续）施工平面图布置的内容 1.已建及拟建的永久性房屋、构筑物及地下管道 2.材料仓库、堆场；预制构件堆场、现场预制构件制作场地布置；钢筋加工厂、木工厂、工具房、混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、化灰池、沥青池、沉砂池、生活区及行政办公用房 3.临时道路、可利用的永久性或原有道路；临时水电气管网布置，水源、电源、变压站位置，加压泵房、消防设施、临时排水沟管及排水方向；围墙、传达室、现场入口等 4.移动式起重机开行路线及轨道敷设、固定垂直运输工具或井架位置、起重机或塔吊回转半径及相应幅度的起重量 5.测量轴线及定位线标志，永久性水准点位置

5.6 施工现场平面布置(续)3.布置运输道路 ◆尽可能利用永久性道路提前施工后为施工使用，或先造好永久性道路的路基，在交工前再铺路面 ◆现场的道路最好是环形布置，以保证运输工具回转、调头方便 ◆单位工程施工平面图的道路布置，应与施工总平面图相配合 ■ 4.布置行政管理及生活用临时性房屋 ◆工地出入口要设门岗 ◆办公室要布置在靠近现场 ◆工人生活用房应尽可能利用建设单位永久性设施，若系新建工程，则生活区应与现场分隔开 ◆通常新建工程的行政管理及生活用临时房屋由施工总平面来考虑

6 施工方案施工方案的内容 1.各阶段水工流水段的划分 2.大型机械的选择 3.主要结构施工方法(降水、护坡、模板、电梯井筒、雨篷阳台、门窗洞口、钢筋连接、钢筋加工方式、钢筋保护层厚度、混凝土浇筑方式、商品混凝土试配、拆模强度要求、养护方法、试块制作及管理等） 4.主要装修施工方法 5.主要机电施工方法

6.1 工程概况工程概况的内容 1.工程名称、工程地质、建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总包、主要分包等基本情况； 2.合同范围，合同性质，投资性质，合同工期； 3.建筑设计概况，结构设计概况，专业设计概况，工程的难点等。包括平面组成、层数、建筑面积、抗震设防程度、混凝土等级、砌体要求、主要工程实物量和内外装修情况等。 4.建设地点的特征。包括工程所在地位置、地形、工程与水文地质条件、不同深度的土质分析、冻结时间与冻层厚度、地下水位、水质、气温、冬雨期起止时间、主导风向、风力等。 5.施工条件。水、电、道路、场地等情况；建筑场地四周环境、材料、构件、加工品的供应和加工能力；施工单位的建筑机械和运输工具可供本工程项目使用的程度，施工技术和管理水平等。

6.1 工程概况(续)工程概况的附图 1.周边环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关系、标高、周围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等；城市市政管网系统工程等。 2.工程平面图。可以看到建筑物的尺寸、功能及维护结构等；是合理布置施工平面的要素。 3.工程结构剖面图，以此了解工程结构高度、楼层结构高度、楼层标高、基础高度及地板厚度等，是施工的依据。

6.1 工程概况(续) （见条文说明P38）6.1.1 工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。6.1.2 工程主要情况应包括：分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。6.1.3 设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。6.1.4 工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。

6.2 施工安排6.2.1 工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。6.2.2 工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。6.2.3 针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。6.2.4 工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定，并应符合总承包单位的要求。 （见条文说明P38）

6.3 施工进度计划6.3.1 分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。 （见条文说明P38）6.3.2 施工进度计划可采用横道图或网络图表示，并附必要说明。

6.4 施工准备与资源配置计划6.4.1 施工准备应包括下列内容： （见条文说明P37） 1 技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等； 2 现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等； 3 资金准备：编制资金使用计划等。6.4.2 资源配置计划应包括下列内容： 1 劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表； 2 物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。

6.5 施工方法及工艺要求6.5.1 明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。 （见条文说明P39）6.5.2 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明。6.5.3 对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。 （见条文说明P39）6.5.4 对季节性施工应提出具体要求。 （见条文说明P39）

7 主要施工管理计划7.1 一般规定7.1.1 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。 （见条文说明P40）7.1.2 各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。

7 主要施工管理计划7.2进度管理计划 ■工程进度管理的概念 工程进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行的管理，其目的是保证工程项目在满足时间约束条件的前提下实现其总目标 ■工程进度管理的意义 1.保证工程项目在合同规定的期限内如期完成、按时交付使用、及时发挥投资效益 2.维护国家良好的建设秩序和经济秩序 3.可合理安排工程项目的资源供应、节约工程成本，提高建筑施工企业的经济效益

