施工组织设计下载简介

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[河北]全现浇剪力墙结构高层住宅楼施工组织设计

2.3、高处作业时，进行防坠落事故教育，夏季要进行防淹亡事故，防食物中毒和防传染病教育，冬季要进行防滑、防冻和防火教育，每季度要进行防火灾事故教育。通过教育，使大家明确责任，坚守岗位，自觉抓好安全工作。

2.4、施工现场设立安全宣传栏和安全规定宣传栏，建筑楼层前悬挂醒目的安全标语和口号，楼层洞口、临边和出入通道设安全标志和警示牌，安全员要佩戴袖标。通过这些工作，使施工现场造成浓厚的安全生产气氛。

2.5、本工程实行准军事化的全封闭式管理，严格执行人员外出的请消假制度JTG／T 3364-02-2019标准下载，增强工人的纪律观念，提高工人的政治素质。

2.6、在现场醒目的位置设置安全活动、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。

2.7、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录。施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经常进行检查。

2.8、专业设备的预留洞较大较多，搞好“三防、四口、五临边”的防护工作。坚持开好班前安全会，并做好书面记录。

2.9、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。施工现场禁止吸烟；进入现场必须戴好安全帽，系好帽带；高空作业必须系好安全带，安全带要高挂低用。

2.10、施工期间，各种机械设备较多，如塔吊一次安装到位，现场进行立体穿插作业，施工中进行统一布署，统一指挥，严格执行吊装中的各项规定。操作人员必须配专用工具袋（箱），以防工具零件坠落伤人。

2.10、结构施工期间外架子搭设量大，而且技术要求高，各种架子搭设前要进行计算，编制详细的施工方案，经公司技术及施工管理部门联合审批后方可实施，搭设时应有交底，搭设后要经施工管理部门验收合格后方可使用。

2.11、本工程为独立的单位工程，由于分项工程多，进场的队伍多，因此设专职安全员，分区挂牌标识，分区管理，对各施工队伍入场前考察资质，入场后进行统一管理，绝不留一点安全隐患。

2.12、对各种大型的机电设备吊装、搬运、安装要制定切实可行的施工方案，包括详细的安全措施。

2.13、塔吊、施工电梯等要设置避雷装置，定期进行检查、观测，雨后要及时加强检查，发现异常情况及时处理，保证施工安全。

2.14、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。

2.15、对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施，如：塔吊、外脚手架、室外电梯、外墙装修等。

2.16、建筑物出入口搭设6m防护棚。高空作业时，严禁随意抛掷物料。

2.17、电梯口处设1.2m高的金属防护门，井内首层设水平安全网。楼梯踏步至平台处，设牢固的防护栏杆。

2.18、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

2.19、班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方，专业施工方对安全防护措施是否进行了检查。

2.20、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

2.21、周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

2.22、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

2.23、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识,避免违章指挥。

2.24、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

2.25、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工,同时立即上报告公司，及时采取措施排除险情。

2.26、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

作业人员的行为和施工作业层

安全检查：安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。危及人的安全因素时，必须果断的消除。

对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。

作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。

消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。

生产技术与安全技术的统一，体现安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。

施工现场的安全管理，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。

五种关系：安全与危险并存、安全与生产的统一、安全与质量的包涵、安全与进度互保、安全与效益的兼顾。

六项原则：管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、必须贯彻预防为主的方针、坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理、安全管理重在控制、在管理中发展提高、安全措施选择原则。

针对生产过程中已知的或已出现的危险因素，采取安全措施时，应遵循预防性措施优先选择，紧急性措施优先选择的原则，依次排列。预防是消除事故的最佳途径。

4.1、安全技术措施的优先顺序：

4.2、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

4.3、专业责任工程师要对施工方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

4.4、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大型施工设备如塔吊和室外电梯等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

4.5、防护设备的变动必须经项目经理部安全主管批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全主管管理。

4.6、对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买国家安检部门定点厂家认定产品。

4.7、分析安全难点，确定安全管理难点。在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在结构施工阶段，安全难点集中在：

