施工组织设计下载简介

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拱宸桥桥西72班学校体育馆工程施工方案

8.3原材料、半成品的采购供应

一、甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前15天向甲方提交月度需用材料申请表，申请表要表明材料品种规格、数量交付日期在材料进场时负责验收。

外墙真石漆施工工艺方案具体按照公司质量体系文件执行。

二、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司质量体系文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方的供货名单中的单位采购，进场时按相应程序文件规定进行验收。

具体按照公司质量体系文件自行。

8.3.1材料质量要求：

为确保本工程顺利施工，达标创优工程，建立材料（构件）采购、取样、订货、运输、验收和入库使用程序，预控材质达到使用目的和工程优质目标，对各种主材要求如下：

1、本工程所用各类主材先计划各种品种，提出规格和数量要求。

2、三大材定额供应，由材料部门经办，经甲方或监理方审核后由材料员提供运到现场。

3、其他主要材料和地方材由物资采购员先取样看货计划采购或订购。

4、各种主材必须本工程所用各类主材先计划各种品种，提出规格和数量要求，分批，定量出具质保书和试验报告作为存档。

5、各种材料按工程进度提前进场或入库，按材料计划日程表进场使用宜早不宜迟。

7、对所有进场施工材料必须组织检验和办理验收手续。

8.3.2材料（构件）采购及验收程序：

8.3.3原材料的质量控制措施及手续：

提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有优良工程。

1、材料的选用：项目经理在材料采购前需经过考察、取样并签订供货合同，对规格、质量符合设计及本工程施工质量要求。

2、材料采购切不贪便宜货，便宜货没有好材料，强调材料员职责，加强责任性。

3、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中，保存好样品，来货后与样品对照。

4、对主要材料、半成品或成品采购或订货，必要时经得甲方意见与许可。

5、采用大厂生产，对钢筋进场时要验收质保书，进场钢筋和成形钢筋，必须建立挂牌制度按规格、钢种分别堆放。

6、水泥由大厂生产，水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有试验室签发试验报告。

7、黄砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于钢筋砼框架结构工程尽量使用中粗砂，含泥量小于3%以内，中粗砂粒径多石英为上品。碎石量小于1%以内，石质坚硬粒径符合构件断面要求。

8、各种砼施工必须由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入座，强调养护，并经监理现场人员签证后令期可试压的手续。

9、砖块有出厂合格证，分期分批相符。

10、各种预应力构件成品、半成品必须有出厂证明单、试压、试验报告等资料。

11、保温和防水材料符合设计施工图的要求，并附有质保书、试验报告等。

8.3.4材料采购保管措施

在一个单位，对于建筑材料来说，采购、保管真情以工程的主要部位来抓，为此拟采取如下措施：

1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料定人采购。

2、各种材料的采购、验收严格按《建筑材料质量标准与监督规程》执行钢材、水泥、红砖及各主要材料必须持有质保书或合格证，决不以次充好。

3、按施工总平面布置图和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆放，做到分门别类，井井有条。

4、钢材必须按规格、型号分别堆入，生锈多的钢筋应先除锈后使用并降低规格使用。

5、预制构件应尽可能就近井字架或吊机附近堆和，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时注意不同型号、规格分别堆入，安放支点位置必须正确，预制构件安装前应检查出厂时间、规格、型号是否符合设计的要求，砼强度达不到要求的不准起吊，有裂缝，露筋的不准上墙使用。

6、黄砂、石子每批均要进行检查，含泥量及杂质较多不应使用或自来水冲洗再使用。

8.5质量预控及通病防治

解决问题最有效、最经济的途径是预先控制。因此，开工前应逐级进行质量教育，进一步增强各级管理人员和职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，精心组织，精心施工。积极采用先进施工工艺和样板施工，并在施工中确定专人检查落实。

根据本工程特点，质量预控应从材料进场，构件预制，施工操作阶段的各分部分项操作工艺，工序，检查验收及成品保护这几个方面着重进行控制，以确保交付使用工程达到优质工程要求。

