施工组织设计下载简介

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全民健身中心玻璃幕墙装饰项目施工组织设计

看火（监护）人员作业指导书：

清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星；

要坚守岗位，不能兼顾其它工作，要与电焊工密切配合，随时注视焊接周围的情况，一旦起火及时扑救；

在高空焊接时，要用非燃材料做成接火盘和风档（即接火斗），以接住和控制火花的溅落；

在焊接过程中DB3305／T 110-2019 绿色制造标准体系编制指南.pdf，要随时进行检查，操作结束后，要对焊接地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位焊接操作完毕后，0.5至4小时内要反复检查，以防阴燃起火；

要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备(石棉布、接火盘、风档等)、做好灭火准备；

无名、牌的电气设备不得随意接通电源，各种电气设备的出厂证、合格证应齐全；

手电钻、冲击钻、电动改锥等电动工具须作绝缘电压检验，检验合格后方可使用；

五级风以上禁止动电气焊。

电焊工的操作作业指导书：

焊工在操作前，要严格检查所用工具（包括电焊机设备、线路敷设、电缆线的接点等），使用的工具均应符合标准，保持完好状态；

电焊机应有单独开关，装在防火、防雨的闸箱内，电焊机应设防雨棚（罩）。开关的保险丝容量应为该机的1.5倍，保险丝不准用铜丝或铁丝代替；

焊接部位必须与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离，二瓶之间不得小于5m，与明火之间不得小于10m；

电焊机必须设有专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用，防止接触火花，造成起火事故；

电焊机一、二次线应用线鼻子压接牢固，同时应加装防护罩，防止松动、短路放弧，引燃可燃物；

严格执行防火规定和操作规程，操作时采取相应的措施，与看火人员密切配合，防止引起火灾。

a．安装人员在进入施工现场必须带安全帽。要选择合格产品，有检验部门批量验证和工厂检验合格证；施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏，是否符合安全要求；施工人员带安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。

b．高空施工操作时必须系好安全带。安全带要选用合格产品，有厂家永久字样的商标及合格证。进入现场必须检`查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方。

c．施工人员应配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用后放入工具袋、工具箱内。施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。收工后，做到工完场清。

d．在高层建筑幕墙与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须挑出3米以上的防护装置，如果架设安全网有困难，可采用其他有效方法，保证安全施工。

六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

1、项目部人员组织方面：

施工队伍采用在玻璃幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，承建了许多在国内具有影响的重大工程，与此项目经理与项目班子有着数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。

我司将投入50人的施工队伍，分成5个施工班组，可根据具体的工程进度情况及施工情况，合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：1个施工班组共10人，专门负责材料的运输，保证的各个安装班组有充足的材料安装；1个班组分别由二名电工与八名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余30人均为幕墙安装工，分为3个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。

我司的施工安装队伍是支技术过硬的安装队伍，从事了多年的建筑外墙的安装，在多年的施工作业中积累大量宝贵的经验。承揽过许多难度较高的建筑外墙安装任务。

3、现场施工项目部概述

为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。

项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、项目总工、专业工程师、质检员、材料员、安全员、预算员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。

施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。

我公司还准备了一支20人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。

4、施工班子现场管理原则

本工程的施工现场管理的基本原则如下：

1、组建最佳的项目管理班子，以适应工程目标的管理要求

根据本工程的管理需要，项目班子和施工队伍的人员都参加过各类装饰项目施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。

2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好现场管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，将着重做好下列准备：

（1）认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工计划、现场施工技术工作，做好充分准备；

（2）编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础；

（3）认真制订规划，编制完善的施工大纲；

（4）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。

3、认真落实各项规章措施及管理计划

结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。

管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。

5、现场项目部各岗位职责

1、项目经理、副经理职责

项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。

完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。

项目副经理在施工现场积极配合项目经理做好施工管理工作，负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。

督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

项目总工程师具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。对工程技术质量负全面的责任。

参加由业主或监理召集的现场施工技术会议，汇报本单位施工现状、分项工程的落实情况，提交需由业主方协调或解决的问题，提交对现有部分问题的解决方案，或与友邻施工单位会商技术措施。