4.7.1、高层施工防坠落，主体穿插施工防物体打击；

4.7.2、基坑周边的防护，预留孔洞口竖井处防坠落；

4.7.3、脚手架工程安全措施等；

4.7.4、各种电动工具施工用电的安全等；

4.7.5、现场消防等工作；

4.7.6、塔吊安全措施：五级以上大风应停止作业。

对工人进场必须进行三级安全教育，并经考核合格后才能上岗。根据施工进展进行针对性的安全技术交底并做好记录。施工前对施工班组详细阐述所施部位的安全技术要求，严格履行签字手续。

6、预防为主、安全第一

要坚持“预防为主、安全第一”的原则，严格执行安全施工条例。在施工过程中，必须遵守“先防护、后施工”的规定，严禁在没有任何防护的情况下违章作业。

7.1.1、建筑主体立面实行外脚手架挂密目网封闭。

7.1.2、建筑场地周围设立全封闭围挡和围墙。

7.2、穿插作业安全防护

7.2.1、各工种进行上下立体穿插作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。

7.2.2、模板、外脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。

本工程施工中，严格按照文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，避免事故的发生，执行ISO14001环境管理体系和OHSAS18001安全卫生体系，给工人和周围居民创造一个良好生活工作环境。

每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标，每一个工作计划的制定应以创造“安全文明工地”为目标。

1、成立工地文明施工小组

1.1、文明施工管理人员由有经验、有能力的人员担任。

1.2、参施队伍选择上强调政治素质高，环保意识强。

1.3、负责对各施工单位的管理，各施工单位进场前先对其进行环境管理方面的培训，进场后要求其严格按照我们制定的规章制度进行施工。

1.4、针对甲方的具体要求，制定严格的现场施工管理规章制度。

1.5、对参施的人员作好文明施工培训工作。

2.1、创建筑工程文明安全工地。

3、现场文明施工管理措施

3.1、将施工现场进行全面硬化，防止尘土、泥浆被带到场外。

设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

3.2、现场采用全封闭围挡，围挡以外的地方进行绿化，靠近道路的围挡外进行美化环境设计，绘制积极向上的图案，与周围环境溶为一体。大门处设置“七板三图”要求内容详细，字迹工整、范围明确清晰。

3.3、在现场出口处设置排水沟，覆盖用铁篦子，使雨水直接通过排水沟排走，防止雨水等排到施工现场外。

3.4、设专人负责安全保卫工作。

3.5、现场各种暂设必须按三阶段（基础、结构、装修）的平面布置图的位置搭设，各种施工用料、机具按指定位置堆放整齐并做好标识。

3.6、做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。

3.7、做好分包队伍的登记册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。

3.8、办公区内设置吸烟室，施工现场内绝对禁止吸烟。

3.9、建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。

4.1、个人岗位责任制

文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

现场根据施工布署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。

施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、司炉工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

4.5、各项专业管理制度

文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。

上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。

4.7、加强教育培训工作

4.8、合理布置：是指把全工地施工期间所使用的设备在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

5.1、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。

5.2、施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。

5.3、在施工前，先进行统一安排，分作业区，保证各作业区不互相影响，制定交接检制度。

5.4、在场外的狭窄交通路段设交通疏导员，对进出场的车辆进行指挥。

5.5、塔吊的基础设计要严格审批手续，塔基施工完成后要经验收合格后，方可安塔。

5.6、装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，分包队伍多，机械的使用由总包单位负责，对用电、安全管理作统一协调。

5.7、所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。

5.8、机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录，各分包单位必须服从总包单位的管理，分包单位的机械进场，总包管理人员进行总体把关，防止不合格的机械进场。

5.9、所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。

5.10、塔吊、施工电梯安全设施必须齐全良好。每星期进行一次垂直度和水平度的检测，每月检查一次限位，保险装置及道轨压板的牢固情况。操作时有专人指挥，遇大风天必须停止操作。塔吊、室外电梯必须设防雷装置，地基要稳固，排水畅通，经常检查，如有异常及时处理。

