施工组织设计下载简介

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4．建立施工进度实施的组织系统，项目部的各级负责人，从项目经理、部门负责人、技术主管、班组长及其他所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整组织系统。根据工程进度及施工难度，确定施工的人员，把有丰富施工经验，有工作效率的人安排担任管理重任，各专业队伍遵循计划规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门、落实到个人，层层签订实施计划合约。

5．根据工程进度编制分部分项目工程施工进度计划，在具体实施中，还需编制周密细致，强调当天计划当天完成，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，对实施过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，并采取措施修正调整进度计划。尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。

6．提高机械化施工水平，加强机械设备的配备、管理、保养和维修工作，尽可能选用性能优越的施工机械。强化机械设备的管理，坚持经常性的机械保养维修，减少设备故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。

7．根据施工进度计划，详细编制出物资料的采购计划、供应计划，在场地条件许可的情况下GB3836.3-2010爆炸性环境用防爆电气设备 第3部分-增安性”e“.pdf，所有工程材料及早安排运至施工现场，避免停工待料的现象发生。

8．做好雨天施工的准备工作，尽量减少出于雨天对施工造成的影响。在确保安全和质量的前提下，施工作业采取昼夜连续施工，争取利用最大的时间空间抢进度。

9．加强和业主、监理、设计单位的联系沟通及协调工作，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作，搞好文明施工，搞好与相邻施工单位的友好关系，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。

10．认真把好每一工序的施工质量，防止出现返工现象以影响工程工期。

11．施工过程的具体措施：

1）合理组织施工，实行分区、分段、流水作业。

2）缩短工序间的交验停歇时间，强化质量意识，确保抽查质量，确保不因质量问题而影响施工交接时间，保证一次验收合格。

3）做好隐蔽验收记录，密切配合业主、监理部门和设计单位做好检查和验收工作，避免因检查和验收延迟而影响工程进度。

4）工程施工实行隔天检查，每周例会和天天班组碰头制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度、计划确实能指导生产并真正付诸实施。

第十章安全生产及文明施工

杜绝一切伤亡事故和火灾事故。

安全管理工作根据谁施工谁负责的原则，本工程的项目经理是本工程的安全生产直接责任人。本工程的项目施工主管是本工程的防火安全责任人。各专业施工员是各专业工种的安全生产责任人。

1、建立现场安装保险措施，现场将派1名安全员进行安全管理，处理安全隐患。

2、订立安全制度，做好醒目的安全警戒标志，对所有进场安装施工人员进行三级安全教育。

3、施工平台、走道平面须满铺模板并固定，并且四周及上人道、洞口安装扶拦，铺设安全网；在上人前须安全员检验后才准上人、上物，零部件不准集中堆放。

4、施工平台必须牢固结实，应达到250kg/m2以上荷载，严禁摇晃，必须垫实接地面的直立架子钢管。

5、现场电线做到架空，所有用电必须由电工接线，严禁大雨天露天用电。

6、夜间开夜工应有足够的照明，上、下走道应结实、合理。

7、严禁在现场玩耍、打架、向外投扔物品。

8、进入施工现场必须戴安全帽。高空作业必须系安全带。

1、项目部的生产指挥机构同时又是安全生产的组织实施机构；项目经理同时又是安全生产第一责任人，各级管理人员同时又负有相应的安全责任，并具有安全员资格。

2、所有进入施工现场的作业人员，必须进行安全教育，并经考核合格后，方可上岗；公司安全机构负责对新工人或换岗人员进行安全培训，项目部负责新工人上岗前教育。

3、做好安全技术交底工作，通过项目经理对施工员交底、施工员对班组长、班组长对班组员工进行三级安全交底，及落实跟踪检查。

4、严格执行“安全管理检查评分表”、施工机具检查评分表、“三宝”及“四口”防护评分表、“施工用电检查评分表”的有关检查项目及评分标准，建立相应的检查及处罚制度。

5、起重作业必须编制作业指导书，起重工持证上岗。

1、施工现场配备灭火器并保持有效。

2、电焊区域应严格做好防火工作。

3、油漆、涂料由专人负责，施工现场及库区严禁烟火。

4、接受现场治安保卫，遵守地方法律，杜绝刑事治安案件的发生。

1、本工程各种用电装置都必须装漏电开关，电焊机必须做好可靠的接地装置，下班后必须切断一切用电装置的电源。

2、大容量电气设备必须配备电箱，一机一闸或单独配置电源，防止过载。

3、自动开关跳闸后，在没有查清原因前，严禁再合闸。

5、严禁非电工在配电箱内乱拉、乱接电线。

6、对现场使用的电器线路和设备进行安全检查，对电线绝缘接地接零、漏电保护器等开关的完好，必须指定专人定期测试。

1、坚持新工人三级安全教育

1）新工人入队教育由公司组织实施，主要进行国家、省、市有关安全生产方针、政策和规定的学习；本公司的各项安全生产规章、制度、安全纪律；本公司的安全事故事例教育；触电、高空坠落、物体打击、机械伤害等事故的预防和急救常识；发生事故如何抢救、如何报告、如何保护事故现场等。

