施工组织设计下载简介

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湖南湘潭市第一人民医院通风空调施工方案

安全护棚：在建筑物四周有安装工程的地方及人员通道、机械设备、临近道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层摸板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上访采用竹竿和模板搭设隔离和防护棚。

“三宝、四口、五临边”防护：现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴好安全帽带，穿胶底鞋。做好“四口”的防护工作，即在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架、门式架进出口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。

6.1、搞好消防安全工作，在车间、仓库、办公室，易燃品堆放处设消防用水和灭火器，并设立标志。

6.2、普及消防安全知识教育基坑开挖支护施工方案，人人知道防火的基础知识及火灾来临正确时正确的应急处理标志。

（六）、建立安全生产管理制度

1、建立安全生产责任制度。

1.1、制定安全管理目标。

1.2、安全生产管理职责和指标列入合同之中。

1.3、确认、落实有关层次、部门、岗位人员以及总分包安全生产责任制。

1.5、制定安全生产奖惩考核制度。

1.6、落实安全生产奖惩考核办法。

2、建立安全生产资金保障制度

2.1、落实安全劳防用品资金。

2.2、落实安全教育培训专项资金。

2.3、落实保障安全生产的技术措施资金。

3、建立安全教育培训制度

3.1、明确项目经理、安全专职员、特种工种、待岗、转岗、换岗职工、新进单位从业人员安全教育培训要求。

3.2、公司编制安全教育培训计划，按计划实施教育培训，并作记录。

四、环境保护管理体系与措施

按照国家、地方有关环境保护法律、法规、条例制定本工程施工环境保护措施。环境保护管理体系与措施，其主要工作范围和内容包括：施工、生活污水和废水处理、大气环境与声环境保护、固体废弃物处理、水土保持、完工后的场地清理、植被恢复等。为了响应国家和业主对做好环境保护工作的号召，满足业主的有关要求，我单位将结合本行业和工程施工特点，积极做好环保工作。

（一）、环境保护机构及目标

2、采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。

3、环境保护目标：不污染、不破坏生态环境。

编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的重要组成部分，并认真贯彻执行。

组织职工学习环保知识，强化环保意识，使大家认识到环境保护工作的重要性和必要性。

认真贯彻各级政府的有关环境保护方针、政策法令，结合设计文件和工程特点，及时提报有关环保设计，切实按批准的文件组织实施。

定期进行环保检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。

场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还应尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

1.7、工程车辆通行时，及时向当地交通部门办理手续，征得同意后，方能上路，拉运土方的车辆采用密闭式自卸车，以防土块洒落，污染路面。

1.8、施工中及时、经常与当地政府、环保部门联系，征求他们的意见，作好环境保护工作。

2.1、施工废水、生活污水经污水处理池进行处理，不得直接排入污水管道。

2.2、施工废水，采取沉淀池处理达到排放标准后方可排放，避免污染周围环境。

2.3、施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。

2.4、生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方准排放。

3、大气环境及粉尘的防护措施

3.1、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。

3.2、在运输弃土等易飞扬物料时用密闭式自卸汽车，并装量适中，不得超限运输。

3.3、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。

3.4、对汽油等易挥发品的存放耍密闭，并尽量缩短开启时间。

3.5、在有粉尘的作业环境中作业，除洒水外，作业人员还必须配备劳保防护用品。

4.2、施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。

4.3、报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。

5.1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。

5.2、机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。

5.3、在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。

5.4、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。

5.5、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。

6、生态环境的保护措施

植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。

6.1、采用各种方式宣传《水土保持工作条例》等法规，使职工自觉遵守法律规定。

6.2、保护原有植被。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状。

6.3、施工便道、施工工栅及作业场地的设置要尽量维护自然面貌，以保护植物。

6.4、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。

6.5、对取土场和弃土场，在其表面进行植被和覆盖，防止水土流失并美化环境。

6.6、保护施工范围内的树木及绿色植被，若因修建临时工程破坏了绿色植被，则在拆除临时工程后及时恢复。工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。

五、工程进度计划与保证措施

（一）、施工进度计划的制定思路

根据招标文件、设计图纸及现场情况，由于本工程施工环境较复杂、施工技术含量高、交叉作业多等特点。因此必须制订严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。

1、提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。

2、加大管理力度，做到层层把关，做到管理条理清楚。

3、施工区既要相互协调配合又按专业各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。

4、施工工序清晰，条理脉络流畅，关键节点明确。

2、我公司将对施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。为确保工程施工进度，以施工技术方案的指导为前提，主要材料尽早订货，为加工制作和现场施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。

（三）、施工进度计划控制

1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

5、对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。

8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

（四）、施工进度计划表

1、我公司根据招标文件的要求和工程实际情况确定施工方案，对各分项工程在施工程序、时间上作出安排，以确定各分项工程的开、竣工时间及相互搭接时间。在施工方案设计时我公司充分考虑了以下因素：

1.1、各分部分项工程应实行流水均衡施工，以求劳力、物力的均衡使用。

1.2、工期长的主要分项应先施工，这样，既能工程的确保整体形象进度，又能确保各专业之间的合理衔接。

2、根据本工程特点和招标文件要求，拟将本工程按专业划分为不同的施工区间，各施工区间之间既统筹安排，组织好交叉作业，分专业组织施工，充分利用施工时、空间。

3、正确处理好工程质量和进度之间的对立统一关系，必须保证施工质量达到优良，避免出现为盲目追求施工进度而影响质量的现象。

4、采用网络计划关键线路控制法，抓主导工序，以保证各分部分项工程都能按期完成，确保总工期。

5、各分部分项工程时间控制见施工进度计划网络图，可根据现场实际情况再进行部分调整。

（五）、确保工程工期保证措施

1.1、本工程确定为公司重点工程、形象工程，成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

1.2、充分发挥党、团组织的思想政治工作的作用，极大的调动参战人员的积极性和聪明才智，为工程的顺利进行提供精神动力。

2.1、公司将委派资深高级工程师进行施工图深化审查。

2.2、安排从事安装施工多年、管理经验丰富的国家一级项目经理担任项目经理，高级工程师担任技术负责人。

2.3、选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富安装施工经验的高技能人员组成施工队伍进行施工。

