施工组织设计下载简介

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河南省人民医院住宅楼施工组织设计

项目技术负责人项目副经理

土建施工队装饰施工队安装施工

七、采用新技术、新工艺、新材料计划

XX宾馆会议楼施工组织设计（PDF 135页）该工程拟采用以下新技术、新工艺、新材料：

用散装水泥，节约包装费用。

外加剂应用技术，节约水泥用量。

新型防水材料应用，有利于环境保护。

4．对工程实行动态管理，能促进施工管理水平。

5．钢挑架的应用，节约劳动力和减少脚手架的占用。

6．激光测量技术，精确度高，能保证工程质量。

7．大模板的应用，提高工程质量。

8．钢筋锥螺纹连接技术，节约钢材和劳动力。

八、确保工程质量的技术组织措施

坚持“质量第一”的观念，是我公司做好各项工作的一个基本指导思想，不仅要抓好工程质量，而且要抓好工作质量，通过工作质量保证和提高工程质量，把“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位，加强质量检查，健全专职机械体系，强化管理职能，强化职工质量意识，开展“达标创优”立功竞赛活动。树立“预防为主”的思想，做到“事前预防、事中控制、事后检查”。实行“样板引路”，层层签定优良工程责任状，开展全面质量管理，加强施工过程中的检查，促进质量上水平，创出优良工程。

建立以项目经理、主任工程师、项目部专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理员三个层次的现场质量组织系统，并由技术负

责人负责质量管理，开展系统的组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，“人管成线，群管成网”，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理系统。

建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。质量管理的许多活动都是重复发生的，具有一定的规律性。对材料、构配件的检测，质量检查，施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和储存。把业务处理过程中经过各个环节，各管理岗位，先后工作步骤等，经过分析研究分类归纳，加以改进，将处理方法制定规章制度，使管理业务标准化，管理流程程序化。

建立健全质量管理责任制

建立健全质量管理责任制，使项目部每一个人都有明确的责任，形成一个严密的质量管理工作体系，组织进行工序质量自检、互检和上、下工序间交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。工长在下达施工任务的同时，应进行技术交底、质量标准交底。要认真执行奖惩制度，积极发动和组织各种竞赛活动。

围绕质量体系，施工中开展全面质量管理活动，组织分工种，分专业的QC小组，开展PDCA循环。P阶段：分析现状，找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量问题的原因和各种因素，找出影响质量的主要原因，制定改善质量的措施，提出行动计划和预计效果。D阶段：根据措施和计划，组织各方面的力量分别贯彻实施。C阶段：检查实施效果和发现问题。A阶段：对检查结果进行总结和处理。所总结经验，纳入标准、制度或规定，巩固成绩，防止类似问题再发生。同时，将本次循环遗留的问题提出来以便转入下一循环去解决。每完成一次循环，解决一些问题，质量水平就提高一步。随着管理循环不停的运转，质量水平也就随之不断提高。项目部对活动有显著成效的QC小组进行表扬和奖励，调动了广大职工参与管理、开展活动的积极性，促进了质量保证体系的有效运行。

施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由技术科编制该分项工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。施工工艺卡阐明了施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。

材料、构配件试验制度：应按照国家、部颁布的技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。经试验不合格的材料、检查不合格的构件配件严禁使用，对已进场的限期清理出场。钢材、水泥、砌块、砖、焊条等结构用材料除应有出厂证明外，还应进行复验，砼、砂浆的配合比，按试配要求，试验合格使用。砼、砂浆、砌块按现行规范要求制作、养护和试验。

技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定执行。

工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程按《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查验收，分别对隐患工程检查后，办理隐检签证手续，列入工程档案。对不符合质量要求的分项工程要认真进行处理，未经检查合格者不能进入下道工序施工。

技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、收集和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人审定后严加管理，不得遗失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。

工资结算实行质量否决权制度：各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给该项工资的10%的奖励，不合格的扣除该项工资，并处以耗用材料价格的70%的罚款。

建立材料、设备的采购、运输、交接检查验收制度，把住质量关口。对于质量低劣和不合格产品不准收库或送往施工现场，班组有权拒绝使用。

建立工、料消耗台帐，实行“专人保管，限额领料，当日记载，按时结算”制度；钢筋工程采用现场集中配料、冷拉和焊接等措施，以降低钢材消耗。

在各楼梯间设置标准水准点。形成建筑物的水准网。标准水准点的测设应由专业测量人员进行，其水准测量的限差应达到三等水准测量要求。采用多功能自动激光铅直把底层轴线定位，须由专职质量检查人员复核签字后，方可进行下道工序，并注意保护好测量标志。