5.11、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。

5.12、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。

5.13、操作手每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修。

6.1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。

6.2、对分包单位的材料，根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。

6.3、按三阶段的施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场要平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。

6.4、本工程使用的周转材料多，使用前作好计划，安排专人负责管理、保养和维修，防止丢失、损失或挪作他用。现场内码放要整齐，周转材料不用时及时退场。

6.5、进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料要分类清楚，码放整齐，标识明显，材料摆放位置要方便收发。

6.6、现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确为可追溯性物资的材料，按我公司ISO9002质量体系中《物资设备标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。

6.7、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。

6.8、现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。

6.9、搬运材料时，轻拿轻放，减少噪声污染。

6.10、加强对材料管理人员的业务培训和季度考核工作，考核结果有文字记录。

7.1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。

7.2、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。

7.3、本工程的用电设备机械较多，用电设备的管理上要求先申请、提计划，由临时电工统一接线管理。

7.4、所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。

7.5、电工要做好值班及维修日记。

7.6、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。

7.7、临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），确保安全。

7.8、现场作业区及生活区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理。

7.9、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。

7.10、停用时间较长的电动机具，如振捣棒等，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。

7.11、现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。

7.12、施工现场线路采用电缆埋地敷设，所有电缆检查无破损和龟裂符合标准的电缆。

7.13、对用电安全影响较大的测试项目，如防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季度进行一次，测试由二人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。

7.14、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报文明安全部门复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。

7.15、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。

环保方针：严格规范，文明施工，美化现场，保护环境。

环境保护管理严格按照ISO14001环境管理体系标准执行。

1.2、现场扬尘排放达标:现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。

1.3、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。

1.4、生活及生产污水达标排放：生活污水中的C0D达标(C0D＝300mg/l)。

1.5、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境。

1.6、杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。

1.7、固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。

1.8、合理运用资源，降低能耗。

2.1、对于基础施工阶段，我们在施工机械方面不仅考虑技术上的要求,还要特别注意环保的要求，减少噪音源，搬运物体及安拆机械设备等时要轻拿轻放。

对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工，把钢筋绑扎等项目安排在夜晚施工，并根据施工部位对周边的影响程度，搭设临时降噪网。

2.2、混凝土浇筑采用低噪音振捣设备，加强设备的维修、保养，及时加油润滑。

2.3、塔吊指挥配套使用对讲机，不用哨子。

2.4、高噪音设备实行封闭式隔音处理。

2.5、车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。

2.6、主动与政府部门联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育。

2.7、从声源上降低噪声：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。

工地现场环境保护听从甲方、街道、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工，并主动要求环保部门定期监督指导。

3.1、减少扬尘。防止施工现场泥土污染场外马路。施工现场全部采用硬化处理，并制定洒水降尘制度，配备洒水设备进行洒水,降低现场的扬尘发生。

3.3、防止水污染。混凝土输送泵处设置沉淀池，废水经沉淀池沉淀后达到有关排放标准，排入市政污水管，施工污水严禁流出施工区域。

3.4、现场供应开水，饮水器具符合卫生要求；现场内厕所专人保洁，采取水冲措施，及时打药，门窗齐全。

3.6、针对本工程用材料品种多，量大的特点，施工期间,从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。

制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。

1.1、项目经理部根据施工组织设计编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各单位对成品的保护和交接责任，确定主要单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各单位成品保护工作方面起管理协调和监督作用。

1.2、现场材料保护责任

材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到各单位的材料、半成品、设备由各施工单位负责保管。

1.3、结构施工阶段的成品保护责任

结构工程的施工单位为主要成品保护责任人，水暖、电气、设备施工等专业队伍必须有保护土建项目的措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工单位进行交接。对于关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均设专人看护及修补。

1.4、装修、安装施工阶段的成品保护责任

1.4.1、装修及设备安装阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修施工单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的施工单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

