施工组织设计下载简介

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烟囱、水塔及循环水建筑工程施工组织设计

（三）各单项工程基坑内设排水沟和集水坑，用潜水泵及时排出积水；基坑边坡处覆盖塑料布，防止塌坡；基坑上口外侧1m处用沙袋堆成挡水围堰，避免场地雨水流人基坑。

（四）加强建筑材料防雨防潮措施，袋装水泥、外加剂及各种需要防潮的物资应存放在防潮和通风良好的库房内；钢材存放时要用道木垫起，以防被雨水浸泡。

（五）混凝土施工要及时测定砂石含水率，合理调整配合比。钢筋加工场排水畅通，钢筋下垫20cm高道木，防止泥水冲出。

（六）大体积砼施工要尽可能避开下雨天气。在砼浇筑过程中，如遇到下雨，应及时在砼表面覆盖塑料布，防止雨水冲刷。如遇暴雨必须暂停浇筑时，必须对施工缝进行特殊处理。

（七）各种高架施工机具的避雷装置均在雨季前全面检查，机电设备及配电系统均进行绝缘检查和接地电阻测定。室外的施工机械设备的电源部位均要搭设防雨设施辽92J201 屋面构造.pdf，防止发生漏电导致触电事故。

（八）雨季施工应对脚手架、竖井架、缆风绳、机电设备、电源线路等进行定期检查，发现隐患，及时处理。

（九）雨季施工要加强防风意识，高空作业应有防风预案，五级以上大风停止高空作业。

8．6．2冬季施工措施

（一）冬季施工来临前，对室外水源及排水设施进行全面检查，做好保温防冻工作。

（二）加强冬季防火工作，对消防器具进行全面检查并做好保温防冻措施，并及时清理施工现场，保证消防道路的畅通。

（三）冬季施工前应针对具体施工项目编制冬施措施，提前备足冬施材料。

冬施之前，由实验室根据冬施项目工程所需混凝土的强度等级做不同等级的混凝土冬施配合比。

原材料的选用：混凝土采用硅酸盐水泥配置；所用骨料要适当遮盖，使用时不得含有冰、雪、冻块及其他易冻裂物质；外加剂选用复合防冻剂。

冬施热拌砼需进行热工计算，确定砼各项温度参数，选择保温材料及厚度。

混凝土原材料的加热：对拌和水的加热采用蒸汽加热的方法实现，要求水温不超过80℃，并供应及时，保持先后用水温度一致，其加热温度皆要满足计算要求。

先投入骨料和热水，待搅拌一定时间后，再投入水泥、外加剂，并适当延长搅拌时间，砼出机温度不小于10℃。

合理安排混凝土的运输路线，缩短运输距离，罐车外裹岩棉被保温层，以减少热量损失。

混凝土浇注前用空压机吹风，清除模板及钢筋上的冰雪，不得采用水冲的方法清理，防止模内结冰。

为减少热量损失，在混凝土浇筑前，将模板外侧，包括底梁处皆用岩棉被包裹严密；浇筑时，利用架管和苫布搭设防风挡墙；在新浇筑的混凝土表面随抹面随铺盖保温材料，并且要先铺一层塑料薄膜后再覆盖棉被。

加强混凝土的测温工作。混凝土浇筑完毕后每隔4h测温一次，防止混凝土达到临界强度前受冻，达到临界强度以后每隔6h测温一次。并做好纪录，随时掌握混凝土的温度动态，以便采取相应措施。