认真做好施工技术会议记录，并将会议情况及时向项目经理汇报。

做好与现场各分系统施工管理人员之间的技术沟通工作

在项目经理安排的总体计划中，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。

配合项目总工程师落实施工技术工作，负责各分项工程的技术交底工作，并检查监督技术要点的落实情况。

熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。

做好测量定位放线、复核图纸尺寸，编制技术资料。

督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

项目质检员负责执行质量标准，协助总工程师做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。

检定工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。

负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。

执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。

参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。

材料管理部及材料员由项目经理直接负责指挥调度。

材料员必须按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。

购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。

购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买”即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发，不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。

经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。

负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。

负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。

计划管理员负责施工工程的计划控制，随时掌握整个工程的形象进度，并结合形象进度对工程的资金、材料、现场成本进行控制管理，及时将以上情况向项目经理进行汇报。

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、是有关工程造价政策、法令。

对图纸中的调整和变更，以及甲方提出的施工内容的调整，结合投标报价作出变更报价。

根据投标报价中的人工费用，控制现场的用工费用，控制工程成本。

对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。

收集整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

七、劳动力、机械设备和材料投入计划

我公司非常重视本工程项目，为了很好的完成本项工程，在劳动力的投入上应有较为完善、齐备的准备工作。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，应立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，积极地做好后备劳动力的调集工作。

劳动力的安排与实施遵循以下的原则：

2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。

根据本工程施工进度计划的要求和各分部分项工程人工耗用量，组织施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业的施工队伍进行本工程的施工，技术工种与特殊工种均由省建设厅和劳动部门颁发的上岗证。

根据本工程的工期要求，我们将增加劳动力的投入，同时加强劳动力的计划管理，合理搭配操作人员，使工程进度具有均衡性和节奏性，消除停工窝工现象。通过人员调度达到各工种、各施工作业面和施工阶段劳动力合理配置，是整个工程能不间断的按次序从一个工序转移到另一个工序进行施工。协调各工种间的关系，避免摩擦影响工期，使工程处于良性工作状态中。

本工程主要以安装工、焊工、打胶工等为主，各主要工种均配备多个施工班组，各工种可采取流水线作业或交叉作业施工法，现场人员配备既要本着节约原则，又要能确保施工进度、工程质量、做到合理安排，有效调配，合理组织，忙中有序，确保平衡。

3、合理安排劳动力，提高劳动生产率：

劳动力的管理是工程管理中的重要组成，是工程进度保证的重要的环节。

充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。

编制劳动力使用计划，合理调度劳动力，完善劳动的分工和协作关系。

建立健全劳动定额管理制度，确保合理定额水平，监督劳动定额的使用。

开展科学研究，促进技术进步。提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

3、劳动力安排保证措施及投入计划

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

3、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

4、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

5、根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。

6、在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。

同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。

另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。

7、组织上的保证措施：

项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

8、管理上的保证措施：

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

对成品、半成品构件、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装以节省现场作业量。

对选用的新工艺、新材料的工序，安排专业人员现场操作，同时组织工人进行观摹、学习，促进工艺、技术的不断进步。

4、拟投入的主要施工机械设备表（见附表）：

组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。

根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足图纸上的标准，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。

及时准确地向业主提供供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的印、传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

根据GB/9001：2000、ISO9001：2000质量体系和我公司《质量管理程序文件》中《进货检验和试验控制程序》的相关要求，对工程所需材料严格按《招标文件》和图纸的要求采购，严把材料质量关。

在工地上专门设置一个材料部，由项目经理亲自负责，并配备材料员1名，各工种将施工所需材料的品种、型号、规格、等级、数量等以“备料单”形式报送项目部，经项目经理核准后及时采购，以保障不断档、不积压。

依靠技术和材料部门并会同有关专业工程师，把住施工过程中设备、材料质量验收关。

材料、设备入库前，专人负责做好产品有关文件和材料质保书的验收工作并将其归口由质量保证人员保管，不合格者不得入库。

配备必要的检测工具和设备，专人负责对有关材料和设备进行检验，凡不符合安装技术要求的不得入库。出库安装前，认真处理，达到标准方可出库。

工地上设材料员1名，所有工作面上的材料由其清点、接收和分发，能保证各工作层的材料得到妥善的保管和清点，尽量减少材料的消耗。加强材料管理，建立工料消耗台帐，实行“当日记载，月底结帐”制度。