加强工种间的配合与衔接

在结构施工中，水电等工种与土建要密切配合，按工序及时穿插施工。预留洞、预埋件作完后要认真核对图纸，避免出现遗漏或差错。各工序、工种间要加强衔接和配合，协调并进，以促进施工进度。

施工前，工长应教育施工人员保护好成品，认真按照成品保护技术、组织措施要求（含在技术交底中）执行。施工后，工长应认真检查成品是否已经损失，已损坏的，查明原因、当事人，让其赔偿材料费用，并处以一定的经济处罚。

要使全体职工认识到保证和提高工程质量对国家、企业和个人的意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。让工人熟练掌握本职工作的“应知应会”技术和操作规范等，技术和管理人员要熟悉设计图纸，施工验收规范、质量评定标准、原材料、构配件技术要求和质量标准，按照设计要求精心组织施工。专职质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，使全体职工具有保证质量的技术业务知识和能力，使每个职工都能认识到“质量就在我手中”。

施工洞口封堵：室内抹灰时，凡带洞口的墙仅抹底子灰，暂不抹罩面灰，并在距洞口边缘100MM处留反槎。

堵洞口前，两侧留槎和堵洞槎和堵洞 砌体应充分浇水浸润，采用与正式砌墙相同方法施工。

脚手眼、构造柱支模预留孔等应在外墙抹灰前四小时封堵，堵孔前应将浸水饱和的棉纱塞入孔内，时间不少于30min，在孔底布满砂浆，现将湿润的砖砌体砌入孔内； 砌体两侧立缝及上缝用Ф6钢筋将砂浆捣实。

九．确保安全施工的技术组织措施

认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作

项目经理部健全安全生产保证体系，设置安全生产管理机械，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。

施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。

进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组和作业人员有权拒绝接受任务。

建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工人员不得上岗作业。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文件精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。

项目经理部安全管理目标：

杜绝死亡，控制重伤，减少轻伤，事故频率控制在1‰（死亡0，重伤0，轻伤1‰）。

特种作业人员培训教育达到100%，持证上岗人员达到100%。

单位建筑施工安全达标100%。

落地式外脚手架安全施工方案

搭设脚手前，应清除搭设范围的障碍物，平整场地，夯实基土，作好现场排水工作。

立杆基底要坚实，应在立杆底座下加垫木，垫木宽度不小于200mm，厚度不小于60mm，同时在纵、横向均设扫地杆。

水平每隔7米处设一拉结点，拉结点交错布置，架体与建筑物结构拉结牢固。

外架搭设立杆应纵成线、横成方，垂直度偏差不大于架高1/200，立杆间距不大于2米，砌筑为1.5米，大横杆间距不大于1.2米，小横杆应设在大横杆与立杆的交点处，且相邻的立杆接头不得在同一步架内。

施工层1.2m高处设防护栏杆和挡脚板(高18CM)脚手架板应铺设严密,不得有空隙和空头板,脚手架外侧用密目式安全网严密围护,施工层以下每10米处用平网封闭,施工层脚手架内立杆与建筑物之间铺设架板全封闭。

装卸平台及外架3米设安全通道，通道顶用双层架板纵横交错铺设。

搭设扣件式钢管脚手架的钢管．扣件．架板等材料必须符合安全技术操作规程之规定。

脚手架在搭设前必须进行技术交底，搭设完毕办理验收手续。

工程施工完毕经全面检查，确认不再需要脚手架时，由工程负责人签证后方可进行拆除。

拆除脚手架时，周围应设围栏或警戒标志，並设专人看管，严禁入内。

拆除脚手架前，应将存在脚手架上的材料等物清理干淨。

拆除顺序应自上而下，按后装构件先拆，先装后拆，一步一清的原則，依次进行，不准上下同时作业。

拆除脚手架大横杆．剪刀撑应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作的人员往下顺杆子。

拆下的脚手架．钢管．扣件，竹架板，安全网等物应竖直运输或向下传递，绳吊运送到地面，严禁从高处向下抛掷，运到地面的杆件．物品应及时按规格，品种堆放整齐，妥善保管。

7．施工现场必须按照规定设置安全防护设施，保证施工现场相邻区域的人员和设施安全。严禁私自购买劣质假冒的安全设施和劳动保护用品。夏季有防暑降温措施，冬季有防寒，防冻，防煤气中毒措施。

8．施工现场道路应当平整畅通，通行危险地段设置警告标志，．大门口和建筑物明显位置，出入口等易看的地方应挂安全标语和安全标志牌。

9．雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑，防寒和防冻措施，凡水，冰，霜，雪均应清除。遇有六级以上强风，浓雾等恶劣气候不得进行悬空高处作业。

