施工组织设计下载简介

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合肥高新区柏堰科技园产业服务中心室外工程施工方案

3.2.2.11使用手锤不准戴手套。锤柄、锤头不得有油污，打大锤时，甩转方向不得有人。

3.2.2.12行灯电压不得超过36伏，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电不得超过12伏。禁止将220伏照明电线作为临时灯线随身携带或作行灯电源。

3.3.1.1在危急关头，采取有效措施，排除险情，避免了人员伤亡和经济损失的。

3.3.1.2积极研制、革新、引进先进安全技术，经有关部门鉴定，对安全、尘、噪声治理和在劳动保护工作中提出有效的合理化建议，改善劳动条件作出重大贡献者。

3.3.1.3在安全生产文明施工中坚持原则GB 51314-2018-T：数据中心基础设施运行维护标准（无水印，带书签），敢说、敢管、敢于抵制违章指挥，违章作业的事和人。

3.3.1.4获得安全文明先进单位、集体和个人先进者及示范精品工地。

3.3.2.3违章违纪作业，机械设备带病作业，安全保险装置残缺不齐，危害人身安全处罚项目承包人1000元。

3.3.2.4各级管理人员无证上岗者，特殊工种作业人员无证操作者(过期证件未参加复训)罚款1000元。

3.3.2.5工人未进行三级教育体检，进入施工现场不戴安全帽，每发现一人罚款50元。

3.3.2.6电器安装接线混乱，明显违反安全用电，危害人身安全，罚操作者500元。

3.3.2.8用铜丝、铝丝、铁丝代替保险丝，每根罚款100元。

3.3.2.9较大隐患，在下发隐患整改通知书后，不能按期按要求完成，可令停工，并给责任人罚款1000元。

3.3.2.10安全生产文明施工检查不合格工地罚款2000元。

3.4加强计划管理措施

3.4.1认真编制施工月、旬作业计划。

3.4.2做好总平面管理工作，经常检查执行情况。

3.4.3认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。

3.4.4合理安排施工程序，做好安全生产。

3.4.5加强成品、半成品保护，制定保护措施。

3.5加强质量安全管理措施

3.5.1严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度。

3.5.2严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度。

3.5.3进场必须戴好安全帽，安全网要按规定设置。

3.5.4各种机电设备要按规定接地，设置保险装置。

3.5.5现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接电源。

3.5.6严格执行消防措施制度，加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。

3.5.7严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火，并按照规定办理动火审批手续。

3.5.8特殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可使用。

3.5.9施工设备必须按有关规章操作。

3.6加强现场技术管理措施

3.6.1施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工。

3.6.2施工前必须进行技术交底工作。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组交底都必须得到认真执行。

3.6.3分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。

3.7加强现场材料管理措施

3.7.1施工必须按照设计图纸、施工组织设计和作业指导书进行施工。

3.7.2严格按照施工平面图堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要挂名称、品种、规格牌。

3.7.3各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。

3.7.4现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品应入库保管。

3.7.5严格执行限额领料、材料包干制度。做到工完场清，余料要堆放整齐。

3.7.6现场各类材料都要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。

3.8现场场容、场貌布置

3.8.2CI企业形象

3.8.2.1外部形象：现场临时办公用房、机械设备、各种指示牌统一按CI企业形象要求的颜色、图像制作，展示企业的精神风貌。

3.8.2.2施工人员统一着装，佩戴按规定表示管理层次的安全帽、胸卡，反映“严格、认真、统一、规范”的企业管理形象。

3.8.2.3管理人员、操作人员要踏实、肯干、勤奋，要有团队精神，反映企业“敬业、求实、创新、争先”的高素质员工的形象。

3.8.2.4现场道路畅通、场地整洁有序。现场道路保持畅通、平坦、无积水，进场材料做到砖堆成垛，砂石成场，周转料具集中堆放整齐，场地排水系统畅通不堵，道路交叉路口有方向指示，有安全警示标牌。

3.8.2.5水泥库仓：水泥应按标号进场时间分类堆放，专人管理，限额发放。要有可靠的防水、防漏、防雨措施。构件、钢材、分类、分型、分规格堆放整齐，成堆成线、成方、挂牌。

3.9.1生活卫生纳入工地策划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员、落实管理制度。

3.9.2.现场食堂统一按卫生部门的规定办理食堂有关卫生手续，食堂卫生要求按企业标准化的规定，贴磁砖，人员着装，卫生规定。

3.9.3现场按规定设有茶水桶，有防尘、消毒制度及规定并落实。

3.9.4现场有男女厕所、浴室，统一按企业形象规定布置，有专人管理保洁。

3.10.1建筑工地周围设置高低不低于2.5m的围墙，粉刷涂白，保持整洁完整。大门两侧围墙上用蓝色字题分别注明施工单位和工程名称；

3.10.2现场主要道路地坪硬化，路面必须平整无积水，建筑物周围系统设置排泄水设施，保持排水通畅；

3.10.3大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整，要有宣传月报、黑板报；

3.10.4施工区、办公区划分明确，安排合理；

3.10.5施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、防蟑措施到位；

3.10.6施工现场设立卫生医疗点，并使之四个保温筒；

3.10.7设置专门吸烟处，现场不得吸烟；

3.10.8建立门卫管理制度，现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，大门口设立昼夜值班，所有人员三证齐全有效；

