施工组织设计下载简介

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贺兰县丰庆沟明沟改造工程施工组织设计

  （3）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。

  （4）施工组：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

  （5）技术组、质量、安全组：负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工作的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作DB42／T 1475-2018标准下载，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

  （6）物资供应组：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

  （7）核算组：负责定额核算，计划统计和预算编制工作及负责核算及工程款的收发工作。

  （8）后勤组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

　　1、工程质量达到国家施工验收规范标准。

　　2、经质量监督部门评定达到优良等级。

   施工技术质量措施如下：

　　1、推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。

　　2、详细阅读该工程的地质勘察报告，工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量标准。

　　3、技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员的施工质量网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。工地技术负责人在每个分部分项工程或工种开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点，操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。

　　4、高程轴线的控制，设立专门小组。

　　5、把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后，方可使用，不合格材料严禁使用。对设计规范、规定的材料、设备按规定做复试。

　　6、严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按施工规范和施工组织设计作业，按建设部发布的《市政道路道工程施工验收规范》和贺兰县有关规定进行工程检评。质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸施工规范、施工组织、操作规程施工，如果不符合要求，停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工，实行一票否决制。

　　7、坚决杜绝不合格工程。

　　8、严格执行混凝土浇灌令制度，随时检查混凝土的质量坍落度，按规范要求做好试块，按时养护按时试压。

　　9、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核，公司技术质检部的检查和建设单位认可。

　　10、土建和专业安装在施工前的施工中，技术负责人根据需要召开技术协调会议，解决专业间矛盾，增强协作配合。

　　11、贯彻执行公司《成品保护规定》，在下道工序施工时，有责任对上道工序进行成品保护，加强施工人员的责任感，保持工程的美观整洁。

　　12、设备管道、管线安装前，必须定位、放线、定标高，确定正确的位置，邀请有关部门进行质量监督和技术指导。

第三节　质量检查验收程序

   自检合格后，会同建设单位和监理单位进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。

　　1、项目经理部施工班组专职质监员对现场所干的分项进行全数检查，一级检查。

　　2、项目部质检员对新施工的项目进行跟踪检查，二级检查。

　　3、公司质检科派专职质检员除正常的工程质量管理外，每月进行两次定期工程质量抽样检查和不定期工程质量抽样检查，三级检查。

　　4、土建专业工长组织预验。

　　5、专职检查员专检。

　　6、会同建设单位和监理单位工地代表及设计代表检查验收。　　

　　7、会同建设单位、设计单位、质量监督站和监理单位进行结构验收。

   8、施工单位会同建设单位、设计单位、质量监督站和监理单位等各有关单位进行单位工程竣工验收。

　　1、质量体系运行：认真执行公司IS09002质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。

　　2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和补交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。

　　3、落实岗位责任制：制定岗位责任制前认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。

　　4、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。

　　5、原材料质量控制：按总平面盎图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格评证和试验报告必须真实，齐全有效。

检验不合格的材料必须及时运出场外。

　　6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。

　　7、级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项目主任工程师难证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。

　　　8、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度(自检、互检、交接检)。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。

　　9、产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行，对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。

第五节　技术、质量交底制度

 　技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

　　1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

　　2、施工组织设计编制完毕送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

　　3、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员、工长、翻样)在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

第六节　原材料进场管理制度

 　1、严格控制外加工、采购材料的质量外加工及采购材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退化。

　　2、搞好材料二次复试取样、送样工作。

　　水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

第七节　工程质量奖罚制度

　 1、项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

　　2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直到赶出本工地。

　　3、由各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对其进行奖励。奖励形式为表扬、表彰、奖金。

　　4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、廉政定质量等形式作为依据。　　　　

　　          　第七章　工期保证措施

  一、进度控制体系图（见附表）　　

  1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。

　　2、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。

　　3、组织好劳动力安排，根据工作面和实际情况安排满足劳动力。确保下道工序按期或提前进入。

　　4、作好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。

　　5、挑选技术高、责任心强、思想过硬的队伍进入本工地施工。

　　6、对班组实行责任经济承包，提高劳动效率。

　　7、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的住宿问题，尤其是搞好署期、雨期施工服务工作，确保职工的精神愉快。

 8、昼夜施工实行二班制作业，不搞疲劳战术。　　 9、加强与材料供应商的联系和采购材料工作，无论机械设备和周转材料均不影响工程施工进度。

　　10、加强垂直运输能力，避免因待料停工、窝工，保证施工材料的供应。

　　11、每周组织二次管理班子及各工种间的生产例会，互相解决困难，提示施工中遇到问题，及时纠正解决，创造有利施工条件。

　　12、实行按劳分配、奖勤罚懒、奖优罚劣的规章制度和生产责任制度。

　　13、抓好材料、加工场地、临时设施的合理布局，避免材料无处储备情况以及材料供应渠道预订计划进场确切时间。

第八章　组织管理保证措施

   1、建立以项目经理为首的项目经理部，实行项目法管理，配备施工经验丰富年富力强的施工技术管理人员配齐各专职检查人员和后勤物资供应管理人员，组成一个完整的施工管理机构。