8.5.2质量通病防治：

工程的质量通病，直接侵害到用户利益，为确保工程质量，针对本工程特点，对下列易发性质量通病进行重点布置施工，加以预防和防治。

1、砌体结构裂缝及防治手段：

A、严格按规范或设计规定设置好墙柱插筋，并砌入墙内，对嵌入墙体的配电箱、消防箱背面采用满铺钢丝网面而后抹灰，以解决受材料收缩量不均匀和伸缩变量不同而产生裂缝；

B、屋面应严格控制檐头处的保温层温度，顶层砌体完成后及时做好隔热层，防止顶层结构受烈日照射变化因温度而引起结构的膨胀和收缩。

C、为防止顶层墙体根部受温差影响产生水平裂缝，在铺设结构层，保温材料时，必须在结构层或保温层与墙之间留设温度缝，并填柔性密封材料。

2、墙体渗水及防治手段：

A、组砌方法必须正确，砂浆及砖质量符合要求，组砌中形成的空头缝应在装饰抹灰前采用勾缝方法修整。

B、饰面层应分层抹灰，脚手架及其它孔洞按砌筑要求预先堵填密实，并注意灰要密实，严防有砂眼和龟裂。门窗口与墙体缝隙，采用加有麻刀的砂浆自下而上塞灰压紧，塑钢窗应填塞保温材料，缝隙封堵密封膏。

C、门窗口天盘设滴水线(可嵌钨铝合金条)，室外窗台板应低于室内窗台板，并在窗框底留20mm圆弧，外窗台并做成不小于5%的流水坡向。

3、房间积水、渗漏防治及防治手段：

A、挖掘好地面坡度，即以地漏下水口为中心，向四周辐射冲筋，按设计要求找坡，坡向指向地漏，防止倒坡，屋面防水材料必须符合要求，并要求压抹平，并用尺检查平顺程度，不应有坑洼现象，以免局部积水。

C、有水房间的四边应做150高档水砼，并与现浇板同时施工完成。在结构完成以及防水层施工完成后应分别进行灌水试验，确保防水可靠。

4、屋面渗漏及防治手段：

A、严格按设计要求分层施工。防水层施工时，应预先对节点，附加层和排水比较集中的部位进行处理。

B、对混凝土现浇结构层，刚性防水层及卷材防水层分别进行灌水试验，有问题及时解决，并对伸缩缝，流水坡度及滴水应重点检查，并确保刚性层有36m2以内设有伸缩缝。确保工程交付使用时不渗不漏。

5、地砖空鼓、起拱及防治手段：

A、铺结合层水泥砂浆时，应认真控制砂浆的坍落度，基层上水泥素浆应刷勾、不漏刷，不积水，不干燥；随铺随摊结合层。

B、结合层砂浆必须采用干性砂浆，铺砌粘结浆时采用湿浆将板底括浆和撒干水泥浇湿，铺贴后，砖必须压紧压平。

6、给排水管渗漏及防治手段：

A、管道安装前应进行检查，选用合格的管材及配件施工，管道安装完毕，应进行水压试验，渗水试验，若为隐蔽管道，要做好隐蔽前的各种试验记录。

B、管道安装接口必须牢固，严密，管道应采用螺纹连接，给水管道上安装直径大于50mm阀门时，均采用法兰连接，管道与器具(配件)连接必须牢固严密。

C、管道、吊、托架必须安装牢固并且要与管道贴紧，管道坡度必须正确，保持在2～5％之间，严防管内积水。

除对上述通病进行重点防范外，对其它如主筋露筋，楼梯踏步高差不一，墙面空鼓等我们按照施工规范，加强预防，改进施工工艺来确保本工程质量可靠。

(1)认真贯彻落实公司各项技术、质量管理制度和岗位责任制，认真学习有关的规范、规程、工艺标准和质量验评标准。将工程质量和工作、管理人员经济收入挂钩，坚决实行重奖重罚。

(2)施工班子人员必须认真熟悉图纸，掌握各分部分项的技术要点，管理人员在布置生产任务时，同时要进行质量要求交底。

(3)做好工程测量工作，建筑物的主要轴线、标高设置牢固可靠的基准点，以便在施工过程中复核校对。

(4)严格执行各种原材料和构配件的质量验收制度。主要材料如水泥、钢材、砌块等进场，必须有生产单位的出厂试验报单或质保书，并及时送试验室试验，合格后方可使用，施工前砼、砂浆配合比由试验室试配提供，并严格按重量比计量后施工，电气水暖配件应有合格证。材料样品经检查验收后实行封样鉴定。