根据总计划，在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期，有关材料说明具体如下：

铝型材采用国产优质型材，型材表面处理前后，均能符合LD31RCS铝合金的机械性能的要求。该工程主要采用的主料将送业主审批后决定。

螺栓和螺丝均采用不锈钢材料，其中铝龙骨横梁与竖梁连接处用M6不锈钢螺栓，主梁与结构连接采用M12不锈钢螺栓。连接件与铝竖梁之间设有耐热绝缘酚醛纸板，铝竖梁与铝横梁之间设有尼龙垫片，以减少磨擦噪音，铝竖梁和铝横梁之间留设至少2mm伸缩缝，并用密封胶密封。分期到货，以不误工期为限。

八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1、玻璃幕墙施工工艺流程

1.1、玻璃幕墙施工工艺流程：

清理预埋件测量放线安装竖挺

安装横梁框架校正隐蔽工程验收

安装防火棉及封板安装玻璃、铝板安装开启窗注密封胶幕墙清洗竣工验收

1.2、玻璃幕墙龙骨制作安装

本工程对工程施工整体配合、工艺、构造要求较高。为确保工程质量，我公司委派副总工程师、结构工程师等组成专家组，在工程脚手架搭设好后依据工程施工图纸对工程构造进行综合分析。

1.3、幕墙玻璃主要施工方法

玻璃幕墙测量放线前应把妨碍放线的物件全部清理掉，然后在±0.00米处由土建施工单位提供边梁的外边线基准线及标高线、轴线作为玻璃幕墙的基准线，然后按基准线向外放出250MM作为借出线，而圆弧处每一轴线与借出线的交点作为圆弧幕墙的基准点，用激光经纬仪将借出线引到楼面。

然后在楼面用钢卷尺以竖向基准点为准，按玻璃幕墙铝合金竖龙骨的设计间隔尺寸，把每条竖龙骨的基准点引到边梁上。

玻璃幕墙的水平分隔基准线，以主体结构±0.00米处水准点为基准，用高精度水平仪把幕墙分格水平线勾通，作为安装连接件的依据。

竖挺连接件的定位以后置埋件上的基准点为准，必须严格控制二个坐标方向的位置误差。

位置确定无误后，把连接件临时固定（即点焊）在埋件上，点焊时每个焊接面的焊接点不少于两个，以免脱落。对初步固定的连接件按层逐个检查，控制范围为x方向3MM，y、z方向2MM，待立挺、横挺安装校正后，在进行焊接固定，焊接固定时必须保证设计要求的焊缝高度，焊缝不得有夹渣、气孔等各种焊接缺陷，焊后要求敲掉氧化皮检查焊缝外观并做防腐处理。

竖挺端头安装时必须保证在同一水平面上，竖挺安装后必须进行垂直度检查，检查后将连接件烧焊固定。

横梁安装时以每楼层的水平基准线来控制安装质量。

将镀锌钢板用射钉连接在主体结构上，应使防火棉连续地密封于楼板与铝板之间的空位上，形成一道防火带，中间不得有空隙。

玻璃、铝板进场后应注意保管，防止受潮和撞击，玻璃、铝板在安装时用施工电梯运输到每个楼层，装玻璃前，应将玻璃垫块装好，压板要压紧，最后扣上装饰带。

按设计要求把开启窗等附属设施安装在预定位置，所有附属设施安装必须达到规范规定的使用功能，安装要牢固，接缝处注密封胶。

玻璃幕墙安装完毕后，应从上往下进行注胶，密封玻璃、铝板与型材之间的空隙，注胶前玻璃表面应贴25MM宽保护胶带，并用二甲苯清洗胶缝，以防污染玻璃、铝板。注胶时要均匀，无空洞，胶缝表面应光滑、平整。