　　2、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标和工期目标，对施工的每一环节进行之有效的管理和控制，在施工过程中采取“工序管理”模式，随时随地按国家现行有关的施工及验收规范和质量检验评定标准跟踪检查，确保主要工序、关键路线按期或提前完成。

　　3、加强计划管理，科学组织施工，合理安排施工顺序，保证工序的有机衔接，确保均衡连续施工，避免窝工待工现象。

　　4、在总进度计划控制下，应认真编排可行的月、旬作业计划，并及时做好各阶段用工、材料、施工机具、设施料等项计划，提前交有关人员办理。

　　5、合理安排好主体结构与装修的立体交叉作业及土建与设备安装的配合工作，统筹安排垂直运输力理。

　　6、加强质量管理和质量监督的工作力度，严格质量管理责任制，确保各工序施工一遍成活，杜绝返工返修延误工期现象。

　　7、对所有现场施工人员除要进行必要的政治思想教育工作外，还应由各专业工长对各自分管的作业班组制定施工协议，按计划工期目标明确规定合同工期，分片包干，责任明确，实行经济奖罚。

　　8、建立现场联系会制度，做好施工的协调组织，建立以土建施工为龙头，各专业工种施工人员参加的联系会制度。

　　9、认真做好各项同技术准备工作，提前解决设计和施工中的各类问题保证施工顺利进行。

　　(一)施工用水电保证措施：

　　考虑到因正常的检修而停电停水，对施工的影响，自备30KW发电机两台，现场设高位水箱一个，以保证施工正常进行。

　　1、劳动力保证措施

　　根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签定劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制考，力争均衡连续施工。

　　及早与劳务市场联系，了解劳动力资源情况，在需要的时候招聘部分技术工人，解决劳动力不足的矛盾。

　　挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。

　　加强对进场工人的技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。

　　(二)机械设备保证措施

　　我司在本工程投入的主要机械设备有垂直运输设备吊车；砼搅拌设备及钢筋加工机械、木工机械、卷扬机等小型设备且均有备用量，加之项目经理部设有机械设备管理组织系统和后勤保障措施，以保证施工机械的正常运行。

　　季节性施工保证措施

　　(1)首先应合理安排施工顺序，尽量减少雨天时对施工的不利影响，外受雨天影响较大的分项工程(如土方、屋面等)，应集中人力、设备、力争在最短时间内完成。

　　(2)基础及土方施工时，基坑上沿四周应挖排水沟，阻止外来雨水流入基坑，同时在基坑内设排水明沟和集水井，配备水泵及时抽排基坑内的雨水。

　　(3)施工现场内应做好排水沟；不得有积水，保证场内运输畅通。

(4)各作业棚应有防雨设施，现场应准备新条布，塑料布等防雨设备。

　　　　　　        第九章　施工技术措施

 第一节　一般工程技术措施

　　3、水泥等进场后必须进行复试，严格进行试验检查和水泥安全性试验。

　　4、严格控制砼配合比，必须在搅拌机旁挂牌公布以便检查，原材料计量不得超过规定标准。各种计量器具应定时校难，经常保持准确，骨料和含水率应及时测定，并随时调整配合比。

 第二节　技术资料保证措施

 　1、认真组织施工人员熟悉图纸，做好技术交底工作。

　　2、各种原材料必须有出厂合格证及复试报告，否则不许使用。

　　3、各种隐蔽工程必须经甲、乙双方共同检查验收，没有征得甲方同意和签字，不允许自行隐蔽。

　　4、特殊工种必须持证上岗。

　　5、单位工程负责人应建立齐全该单位工程的技术质量档案及各种施工台帐。

　第三节　技术管理措施

   1、认真贯彻执行上级主管部门及公司制订的技术管理规定和有关技术管理文件，严格贯彻执行技术规范、工艺标准和操作规程。

　　2、建立健全现场技术管理体系，明确各级技术岗位责任制，定期考核，奖罚分明。

　　3、认真做好施工组织设计、质量计划、作业指导书等的编制、实施、检查及施工方案补充工作，工程结束后认真做好总结。

　　4、认真熟悉图纸，图纸会审，参加设计交底、技术交底，分部、分项工程验收，做好洽商变更和施工大样图工作。

　　5、贯彻执行国家计量法令、法及上级的计量管理规定，指导监督检查计量工作，做好原材料试验及现场各项施工试验工作。

　　6、及时收集各项原始技术数据、资料，整理归档，工程完工后按时做好竣工图。

　　7、健全能源管理基础工作，完善能源计量装置和原始记录，大力推进节能降耗技术进步。

　　1、采用小流水段组织施工，科学管理，均衡生产，减少一次性投入。

　　2、使用组合式钢模板，进行模板设计，合理配备，加快周转，提高效益。

第五节　季节性施工技术措施

　　1、高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水，及时发放防署用品，做好职工的防署降温保健工作。

