施工组织设计下载简介

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深圳市某室外管网工程施工组织设计

1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。

3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。

TB 10062-2018标准下载4、按ISO90001：2000的质量保证体系进行质量管理。

5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。

6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。

9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员每日下午4:30定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。

四、保证质量的技术措施

1、建立健全质量保证措施，组建项目经理部技术组，配备一名工程师，全面负责现场施工技术指导和监督管理。

3、各分部分项工程质量管理：及时组织给水、消防管线和雨水、污水管线开挖及安装埋设过程中的验收，组织室外电气工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请建设单位、监理工程师、质检站共同参加复核验收，合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。

4、加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及省市建设主管部门颁发的规章规定，建立健全岗位责任制。

5、特殊分项工程的施工，应及时编制专题方案。

7、原材料、成品及半成品的采购与使用，采取双向控制保证制度，采购时应有出场证明和质量保证书，进场后经专职人员抽样复查，确认合格后方可使用。

8、定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。

9、防停水、停电措施：现场配备发电机和蓄水池。

五、工程质量的具体要求

1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。

2、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，主要材料除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。

3、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理、归档，作为竣工资料交付。

4、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。

5、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。

6、密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。

第九章确保安全生产的技术组织措施

零死亡事故,零重伤事故,月轻伤事故发生率控制在1.2‰以下。

第一节安全生产体系及安全生产责任制

安全保障检查程序见下图：

3、明确安全体系要素职责分配

建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。

4、编制详细的安全生产计划

开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；基坑开挖等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。

5、实行逐级安全技术交底制

由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

6、加强施工现场安全教育

针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业工人以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。

7、认真执行安全检查制度

8、制定切实可行的保证安全的奖惩办法

①项目部预留安全奖金（保证金），按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。

9、建立健全各项安全作业制度和防护措施

根据本工程的实际作业情况，建立开挖、车辆运输、吊机运输、、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并广泛宣传，做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定，结合自己实际经验，编印内容齐全的《安全防护规程袖珍手册》，人手一册，认真学习掌握，确保安全。

第二节施工安全技术措施

1、施工现场安全技术措施

③各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

2、施工机械的安全控制措施

①各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不操作与操作证不相符的机械；不将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

②操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

③指挥施工机械作业人员，站在可让人了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。

④定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

⑤大型设备使用必须有专人指挥、协调，重大吊装作业必须指定详细的施工方案。

①实行总配电箱、分配电箱、开关箱三级接线用电，三级漏电保护。施工用电设专人管理，所有配电箱必须加锁。

②整个现场设不同的用电回路进行供电，编制详细的临时用电施工组织设计，严格进行定期检修。

③加强职工用电安全教育，提高职工认识，对电气设备操作人员进行定期培训。

④所有电气设备使用前必须有专业人员进行检查确认其安全性能良好。禁止在雨天露天使用任何电动设备。

②搭建临时设施前，要向消防局呈报报建手续，并领取“搭建临时建筑许可证”。搭建材料不得使用易燃材料。

③临时设施不得在高压线下或危险区域搭建。

④焊割设备上的安全附件，必须完整有效，与明火距离不得小于10米。

⑤施工用电，应严格执行建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》，加强用电管理，防止发生电气火灾。

⑥不准在宿舍内、施工现场燃烧杂物。

⑦不准在宿舍、仓库内使用电炉等。

⑧不准在宿舍内乱扔烟头、火柴棒，不准躺在床上吸烟，烟头、火柴棒应丢进烟缸。

⑨不准在宿舍内私拉乱接电源，非专职电工不准乱接熔丝。

第十章确保文明施工技术组织措施

第一节文明施工管理体系

一、文明施工管理组织机构

1、项目经理负责组建文明施工管理组织机构，确立文明施工目标，进行文明施工部署，确保文明施工目标实现；

2、项目副经理具体负责文明施工管理工作的实施；

3、项目技术负责人及综合技术组负责编制文明施工措施；

4、道路施工组、管道施工组、电器施工组负责施工区域内的文明施工；

5、质量安全组负责文明施工的检查与督促；

6、材料供应组负责现场材料的文明施工管理和落实；

7、机械设备组负责现场机具的文明施工管理及落实；

8、劳资后勤组负责办公及生活区域的文明施工工作。

1、施工现场的所有工作人员必须佩戴胸卡，管理人员和工人的胸卡以颜色区别。胸卡由项目部制作，采用公司统一格式，卡面有本人相片、姓名、所属单位(盖章)、工种或职务。

2、施工现场工作人员须正确佩戴安全帽，管理人员和工人的安全帽颜色不同。

3、施工现场操作工人应统一着装，并以其颜色区别特殊工种和普通作业人员。

4、项目部应努力提高员工的文明施工意识和法制观念，经常开展法律、法规知识宣传，对员工进行文明施工、遵章守纪教育，定期对文明施工进行考核。

5、项目部应加强员工团结互助、言行文明礼貌、无污言秽语、不野蛮施工，严禁打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