模板和保温层在混凝土达到设计强度并冷却到5℃后方可拆除，当拆模时混凝土的温度与环境温度差大于20℃时，拆模后的混凝土表面应及时覆盖，使其缓慢冷却。

8．7．1技术资源配置

（一）在本工程中，我项目部遵照业主要求采用P3工程管理软件。

（二）项目部设置六台计算机、两台打印机、一台扫描仪、一台复印机保证工程需要。

8．7．2施工技术管理制度

本项目部按我公司质量认证要求并结合现场实际制定12项管理制度如下：

（一）施工技术责任制度

（二）质量策划工作规定

（三）专业施工组织设计编制规定

（四）施工技术措施、方案编制和管理规定

（五）施工作业指导书编制和管理规定

（六）施工图纸会审规定

（七）施工技术交底规定

（八）设计变更管理规定

（九）施工现场文明施工管理规定

（十）工程成品、半成品保护管理规定

（十一）工程竣工资料管理规定

（十二）计量工作管理制

文件分为内部文件（包括手册、程序文件、管理制度、作业指导书以及公司内部编制的行政文件等）和外来文件（包括上级、业主或其他相关单位提供的文件，包括施工图纸、设计变更等，以及法律、法规、技术标准、规范、规程、图集等）。文件的管理部门为综合办公室。本工程的文件管理将严格执行公司和项目部的各项文件管理规定。

（一）文件的编制、收集、审批和发布

⑴文件发布前经审批，以确保文件的充分性与适宜性。编制文件的职能部门保留文件原稿。

⑵质量、环境和职业安全卫生管理手册、程序文件执行公司统一规定。

⑷作业指导书由工程部专业工程师编制。综合办建立文件清单。

⑸有关工程施工管理方面的技术标准、规范、规程、图集以及法律法规等，由工程部负责拟订、收集和识别，综合办统一管理，建立文件清单。

⑹有关工程施工质量管理方面的法律、标准、规范、工艺规程等，由工程部负责拟订、收集和识别，综合办统一管理，建立文件清单。

⑺有关环境保护和职业安全卫生方面的法律法规、标准、规范、规程等，由工程部负责拟订、收集和识别，综合办统一管理，建立文件清单。

⑻有关经营管理方面的法律法规由经营部负责拟订、收集和识别，综合办统一管理，建立文件清单。

⑽法律法规等文件可从专业报刊、网站和国家有关主管部门等渠道获取。

⑴行政文件由综合办统一进行登记、传阅和发放。

⑵质量、环境和职业健康安全卫生管理手册、程序文件、作业指导书、施工图纸、设计变更以及企业标准等，由综合办负责发放。

⑶各职能部门拟订、收集的法律法规、技术标准、规范、规程、图集等外来文件，由综合办统一填写文件接收记录单，按流水号进行编号、发放。

⑷各职能部门自行编制、接收与本专业有关的管理性文件和技术性文件，由综合办负责登记、发放。

⑸文件发放前由专业部门负责人审批发放范围，填写文件发放审批单和文件发放记录单，履行发放手续，进行发放，确保质量、环境和职业健康安全卫生管理体系的关键岗位和相关场所都获得有关文件的现行有效版本。

（三）文件更改、作废和销毁

⑴文件的更改可采用修改页或换页的方式进行。

⑵文件的更改应由原文件编制部门提出更改意见，说明更改原因。文件更改的审批必须由该文件的原审批部门进行审批，如果指定其他部门审批，必须获得审批所依据的有关资料。

⑶文件的更改经批准后，该文件管理部门负责按原文件发放范围发出文件更改通知单。原文件持有者接到文件更改通知单后，应及时按要求事实修改，并对修改的及时性、正确性负责。要将文件更改通知单附在文件后，作为文件修改的依据，确保文件的更改和现行修订状态得到识别。

⑷法律法规、技术标准、规范、规程等外来文件，各职能部门应及时跟踪掌握其更新信息，进行重新识别和确认。工程部要及时发布现行有效文件清单，以防止文件的非预期使用。

⑸文件失效作废时，应由原文件管理部门下发通知，宣布该文件作废。文件持有者接到作废通知后，应及时撤出作废文件并予以销毁。需要保留的作废文件应加盖“作废”章进行标识，防止作废文件的误用。