　　2、高温期间：砼施工配合比要作适当调整，控制缓凝减水剂的用量，要延长终凝时间，克服落度损失，浇筑砼前对模板要充分浇水湿润，拆模后，加强对砼的养护管理。

　　3、高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2小时以内使用完，砖和加气砼砌块使用前要提前浇水润湿，抹面和装饰面的基层，施工前要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水。

　　1、洞基坑的顶、底周边设置环状砖砌排水沟，以防地表水，雨水流入基坑，并及时抽干集水坑的余水。基础砼垫层施工时，应采取分段修整土方，分段验槽，及时浇筑砼封闭基底的施工方法，以防雨水，扰动基底。

　　2、认真作好天气预报记录，昼避免雨天浇筑砼，并在现场备足防雨材料，以防突然下雨，刚浇筑的砼应及时遮盖，雨后继续施工时，要及时检查砂石的实

际含水率，调整砼的施工配合比。

　　3、堆放砌块的场地，应有防雨和排水措施，雨后继续砌筑时，必须复核已完砌体的垂直度、平整度和标高，不得用过湿的砌块，以免砌筑时浆流失，使砌块滑移和墙体干缩后造成裂缝。

　　　　　      

                第十章　安全保证措施

　 杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在3‰以内。

　　施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。

 　一、安全生产管理措施

　　1、施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主职责是监督和督促安全设计防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

　　3、制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。

　　4、明确安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全措施，落实专人实施和负责。

　　5、各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。

　　6、遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。

　　各类人员佩戴不同颜色的胸牌标记：

　　工地管理人员佩戴红底黄字胸牌。

　　生产班组长佩戴白底红字胸牌。

　　生产工作佩戴白底黑字胸牌。

　　安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。

　　各类人员戴不同颜色安全帽以示区别：

　　施工管理人员戴黄色安全帽。

　　生产工人戴白色安全帽。

　　垂直运输指挥人员戴红色安全帽。

　　二、安全生产技术措施

　　1、项目主任工程师组织技术质量科编制管沟开挖及管道安装施工方案，并且进行计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。

　　三、“三宝”临边防护安全措施

　　1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。

　　三、施工用电安全措施

　　1、项目主任工程师负责编制施工用电方案，同时制定相关的电管理制度并经常检查。

　　2、严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。

供电线路均采用三相五线制并进行接零保护。

　　3、施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。

　　4、夜间施工照明灯具及照导线架设距地面不低于4m。

　　5、照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。

　　四、工程机械安全措施

　　1、项目部主任工程师主持和负责编制ｆ蝇架安装和拆除方案，专业工长应严格要求操作工人执行方案。

　　2、施工现场的机械均应做到地机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。

　　3、非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。

　　1、项目部行政管理员负责职工宿舍、食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本工程各栋号生产施工中的防火工作。

　　2、制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。

　　3、现场重点部位(材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等，设立警示片并落实防火责任人，配忠配够消防器材)。

　　4、建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。

　　5、焊、割作业严格执行有关规定和制度。

第十一章 创建文明施工措施

项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文

明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，发扬我司在本地区创立省、市级文明工地建设的先进经验和创建文明工地的优良传统，把本工程创建文明工地活动推向更高的水平。本工程创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工管理。

本工程文明工地施工总目标：达到市级文明工地施工标准。

第二节 文明施工管理体系

 第三节 文明施工保证措施

   工地建筑业的“窗口”，通过这个“窗口”展示建筑行业形象和企业面貌，把工地建成建筑业文明“窗口”，使其成为本企业最有说服力的广告。因此，严格按照有关创建文明工地的文件精神进行施工现场管理，使文明施工管理水平再上一上新台阶。

一、施工现场管理规范化

1、施工现场入口处设置六牌和安全警示牌，危险区域调协醒目的禁令牌，现场机械设备一机一牌，安全通道口设置明显的提示牌、安全礼貌用语，项目部人员实行挂牌上岗制度。

  1、施工现场建立一整套的保证体系，制订生产、安全教育制度和安全技术措施，建立项目安全定期检查制度，在给施工班组进行分部分项技术交底的同时进行交底，架子工、电焊工等特殊工种持证上岗，专业分包与总包签订施工合同与安全协议。

