施工组织设计下载简介

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DB11／T 864-2020 园林绿化种植土壤技术要求.pdf表中人数指该季度平均每天上工人数。

11.4主要材料和水、电需用量计划表

主要材料和水、电需用量计划表

第十二章施工质量控制管理方法与措施

本工程质量总体目标：优良。

12.2现场质量管理机构设置

12.2.1质量保证体系

本工程将严格执行水利工程施工“三检制”，项目部内部逐级实行明确的质量责任制，并严格按公司批准颁布的质量体系文件执行。质检组织机构和质量保证体系详见“质量管理组织机构图”。

12.2.2各级人员质量岗位责任制：

（1）终检工程师、（2）专职质检员、（3）区组质检员。

1．终检工程师岗位职责

（2）负责组织修订《检验、测量和试验设备控制程序》、《服务控制程序》及其运行管理工作。

（3）负责项目检验、测量和试验设备的标定工作。

（4）负责工程施工过程中的终检工作。

（5）负责监督检查工程中服务工作的开展情况。

（6）负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督。

（7）搞好工程的初验工作并参与竣工验收。

（8）参与本专业发生不合格品的处理工作。

（9）在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、工序的划分工作。确定关键部位及主要分部、主要工序。

（1）负责本项目部质量体系的运行管理工作，协调各部门行使质量职责。

（2）参与本项目部所发生的质量事故的调查处理工作，并负责制定的纠正与预防措施的实施工作。

（3）负责项目部所用检验、测量与试验设备的计量周检工作。

（2）本区组施工的工序完工后，应立即对其质量情况进行检查，符合要求后再提交项目部质检员检验。

（3）配合项目部质检员与公司终检工程师做好工序质量评定及验收工作。

（4）参加项目部组织的技术交底工作，并将图纸上、工艺中不明确或有疑问的地方向技术负责人汇报。

（5）参与本区组有关的施工方案研究工作，并提出区组建议。

12.3.1质量检查制度（三检制）

12.3.2施工过程质量检验

12.3.2.1单元工程质量检验（工序）

一般单元由区组施工完毕后先进行自检，合格后再提请专职质检员进行检验，确认质量达要求等级后再由公司派出的终检工程师进行终检并评定出自评等级，填写工程报验单。实行“三检”制度。请监理工程师进行验收并核定质量等级，达到质量目标要求后，再进行下道工序的施工。

12.3.2.2分部工程验收

每个分部工程中所含单元全部施工结束后，并经自评，监理核定完质量等级后，对原材料质量、中间产品质量情况进行统计，再组织设计、监理、建设、运行管理单位对分部工程进行验收，并核定其质量等级。

12.3.2.3单位工程验收

当所有分部工程施工结束后，由公司质量部门、项目部等对工程进行竣工初验并写出自验报告，对单位工程验收所需的工程资料进行整理，对原材料质量、中间产品质量进行统计、分析评定，并自评出单位工程质量等级，达到预期质量目标后，再报请监理单位，由验收主持单位组织单位工程验收。

12.3.3施工质量管理办法

除了上述措施外，在施工期间我们还将采取下述办法保证工程质量。

1、每道工序开工前均制定详细的施工方案，从人员安排、材料控制、施工方法、进度计划等方面进行阐述，并征得监理工程师同意后方可进行该工序施工。本工程主要拟定的施工方案有大堤土料开采工程、大堤土方填筑工程、建筑物钢筋砼工程、建筑物砌体工程、设备安装工程等。

2、整个工程开工前根据监理工程师提供的水准点，进行施工水准点布测设计，并编制测量方案报监理工程师同意后再进行测量放样工作，每道工序放样除质检人员复测外，还报请监理工程师复测合格后再进行工程施工。

3、排水涵砼浇筑期间制定详细的防冻和防雨施工方案，确保砼施工质量。

12.3.4材料合格率保证

材料质量是影响工程质量最基本的因素，如何在施工过程中确保材料质量是施工管理的最主要工作。我公司针对本工程的施工特点、施工内容采取如下保证材料质量的施工措施。

12.3.4.1材料的采购及开采

工程中的一部分材料要从工厂采购，为确保材料采购的质量，我公司将实行材料采购负责制。项目部安排一名副经理分管材料的采购工作，制定详细的材料采购责任制和监督体制，从制度和体制上确保材料采购的质量。具体的材料采购和验收工作由项目部材料科负责，并力求从工作责任制上保证材料采购的质量。