8．7．4设计变更管理

⑴工程开工之前，项目部工程部组织各专业人员对设计图纸进行会审，以确保设计图纸的适宜性和可操作性。所发现的问题应填写图纸会审记录，提出设计变更申请。

⑵在工程施工过程中，如发现图纸设计有不适宜或不具备可操作性等问题，或者由于其它施工方面的原因等要求变更设计的，提出设计变更申请。

⑶设计变更申请由工程部负责提交建设单位或设计单位。

（二）设计变更的接收、登记和标识

⑴建设单位或设计单位发出设计变更通知单后，由工程部负责接收。

⑵在接受设计变更通知单时，应认真核对数量、文件编号及其完整性，填写文件接收单，进行分类、登记和标识。

⑴设计变更通知单应发送至各施工图使用单位及相关职能部门。

⑵设计变更发放前由总工批准发放范围和适用性，填写文件发放审批单，确保相关部门和施工场所都能及时得到有效版本的设计变更。

⑶综合办按照批准的数量和范围发放设计变更通知单，履行发放手续，填写文件发放记录单。

⑷综合办保留一份设计变更通知单（原稿）。

各施工单位和相关职能部门收到设计变更通知单后，应及时按要求进行标识，实施变更，并填写设计变更实施记录。设计变更是施工重要依据，施工单位必须按图施工。在施工过程中发现设计文件存在差错或与实际情况不符时，应停止施工，报告本单位技术负责人。

（五）设计变更的保管、移交和归档

⑴各部门、施工工地收到设计变更通知单后，应注意妥善保管和使用，并做好编目，确保其保持清晰，易于识别和检索。

⑵工程竣工后，设计变更随同整个工程施工设计图纸，进行移交、归档。

8．7．5人员培训及资格评定

为了提高项目管理人员的管理水平和技术工人的实际操作技能，从而确保该工程项目所确定的各项目标及我们对业主的承诺得以顺利实现，根据该工程项目的管理及施工特点，在项目管理的各阶段，特安排相关的技术培训。

业主管理制度及作业流程

项目部管理人员、专业负责人及技术人员

强化项目管理知识，规范工作程序

项目部全体管理人员、各专业相关管理人员

完善电子化办公，确保与业主的管理接口

提高安全意识，规范工作程序

进一步提高质量意识和标准

项目部管理人员、技术员和施工人员

安全知识培训、施工脚手架

提高安全意识，丰富安全用电及脚手架搭拆知识

为确保本工程在岗人员持证上岗，本工程部分岗位人员均进行上岗培训并取得资格评定证书后，方可进入本工程施工现场施工。

本工程拟进行资格评定的岗位包括安全员、质检员、建筑安装施工人员、特种作业人员（包括起重工、机械操作工、架子工、焊工、电工等）。

8．7．6和其他单位的配合

（一）工程配合的一般规定

⑴项目经理部通过工程调度会、外部工作联络会，收集顾客、监理方面的要求及信息，并及时解决。

⑵各有关人员在进行工程技术、工程质量、安全文明施工工作联络时，采用书面或电子版形式并各自作好这方面的文件资料的接收、发放工作。

⑶各工地、部室、分包商有工程技术、工程质量、安全文明施工等问题需要对外解决时，应以书面形式或电子版形式及时向工程部的各专业工程师反映，经双方研究确实根据目前的图纸与有关规范等文件资料解决不了而需与外单位有关部门联系时应通过工程部相应的管理人员直接与外单位联络。

⑷在施工工程中发现设计文件和图纸有差错的，工程部应当及时与监理单位联系并提出参考意见和建议。

（二）与业主和监理之间的配合

⑴开工前将施工组织设计和施工进度、质量、环境、安全的控制措施方案及时提交给监理和业主审核。

⑵在分包工程开工前，及时将分包单位的资格报审表和分包单位有关资质资料，报送监理由专业监理工程师审查、签认。

⑶接受业主和监理工程师的指导，对于业主和监理工程师下达的指令，我项目部认真贯彻执行。

⑷接受业主和监理工程师的检查监督，业主和监理工程师提出的任何问题我们都将在24小时内予以答复。

⑸按时将编制的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划报送监理部监督检查。

⑹在施工过程中，及时将重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施报送监理部专业监理工程师审核、签认。

⑺在施工过程中，当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，将相应的施工工艺措施和证明材料报送专业监理工程师论证、签认。