2、按照规定要求使用和戴好安全帽、安全带，设立安全岗，安全防护用品的质量要符合要求，建筑物施工幅射区内塔设防护栏与安全通道，临边处设置醒目有效的防护设施。

　　3、现场施工用电严格按照规范及施工组织设计要求进行。现场布线采用三相五线制，做到一机一闸一开关，使机械设备能够独立进行电源隔离。活动电箱必须装漏电保护器。

　　5、所有大型设备必须有安全接地及避雷设置，安装后须做验收，其它中小型机械如搅拌机、砂浆机、钢筋切断机、弯曲机、木工电锯、电刨、电夯、手提式电动工具等有专业人员操作与管理，使设备经常处于完好状态，设备上所有配备的防护板、卓等装置齐全有效。氧气瓶和已炔瓶的间距必须符合要求。

　　1、建立工程质量保证体系，落实从经理部到班组的岗位责任制，实行奖罚制度。

2、设专人负责收集和整理资料工作，做到工程技术资料与施工进度同步，并要求做到准确、及时、真实、完整。

3、现场使用的计量器具均符合规定要求，严格按施工配合比进行。

4、进入施工现场的原材料均有厂家的出厂合格证和材质证明，并取样检验，在工地建立施工全过程的互检、自检与交接检制度，班组在每道工序完成进行自检，在自检合格的基础上申请验收或交接检。上道工序不合格，不准进行下道工序，验收及交接均应有检查记录，填写合签单。

四、办公、生活设施整洁卫生

1、现场办公室墙全部粉刷并刷白，地面为水泥地坪，办公室的桌、椅、柜等整齐洁净。

2、职工宿舍实行统一管理，职工宿舍和民工宿舍要求做到整洁卫生、门窗齐全，床铺使用架子床，一人一铺，有宿舍管理制度，要求每个宿舍有一个负责人，保持卫生轮流值日，对宿舍管理情况进行经常性的检查。

3、职工食堂的墙面、史台等用白瓷片镶巾。配有炊事机具和冰柜，生熟食分开储存，屋顶门窗全部进行防护，对生熟食物采取防虫、蝇及防鼠措施，炊事人员持证上岗，并做到定期身体复查，现场置有电开水器，保证饮水供应，设置现场医务室。

4、职工生活区搭设水冲式厕所，增面及地面铺面砖，每天有人打扫，夏季为职工设置浴室。

五、工地具有良好的文明氛围

1、在现场对职工及包工队进行多种形式的教育活动，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采用组织教育自我教育相结合的办法，并在现场颁布用工管理和综合管理等方面的规定和制度，定期召开包工队负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。

2、在施工休息时间开展各种有益的娱乐活动，工地办好黑板报、阅报栏、电视室以丰富职工的业余文化生活。

3、项目部同街道办事处签定创文明单位协议，通过具体措施降低噪音对周围环境的影响。

4、综合治理方面：项目部采取一切必要手段和措施在工地范围内狠抓综合治理工作，保卫、劳资、行政主管人员联合行动，对工地所有人员进行登记注册，建立相应的规章制度进行管理，使经理部对各类情况心中有数。

5、班组建设方面，以抓创精神文明建设为指导，班组要有书面计划与措施表达决心和干劲，使工地形成文明氛围。

第十二章 主要材料构配件计划

   一、本工程主要材料、构配件及周转料用量计划详见附表6、附表7。

1、物资进入现场或工和区域仓库前3天应通知总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

2、根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阴燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件，规定按样品验收的，按样品标准验收。

3、由业主直接采购的物资，关抵到达点，由承包验收合格后确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后24小时内通知业主代表复验确认，并在3天内作出处理决定。

4、由总承包采购的物资，送抵到达点，由总承包验收确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后24小时内通知业主代表复验确认，也可共同验收确认。

5、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。

6、钢筋采用国营大厂产品，水泥均采用耀县秦岭片425＃R（原标号）水泥，木门选用红白松（现场加工），木模板选用其它材质。

7、各类物资质量证明文件应及时归档。

1、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场的物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货车辆牌证等内容记录。

2、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置名仓栈堆放整齐。

3、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资明细帐。

4、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

1、根据供应计划及供料定额开具出库发放(领用)凭证，并按规定附有证明文件。

2、根据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并启示质量证明文件的编号。

3、进入现场的物资需撤离现场，应由分包向总承包方出具书面请示批准，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资须有总承包方开具的出门证。

第十三章 施工协调管理措施

   一、与设计单位间的工作协调

1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。

2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

5、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

6、根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

7、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

【书签版】辽2010J712：建筑节能保温门窗二、与监理师工作的协调

   1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

   2、贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

   3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

   4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

  1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、一个节点的实施要求。

  2、由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

  3、总承包商将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对点、、现场标准化、安全生产、计划状况、、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度温州市某大道三期工程施工组织设计，奖优罚劣，直到中断合同。

  4、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的总是，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和总是。根据展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。