1.4.2、上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同施工单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各施工之间进行，项目经理部起总协调和监督，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

1.4.3、各施工单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，施工单位必须以书面形式上报项目经理部，经批准后，作好成品保护。

1.4.4、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各施工单位的技术交底及各施工单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护进行交底。

1.4.5、项目经理部对所有入场施工单位都要进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量、保证施工单位自身的荣誉和切身利益的法宝。

2.1、现场成立成品保护小组,设置专职成品保护人员，进行24小时全天侯监护。

2.2、定位桩、轴线桩、水准点不得碰撞，用混凝土浇筑保护并树立警示标语。对道路、管线应进行加固并注意观测检查。

2.3、回填土防止铺填超厚或灰土配合比不准确，回填完后防止雨淋、浸泡。现场设专人监督检查。

2.4、模板运输慢运轻放，不准碰撞已完成的结构，并注意防止模板变形。拆模时严格按照清水混凝土施工工艺进行。

2.5、钢筋绑扎完后及时搭设钢筋马镫，铺设脚手板作为人行走道。严禁踩踏成品钢筋、碰动预埋件及洞口模板。安装电管、水暖套管或其他设施时不得任意切断和碰动钢筋。

2.6、加工成型的钢筋按指定地点分规格堆放，挂牌标识，底部垫好垫木。

2.7、浇灌混凝土要保证钢筋和垫块位置正确，设专人看筋，防止移动，不得踏楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋件和锚筋，不在梁或楼梯踏步栏板吊帮上蹬踩，采取搭设跳板措施。

2.8、已浇筑的楼板及踏步上表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到1.2MPa后，方可上人进行操作。

2.9、隔墙砌筑砂浆稠度要适宜，其它工种操作时应避免碰撞已砌好的墙体。墙体预埋件、门口木砖、预留铁件应注意加强保护，不得任意的拆改或损坏。

2.10、加工好的门窗进场入库堆放，码放整齐，垫离地面300mm高，上部用毡布盖好，防止暴晒干裂或受潮腐蚀。

2.11、防水层施工完后立即进行隐检验收并及时做好保护层。

2.12、门框安装完后，在距地1200mm范围高度，用竹胶板条进行保护，防止其他工序施工时碰撞门框。

2.13、地面湿作业时，应防止污水渗漏造成外墙饰面及下层的墙面、顶棚的污染。可在边缘临时设置砖档台。

2.14、对清水混凝土墙面和柱面要特别严加防护，设专人进行监护。在墙面和柱面周围设立木方和竹脚板进行防护。

2.15、针对具体项目制定详细的成品保护措施，并与各施工单位签定成品保护协议。对施工项目的成品、半成品，作好工序标识，采取“护、包、盖、封”等保护措施。

2.16、对加工的成品及半成品,单独设置成品保护措施，严格执行。

1、每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。

2、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程要作隐检记录，并请甲方、工程监理和质监站进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。

3、钢筋混凝土结构施工实行“两申请”、“五把关”制度，按规定认真做好混凝土试块工作。

4、上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。

六、与甲方、监理及设计人的配合措施

作为总包方，协调好与甲方的关系，配合甲方实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合甲方工作，减轻甲方的工作，具体措施见《服务计划》。

2、对监理工程师的配合

工程监理制度的实行对项目的顺利实施是非常有利也非常有必要的。监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管，对甲方负责，这对我们总包方的工作也是一种促进CNCA-CGP-07：2020 绿色产品认证实施规则 绝热材料，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，全面执行《工程建设监理规范》的要求，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。

2.1、为监理工程师提供的设施和设备

在工地现场为监理工程师提供办公室，办公室的设置方法和标准与甲方的相同。

为监理工程师提供不少于5部对讲机。

现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用某地大模板内浇外砌多层住宅搂工程施工组织设计，如：施工电梯、办公室、复印机等。

2.2、加强工作计划管理

为了让工程早日交付甲方使用，获得更大的经济效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休，也可采用远程监理的方法。