施工组织设计下载简介

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贵阳市金阳新区碧海花园公建设施工程农贸市场建筑工程施工组织设计

制定相关的环保制度，以此来约束每个人的环保行为。

各种原材料，半成品进场后，为了保证其完好性及材料堆放的规律性，特采取以下保管措施：

原材料（如砂、钢材）进场后，必须按规格不同分开堆放，并挂牌做标识。

现场搭设专门水泥库房土坎梯田的施工方案，各种水泥进场后，马上入库，且不同品种须分开堆码。

水泥库房内需采取垫木枋（离地20～30cm）等措施以防止水泥受潮。

砖、钢材等进场后，须按品种及规格不同，采取挂牌式进行分开堆放。

模板、钢管等周转材料进场后，须按品种、规格进行分开堆码。

各种周转材料在二次使用时，必须将其灰浆等清理干净，并刷上脱模剂。

装饰材料进场以后，需按规格及品种堆码整齐，以防压坏及垮塌。

现场设置不低于2.5m高的围墙进行围场施工，并设置大门及值班室。

施工现场设值班保卫人员24小时轮流值班。

制定有效的安全保卫制度，发动现场所有施工人员群策群力相互监督，以防止内盗及外盗窃现象的发生。

七、现场机械设备配置情况

插入式振捣器（2.1kw，50型）

潜水泵（60～100KW）

为保证本工程施工的顺利进行，我们将根据有关安全的法规和操作规程，以及本工程招标合同文件对安全生产、文明施工的要求，建立该项目的安全生产、文明施工保证体系，对施工生产活动全过程的安全生产、文明施工及环境保护进行全方位的控制管理，并认真贯彻“安全第一，预防为主，群防群治，防治结合”的方针，处理好安全与进度、安全与效益、安全与质量的关系和加强精神文明建设。

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故发生，负伤频率低于行业标准。

建筑施工安全是施工企业的一项重要任务，一定要坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全操作规程，避免造成职工人员伤亡及企业的经济损失，保证工程项目顺利完工。

4.1、严格执行国家下发的安全生产责任制。

4.2、凡入场工人均需进行三级安全教育，各分部分项工程开工前均需进行安全技术交底。

4.3、建立工地管理人员每周轮流安全值日制度。

4.4、建立工地每周安全检查制度，专职安全员每日巡回检查制度。

4.5、机械施工的安全措施

（1）建立严格的岗位责任制，交接班制，机械日常保养制和定期检查制。

（2）定期对设备安全装置进行检查，不准机械带病运转和安全装置失灵的情况下进行运行。

（3）所有机械操作人员、指挥人员都必须严格遵守操作规程和现场的安全规定，认真做好劳动保护。

4.6、施工用电安全措施

（1）建立用电管理制度，电工作业必须由专业电工操作，禁止乱接线路和滥用设备。

（2）按施工组织设计安装正规施工供电线路和配电盘、配电箱。

（3）施工现场配线严格按有关规定“三相五线”制架接。

（4）严格按“一机一闸一漏电”的要求设置用电设备，并配置五芯电缆和铁制配电箱。

4.7、加强爆破作业安全施工管理，本工程严格按国家颁布的“爆破安全规程”和经监理工程师批准的爆破操作规程执行。爆破前在爆破警戒线外各路口设置专职警戒员，摇旗鸣笛，经检查确定所有人员均撤离危险区后，方可进行爆破，爆破清理瞎炮完毕后，才能放人通行。