3.10.9在入口、办公区域进行绿化布置；

3.10.10奖惩措施

为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的人进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并督促其改整。由于项目文明施工管理采用是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。

3.11防止噪声扰民措施

3.11.1施工现场防澡声污染的各项措施

3.11.1.1人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

3.11.1.3强噪声机械的降噪措施

产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪音。

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机构。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声点扩散。

3.11.1.4加强施工现场的噪声控制

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

3.11.2防止扰民的措施

3.11.2.1制定环境管理方案和实施措施，防止噪声污染、水污染及大气污染。

3.11.2.2对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并加强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。

3.11.2.3严格遵守环保部门的规定，自22时至次日6时不进行任何超过国家标准噪声限制的作业。

3.11.2.4在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设置噪音隔音屏，降低噪音污染。

3.11.2.5对居民家中的严重疾病患者，如高血压、心脏病等，如确属必须，可另外提供相应的住宿或休息处所。

3.11.2.6须长期连续施工(如基础施工时)可通过向居民发放电影票等形式，以分散居民注意力，借以融洽与居民的关系。

3.11.3防止民扰措施

3.11.3.1工前公布连续施工时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。

3.11.3.2教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽量减少工程施工给当地群众带来的不便。

3.11.3.3环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。

3.11.3.4对确定为夜间噪声扰民范围内的居民，根据居民噪声污染的程度，按批准的超噪声标准值夜间施工工期，以对每户按标准给予赔偿。

3.11.3.6与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。

3.11.3.7建立节假日走访制度，对孤寡老人和家中有困难的居民开展“学雷锋、送温暖”义务活动。对周围居民的水、电、暖等根据居民要求进行免费维修。

3.11.3.8依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。

4.工程进度计划与措施及施工网络图

4.1施工进度计划总目标及结点控制目标

本工程依据业主对工期的要求，同时按照工程规模与特性，各单项工程、单位工程之前的施工流程等综合要素情况，编制施工进度网络计划，确保本工程在70日历天完成工程的施工任务。

4.2总体施工网络计划

《合肥高新区柏堰科技园产业服务中心室外工程施工网络计划图》。

本工程严格按照国家项目法施工，建立规范项目法体系，实行项目经理责任制，成立该工程项目经理部，对该工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等六项基本功能，选择优秀的并有过同类型建筑业绩的施工队伍组织或作业层承担本工程施工任务。

4.3.1建立施工工期全面质量管理小组，科学合理组织施工，针对主要影响工期的工序进行动态管理，从组织体系上保证各控制工期和总工期的实现，接受建设单位、设计质监等部门的监督，项目经理为贯彻执行负责人，项目工程师为施工工艺措施贯彻执行的负责人。

建立定期例会制度，举行以建设单位、设计、施工、监理或质监单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。实行分项工程定工期、定质量经济承包制，质量保证、工期提前者有奖，对拖延施工工期、造成施工质量返工者进行罚款的制度。

4.3.2编制严格的施工作业计划，采取签发施工任务单，举行现场例会(每周一次)和下达口头指令等措施，保证把各项技术经济指标落实到班组和个人，保质保量控制执行施工计划。

4.3.3采用施工进度总计划与旬、周计划相结合的各级网络计划进行施工。进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主要工序，找关键点。组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好施工现场调度工作，通过网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标实现，从而进一步通过控制工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

合理安排好总体施工网络进度计划，以总进度计划为龙头，抓好“关键节点”工期的控制，实行长计划短安排，通过旬、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，定期召开现场分析会，制定措施，解决问题，维护计划的严肃性，实现计划竣工日期

4.3.5保证机械化施工的比重，提高机械化施工的效率，才能缩短工期，为此，对本工程的机械技术设备作重点投入，确保本施工组织设计要求的机械设备外，对非人力因素而需压缩工期时应得加大投入，以利于工程连续运作，确保工程按期完成。

4.3.6建立经济奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制。

4.3.7科学、合理的施工部署，可以避免窝工现象，达到缩短工期的目标。在施工前，充分作好各季节性施工工艺的施工准备工作，避免出现准备不够而停工的情况。以确保工程的顺利进行。合理安排工人交接班，采用步步紧跟的办法进行施工，使整个施工过程做到无停工工作面的情况，使工期达到最快、最短的目标。组织立体交叉作业，对互不干扰的工序同时进行施工，在主体施工未完毕时，同有关部门协商，得到同意后进行内粉刷，以提高效率，缩短工期。