6、建立来访登记制度，施工现场不准留宿外来闲杂人员。

现场设甲方、监理、总包及分包等办公室，均采用标准活动板房，并安排专人负责清扫、管理，做到整洁、清爽。

1、管理人员和工人宿舍均采用轻钢组合活动板房，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。

2、工人按工种、班组安排住宿，实行标准化管理，每间宿舍选出一名卫生、消防责任人并挂牌于门上，项目后勤管理员每天对宿舍卫生、消防进行检查。

3、凡住宿人员需经项目部同意并由班组长定位居住，禁止用各种材料隔栏，保持床面统一整齐。

4、宿舍人员安排以班为单位，每间宿舍门口左上方安置由项目部统一制作的门牌，门牌上注明房号、班组及责任人。

5、宿舍内一律采用上下铺，每铺睡一人，员工的行李及日常用品要按项目部要求统一安放。

6、集体宿舍严禁留宿家属，要求各作业班组积极配合项目部，如发现有违反规定者，作业班组有权作辞退处理。

7、宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电饭煲、电炒锅、电水壶、电热杯等，杜绝在室内使用各种燃气做饭。

8、宿舍内严禁乱拉乱接电线、乱扔烟头，严禁使用煤油灯，如需点蜡烛时，必须放入铁盘内和在安全可靠的地方使用。

1、食堂分操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四个部分，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。室内地面铺防滑地砖，墙面贴白色瓷砖，顶棚做纤维板吊顶；操作间地面中间设一条地沟，上盖铁栅；门窗及通风口设置防蝇纱窗。

2、食堂应每天打扫、冲洗，且每周进行一次大扫除，食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。

3、食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，食堂内设大型冰箱一台，生、熟食料分开存放，并有专门的防鼠、防蝇设施。

4、食堂须取得西安市炊食业许可证，食堂从业人员须持有健康证，炊事员要持证上岗，工作时要戴帽、穿白大褂，服装整齐。

5、落实食品卫生安全责任人，并将食堂管理制度、炊食业许可证和从业人员健康证、上岗证统一复印挂在墙上显眼处。

1、厕所地面铺防滑地砖，墙面下部1.2m高贴白色瓷砖，墙面上部用乳胶漆刷白，蹲位用不低于0.9m高砖墙分开、白色瓷砖贴面并设置自动冲水设备。

2、浴室内安装莲蓬头、水龙头、挂衣钩，地面铺防滑地砖，墙面贴白色瓷砖。

4、厕所、浴室每天打扫三次，每周消毒杀虫一次，保证无蛆蝇、无臭味。

1、施工现场四周围墙封闭严密，完整牢固，美观大方。

2、施工现场出入口大门牢固美观，门口设门卫房，门卫房墙上挂门卫牌。值班门卫要穿保安服，服装整洁，风纪端正，对来客有礼貌。

3、在施工现场出入口大门旁设置统一式样的五牌一图，要求内容齐全、图表美观、字体规范，并经常保持清洁完好。图牌采用层板制作，大小一致，设置高度为底边距地面应不低于1.5m。

1、根据施工图和施工方案，在施工前确定材料投入量明细表，明确材料所用的部位及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量。如在施工出现材料短缺，则须查明原因后再行增补。

2、材料根据需要分批进场，以免进料太多造成拥挤。夜间进场料具要及时组织转至所需部位，不能占用大门内外或道路。

3、施工现场各种材料应按施工总平面图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，并做好材料标识。

4、根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品及易燃、易爆和有毒物品，应及时入库，专库保管，加设明显标志，并建立严格领退料手续。

5、建立节约计划、效果台帐以及限额领料台帐，杜绝材料浪费及不当使用。应经常对现场进行检查，对零散的材料进行集中，对剩余的材料、包装容器应及时回收，堆放整齐，不允许随便处理，应统一考虑用于其它部位或及时退还。

1、认真贯彻执行工完场清制度，每一道施工工序除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理，否则，由此产生的费用要该班组承担，做到谁污染谁清理的原则。

2、除了严格执行工完场清外，现场还要建立文明施工责任区制度，将整个施工现场划分为若干个责任区，责任落实到人，项目部定期对各个责任区进行检查，发现问题立即整改。

一、现场污水处理与排放

1、污水必须经过处理后才能排放到就近的河流中。

2、场内设置沉淀池和冲洗池。

3、场内排水沟的水也要经过处理后才能排放到就近河流中。

4、公司派专人负责时刻维护工地范围内的排水系统。

1、由于某些原因未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

2、禁止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质，员工食堂统一使用液化灶做饭，不使用木柴和煤等产生烟雾和粉尘的燃料。

3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。

5、车辆装运土和袋装水泥时严禁太满，在两侧和尾部设置挡板，材料不得高于挡板，并用干净的防水布遮盖好，防水布要求盖严实并超出挡板30厘米，并控制车速，防止洒落在地。

