施工组织设计下载简介

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根据现场实际情况具体安排

施工期间（根据施工进度可调整）

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施工期间（根据施工进度可调整）

JB／T 13536-2018 电磁屏蔽吸波材料磁导率测试方法.pdf根据现场实际情况具体安排

施工期间（根据施工进度可调整）

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施工期间（根据施工进度可调整）

临时用地表第六章安全管理与措施

安全工作重点及保证措施

1、项目经理部应依据国家、上级主管部门及公司颁布有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标，并结合工程实际，对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全施工意识。树立“预防为主，安全第一“的思想，职工受教育面达到100%（包括外用工）。

2、健全项目工程安全生产制度，按《施工现场安全管理标准》要求,对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理,并按照本工程现场指挥部的各项管理和要求，针对工程，实际制定并实施有关安全施工的补充规定。

3、由各专业工长搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。并作好记录。

4、严格执行公司制定的《安全奖罚办法》采取安全生产与经济挂钩的办法来强化安全管理，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。

6、搞好大型设备搬运吊装的安全管理和安全措施的制定。

9、安全设施应齐备，安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使用，安全帽、安全带完好齐全，正确佩戴。

10、管道连接使用热熔工具时，应遵守电器工具安全操作规程，注意防潮和赃物污染；操作现场不得有明火，严禁对给水聚丙烯管材进行明火烘弯。给水聚丙烯管道不得作为拉攀、吊架等使用。

11、新工人工程现场，应进行安全教育，并进行安全技术交底。确保每一个职工进场前，接受一次安全技术交底。

12、施工作业时，注意施工场所的临边、洞口保护。

第二节文明施工管理措施

项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产工作进行检查，按《成都市建筑工程施工现场综合评价试行办法》进行自查评分，对查出的不安全隐患及安全文明生产管理中的问题及时组织整改。

2、抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，库房、加工场地、班组用房应清洁、整齐，做到施工现场谁施工谁清扫，每周一扫除、一检查，统一设置余料废料堆场，及时清运废料。

3、所有施工人员进入施工现场，必须自学遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。

二、施工现场的文明要求

1、我们好比是城市美容师进行城市建设，因此要求工程人员着装整齐，简洁明快。管理人员进入现场必须戴上安全帽。

2、与施工现场周围群众和其他施工单位交流联系须注意遵守社会公德、职业道德及纪律，语言文明，举止得体，妥善处理施工现场周围的公共关系。

1、材料割切时应在加工房内进行，以免切落部分的废品到处飞扬。

2、在建筑物的墙体、楼板上开孔时，应先将开孔、开槽处浇水，以免在工作时掉下来的废品到处飞扬。

3、总平施工时，控制措施由土建统一控制安排。

1、噪音较大的加工应在加工房内进行，降低噪音。

2、现场所有的施工机械新旧率应在80%以上，以降低施工机械老化所产生的噪音。

3、为避免在夜间施工扰民，本供电工程在施工时不得超过晚上10:00,在赶工期时,夜间施工不得使用机械加工设备。

1、按照国家2005年颁发的《固体废弃物污染防止法》执行。

四、雨天施工及农忙季节的工作安排

根据招标文件及工程性质特点，该工程需外雇劳务工人，由于劳务公司的主要施工人员为农村户口，合同工期内适逢有秋季农忙，为此本施工方案采取如下措施以解决雨天、农忙季节的工作安排和措施。

1、对雨天施工的方式方法作周密的研究，了解气象资料，掌握好气象变化规律。

2、安排好施工程序，及时开挖，及时安管，及时作闭水、回填。缩短工期，抢晴天，战雨天，充分利用有利天气加班加点抢进度。

3、来不及回填而雨天到来时，公司自备三色彩条布覆盖保护。

4、人行道施工逢雨天可采用钢管搭三色布棚作业施工。

5、备足备够抽排水机具。

6、水泥库房加强防水措施，保证不受潮。

7、回填土含水量过高时，要及时晾晒，根据实际情况适当加入石灰进行加强处理。

（二）农忙季节的工作安排

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳务工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等，并可根据需要从本公司在建工地抽调部分劳务工以保工程的工期。

第七章工程进度计划与措施

第一节施工工期进度计划图

第二节施工工期组织原则及工期保证措施

1、坚持集中力量保重点的原则,集中公司优势力量,在技术人员和后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。

2、坚持与建设单位及相关部门密切配合的原则,组织好流水交叉作业与多条平行施工作业，见缝插针安排施工。

3、以施工进度网络图为指导,确保网络图中关键线路的工期。在施工中，随实际情况，不断调整和优化网络图的各节点的施工时间，以确保工程总工期。

1、加强施工计划,组织与施工配合

在施工组织上,有计划的组织平行作业和流水作业,具体做法是：

系统施工、分区流水、专业施工、统一指挥、全面开花。

在组织大平行作业线的基础上，视施工条件在每个区域的同层组织小平行作业线，并积极配合土建施工组织好预留预埋工作，视土建条件，争取安装作业提前投入。在各施工单位共同施工期间，组织好穿插作业，要从确保工程总体计划及与相关施工互创施工条件上考虑，组织必要的抢工加班作业及夜间作业。

2、提高机械化作业水平,努力提高工效

材料设备运输及设备安装尽量采用吊车、汽车。因设计修改或其它原因发生的变更，需要在墙体楼面开孔的，采用钻孔机。提高工效，同时做到保护土建成品。

3、保证物资供应,组织好预制加工作业

在土建施工主体阶段,安装工作不能插入,此间我们将集中力量组织好预制加工工作,主要包括:支架制作、外部通道等，为安装工作全面铺开创造条件。在物资供应上，首先保证预留预埋施工及预制加工所用材料供应，有计划地组织好设备、材料进场。