4.8、对安全事故的处理采取“三不放过”的原则，追查到底，并要有书面的处理意见和报告，防止事故重复发生。

九、工程项目管理机构及人员配置

2、人员配置及相关资料（见附件五）

1、钢筋加工搭防护雨棚，在棚内进行施工操作。

2、雨季施工作好现场排水工作，保证排水畅通。

3、工地水泥库房、材料房、食堂和机械设备、配电房均应在雨季前进行检查，并采取防潮、防雨措施。

4、雨季施工前，应对现场的安全设施进行检查，加强管理，发现问题及时处理，确保雨季施工安全。

5、雨季施工时，必须派专人昼夜值班，发现问题及时处理。

6、砼施工时若遇大雨应停止施工，保护好仓面作施工缝处理。

十一、降低施工成本措施

1、工程成本的控制贯穿到整个施工管理过程中，要通过提高工程的机械设备使用率，提高工程施工效率和采用新技术、新工艺施工，降低工程成本。

2、制定并实施工程的各项经济指标，对班组限额领料，明确节约分成、浪费处罚，节约工程材料费用的开支。

3、教育管理人员树立工程成本的概念，从各自岗位的角度上对工程成本提出节约措施及目标，并制定相应的考核制度。

4、砼搅拌计量配料，统一搅拌，严格执行配合比。

5、合理安排施工进度，避免土建、安装施工脱节，减少不必要的工期损失，确保工期按时完成。

6、加强成品和半成品保护管理工作。

7、加强材料管理，严格材料的采购、收支和保管工作。

7.1、降低材料的采购成本，采购材料时，按照监理和设计要求的质量和规格，做到比价比物，按计划分批采购，陆续备料，在满足连续不断施工的同时，尽量减少积压，就近购物，避免远距离采购运输。

7.2、加强甲乙双方的协调工作，确保工程进度款及时到位，做到现款采购，降低运输费和运输损失，加强材料运输管理，按照规划场地堆放材料，尽量减少二次搬运，降低材料在运输过程中的损耗。

7.3、加强材料现场管理，注意材料分类堆放，注意材料保存期限及保存要求，以免材料变质损坏。

7.4、降低施工过程中的材料损耗，在施工过程中要严格领料制度，采取技术措施对砂浆的配制，减少不合理的水泥用量，改进不合理的操作程序和施工工艺，减少操作过程中的损耗，对周转材料尽量减少以大改小，增加周转次数，同时进行材料回收利用。

8、降低施工管理费用，合理降低非生产人员的比重，减少固定成本开支，降低工程成本，尽量缩短工期，管理班子短小精干，项目成员一专多能，一人多职，同时健全工具用具、劳保用品的领发制度，制定各项费用的开支标准，节约一切可以节约的费用。

9、减少材料的损耗，可对七头的回收利用制定一套奖罚制度。

十二、工程质量、工期、安全薄弱环节的预测与防范措施

为了使本工程能够保质、按时、安全地施工完毕并交付使用，把施工过程中影响质量、工期、安全的薄弱环节，做到心中有数，特制定出相应的预测与防范措施。

1、工程质量预测与防范措施

薄弱环节：钢筋混凝土梁、板的模板及钢筋工程。

防范措施：钢筋混凝土梁、板的施工主要是做好模板的加固及钢筋位置固定，以保证在砼浇筑过程中不爆模、钢筋不移位变形。

砖墙的砌筑，主要是控制好砂的材质、规格的选材及加工必须符合设计及规范要求，砌筑过程中的砂浆饱满度、组砌方式、灰缝厚度、平直度、垂直度、平整度等严格按照施工验收规范的相关要求进行施工，并加强各项工序的自检工作。

1.1、要严把采购、进货质量关，钢筋、水泥要在正规且获质量认证的厂家采购，并有出厂合格证；砂要在质检中心进行检测分析，符合要求才可使用。

1.2、砼要按设计配合比进行拌制，并对拌制、运输、入仓、振捣全过程监控，砼垂直下料高度控制在2m以内，发现问题及时处理。

1.3、严格按照设计图纸、合同文件及施工规范进行施工，严格执行“三检制度”。

1.4、对容易出现质量问题的重要部位要严加防范，制定可行的施工方案，并落实到位，伸缩缝、施工缝的处理、浇捣质量、砼的养护均须严格按“规范”要求操作。施工缝达到一定强度后人工凿毛，并清洗干净，浇筑前铺一层2cm～3cm厚砂浆；砼养护设置专人，及时到位，夏季气温过高时覆盖草帘。在施工过程中随时监控，防止安全事故发生。

1.5、加强职工质量意识教育，让质量与经济利益挂钩，奖惩分明。

2、工期预测与防范措施

为保证进度计划的顺利执行，确保工程保质保量完工，特制定如下工期保证措施：

本工程影响工期的主要环节是基础工程、框架结构的施工，因此在其施工过程中，必须加强各施工工序的施工质量及管理，并加强自检、互检工作，上道工序全部达到设计及施工规范之后方能进入下道工序施工，把返工现象尽量减少或杜绝，以此来保证施工工期的实现。

2.1、早准备、早进场、早开工

若我公司有幸中标，将迅速组织人员、设备进场，为工程开工创造有利条件。

2.2、加强组织管理、合理安排施工

配调强有力的管理人才和专业人才，组织优秀的项目班子。成立高质量、高效率的各级组织机构，科学地安排施工。

2.3、工程任务层层分解

将单位工程进度计划表进行分解，分解为季、月、周、日计划，再将每日计划分配到各个班组，做到每天有计划安排。

对于工期进度，每天进行检查，及时召开总结会，确保工期如期完成。若出现实际工期滞后于计划工期要找原因、提措施、赶时间，保证计划工作的落实

建立健全各级岗位责任制，制定具体工作目标，明确任务，责任到班组、责任到个人，并加强监督检查工作。实行奖惩制度，严格把工资奖金与效益、贡献大小挂钩，充分调动广大职工的工作积极性和创造性。