6、如在施工过程中经环境监测站检测，指标超限，即刻对现场进行调查，按规定提出调查报告，并研究减少粉尘的补救措施。

三、噪音及震动控制措施

1、合理安排施工进度(工期)和施工项目，尽可能按照规定的施工时间施工，如遇特殊情况，需要在正常工作时间以外进行施工时，则按规定向环保部门提交详细的时间计划，待批准后严格按计划安排施工。

2、根据使用机械的类型和计划，预测可能的噪声影响，并尽量合理安排和全场调配施工机械设备，使工作面全面展开，不至于使机械集中到同一地点同一作业时间而导致噪声增大。

3、如在敏感受体附近作业无法使噪声达标时，则在现场安装声障装置，并将设计方案上报批准后实施。

4、对临时不作业的机械设备予以熄火或关闭，尽可能减少噪声。

5、对施工机械如挖掘机和自卸汽车，通过装设消音管和隔离机器的振动部件来降低噪声。产生噪声的部件可部分或全部封闭以使振动声音减弱。

6、为了尽可能降低噪声，在该工程施工中尽量采用新购的型号先进的施工机械，同时，加强设备的维修保养，及时更换磨损大，噪音大的设备部件。

1、项目部应对废弃物进行分类管理，合理处置各类废弃物，尽量回收利用，减少外运废弃物量。

2、临时设施、材料堆场、临时道路等周边应设排水沟，并确保畅通、不堵塞。清洗搅拌机械的污水，必须沉淀后才能排入市政雨水管网。

3、厕所应有化粪池，食堂应有隔油池，所有的生活污水、废油必须分别处理后方能排入市政污水管网。

4、根据需要设置废弃物放置场地与设施，实施废弃物的分类管理。

1、合理安排施工进度，缩短施工期，尽快进行埋设管道后的回填，减少降排水对周围道路、建筑物等的影响。

2、现场生产污水、废水经沉淀后方可排入附近雨水管网，生活污废水经处理、沉淀后方可排入污水管网，避免堵塞管道。

第十一章确保工期的技术组织措施

第一节工期进度控制方法

本工程管线布设多、工期紧，对给排水施工、电气专业领域内施工技术要求较高。为确保该工程优质、安全、如期的完成施工任务，我公司将在项目班子、施工队伍的选择、人员设置、机械的配置、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。

一、项目班子、施工队伍的选择

我们将在本公司内部挑选技术精湛、管理水平高、工作认真、吃苦精神强，并有参与优质样板工程施工经验的项目经理及项目管理人员组成一个强有力的项目班子，参与本工程项目的管理，同时，委派本公司近年来工作先进、产品质量稳定的班组来承担本工程的施工任务。

本工程总工期为88日历天，为保证工期目标的实现，项目部要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

二、明确工期进度控制方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中起至里程碑为控制点，把官道的安装敷设、道路路面施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时相关条件，指定施工细则，做出更具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业合同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划、日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

第二节工期技术、管理与组织措施

一、制定保证工期的技术措施

1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度实现事前预控，把影响降到最小。

2、推行进度网络管理技术，采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完成，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

3、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。

4、机械配置：为保证本工程按期完工，我司将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

二、采取保证工期的管理与组织措施

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

2、为了保质、保量、保工期、保安全的完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

3、定期召开每周一次的由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调并解决工程施工内部矛盾。

4、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

第三节工程进度的监控方法及解决进度拖延的措施

一、工程进度的监控方法

1、工程开工后，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期、里程碑工期满足业主总体计划的要求。

2、根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。

3、在各个阶段结束（旬末、月末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。

4、对下期工作做出详尽的安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作出估算，提出调整进度的具体措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。

二、解决进度拖延的措施

1、对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。

2、对已经产生的拖延，主要通过调整后期施工计划，修改网络，采取有效可行的措施赶工。

3、如果已产生的拖延是位于关键线路的，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上重新开辟新的作业面，以确保关键线路的工期赶上计划工期要求。

第十二章主要工程项目的施工工艺框图

一、雨水、污水管道工程施工工艺框图

预应力钢绞线束的张拉与锚固施工工艺二、给水、消防管道工程施工工艺框图

三、沥青混凝土道路施工工艺框图

一、雨水、污水管道工程施工工艺框图

二、给水、消防管道工程施工工艺框图

三、沥青混凝土道路施工工艺框图

第十三章项目组织机构和管理班子配备情况

2、项目经理部设项目经理1人，副经理一人，技术负责人一人（总工程师）。经理部内部设工程技术部、安全质检部、物资供应部、经营部、财务室。

3、项目经理是工程管理核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地使用合同、指挥、协调、督促下属施工作业队在业主规定的工期内DB37／T 3329-2018 建筑陶瓷制品制造行业企业安全生产风险分级管控体系实施指南，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。

项目管理班子配备情况表：