4.3.8发扬我公司敢打、善打硬仗的优良传统和作风，节假日不放假，全面确保工期的如期实现。

4.3.10公司将从占领本地建筑市场战略高度发现，调动全公司的力量，在人、财、物上给予充分保证，确保该项目按期交付使用，为城市的建设贡献我们的一份力量。

4.3.11加强成品、半成品保护，小型设备、零星部件库房保存，大型设备及其组件搭雨棚保护，杜绝不必要的返工，造成工期的延误。

4.3.12把计算机网络管理运用于项目日常施工中，使项目施工时时处于受控状态，随时调整施工工序，保证按照施工计划要求完成施工任务。

5.确保工程进度计划及技术组织措施

5.1工期保证技术措施

本工程的施工总工期，我们将控制在70个日历天内，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。

为确保本工程能在70个日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析，采取行之有效的保证措施：

5.1.1集中力量，确保进度

确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面，及时进行插入，为总工期的完成起着决定性作用。为此，从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是前期工作重点。

5.1.2组织流水施工，加大穿插力度

根据以往同类工程的施工经验，组织流水施工、加大穿插力度，合理安排本工程施工进度计划，切实控制各节点施工工期，确保总工期实现。

5.1.3加强与业主、设计单位和监理等有关单位的联系

施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，其中往往提及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些甲方自行分包项目，故存在需施工方配合，但施工方又无法控制的项目。另还有未明确待定的设计问题，如若不能很好解决，将对施工进度均产生一定影响。故此，业主在选择分包时，明确其性质，并尽快通知我方，以进行协调配合，并将其施工作业计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场的时间表。

5.1.4建立强大管理班长，配备充足人力资源

5.1.5强化技术管理，使用成熟的施工工艺

建立技术与生产融为一体的技术管理体系，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度的有效措施。

同时，施工中积极应用各项新技术，有效推动进度向计划目标前进。拟采取技术有：

加大施工机械投入，提高施工作业机械化水平。

5.1.6建立动态管理模式，确保工期实施

首先，建立四级动态管理模式

四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周进度计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。

动态进度管理模式具有以下特点：

规律性：既有实现总目标的一级长期总目标的一级长期计划，又有保证长期计划的二级计划，更有保证中期计划的第三计划。各级计划遵循着计划期限由长至短，由远及近；由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗至细，由概括至具体的规律，符合计划管理的规律性。

衔接性：二、三级计划属滚动计划，把整个计划紧密衔接起来。二级计划衔接一级与三级计划，起着落实一级计划、控制三级计划的作用；三级计划具有落实二级计划、控制周作业计划及日作业计划的作用。二、三级计划使长、中、短期计划紧密衔接、环环相扣，保证整个计划的有机衔接，稳定均衡地沿着计划目标的轨道前向推进。

动态性：各级计划的管理使传统静态计划发展为动态滚动计划，使计划随着主客观条件的变化，及时得到调整与完善，从而提高了计划的准确性，更好地指导施工活动。

系统性：既重视制定好计划，又注重组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制、修订计划保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成计划、组织、控制的计划管理系统。

6.项目管理班子配备及资源配备计划

（一）项目管理班子安排计划

派往本工程项目的人员情况

2、拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员

根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

劳动力配置计划（按分部工程安排）

说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。

2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为70～80人左右。

劳动力组织和管理的关键环节

主体、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1)施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。

2)在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3)本工程标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。

（三）施工机械配备计划

日产150KWEX300

7.施工总平面图及临时用地表

1.施工总平面布置原则

1.1前后兼顾，具有全局性。

1.2合理使用场地，确保整个施工现场整洁、有序。

1.3临时用电、用水的水平线路、垂直线路走向布置合理。

1.4施工现场布置美观，体现企业形象。

木料表面施涂清漆涂料施工工艺标准（929-1996）2.施工总平面布置要求

2.1施工现场用电线路布置主要有大型设备的用电线路，如搅拌机，振捣机具等。

2.2施工现场用水主要分为两大部分，即施工用水和消防用水，施工用水主要考虑路基用水和浇砼后的养护用水等。总水管线从业主指定处引入后，布置以之作为施工用水的主干线，然后分设D=50MM支路后砼搅拌机处的沉淀池设置一个Φ25的施工用水管口，可解决作业区施工用水。

现场沿生活区及加工区外侧布置一条消防用水供水管线，布置一个消防龙头，管内流速需达到规定的V=2.5M/S。

根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场后材料必须按平面布置所划分的区域堆放。

2.3.2临时设置布置

根据现场踏勘某医院安装工程施工组织设计(投标)，该工程临时设施宜布置在重卡试车道路北方空地，具体布置见施工总布置。