2.6、加强现场管理协调工作

做好调度工作，监督检查施工准备工作，检查和调节劳动力和物资供应工作，现场全面管理、掌握气象、供电、供水等情况，做到及时发现及处理施工生产过程中的各种故障，调节各个薄弱环节。

2.7、加强气象预报工作

时常注意天气预报，合理安排工作，合理调整计划，降低不良气候对施工进度的影响。

2.8、加强物资管理工作

根据工程设计，有关规范和工程所需物资材料要求，严格把好进料关，确保进入工地物资材料合格率100%，物资供应及时到位。

2.9、加强工程质量管理工作

在施工过程中，严格按照设计图、规程规范及合同文件进行施工，根据不同部位研究其施工方案，合理制定施工程序、施工方法，确保工程质量，施工过程加强监督、检查工作，严禁出现因质量问题返工情况。

2.10、搞好安全生产及文明施工

内部管理严格按“安全生产及文明施工措施”执行，对外部干扰严格按“招标及合同文件”执行。确保安定的施工环境。

2.11、作好资金保证工作

我单位确保开工前机械设备、人员进场所需费用，工程施工中根据施工内容专款专用；开工后业主须按合同规定，按施工进度用款计划进行审核支付工程预付款和工程进度款，确保工程正常开支费用。

2.12、发挥行政管理的效能

在施工期间，严格按各项规章制度进行管理，把工程的建设目的、技术质量要求、工期要求向参与施工的人员进行交底，明确任务，责任到人，严格劳动纪律。合理组织，精心施工，确保工程高效、按时完工。

2.13、安全薄弱环节的预测与防范措施

本工程影响安全的薄弱环节是施工机械设备、用电设备的使用，高空作业及四口五临边的防护等，因此在施工过程中，必须严格按照施工安全操作规程进行施工管理，并加强施工现场的各项安全检查工作，制定并执行各项安全管理制度，建立健全各级岗位责任制，制定具体工作目标，明确任务，责任到班组、责任到个人，并加强监督检查工作。实行奖惩制度，严格把工资奖金与效益、贡献大小挂钩，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，以此来保证整个施工过程的安全目标的实现。

2.13.2、应作好排水设施，避免雨水冲刷；

2.13.3、应作好协调配合工作，统一指挥、统一调配，避免出现安全事故。

2.13.4、严格按照设计图纸、招标文件、合同条款及有关规范进行施工，制定可行的施工方案，并作好技术交底工作。

2.13.5、建立安全管理制度和安全生产责任制，新进企业工人须进行公司、项目部和班组的三级教育，进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。施工现场必须有“五牌一图”，图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口嗜原封表安全宣传标语或安全警告牌。“三宝”“四口”安全保护措施齐全。

十三、现场文明施工的组织措施

文明施工的好坏是项目经济效益的一种形式反映，也是考核项目施工的一个重要指标，搞好文明施工，应是对项目管理素质的一种自我体现。为做到文明施工，拟采取以下措施：

1、贯彻文明施工要求，推行现代化管理办法。

2、在施工现场大门处设置“五牌一图”，挂牌施工。

3、施工现场办公室内，应将施工平面布置图及安全消防保卫、场容卫生等制度挂牌实施，便于管理。

4、施工现场各种材料堆码整齐，现场道路保持畅通，并设置排水设施，避免污水乱流。

5、办公室应保持清洁整齐有序，现场严禁随地大小便，随地乱扔东西。

7、组织好职工业余活动，协助当地派出所做好治安工作，杜绝违法乱纪现象发生DB51／T 1598.2-2013 低压线路电气火灾原因认定导则 第2部分：短路.pdf，确保当地的安全稳定。

8、生活区与施工应保持一定距离。

2、坚持宣传教育为主，经常工作为主，辅之以必要的行政、经济措施。

自发布开工通知起的月份

DB12／T 724.15-2021 安全生产等级评定技术规范 第15部分：仓储企业.pdf注：“其它人员”包括驾驶员、辅助工种、后勤人员、管理人员等

6、设备、材料临时用地

计划投入本工程施工的主要技术管理人