⑻在与其他单位的配合问题上，认真听取业主和监理工程师的意见，并坚决执行业主和监理工程师的有关决定。

（三）与设计单位之间的配合

⑴在工程前期通过业主与监理工程师及时同设计单位建立密切的联系，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付申请表，以便与整个工程的顺利开展。

⑵当本工程项目经理部在查阅合同文件或在本合同工程实施过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。

（四）与其他承包商之间的配合

⑴以大局为重，与其他承包商之间有关场地的使用及施工接口配合工作等问题，可以通过业主、监理工程师的协调解决。

⑵协调好与其他承包商施工作业之间的关系。在组织施工过程中，难免发生一些矛盾。在处理矛盾时做到坚持相互尊重、支持、协商解决问题，为施工作业创造条件。

⑶协调好与其它承包商在施工过程中土建与安装交叉作业关系。本着“有主有次，确保重点”的原则，安排好土建、安装施工。

⑷定期召开现场协调会，并检查会议的执行情况。及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。通过协调会与其他承包商加强友谊、增进了解、提高相互之间的信任度、有效地避免和化解矛盾，提高工作效率。

⑸在施工中要经常和其他承包商取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用各自的优势，为工程项目服务。

处理检验和试验活动中出现的重大问题；

负责进行材料采购前的质量调查；

负责采购合格的工程用材料，并索取产品质量合格证（出厂质量证明）；

负责进行材料的发放，并做好发放记录。随货向使用单位提供材质证明；

负责对外购的配件及半成品进行验收，并向供货单位索取证明材料。

　　　　　负责对库存物资按规定的方法进行产品和检验试验状态的标识，防止错用。

负责对出库后的钢筋标识的维护和保管，对于直接存放在加工厂的钢筋，要与经营计划部办好交接手续并进行标识；

　　负责经技术人员审核过的钢筋配料表进行钢筋的制作，操作人员进行自检合格后，按规定的方法做好标识；

　　负责对钢筋的工厂接头进行取样，取样工作由专职试验员请监理进行见证取样。

负责向工程部提供焊工，机械连接操作工的操作证件。

负责按照设计，施工的要求，委托试验员进行砼，砂浆的配合比设计；抗冻、抗渗或有其它特殊要求的配合比要提前进行申请，按照设计图纸进行钢筋配料审核并委托钢筋加工厂进行加工；

工地领用材料时，应认真核对品种、规格、外观质量；

施工员负责施工过程的控制，并做好施工记录，组织过程控制参数的监控工作；

　　测量员配合标高，轴线的测量工作，负责有沉降观测要求的建（构）筑物的沉降观测工作；

根据委托在确定的试验范围内及时对实验室进行委托试验和配合比设计，及时把试验报告和配比设计发送到委托单位

负责按规定的要求请监理见证取样，并填写委托单交实验室复试，复试结果及与之相对应的材质证明，合格证，统一保管。

负责对施工过程中现场砼，砂浆试块的制作，坍落度的测定，回填土的取样，大体积砼的测温等；对工程检验、试验资料进行整理，定期进行统计分析、总结和上报；

负责检验和试验网络的管理，检查督促各有关部门认真做好检验和试验工作；对经检验和试验不合格的原材料或工程（工序）质量，进行调查分析，并会同有关部门签署处理意见，重大问题应及时向总工程师汇报；跟踪检查不合格品的处理情况，组织单位工程的验收；