完毕后将污迹、保护膜擦净、撕去，打扫清洁后，方能拆除施工辅助设施，拆除时注意不要损坏玻璃幕墙。

1.4、幕墙安装主要注意事项

全工作面检查、复核龙骨的承载能力，水平和垂直位移，检查时应注意：

A)、(1)在钢筋混凝土梁上钻螺栓孔时，是否破坏了钢筋和原建筑结构，无法施工时应统一位移。(2)受力铁件不应在砖墙上受力，更不应打膨胀螺栓，必要时要做到穿墙螺栓埋设，以保证幕墙龙骨强度。(3)螺栓孔内用专用毛刷清洁，并用专用气筒吹清后，打入固结胶，植入M12铆固螺栓，并确保固结胶充满螺栓与梁体之间的间隙。固结胶完全固化前，不得受力。(4)转接件与埋件多用焊接方式连在一起，焊接时要注意焊接质量．对于所用焊条型号、焊缝高度及长度均应符合设计要求。(5)本工程大量使用铝合金型材，施工要注意型材表面氧化膜的保护．铝型材与钢材及混凝土与钢材接触部位，应进行防腐处理。焊缝铁件刷防锈漆两度。(6)竖向杆件之间的连接插芯，应按图纸的要求安装。骨架安装完毕后应进行全面检查，特别是横竖杆件的中心线的位置，对于通长的竖向杆件应用仪器进行中心线校正。因为玻璃是固定在骨架上的，在玻璃尺寸即定情况下幕墙骨架尺寸必须符合设计要求。做好幕墙避雷环埋设及接地处理，防止产生雷击破坏。

B、(1)玻璃、铝板安装前，先将结构胶和耐候胶、密封胶及玻璃铝板板块送到检测部门做相容性试验报告，同时对购买幕墙所有的主配件必须要有产品质量保证书。相容性试验合格后根据现场大量尺寸制作，并编号标注清楚。

(2)幕墙玻璃制作—全工作面复核调整幕墙铝合金龙骨的垂直度和水平度，幕墙玻璃密封条安装—安装幕墙玻璃—打密封胶—整理工程资料，清理验收—竣工交付。

严格控制胶结材料质量，结构胶和耐候胶必须与相容性试验所用材料相同，且按照提供的设汁图纸、技术要求、标准样件、订货并进行复查，同时将取样、编号、填写试验通知单送理化试验室测试，以确保产品在使用时其性能达到良好的状态。

幕墙玻璃和框料制作安装必须待相容性试验合格后方可进行。幕墙施工前应严格评测该建筑物的承载能力，确保受力铁件达到设计要求，施工时应反复全工作面校验幕墙主龙骨的垂直度和水平度，做好玻璃幕墙的“三性”试验。