10．进入施工现场人人必须戴安全帽，高空及悬挑部位作业时，必须佩戴安全带。楼梯口预留洞口，通道口必有安全防护措施。基坑周边，阳台边，料台与挑台周边，雨蓬与挑檐边，屋面与楼层周边必须设置防护栏杆，上，下层立体交叉作业的区域和人员进出的通道口均应搭设安全防护棚。建筑物四周用密目网和安全网封闭，防止物体向外坠落。

11．严禁赤脚，穿高跟鞋，拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。

12．非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋，戴绝缘手套。

13．物料提升机应按要求与建筑物附着，不准攀登脚手架和龙门架。

14．对于大型机械设备的安装，拆卸，必须持有＜许可证＞方可从事专业施工。机械作业时，操作人员思想集中，不得擅自离开工作岗位或将机械交给非机操作人员。严禁无关人员进入作业区和操作区。

15．施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置两级漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。

16．在建筑的临时电缆配电，必须采用电缆埋地引入。电缆垂直敷设的位置应充分利用在建工程的竖井，垂直孔洞等，固定点每楼层不得少于一处。

17．在施工期间，尽量不让学生进入施工工地，在学生进出施工工地的通道，都要在通道周围搭设架子，隔板和安全网。

十．确保工期的技术组织措施

1．组织落实，人员落实

实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责

项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期，质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，“行”则用，“不行”则退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方面积极性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期，保质保量完成施工任务。

合理安排施工顺序，科学组织文明施工

按照投标工期，制度出切实可行的施工网络计划，各分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排季，月，旬工作的形象进度计划，工长按旬计划布置次日作业计划，发放各专业班组，。作业计划安排得要细。每一个细小环节要排进取去，做到人人皆知，使大家工作有目标。各专业班组实行定任务，定标准，定时间和耗用材料，包产到组，超产奖励。

施工顺序遵循“先地下，后地上”，“先土建，后设备”的原则，装饰工程插入进行。根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要安排人员进入施工。

统筹全局，集中人力，物力综合平衡调配，坚持两班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水，立体交叉施工。

项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集，施工验收规范，质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念，避免千百万返工或装饰施工时剔凿。

配备充足的机械和周转材料，提高机械化作业程度

机械挖土，载重汽车运土，凡能机械作业的分项工程均采用机械施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械计划。

调运现场钢模板6000M2,多层板1000M2,木模板40M3,钢管210T，扣件4万个。

用先进的施工技术，加快施工进度。

①采用网络施工新技术，加快主体工程施工进度。

②采用自升式门架升降机，加快垂直运输。

5．现场做好“四通一平”，创造良好的施工环境。

6．加强职工思想教育，做好宣传动员工作

教育职工发扬公司能打善战的优良传统，舍“小家”为“大家”。农忙季节﹑节假日事先做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。现场制作布置宣传栏﹑标语牌，对工程中出现的好人好事，质量﹑进度优胜班组﹑人员及时宣传表扬，激励全体职工再建新功，为公司﹑经理部的发展打下坚实的基础。

十一﹑确保文明施工的管理措施

为维护城市市容﹑市貌,创建全国卫生城市,建成文明施工示范工地,项目经理根据工程具体情况,制定下列管理措施:

项目经理部设置文明施工管理机制,建立文明施工保证体系(详见文明施工保证体系图例),实行文明施工岗位责任制,文明施工管理规定进行,确保文明施工达标。

在施工现场在旁边安置五牌一图（工程概况牌﹑管理人员名单﹑施工总平面图）。现场门卫设置在大门附近，门卫房前外墙要悬挂门卫制度。现场道路按施工总平面图规划，保证道路畅通。在雨期，现场排水沟，抽水设备能够保证现场及时排水，不积水。

在办公室﹑宿舍前绿化花草，创造良好施工环境，砂﹑石堆放场地采用100厚C10砼硬化地面。

施工现场内的各种机械设备，临时设备﹑建筑材料以及场地道路等，严格按照各阶段施工现场平面图进行布置。

现场道路通畅，场地平整，材料及构件按总平面图堆放，做到图实相符，散料成方，型材成垛，并标明标识。

库存袋（箱）装材料码放成垛，小﹑散材料上架存放，易燃易爆物品设专库隔离存放，墙上悬挂材料管理制度和材料标识。

各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清。

固定的机械设备及时清理保养，搭棚防护，设备处悬挂操作规程牌和设备标牌。

搅拌机械旁各类砂浆﹑砼配合比标牌，且内容完整清楚，配备的计量器具必须齐全﹑准确，并有纪录。

加强施工现场用水﹑用电管理，严禁乱拉乱接电线，无常流水﹑常明灯。

各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮，照明充足，通风良好，防雨防潮，现场办公室﹑仓库﹑宿舍﹑厨房做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内井净高不得低于2.6M。