劳动力投入的多少是工期保证的重要条件,为保证工期提前,我们将在全公司范围内进行平衡,积极为该工程准备后备力量,按工程进度要求,可随时投入该工程施工。

第三节施工进度计划的实施与管理

一、施工进度计划的管理

2、公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。

3、施工进度管理网络图（见下页）：

二、施工进度计划的实施

1、层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部认真编制施工进度计划,各施工工长按施工进度计划要求,编制(周)作业计划和施工工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。

2、搞好计划调整。按工程建设单位要求，积极参加施工协调会，随施工条件变化，项目经理及时对施工进度计划进行调整，对施工进度计划进行充实和完善。

3、积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，单项工程作到干一个完一个，尽量缩短收尾工程工期。

4、组织好施工作业的协调，施工期间每周组织施工进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。

5、搞好材料设备订货、采购工作。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。

1、根据本工程的实际情况，拟准备投入四个大班组（电缆施工组、设备安装组、调试组、土建施工组各一个），本工程采用统筹法编制用工计划，据现场需要按上表组织劳动力：（见附表二）

2、为确保重点工程施工,抽调素质好、技术过硬的施工人员和班组人员，参加工程建设。由公司工程部配合该工程项目经理部对进场人员作好动员，向职工宣传该工程的重要性，作好质量安全教育，树立职工的责任感和对用户负责的思想，落实奖惩制度，开展各种形式的竞赛活动，以充分调动每个职工的积极性。

第九章施工机械设备配置

本工程除配备各工种的个人保管使用工个外，现场还计划配备如下机具、设备和仪器：（见附表一）

2、施工现场材料库一个，所有小型金属材料、管件、电气配件、五金材料、电缆等设备全部堆放在材料库；高低压柜、变压器等大型设备不进入现场材料库，应妥善安排设备进场时间，在设备运抵现场后直接进入安装位置。

3、设备、材料入库，必须具有合格证、质量证书，由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库，妥善保管。现场统一建立材料、设备台帐，根据施工预算实行限额发料。

4、主要材料与设备应在签订合同后立即订货，并按施工计划分批送到现场。

5、工程需用的加工件，由施工工长提出加工件需用计划，报项目经理审批后采购。

第十一章施工配合措施

第一节施工单位与建设单位的配合

1、施工中的技术变更，由施工工长提出技术核定单，及时与甲方、监理代表商定，在甲方、监理代表签字认可后实施。

2、图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供。

3、积极参加甲方工程协调会，在总进度计划指导下搞好施工计划安排，及时填报工程进度。

第二节施工单位与监理公司的配合

1、本工程必须严格执行国家有关施工标准。

2、认真贯彻监理规划的要求，严格按省质检站下发的“监A”表质保体系运作。对监理方检查的各项意见均应积极落实解决。

3、积极主动与监理方联系，在监理方的监督下，进行各项试验工作，并及时出具各项技术文件。

4、积极做好各项施工原始记录和施工日志，以备监理方检查。

5、对材料的试验、检查必须有监理方参加认可。

6、图纸及技术变更必须有监理方认可，隐蔽工程在隐蔽前必须由监理方检查认可。

7、工程中应及时主动与监理方联系，及时解决工程中的技术问题。

第三节安施工单位与总承包单位的配合

1、安装施工指定1名专业施工人员负责与总包单位进行协商。

2、协调的重要工作内容包括：施工进度计划的安排；重要工程与土建工程的衔接配合；安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处理；安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。

3、协调配合办法包括：安装协调人员与土建责任工长每周定时介绍安装工程的施工进度情况，并了解土建当天及后一天的施工安排，要反馈回安装工程项目经理部，以便对工程中的变化及时做出相应举措。

4、预留配合，对照总平设计图纸，检查预留孔洞有无遗漏、错误。若有不合理处，及时与总包单位、设计院、建设单位及监理单位协商，作出处理或修改。安装无条件保证土建施工进度。

5、施工用电及场地使用配合，因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协商解决，以达互创条件为目的。

6、保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商。

第十二章售后服务承诺书

1、保修期内，我司工程部按照贵业主送达的工程质量修理通知书，在7日内组织有关科室、原项目部到现场进行勘察、分析，明确责任，确定返工或返修的范围、方法及修复的时间，并将上述内容通知贵业主；

2、修复工作由负责本工程施工的项目部负责；

3、工程质量缺陷修复后，我司经营部约请贵业主并同工程部、质安部及负责修复的项目部对修复的项目进行验收，合格后签订意见，工程部负责对有关资料的存档。

1、工程竣工交验后，本工程项目经理部制定工程质量回访计划；

2、工程质量回访计划经我司工程部、质安部审批后执行；

4、回访中如贵业主提出工程质量存在缺陷，执行本管理办法第一条工程保修服务的有关条款。

1、我公司工程部负责办理由我公司经理办公室或市政设施管理单位转来的工程投诉的接待、记录、调查、分析和安排处理；

2、以贵业主的投诉，工程部制定落实计划，并组织项目部进行实施。对于需返工或返修的，执行本管理办法第三条工程保修服务的有关条款。

公司各部门及时将贵业主对本工程的满意程序信息提供给我司经营部。并将经营部根据贵业主的反馈信息向工程部、质安部或项目部传递反映，及时制定必要的纠正和预防措施，以满足贵业主的要求。

3、本工程质保期为一年陵塬路施工组织设计，保修期内若发现问题，属于我方质量问题，我方将及时进行免费修复，直至送电运行正常。

4、我公司可提供长期的供配电维护服务工作。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表一拟投入本标段的主要试验/测量仪器设备表

附表二劳动力计划表（单位：人）

SY／T 5964-2019 钻井井控装置组合配套、安装调试与使用规范.pdf按工程施工阶段投入劳动力