所有购进的材料均要有出厂合格证和经有资质的试验检测机构检测的试验资料，没有出厂合格证和检测资料的材料不得采购，所有采购的材料均要具备合格的力学性能、物理性能、化学性能、水理性能，经检验不合格的材料坚决退回处理。

对于碎石、黄砂、填筑土料等材料属于开采材料，确保材料质量的措施是选择符合质量要求的料场。我公司若中标本工程，进驻工地后将迅速调查工地附近的各种地方材料开采料场，比较各料场的材料储藏量与质量，选择符合本工程质量要求的材料，并将调查的结果报建设、监理单位，经同意后作为工程的材料来源。

12.3.4.2材料质量检测

不论是采购的材料，还是开采的材料，均要经工地试验室检测。经检测符合质量要求的材料要及时进行标识，并作为工程中使用的材料。对水泥、钢材等材料经检测不满足质量要求，应作为废品处理，退回工厂。对回填土等材料，若含水量偏高，又无其它土料场可代替时，则采取翻晒等技术措施，确保土料符合质量要求。

12.3.4.3材料的保管

材料的购进量应与施工进度同步，并有一定的储量。材料的保管工作就是要加快材料的周转，确保储备的材料质量不下降。

1、安排好材料购进计划，工程开工前和开工过程中按工程的月、旬、周施工计划做出材料采购计划，力求使材料的购进量与使用量平衡，尽量减少材料储量和储藏时间。

2、按照材料进库的先后顺序使用材料，即先入库材料先使用，减少材料保管期。特别是水泥材料，随着时间的延长，其质量下降很快，要尽量缩短水泥库存时间。

3、对于露天堆放的材料，如碎石、黄砂、填筑土料，要采取必要的技术措施，保证这些材料的质量，特别是材料的含水量指标。具体采取的措施有：a、材料堆放场周边开挖排水沟，及时排除降雨积水。b、采取覆盖措施，降雨前用防雨设备将材料覆盖好，减少降雨对材料含水量的影响。c、临时堆土场堆放的土料表面应尽量平整，且土堆中心比四周高出一定高度，以利及时排除土堆表面的积水。

第十三章施工安全管理措施

13.1安全生产管理目标

1、杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤负伤频率为≤2‰。

2、杜绝重大设备、火灾、交通事故。

3、全员教育率100%；项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率为100%。

4、创建文明施工工地。

对上述安全文明管理目标分解，成立各工区安全文明小组，责任到人。

13.2现场安全生产机构设置

13.3安全生产保证措施

13.3.1安全生产技术保证措施

（2）项目部建立定期每月安全例会制度、安全教育制度、安全检查与隐患整改制度、安全设施机械设备验收制度。

（3）项目部参加施工的所有人员必须进行上岗前“三级（公司、项目部、区组）”安全知识素质教育，并实行安全考核，考核不及格的不准上岗。

（4）安全管理人员与特种作业人员必须经省劳动部门培训考核发证，分别持有《安全管理人员岗位资格证书》、《特种作业人员安全操作证》才能上岗。

（5）项目部各级施工技术负责人应逐级进行安全技术交底，每个单项工程开始前，须重复交代单项工程的安全技术措施。项目部安全技术交底应填写《分部（分项）工程施工安全技术交底书》，并实行区组交底签字制，责任到人。

（6）专职安全员每日巡回检查、监督。一旦发现违章作业或异常情况，立即进行批评教育，情节严重的给予罚款、停工和退岗等处罚。

（7）安全生产基础工作资料记录及时、完整、建档。

13.3.2针对性施工防护措施

（1）进入施工现场人员必须戴安全帽。距地2m以上临边作业系安全带，挂好挂钩。

（2）外排脚手架采用钢管规范搭设，用密目安全网封闭，立体交叉作业有平网防护。

（3）对“四口”、“五临边”设安全围护栏杆或竹笆封盖。

（4）起重吊装和垂直运输必须制定安全操作规程。起重操作人员持证上岗。现场设置安全警界线，悬挂警示标志，设立专人操作指挥，明确指挥信号，安全员到场监护。

（5）本工程有大量的土方挖运，对挖掘机、自卸汽车、推土机等大型机械操作人员制定严格的规章制度和操作规程，防止出现安全事故。

13.3.3安全管理保证措施

（1）项目部按照公司制定的安全管理目标进行分解，责任到区、到人。公司安全部门定期或不定期进行检查、督促，并按时考核、兑现，从而保证项目安全生产目标的实现。

（2）强化项目自身管理，公司安全部门监督，保证施工现场的有序化、基础管理的标准化、安全管理的程序化、资料管理的规范化。

（3）加强安全生产责任制管理，认真落实各项安全文明管理制度。加强安全教育培训、安全技术交底、区组班前活动，安全检查隐患整改及违章处罚力度。加强施工机械、设备、机具的安全设施的检查验收。加强安措经费的投入，做到计划合理、落实有力。