(5)加强质量检验评定制度，严格实行“三检”制，上道工序未验收合格不得进行下道工序的施工，基础、主体结构验收等重大验收由公司质检部门牵头组织。

(6)做好土建与安装的配合工作。施工前划清各自职责范围，安装预留洞(孔)和管线在土建施工前预留预埋。如需土建帮助预埋的要事先与土建商定，以便统一工作，严禁后凿。

(7)加强工地资料管理工作，所有钢材、水电用的主要器材等加工单均须经项目经理复核签字后方可有效。所有技术变更联系单均须技术负责人签复后方能变更施工。施工员、资料员要认真填写各类隐检验收、技术复核等技术资料，办好有关部门的签证、及时收集各种质保单，化验单等工程资料。保证技术资料与工程施工同步，资料完整正确。

(8)做好观测工作，沉降观测点数量及位置，根据设计要求埋设，观测须由专职测量人员操作，测量仪器不宜中途更换，并认真做好观测记录，发现特别情况及时通知，及时进行解决。

(9)梁柱节点按我公司标准梁柱节点支模法施工，确保梁柱节点挺括顺直，避免夹渣、多浇等现象的存在。实行模板拆除通知书制度，由技术员根据同条件养护试块强度值，填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆除模板。

(10)认真做好屋面细部，装修细部，卫生间、楼梯间的施工，做到一次成优。

(11)定人定岗搞好施工机械，设备的维护保养工作，保持机械设备的良好工作状态。

(12)水电施工员应及时掌握土建施工进度，熟悉装饰材料特性，以便配合土建施工前有效保护各种装饰面的质量。管道试压要编制试压方案，分系统、分段、分层分别进行。试压层要防止跑水漏水给建筑装修造成损失。给排水管道安装到位后要随时封堵，对卫生间内排水管道预留口也必须用管堵严密封堵，防止杂物堵塞管道影响试水和交付使用。

(13)针对质量通病和施工难点，开展现场QC小组活动，按照PDCA循环过程切实在预防和解决一些质量问题，确保工程质量的提高和创优目标的实现。

(14)抓好施工工艺工作，根据建筑结构类型、式样、工艺要求、施工能力、确定施工工艺，推行样板制，经有关人员鉴定后，才能按样板施工，同时符合规范及验收标准。

(15)加强成品、半成品的保护，对可能影响观感的重点细部要制订出专门的施工工艺及成品保护措施，如塑钢窗框安装后应采用胶纸粘贴，木门框安装后，门洞口90cm以下钉白铁皮保护。楼地面施工完毕，刷墙面、顶面涂料时应铺木屑或薄膜覆盖，保护楼梯踏步施工完毕应铺垫麻袋，以防损坏或缺角等。

(16)对重点结构部位的施工，应认真编制分项施工方案，并由总师办审定，在施工时对各项标准、规范、工艺应逐项进行技术交底后进行。

(17)定期召开生产例会，检查上一阶段质量状况，提出改进措施，布置施工工作。对质量差的班组及人员墙上点名批评，扣除本期质量分、质量奖，并予以本期班组工资总额10％的经济处罚，对质量好的班组人员上墙表扬，累计本期质量分，发给该期质量奖。

根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付使用。为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量和安全生产的前提下，特制订如下措施：

该分部为整个结构施工的重中之重，因而应集中精力抢下地基与基础工程，否则将影响主体结构正常施工。

基础工程砼按各单体一次完成，对投入的设备及周转材料必须事先安排，对商品混凝土供应单位应提前通知，以保证基础工程顺利施工。基础钢筋、模板在挖土及打桩期间开始着手制作完成备用。

主体结构是整个施工网络计划时占时最大，用工最多和占用施工机械设备最多的分部工程，是整个施工网络的关键主线。根据总网络进度要求，主体结构要求在125天内结顶，安排二个施工作业队伍分别按二个流水区域作业，计划主体结构标准层安排10天完成。

随着结构工程的顺利完成，本组织设计考虑了抢结构工程工期，为装饰工程迎来了较充裕的时间。为了达到令人满意的装饰效果，安排二个施工队伍进场，各专业班组按施工顺序对每幢作业，有了充足时间，进行精雕细刻。

9.1做好施工准备，确保工期

1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：

(1)认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

(2)在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。

(3)详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。

2、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件：

(1)建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。

(2)构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误

(3)建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。

(1)按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。

(2)尽快组织施工力量、机具进场。

(3)对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。

4、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。

(1)及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩(点)为开工放线做准备。

(2)做好三通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。

(3)快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

5、搞好施工场外协作，争取社会支持

(1)根据各项资源需要计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。

(2)做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、商品砼的供应、各土建专业工种如木工、钢筋砼、泥工、电工、管工等清包队伍的协议。