2）现场教育由项目部负责实施，主要对本施工项目现场特点、施工机械设备特点、预防事故的安全措施、方法等；施工现场规章制度及安全纪律；本工种的安全技术操作规程及安全生产注意事项；劳动保护用品使用要求等。

3）岗位教育由班组长负责实施，一般采取“以老带新”等方式，主要对本班组施工特点，存在问题及安全注意事项；工作环境、工作条件及注意事项；经常使用的施工机械设备、工具、仪表等安全使用要点及预防事故方法；班组安全管理制度和安全活动要求；个人防护用品、用具使用维护要求。

4、特种作业人员进行特定程序培训和教育。

八、文明环保施工责任制

1、项目经理是施工项目的文明环保施工的责任人。

2、直接属于项目经理工程实施考核、检查项目之一。

3、班组长是班组文明环保施工责任人，班组文明环保施工与班组承包兑现挂钩。

九、项目部执行有关文明环保施工管理条例，建立健全规章制度

1、严格执行文明施工管理的相关规定。

2、项目部建立健全规章制度，实施专项管理。

3、在施工过程中，严格制止浪费材料及随意摆放材料的现象。严格工完场清制度。

十一、现场文明环保保证施工

1、严格按要求布置现场，接受业主及总包单位的检查、监督。现场机具设备的布置、材料半成品的堆放要合理整齐，施工用电的拉设须同总包单位协调一致。

2、现场施工按总包单位的统一组织、调度进行，搞好平行、立体交叉作业的协调。

3、施工完毕后，各种材料、下脚料、废弃物及时清理出现场，丢弃物要倾倒在指定场所。做到工完料尽场地清。

4、工人上班禁止穿拖鞋、赤膊、工地严禁大小便。

5、努力搞好社会各界友好关系，争取在质量、文明等各方面创一流。

6、严禁酒后作业，带病工作。

7、严禁在工地上、高空乱扔乱丢物品。

8、严禁打架、骂人及其他不文明行为。

9、按程序和规范作业，严禁野蛮施工。

10、施工人员必须遵守施工现场一切安全规范。

第十一章施工人员设备及机具计划

第一节项目管理组织架构

根据本工程的具体情况，出于对工程的重视和负责的态度，就钢结构工程本身，成立专门的项目管理机构，负责项目的施工工作的相关衔接和协调问题。

本工程采取现场项目部与公司加工厂合作的方式进行。由项目经理负责全面工作，并兼管现场施工安装，施工主管负责钢结构的深化设计、生产、运输及现场安装工作；技术负责人负责各工种之间的技术协调及工程验收工作。

现场施工及安装的组织机构及主要人员职责

钢构的制作，安装控制及指挥

技术方案、技术资料管理

负责本工程材料、人员、设备的计划

管理目标：信守合同，严格施工质量、工期、成本控制，优质、安全、按期完成工程任务。

管理措施：推行管理工作程序化，管理业务标准化及统计数据完整化等科学管理模式，质量管理按照ISO9001模式进行，实行制作安装施工工期短，质量优，效率高的最终目标。

项目施工部：负责本工程的施工计划和各项指标的计划编制及各项施工任务的落实。负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实施，施工的检查和监控。

设计、下料部：负责本工程的施工技术工作，编制各分项工程的施工计划、进度计划、计划统计、生产调度、文明施工，检查施工中的质量和深入现场指导施工，解决施工中的技术问题。

生产、质检部：负责施工中的质量检查、落实安全生产措施，该项工程的质量管理，按照ISO9001的模式组织制定实施细则。

物料调控部：负责工程所需的一切材料、机械设备和动力的及时供应。

第二节车间生产投入的机械设备表

数控CNC自动切割生产线

龙门式双边自动埋弧焊生产线

双边气体保护自动焊生产线

高速数控浪板成型生产线

苏JT16-2006(五) 建筑外保温构造图集(五) HR保温装饰板外保温系统125数控C型钢成型生产线

150~250数控C型钢成型生产线

6mm2.5m龙门剪板机

350A二氧化碳气体保护焊机

第三节、现场施工机具、设备的配备计划表

第四节、质量检测设备表

30m、50m、7.5m

第五节、管理人员、施工人员配置计划表

中建机电样板引路施工方案，word版可编辑下载.doc具体施工人员人数的配置将根据实际施工进度要求进行分配