坚决贯彻执行国家“建筑安装安全技术操作规程”和“建筑安全技术管理条例”。实行项目安全责任制，即落实“谁主管谁负责”的责任制。

加强全员安全教育，设立安全警示标志，树立“安全第一”的思想，人人熟悉安全操作规程，做到上班安全交底，下班安全检查，做到人人讲安全，时时讲安全。

进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须挂好安全带，严禁冒险作业，保证高空作业安全。

各专业技术工种（电工、电焊工、起重工等）必须持证上岗，禁止无证人员擅自操作。特别要保证用电安全，起吊安全。

严禁酒后作业，严禁施工中打闹玩笑。严禁抛丢工具材料。

经常检查配电箱、电焊机、切割机、卷扬机等电气设备安全及线路安全，禁止使用破损电线，禁止乱拉乱接，防止设备损坏伤人和漏电伤人。

起吊时，要确保吊挂点和支承构件有足够承载能力，不能盲目悬挂，确保稳妥安全。

脚手架上，脚手板上不得随意乱放工具材料，防止坠落伤人。

九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

低温的天气易使已经做好的基层结构产生变形，施工所用基层材料必须保持干燥，以确保基层结构平整牢固不变形。

妥善安排员工作息时间，注意劳逸结合，避免员工疲劳作业。

低温季节现场项目部应认真做好防寒抗冻工作，在条件许可的情况下应保证现场的湿度适中，增加作业环境的温度。

在低温应使施工人员避开强烈的大风天气，尽量做到早开工，早收工，尽量在中午气湿高的时段施工。妥善安排员工作息时间，注意劳逸结合，避免疲劳作业。

低温干燥天气尤其要加强仓库、加工车间等处的用电安全工作，严禁在施工现场使用电炉、明火等，避免导致火灾事故。

在低温天气项目部安全员和现场电工、工具保管员仍应加强对各型电动工具和临时供电、照明电路、配电箱的检查，尤其是连续使用的电动工具，防止其在低温下负荷不够作业而导致机器烧毁，引发消防、安全事故。

低温季节项目部安全员和各施工工种的安全员应经常到现场检查防寒升温措施的执行情况，落实卫生保健措施，做好防寒和防冻知识的宣传。

施工现场应备齐消防器材，并应使其处于正常备用状态，项目部安全员还要加强对全体施工人员的消防器材使用知识的宣传，组织现场施工消防小组，作为现场消防的一线人员。

根据本工程的进度安排，7、8月份进场施工，在此时的通常宿迁地区为雨季，为保证施工进度,此工程可能需采取昼夜轮班施工,因此应事先做好雨季施工及夜间施工准备及制定相应的施工措施。

1、准备好防雨用具，已完成工程或中间工程需在雨天防淋水时，即用防雨物品做好防护。

2、做好防雷工作，雨天不得进行焊接作业。

3、焊条不得淋水，雨天后受潮焊条应进行烘干。

4、雨后进行打胶作业时，必须净粘胶面擦拭干净。

5、做好防锈、防污工作，防止雨水经脚手架滴落在已完工工作面上，造成污染。

6、在遇五级以上北风时，应尽量避免施工，必要时应停止施工。

7、夜间施工安全防护措施要达到安全标准，照明设施要确保其良好运转。

8、加强工人的安全防护教育，要随时系好安全带。

9、每个工人配发小手电，防寒服、帽、鞋、手套等劳动保护措施。

10、夜间施工必须有安全保护人员巡逻，以确保在出现意外情况时采取相应措施。

本工程施工期间经历雨季，天气温度高，而季节性气候特征会更加显著，届时高温和雨季将会给现场的施工带来负面影响，针对该问题现场项目部应在施工过程中采取多种措施，把这些影响降低到最低限度，确保质量、工期和施工安全。

十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

（一）幕墙类型主要有玻璃幕墙、铝板幕墙及石材幕墙玻璃钢结构玻璃顶棚等，涉及到不同材料、不同施工工艺的玻璃幕墙、石材幕墙等形式，对综合组织施工提出了比较高的要求。

（二）该项目为新建工程，对现场施工的安全、文明施工及环境保护均有较高要求。

（三）工程开工时，同时在幕墙施工过程中，有总包及其他各分包单位人员施工等，因此需要与其他施工单位密切配合和协调。

（四）幕墙施工顺序一般是先下而上，根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，对于施工过程中的从人员管理及分配、到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求。

（五）装饰结构组合应用，为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构如玻璃组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。

（六）关于工期，我司将采取以下措施：

（1）充分发挥我司协调能力，加强与各单位联系GB／T 38938-2020 高强度低膨胀合金，协调工程进度计划，加强安装工程的衔接配合、平面管理的配合以及系统联合调试时的配合，确保满足业主、总包要求。

（2）精心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，科学组织施工，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

（3）运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划，建立科学、严谨的计划管理体系。根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作和生活创造良好条件。

（4）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保特殊时段人、财、物供给充足。

（6）作好前期准备工作，作好与当地交通主管部门的协调工作（毕业设计）导流洞、围堰、隧洞、调洪演算施工组织设计计算书，确保工程中标后能在短时间内组织劳动力、材料设备进厂，尽快形成施工生产能力。

（7）深化辅助设计环节控制，对各个专业进行深化辅助设计，提高劳动效率，保证工程工期和质量。

我司针对本工程施工难度、施工层面、材料选用档次、时间以及各种形式幕墙、门窗组合应用、质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计本施工组织方案。