我公司通过了ISO9001国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

3.1、项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及业主、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

3.2、实行工期目标责任制，成立项目经理部：项目经理是工期目标的总负责人，技术负责人控制工期，落实各工期的控制点。组成工期实施小组，层层定量、定时、定位，下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保每个阶段工程进度的顺利实现。

3.3、项目经理每日下班后组织召开项目部管理人员及施工班组长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，必要时安排加班，保证日进度计划的完成，并布置第二天的人员调整方案。

4.1、公司组织以技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题等，保证施工顺利进行。

4.2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨天施工顺利进行。

4.3、进驻现场，抓好测量校核工作，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。

5.1、总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。

5.2、施工现场保证合理数量的材料储备。

本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：

6.1、加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。

6.2、加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。

6.3、配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。

按劳动力组织配备，我公司将严格按工艺流程有序的组织施工人员进场施工。如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从在施的项目部中调配劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。

在现场设立专门的机加工车间，配备先进的生产加工设备，拥有一批具有丰富安装加工制作经验的技术人员和工人。可及时满足现场材料的需要，保证施工的顺利进行。

项目部在银行设立专项帐户，保证足够的资金用于施工，专款专用，资金使用计划由项目财务人员统一编制，项目经理审批后执行。在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。

积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

积极主动与当地街道办事处、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工。

12、在制定施工计划时合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。工作面提前时，要重点抓好材料单的制定和材料的组织工作以满足施工需求。工作面延后时，调整材料的发货计划，减轻现场材料储存、防护、搬运压力，同时安排好已发到现场材料的存储和防护工作，合理安排劳动力。

1.1、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

1.2、材料的消耗定额管理：材料核算以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。

2.1、对入库的原材料严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，做到数量、质量、规格都符合采购文件要求时，才办理验收、入库手续。

2.2、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。

2.3、做到库容整洁，布局合理。材料存放做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时做到上盖下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，采用货柜(架)陈列，防止挤压。

2.4、保管员做到正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。

2.5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。

2.6、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。

3、材料进场及二次检验

3.1、材料供应商的选择：除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。

3.2、材料进场及二次检验

3.2.1、材料进场应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。

3.2.2、所有进场材料都应由专人负责进行二次检验：所有进场材料应有出厂合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。杜绝次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

3.2.3、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可办理验收、入库手续。

3.2.4、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。

（二）、劳动力安排计划

我公司将根据预算工日及现场实际情况投入足够的劳动力。

劳动力安排计划表（单位：人）

2.1、进入施工现场的施工管理及作业人员，必须接受业主教育及安全培训，考核合格后方可进行施工现场。

2.2、进入施工现场的所有施工人员必须接受由我公司组织的施工现场安全教育、治安保卫及消防教育和劳动纪律教育及培训，考核合格后方可上岗作业。

2.3、特殊工种须经培训考核合格后持证上岗作业，电焊工应持有国家劳动部门颁发的合格证书，必要时应按业主要求进行现场考核，经业主确认。

2.4、司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照。

2.5、施工作业前，要组织作业人员进行技术交底，使作业人员了解并掌握工程内容、技术要点、施工方法、操作要领、质量标准以及影响质量和安全的因素及其对策措施。

3.1、我公司进场施工人员，应认真履行公司的质量方针，真正做到“着想用户，交满意工程；服从第一，让用户满意”。

3.2、与施工无关的人员一律不得进入现场，凡进入施工现场的人员，一律要佩戴工作卡，特殊作业工种（如焊工、电工、起重工等）均佩戴明显标志的工作卡。

3.3、进入施工现场的所有人员均应正确佩戴个人防护用具，否则不准进入现场。

3.4、项目经理部根据现场的施工条件、工程量、施工计划、进度控制点，编制“劳动力计划”及施工单位“劳动力进点通知单”，包括劳动力人数、工种、技术要求、进点时间等，确保满足工程需要。

1、机具设备的使用管理

1.1、根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量等，并按机具使用计划组织设备进场，所有进场机械必须经检验合格方可投入使用。

1.2、实行定人定机使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

1.3、对操作人员小城镇建设道路改造工程施工组织设计.doc，选择操作技术精、工作态度好的职工。施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。

1.4、根据建筑机械台班及产量，合理配置机械设备。提高机械设备的使用效率。

2、施工机械的安全管理

2.1、现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制，严守安全操作规程，及时、准确、全面、清晰地填写运转记录；正确使用机械，不得带病运转和超负荷作业，否则按有关管理条例进行处罚。

2.2、机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作业。做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。

3、施工机械的保管、维护、保养

3.1、施工机械使用时配备相应数量的维修保养人员和工机具，承担修理任务。

3.2、加强机械设备的日常维护保养，按间隔期与施工生产任务相结合。编制保养计划并实施。绝不允许只使用，不保养，拼设备的现象发生。

DB5108／T 9-2018 电梯使用单位安全管理规范4、主要机具使用计划表