施工组织设计下载简介

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1.1施工现场采用硬地坪，现场布置根据场地情况合理安排，设施设备按现场布置图规定设置堆放，七牌一图齐全。主要位置设醒目宣传标语。

1.2施工区域和生活区域明确划分，并划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。

各种材料分类、集中堆放。砌体归类成垛景观工程管理流程及施工工艺标准（图文）.doc，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。

施工设施设备、模板、钢管、扣件等，集中堆放整齐。分类分规格，集中存放。所有材料分类堆放、规则成方，不散不乱。

2.1施工现场经常保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通，并有排水设施，运输车辆不带泥出场。

2.4饮用水要供应开水，饮水器具要卫生

2.5.1生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

2.5.2现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与各班组签订检查监督约定，保证措施落实。

2.6.1防止大气污染，除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

2.6.2采取有效措施控制施工过程中的灰尘。

2.6.3现场生活用能源，均使用电能或煤气，严禁焚烧木材、煤炭等对大气构成污染的燃料。

2.7.1材料运输尽量安排在夜间进行，以减轻繁忙的城市交通压力。

2.7.2材料进场，一律在施工现场内按指定地点堆放，严禁占用道路。

13.3防止地下管线及地下地上设施的破坏

3.1工程开工前，查明地下管线及设施的分布情况，在有地下管线和地下设施的部位覆盖2公分厚的钢板。

3.2对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。

13.4现场文明施工管理

4.1建立安全活动制度，并有记录。班组每天进行班前、班后的安全检查，及时消除事故隐患。项目部每月进行一次安全生产大检查，解决安全生产上存在的各种问题。

4.2对进场职工进行安全生产教育，贯彻“谁负责施工，谁负责安全”的原则，制定安全生产技术交底措施，书面形式下达给班组,并有签字手续。重大设备的运输吊装必须有安全施工方案，施工前确定各自职责，使作业者人人明白严格遵守。

4.3专职安全人员在现场巡回检查重点是:

4.3.1安全帽、安全带、安全网是否正确使用，人字梯要有安全绳，有防滑、防坠落措施。

4.3.2安全标志和警告牌是否按要求设置。

4.3.3易燃易爆设备和物品的使用存放是否按规定办理。

4.3.4动火施工范围内有易燃易爆物品必须事前认真清除干净，动火证手续齐全并设专人监护和配备必要的消防设施，施工完毕后认真检查，不得有剩余火种。

遵守国家有关环境保护的法律法规、当地政府和建设单位的有关规定。采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、废液、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

5.2施工和生活污水排入下水道，不随便乱流。

5.3在工程中采用尽量无毒的材料。

5.5采取有效措施控制施工过程中的扬尘，对施工道路每天清扫定时洒水，来往车辆限速行驶等。

5.6将废弃的油漆、机械油等盛入废油桶内，定期进行处理。

5.7禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。

5.8对产生噪声、振动的施工机械，采取选用噪声、振动小的机械施工。

5.9合理安排工作顺序，将有噪音的工作尽量安排在白天施工，以减小对其他人员夜间休息的影响。

5.10施工时不得破坏市政绿化。

5.12有遗洒的作业或有机油滴漏的机械设备，如油漆稀释等，应用油盆接油，防止污染地面。

第14章降低工程成本措施

14.4现代化工程管理方法

在工程项目管理中我们将以工期、成本、质量为目标，采用如下的现代化管理。

⑴、在对占工程成本大部分的材料供应、消耗的管理，运用ABC分析法、定量订货法、定期订货法，结合限额发料制度，达到降低物料储备占压资金，减少物料消耗，降低施工成本的经营目标。

⑵、应用网络计划进行进度、成本控制，同时也对工程未来的发展作出预测，估计超支、节约或提前、拖后的情况，及早采取措施以保证工程顺利进行。将目标管理融汇于本项目的管理之中，并相应地建立目标责任制，调动各级人员的积极性。

⑶、本项目在进度管理、材料管理、劳动力管理、财务管理方面，将运用计算机进行辅助管理，以提高处理繁杂信息的能力，提高工作效率。

14.2成本控制管理措施

⑴、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

⑵、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。

⑶、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

⑷、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。

⑸、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。

⑹、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。

⑺、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。

⑼、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。

⑽、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。

⑾、合理开支办公行政费。

第15章工程保修及服务

一、工程项目竣工交付时，项目组将派人长年蹲点维修直至保修期满，并由项目经理部向业主提供工程质量回访联系单。

二、业主在发现质量问题时，填写《工程质量回访联系单》，通知联系人，当业主以其他形式通知我部时，我方将在2小时内到达现场与业主商讨解决方案。

三、对合同保修期满后业主所提出的维修要求，最迟在24小时内落实人员，实施服务。

四、在施工过程中，认真做好服务工作，做到急业主所急。

五、工程竣工后实施保修服务的具体人员在服务过程中，严格按照《工程保修服务通知单》的要求保修，保证服务质量符合要求Q／GDW 11616-2017 配电网规划标准化图纸绘制规范.pdf，并做好服务记录。

六、按照公司工程部编制的年度回访工作计划，工程竣工后每半年至少组织一次质量回访。

附表一主要施工机械设备进场计划

附表二计量、检测设备进场计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

计划开工日期：2013年9月15日

计划竣工日期：2013年11月15日

2、一体化地埋设备基坑

JCT445-2016 水泥工业用立轴锤式破碎机.pdf3、一体化地埋设备垫层及底板