9.2具体落实措施，确保工期

1、本工程在施工期间有受到雨季及节假日的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，确保工期如期竣工。

2、本公司职工均住在工地。工地每天工作时间为10h，并适当加以夜班作业。

3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，尤其是土建与安装工程，更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。

4、根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免因某种材料脱节而延续工期。

5、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。

6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在土建和安装施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。

7、施工管理人员全部住在工地，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。

8、工地设置专职气象预报员，根据杭州市有关气象预报部门天气预报，掌握近期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。

9.3优化施工部暑、缩短施工工期

采取流水施工、工程网络计划技术和其他管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工，以缩短施工周期。

施工的具体做法如下：本单位工程的结构工程安排二个施工队伍进行平行作业，集中力量完成基础工程，减小天气对施工的影响，上部施工二个队伍，分别对二区平行施工，各工种穿插流水作业，做到有工作面即上的办法。详见施工总进度计划表。

9.4采取合理技术措施，来确保工期

(1)为简化土方开挖工序，以节约处理时间，采用机械挖土的方法及时安插凿桩头及垫层施工。

(2)柱梁模板均采用木制整体大模板，并采用早拆模技术以加快模板周转速度。

(3)商品混凝土均采用大功率混凝土固定泵输送，基础、每层楼面区段砼要求一次连续浇筑。

(4)水、电气配管必须紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并按排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。

(5)垂直运输采用井架，并按最大运量选型和配置。以保证材料的快速充足地提运。

(6)钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电焊压力焊，调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。

(7)支模工具化、装配化，柱模、梁模、板模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、钢管横栓、柱箍、支撑，以加快支拆速度，并节约材料。

(8)以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质按量进场。

(9)以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。

(10)认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，模板支设根据翻样图予先配置模板，钢筋根据翻样图料单预先制作钢筋，门窗等提前予以加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。

(11)严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。

(12)按每楼层进行隐蔽验收，及时提供空间进行穿插施工，减少技术间歇时间。

(13)合理安排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将一些设备提前运入场内先进行就位及安装。

(14)抓住各主要部位的特点，确保进度计划，结构工程进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改为传统粗放型管理方式，实行网络化施工。

(15)施工前，详细编制包括水电安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出第一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。

(16)做好技术上、计划上、材料上的准备工作，合理安排冬雨施季施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。

(17)定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备正常运转。

9.5严密组织管理，保证计划执行

1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。

(1)项目部设项目经理、木工、钢筋翻样专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

(2)按项目法施工，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

(3)项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”月(周)末月(周)初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

2、根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，土建与分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关健线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。

3、本工程体量较大、任务重、工期紧、质量优、土建、安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。

4、采取双班施工，尤其在基础与主体施工阶段，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种一律配双班，如木工、砼工、泥工、起重司机、电工、焊工等，以充发利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若该地区有夜间燥音限制还应在夜间避开燥音大的施工项目。

5、装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。

6、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。

7、按照现代管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关健部位，关健工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度，公司经营处经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。

8、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。

9、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做到现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。

10、开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。

11、办好工地食堂、工地文娱室，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。

第十篇创安全文明优良工程施工措施

10.1管理体系和机构组成

10.2安全生产技术施工措施

针对本工程的具体情况，施工人员多、工期短等特点，重点采取以下安全生产施工措施。

(1)建立健全安全生产责任制，落实安全生产与经济挂钩，现场设一名专职安全员，做到有职有权，发现安全事故隐患及时进行整改。

(2)认真实行各工种岗前、班前安全教育和安全交底，各工种职工及新工人上岗前都必须进行公司、项目部、班组、三级安全教育，并做好三级教育记录。

(3)工人变换工种，必须进行工程安全技术培训和安全教育后方可上岗工作。

(4)施工现场设置“五牌一图”，即施工现场平面布置图，工程概况，安全生产六大纪律，防火须知，施工现场管理人员，安全生产十不准等牌。

(5)分部分项工程包括土方工程、模板工作、早拆模板体系，砌体砌筑工程、脚手架工程、抹灰工程等应在施工前进行比较全面、具有针对性的书面安全技术交底。

(6)对工地从事电工、架子工、电焊工、机械工等特殊工种作业人员，必须经有关部门培训，经考试合格，领取特种作业操作证书后方可上岗。

(7)各种机械、电气设备要按规定做好“一机一闸一保护”，各类施工电机必须做好接地接零工作，各种机械需挂好安全操作规程牌。

(8)正确使用安全“三宝”，做好“四口”，“五临边”防护工作。施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上向下丢抛物品。