现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂：

④工程质量﹑安全﹑文明施工保证体系图

⑤工程量逐月实际完成进度图

12．职工宿舍无地铺﹑通铺，室内床铺，职工衣被及其他日用品百货摆放整齐，宿舍管理制度，值日牌上墙明确，维护室内卫生﹑清洁。

现场设置水冲式厕所。室内高度不低于1.6M，通风良好，设专人管理，管理制度及责任人上墙明确。周围打扫及时，地面无积水﹑污垢，灭蝇措施得力。

现场配备一名经过培训的急救人员，配置保健药品和急救器材，制定急救措施。

施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须纪录详细（要求有教育人﹑被教育人﹑时间﹑地点﹑内容）﹑施工人员无不文明行为。

制定环境保证措施，积极﹑有效地减少施工对市容﹑环境的污染，降低施工噪音，做到不影响学生正常上课和干扰周边居民生活。

十二﹑雨期施工保证措施

对于雨期施工的地下部分工程，预先做好地面截水，即筑堤截水，使地面排水畅通，防止地面水流入坑内，并预备好抽水设备。

砌体用的砖，在雨季适当控制浇水量，必要时采取防水防雨措施，以免砌体吸水饱和或过量，影响砌体体质，雨后连续施工时，应复核砌体的垂直度；严格控制砂浆水灰比，避免砂﹑灰遭受雨水浸泡和雨淋，否

则重新调整水灰比；下雨天气，如没有防雨措施，应停止砌筑；对于砼的浇筑，要掌握好砼的搅拌﹑浇筑﹑覆盖的时间和措施。对足以影响浇筑的落雨量，应立即停止浇筑。考虑到连续连续降雨的可能，做好施工缝处理，并在工作面上覆盖塑料布，防止水泥砂浆被雨水冲走。遇到五级大风或大雨应停止操作；雨后浇筑砼前，必须排除模内积水，而且对模板的支撑系统及钢筋骨架几何尺寸，垫块进行复验。

屋面防水层的施工，争取雨期以前做完。

在雨期前，屋面先铺好防水卷材，保证室内粉饰正常施工；对内墙﹑天棚刷浆应先装好外门窗扇及玻璃，以免雨水冲湿粉刷基层及装饰面层，外装饰应尽量避开风雨天气施工。

忌日晒﹑雨淋材料仓库地坪应高于室外地面30CM，保证屋面不漏雨，材料随用随进。

十三﹑防噪音及减少扰民措施

十四﹑预防质量通病措施

优化砼级配，控制砂﹑石含泥量，选用适宜的砂﹑石级配，严格控制砼的塌落度，砼中掺加适量膨胀剂，以减少空隙。

在施工中加强砼的振捣，除了正常振捣以外，要考虑模板外附振的方法，墙砼的密实度。

在施工时必须把施工缝清理干净，凿毛湿润，用同标号的砂浆做结合层，使新老有机结合。

梁柱﹑墙接头质量通病防治措施

梁柱﹑墙接头必须用整块板拼装，按图纸尺寸优化组合模板JC／T 2450-2018标准下载，不能用整块模板的必须用同钢模板一样厚的木板或木方子填补，用钉子在钢模板反面进行固定，模板的加固必须牢固。

梁与梁﹑梁与板节点必须按跨度会或截面尺寸选择模板，对于异型节点要做异型模板。

模板工程在绑扎钢筋前要经质检员检查验收合格后，再绑扎钢筋，不符合要求的不能进行下道工序施工，以提高砼的外观质量。

在砌体施工中首先立好皮数杆，确定灰缝以及预留口位置，灰缝宽度一致，砂浆要饱满，表面平整﹑垂直。

墙体拉结筋必须提前焊接或预留好，待检查验收后方可砌筑。

填充墙到梁底或板底时，必须用侧砖筑齐并挤压紧，砂浆要饱满，防止砌体与梁板之间裂缝。

XX市第二污水处理厂施工组织设计装饰工程质量通病防治措施

装饰作业时，必须按工程程序施工，根据规范要求，不同基层按不同的方法处理，防止空鼓﹑裂缝。

跟踪检查，把好工序质量关，发现问题及时纠正，把通病消除在施工过程中。