　　质检员负责三级验收程序中的第二级，负责工序施工质量进行检查，抽查班组的自检记录，向工程部报送验收资料；

　　班组质检员负责施工质量的自检工作，对质量检验项目百分之百的检查并做好检查记录。

8．8．2检验和试验范围和取样标准

本工程检验试验范围主要包括：钢筋原材、钢筋焊接接头、水泥、砂石、混凝土、外加剂、砖、回填土等，由试验员取样外委吉林电建试验室试验。

取样及试验执行国家现行试验标准。

8．9．1施工过程中应对定位桩、水准点加以保护，不得碰撞，并应定期复测和检查标准桩点位置是否准确。

8．9．2成型钢筋应在指定地点用垫木垫起堆放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污。

8．9．3模板现场堆放整齐，使用时严禁抛仍，拆除模板严禁用大锤敲击，防止损坏混凝土面层。

8．9．4混凝土浇筑、振捣过程至最后完工时，要保证钢筋位置的正确。

8．9．5烟囱水塔所用模板表面应处理干净，防止模板表面油污、锈蚀造成砼表面污染。

8．9．6烟囱、水塔浇灌砼时应用钢板或其它材料隔离，防止砼污染下部烟塔表面砼。

8．9．7刷模板所用脱模剂、机油以及工程上使用油漆等材料应远离钢筋放置，防止污染钢筋原材、半成品及成品。

8．9．8烟囱涂刷航标漆时作业人员手提油漆桶内油漆不宜倒满，涂刷时应将油刷在油桶上刮均匀，放置在脚手架上的油桶应绑扎牢固，防止油漆撒落污染烟囱表面。

8．9．9循环水泵房装饰施工时应合理安排施工顺序，顶棚墙面抹灰后施工地面踢脚，最后安装门窗刷油漆涂料，涂料施工时应对地面门窗表面进行覆盖保护。

9．现场文明施工及环境保护

在本工程中，我们将尽最大的努力保证现场文明施工，树立北京电建公司的形象，为此特制订如下具体措施：

⑵严格执行业主的各项管理制度，服从业主的管理、监督和检查，参加业主组织的有关活动。

⑶现场文明施工执行区域管理，坚持“谁的区域谁负责，谁施工谁负责”的原则。明确职责和责任，做到区域明确无死角，标识明显易监督。

⑷加强班组文明施工教育和管理力度，坚持“日清理、周清扫”制度，坚持“工完、料净、场地清”。

⑸在现场配备足够的卫生设施，包括饮水室、吸烟室等，保持施工环境的整洁，实现安全文明施工设施标准化。

⑹全体员工进入现场统一着装，佩戴胸卡。

根据吉林省及地方政府的有关规定，加强噪音及污水的控制。

⑵施工现场周边要设置围档，设置1.8m高围档，并做到牢固、整洁、美观。

⑶现场的搅拌站设有喷雾除尘装置，搭设专用的搅拌机房。

⑷现场料具场地要平整夯实。

⑸现场的料具码放整齐。细颗粒易飞扬的材料入库或严密遮盖存放。

⑹现场出入口设置轮胎清洗池，防止车辆车轮将泥土带出现场。

⑺现场土方存放采用覆盖、固化、洒水等措施。

⑼现场道路应采取撒水车撒水降尘措施。

⑽现场车辆应控制行驶速度，防止扬尘现象发生。

⑾成立现场保洁队，负责施工现场区域内及道路的日常清理，以保持整洁的施工环境。施工中如遇有四级以上大风时，应停止土方作业。

⑴结合本工程的实际情况，现场的噪音污染主要来自搅拌站、砼浇注和木工棚。

⑵搅拌站、木工棚的设置应远离办公区和生活区及周围居民居住区。

⑶砼浇注尽量安排在白天进行。

⑷木工棚应设置为敞开式木工棚，以利于噪音扩散。

工程技术部门要根据自身经济条件采取切实可行的节水措施，减少污水的产生量。同时根据当地环保部门的要求对生活污水进行处理，确保污水排放符合排放标准。并对生活区、办公区的雨水管网和污水管网进行定期检查和维护，确保管网畅通，避免污水外溢污染环境。

施工现场总平面布置图（001）

施工网络进度计划图（002）

30m以上烟囱施工示意图（003）

水塔构件预制示意图（004）

冷却塔环基施工图（005）

[内蒙古]机场钢结构施工组织设计(预应力钢结构_拼装胎架)人字柱支撑示意图（006）

冷却塔环梁施工图（007）

冷却塔筒壁施工缝留设示意图（010）

SC200/200D施工升降机、脚手架立面图（009）

SC200/200D施工升降机、脚手架平面布置图（008）

冷却塔刚性环施工示意图（011）

冷却塔筒壁最后三节及刚性环拆除示意图（012）

DB4403 T 278.1-2022标准下载劳动力安排计划图（013）