(10)临时施工用电布设前和外脚手架搭设前，项目部必须做好“临时用电施工组织设计”和“脚手架搭设方案，”经公司总工程师审定后实施。施工用电采用“三相五线制”，三级配电，三级保护。机械设备的接地接零必须安全可靠，设备由专人操作，持证上岗，照明和机械用电线路分开，严禁私接乱接电线，配电箱要加锁，并设置防雨措施。各种机具设备要安装漏电保护装置。对潮湿环境作业或灯具离地在高度低于2.4m等场地照明，必须采用36v安全电压。外脚手架四周用竹笆或绿色密目安全网封闭，并与建筑物设可靠拉结，做好避雷接地，以防雷击，外防护设施必须跟上施工面。

(11)施工井架安装后，必须经公司安全处和上级有关部门验收合格挂牌后方可使用。垂直运输需由专人指挥，散装材料必须装箱或包扎牢固后方可起吊。起吊物品时，升降吊钩要平稳，避免紧急止动和冲击；操作人员必须严格按规程操作。现场机械的安全限位装置应定期检查，保证灵敏有效。卷扬机所有钢丝绳，事先必须认真检查，表面磨损腐蚀达钢丝绳直径的10％时，不准使用。

(12)脚手架必须经验收合格后方可使用，且在其上的荷载不得超过3KPa/m2，堆砖不得超过三皮，楼面材料堆放不得超过规定限额。

(13)现场准备3.5KV镝灯五盏，并配备若干1KW碘钨灯，保证夜间照明、夜间施工必须有电工和机械工值班，以杜绝安全事故隐患。

(14)现场设门卫，实行昼夜值班制度。非现场施工人员，未经同意不得进入施工现场。围护设施应经常检查，任何人不得任意移动或拆除，危险部位挂红灯警示。

创建文明工地的核心思想是：“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”，具体措施如下：

(2)健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。要求每个工地在开工前要制定达标规则，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任制须到人、工地哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的综合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励，对达不到标准化给予相应处罚。

(3)把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开，把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即是全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。

(4)以人的安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业、不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。

1）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。2)各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。

3)“三保、四口”(指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯通道口、预留洞口)及各种临边防护，须按规范的要求达标。

4)施工临时用电推行三相五线制和三线配电，三级保护，并有专业人员管理。

5)龙门架(井字架)物料提升机，须做到“八齐全、两不准”(即安全停靠、断绳保护、停靠栏杆、安全门、防护棚、上下限位、断电开关、通讯信号装置要齐全，不准载人，不准无证驾驶)。

6)中小型施工机械要做到“三必须”(即传动部位必须有防护罩，转动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器。)同时，工地上所有人员都须佩戴标明其姓名、职务(或工种)的胸卡。

(6)创造良好的场容场貌，树立新的企业形象。工地是建筑业的“窗口”也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。工地实行封闭施工，工地四周设置不低于1.8米的封闭式围挡，主要路段的围护高度不低于2.5米，工地门口竖有企业标记、工地项目名称的标牌。在施工场地各类材料、半成品、成品、废品等按平面统一布置、示分区堆放，而且是成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标示。工地的主要出入口设置“五牌一图”，在施工区域或危险区域均有醒目的安全警示标志。

第十一篇工程组织协调措施

11.1土建与安装队伍的配合协调

(1)本工程土建和安装队伍必须互相配合，密切协作。施工前各专业要认真阅读本专业图纸，相互核对，确保预埋不丢不漏，管道安装不碰不撞。

(2)安装装饰队伍进场后必须服从项目部的统一指挥。项目部实行每周例会制度。请各安装负责人参加。同时，项目部确定和各安装班组联系人，及时了解和解决交叉施工中出现的各种问题。

11.2与建设方的配合协调

1、建议建立工程协调会制度，每周一由建设方主持，当时参与施工阶段的各专业分包单位参加，监理方、总包方参加会议，在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，布置本周的施工安排，分析协调解决实际施工中的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的问题，使整个工程处于一种有序的状态之中。