7 主要施工管理计划7.2进度管理计划(续)■工程进度管理的任务 1.收集有关工期的信息、确定科学合理的工期目标和进度控制措施 2.进行环境及施工现场条件的调查和分析 3.编制工程项目的总进度计划并控制其执行，确保整个工程项目按期完成 4.编制单项或单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务 5.编制分部或分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成各分部分项工程的施工任务 6.编制月、旬作业计划并控制其执行，按期完成规定的目标等

7 主要施工管理计划7.2进度管理计划(续) ■工程进度管理的方法和措施 ◆工程进度管理的主要方法是规划、计划、控制和协调 ◆规划是指根据工程项目的建设工期确定项目的总进度目标，通过对总进度目标进行分解，建立工程项目进度管理的目标体系 ◆根据规划编制相应的进度计划；控制是指对项目实施的全过程进行跟踪检查，并将计划进度与实际进度进行比较，发现偏离及时采取相应措施进行调整的动态管理过程 ◆由于工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，因此，需要协调参与建设的各单位之间、部门之间和工作队组之间的进度关系，才能保证进度目标的顺利实施

7.2进度管理计划(续)进度计划的作用 1.为工程项目实施过程中的进度控制提供依据、指南 2.为工程项目实施过程中的劳动力和各种资源配置提供依据 3.为工程项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据 4为在规定期限内保质、高效地完成工程建设提供保障

7.2进度管理计划(续)7.2.1 项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。 （见条文说明P40）7.2.2 进度管理计划应包括下列内容： 1 对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； （见条文说明P40） 2 建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度； （见条文说明P40） 3 针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等； 4 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； （见条文说明P41） 5 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。 （见条文说明P41）

7.3 质量管理计划工程质量概念 ◆是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及工程合同中对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。 工程质量管理的内容 1.工程质量是按照工程建设程序，经过工程建设的项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的，而不仅仅决定于施工阶段 2.工程质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量 3.工程质量不仅包括工程实物质量，而且也包含工作质量。工作质量是指工程建设参与各方，为了保证工程质量所从事技术、组织工作的水平和完善程度

7.3 质量管理计划(续)质量管理的计量工作 ◆包括生产时的投料计量，生产过程中的监测计量和对原材料、半成品、成品的试验、检测、分析计量等 搞好质量管理计量工作的要求 1.合理配备计量器具和仪表设备，且妥善保管 2.制定有关测试规程和制度，合理使用计量器具 3.改革计量器具和测试方法，实现检测手段现代化 4.建立健全质量责任制 主要内容 1.建立质量管理体系，开展全面质量管理工作 2.建立健全保证质量的管理制度，做好各项基础工作 3.组织各种形式的质量检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，制定措施加以防治 4.认真执行奖惩制度，奖励表彰先进，积极发动和组织各种质量竞赛活动 5.组织对重大质量事故的调查、分析和处理。

7.4 安全管理计划安全生产管理概念◆是一门综合性的系统科学，包括安全法规、安全技术、工业卫生等三个相互联系又相互独立的内容 ■安全管理的内容 1.安全法规，也叫劳动保护法规，侧重于以政策、规程、条例、制度等形式规范操作和管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康得到应有的法律保障 2.安全技术，侧重于生产过程中对劳动手段和劳动对象的管理，包括预防伤亡事故和减轻劳动强度所采取的工程技术和安全技术规范、规定、标准、条例等 3.工业卫生，也叫生产卫生、职业卫生，侧重于在生产过程中对高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理，包括防止其对劳动者身体造成危害所采取的防护、医疗、保健等措施。7.4.1 安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系 规范》（GB/T28001），在施工单位安全管理体系的框架内编制。 （见条文说明P42）

7.4 安全管理计划7.4.1 安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系 规范》（GB/T28001），在施工单位安全管理体系的框架内编制 （见条文说明P42） ■职业健康安全管理体系基本要素的管理作用 1.危险源辨识、风险评价和风险控制的策划是职业健康安全管理体系的基础； 2.职业健康安全管理体系具有实现遵守法规要求的承诺的功能； 3.职业健康安全管理体系的监控系统对体系运行的保障； 4.明确组织结构和职责是实施职业健康安全管理体系的必要前提； 5.其他职业健康安全管理体系要素具有的独特管理作用。 ■职业健康安全管理体系具体工作的方法 1.说：阐述组织的方针； 2.做：按照方针的要求去具体实施； 3.记：将实施的具体情况记录在案； 4.查：检查实施的情况和对实施情况所做的记录； 5.改：对实施过程中出现的问题及时进行整改； 6.验：对整改的情况及时进行追踪、验证。

7.4.1 安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系 规范》（GB/T28001），在施工单位安全管理体系的框架内编制。 （续）职业健康安全管理体系的特点 （1）采用建立管理体系的方式对职业健康安全绩效进行控制 （2）采用PDCA循环管理（戴明模型，P是指策划，D是指实施和运行，C是指检查，A是指改的思想 ） （3）强调预防为主、持续改进以及动态管理 （4）遵守法规的要求贯穿在体系的始终 （5）要求全员参与 （6）适用于各行各业，并作为认证的依据

7.4 安全管理计划（续）7.4.2 安全管理计划应包括下列内容： （见条文说明P42） 1 确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标； 2 建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责； 3 根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置； 4 建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度； 5 针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施。对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划； 6 根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施； 7 建立现场安全检查制度施工组织设计-沿海某高层住宅施工组织设计，并对安全事故的处理做出相应规定。7.4.3 现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。

7.6 成本管理计划成本管理的内容 1.建立与健全工程成本责任制2.建立与健全工程成本管理制度3.认真做好工程成本管理的基础工作4.完善定额管理；材料物资计量验收保管5.建立和健全各项原始记录 ■工程成本分类 ◆工程成本以发生时间划分为预算成本；计划成本；实际成本

7.6 成本管理计划降低工程成本的途径 1.架料、模板投入量越大，固定成本越大，反之，固定成本越小。为此就必须优化施工方案，选用先进的搭设脚手架支撑方案，减少投放，合理组织架料、模板的进出场，减少现场存放时间，以减少租赁费用 2.合理选用机械设备，减少投入，合理组织机械进退场，减少租赁费用，以减少固定成本 3.尽量减少临建设施的搭设，减少临建费用，以减少固定成本 4.压缩管理人员与非生产人员的编制，以减少现场管理费用 5.缩短工期，减少分摊固定费用的比例 6.优化技术措施，合理确定进料规模，以节约材料 7.减少现场材料的浪费 8.减少材料采购成本 9.合理组织材料进场，减少二次搬运 10.防止计划外用工、重复用工，防止返工费用发生 11.适当降低劳务用工的取费。

7.6 成本管理计划7.6.1 成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。7.6.2 成本管理计划应包括下列内容： （见条文说明P43） 1 根据项目施工预算，制定项目施工成本目标； 2 根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解； 3 建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度； 4 采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本； 5 确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。 7.6.3 必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。 （见条文说明P43）

规范用词用语说明1 为便于在执行本规范条文时区别对待，对于要求严格程度不同的用词用语说明如下： 1)表示很严格，非这样不可的用词： 正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”。 2)表示严格，在正常情况下均应这样做的用词： 正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”。 3)表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的用词： 正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”。 4） 表示有选择，在一定条件下可以这样做的用词，采用“可”。2 本规范中指明应按其他有关标准、规范执行的写法为“应按……执行”或“应符合……的要求或规定”。非必须按所指定的规范和标准执行的写法为“可参照……”。

投标与标后施工组织设计的相同点1.针对的项目相同 2.都是为了完满地完成工程项目 3.编制的基本原则相同 4.编制的基本方法相同 5.编制的基本内容相同,都包括工程概况、施工部署、施工准备与资源配置计划、施工方案、施工进度计划、施工平面布置等

投标与标后施工组织设计的不同点1.应用的目的不同:投标时施工组织设计是表述的组成部分，目的是为了中标；标后是为了规划施工进程，是战略和战术布置 2.编制的时间和条件不同:标书受时间限制，编制施工组织设计时间短；标后编制时间较长。 3.编制者不同：投标通常由企业经营部门编写；标后通常由工程项目部的技术管理人员编写 4.阅读对象不同:投标是评标专家阅读；标后是供工程建设各方阅读 5.内容结构有别：投标要按招标文件要求进行；标后无上述限制 6.侧重点不同：投标更侧重机械设备、工期保障、质量保证、重要部位的施工方法等；标后属于对内使用，用于指导施工 7.责任不同：投标施工组织设计应具有先进性；标后必须具有实施性

引用标准名录1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300）。 2《质量管理体系 要求》（GB/T19001）。 3《职业健康安全管理体系 规范》（GB/T28001）。 4《环境管理体系 规范及使用指南》GB/T24001）。

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