2、每月25日上报本月完成工作量，提供下月预计完成计划。

3、按进度计划每月向建设方提供材料进场申请计划书。

4、提供有关资料配合建设方综合验收。

11.3与监理方的配合协调

1、尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料。

2、在施工过程中，在自检的基础上，填好隐检单，邀请监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经监理同意不得进行下道工序施工的，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标实现。

3、遇到问题，主动与监理方联系，做好书面记录。

11.4与设计方的配合协调

1、认真领会设计意图，熟悉施工图纸。

2、认真做好图纸会审工作。

3、认真做好设计变更的配合工作。

4、主动邀请设计人员到现场检查，指挥、验收。

11.5与质监站的配合协调

1、邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。

2、邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。

3、邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。

4、按存档要求提供完整竣工资料。

第十二篇施工消防、保卫管理措施

12、1施工消防、保卫组织体系

1、消防、保卫管理组织：本工程工地成立以项目经理为组长，以安全负责人、后勤主管为副组长，其他成员5人组成消防、保卫管理小组。

2、职责与任务：经常检查消防器械，以保证消防的可靠性，检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。定期分析施工人员思想状况，做到心中有数；定期对职工进行消防保卫教育，提高思想认识，一旦发现险情，做到团结奋斗。

1、现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次消防教育和组织防火检查。严格遵照动用明火申请制度，电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动用明火批准手续。动火前，要清除附近易燃物品，配备看火人员和灭火工具。

2、消防设备的配备：利用40镀锌钢管连接到建筑物内。底层及现场设8个消防出水口，每楼各设1个出水口。灭火器的设置采用2公斤泡沫灭火器，食堂、木工加工棚、乙炔间各配2只，职工宿舍每层一只。仓库准备灭火器3个，以备动用明火时使用。

3、施工需要搭设临时建筑，应符合消防要求。易燃易爆物品应专库储存，分单独类存放，保持通风。施工现场设立单独的吸烟处。严禁流动吸烟或在其它地方吸烟。不能使用电热器具。

4、各类电气设备、线路按施工用电方案不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备、线路过热或短路。发现问题应及时处理。易燃易爆物品间应穿管保护，采用防爆灯照明。

5、不同施工阶段的防火要点：

（1）基础施工时，主要应注意保温、养护用的易燃材料的存放，加强食堂防火工作，注意焊接钢筋时易燃材料应及时处理。

（2）主体结构施工时，焊接量比较大，要注意防火。在焊接点下方尽量清理易燃物。冬季施工用易燃材料保温、养护应特别注意防火。电线接头应卡牢，与其它物件连接应保护。照明用碘钨灯架设牢固，与易燃物保持距离在1.5米以上。电力线路按规定架设，不准在易燃物上乱堆乱放。

（3）装修施工时，油漆、卷材等易燃物较多，更应严格管理所用电气、电线等。预防事故发生。

本工程施工人员高峰期达到300人左右，应加强现场保卫工作。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会。定期组织治安检查。现场昼夜设置值班人员，健全门卫制度，出入有记录。严禁非施工人员进入现场。

为加强施工现场保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据杭州市综合治理要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的安全保卫方案。

2、加强对外来民工的管理，摸清人员底子，掌握职工的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员严禁进入施工现场，特殊情况下需经保卫负责人员批准。

3、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，工作人员需佩带值勤标志。

5、工程的关键部位和关键工序是现场的要害部位，要确保安全。

6、做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破环和治安灾害事故的发生。

7、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合保卫部门和公安机关侦破。

第十三篇工程质量保修措施

我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在对本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访”，定期了解交工工程的使用情况，如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题及时进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司工程质量处备案。

工程质量保修期间确定按国家现行标准执行。如业主有特殊要求延长保修期，我公司可以满足业主要求DB31／T 1272-2021 绿色混凝土场站运维管理技术要求.pdf，以最大的努力和更优良的服务来答谢业主对我公司的信任。

（1）、表1拟投入的主要施工机械设备表

（2）、表2劳动力计划表

（3）、表3计划开、竣工日期施工进度计划

水电站导流洞灌浆施工组织设计（4）、表4施工总平面布置图

（5）、项目管理班子配备情况

表5项目管理班子配套情况表