（4）本工程施工强度大，施工进度要求高。为有效组织施工，必须有防寒保暖劳动保护措施。

（5）安全管理做到“二严三及时四不放过”。二严：一是严肃认真，一丝不苟；二是严格按规程和制度办事。三及时：一是及时检查；二是及时汇报；三是及时研究处理。四不放过：一是不放过任何情况下的违章；二是不放过任何理由下的改变措施；三是不放过任何形式下的不安全状态和行为；四是不放过任何程度的异常情况。

第十四章文明施工环境保护措施

14.1.1健全管理组织

14.1.2健全管理制度

个人岗位责任制是根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。

经济责任制是依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”“保”、检查与考核。

检查制度是工地每月由组长或副组长牵头，综合管理科主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。

奖惩制度是制订相关奖罚细则，坚持奖罚况现。

持证上岗制度是施工现场所有人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。

14.1.3健全管理资料

上级及业主关于文明施工标准、规定、法律法规和要求等资料齐全；

各阶段施工方案应有对文明施工的要求；

施工现场施工日志中应有文明施工的内容；

文明施工检查资料等及时记录归档。

14.2施工现场管理措施

1、封闭管理施工。“临时生产设施布置区”入口处迎面砖砌2.3m高围墙，其余三面沿工地周边设置1.8m高竹笆围栏，不留缺口。出入口设置材料进场、人员入场专用大门，设置门卫值班室制定门卫管理制度。

2、现场门楼标牌。进入工地的入口处搭设规范灯箱门楼。门楼上方书写横幅标牌，印制企业统一标识。大门两侧砖墙粉白，一边是“一图五牌”（施工现场总平面布置图、工程概况、安全生产十项措施、文明施工十条标准、消防保卫措施、公司质量方针目标牌），一边是工程透视效果图、墙面美化图。施工现场设置广播室、安全文明宣传橱窗，明显处悬挂大幅安全文明标语牌，各作业场所、通道口、危险区悬挂安全技术操作规程牌及警示标牌。

3、现场道路：现场路面平整，便道保持通畅，陡坡处砌筑砼台阶踏步，料场建砼地坪。现场无大面积积水，设置施工废水二次沉淀排水设施，不得随意排放造成污染。

5、现场消防：按照不同作业场所如木工房、配电房、仓库、易燃易爆处合理配置消防器材，购置灭火器、消防砂池、消防水池、消防桶等。根据安全管理消防要求，对施工现场实施动火审批制度，并按规定设监护人员。

6、治安保卫：施工现场建立治安保卫制度，协调好周边群众关系，并有专人负责进行检查落实情况，创造良好的施工和生活环境。

环境保护是我国的一项基本国策，搞好环境保护工作关系到国家、集体和个人的切身利益。

1、认真执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》等有关法律、法规。尊重当地政府环保部门的现场指导，并积极主动与所在地联成环境保护网络。定期联系听取意见，接受监督检查，对合理意见处理及时，工作有记录。项目部确立一名副经理负责抓环保工作。

2、根据本工程特点，制定针对性的环保措施：

（1）针对施工工艺，积极采取消声、防震措施，使噪音和振动达到环保标准。

（2）做到施工不扰民，做好周边村镇居民思想工作，取得他们谅解与支持后方可继续夜间施工。

（3）施工现场不焚烧有毒有害物质，机械使用过的润滑油及其他废油、废物要装在容器中，按有关规定集中处理。

（4）施工现场与生活区的污水需经二次沉淀后，排放到专门设置的临时污水处理设施沉淀池，防止污水直接排入河流、水流，有害居民生活，有害庄稼。

（6）施工机械车辆在人口密集区行驶要慢行，不准鸣高音喇叭，施工土路要经常洒水，保持路面湿润，避免和减少粉尘污染。

园林绿化工程施工组织设计方案范例（7）认真做好施工区域的防护林保护工作。

（8）工程完工后，立即拆除施工临时设施，做到“工完、料尽、场地清”。

第十五章对工程实施的建议

1、本工程特点是量大、点多、面广、线长、项目周期长、项目管理难度较大。建议业主要充分发挥施工合同、监理合同的作用，各参建方须严格按合同条款界定的事宜，以满足施工进度的需要。

2、本工程有不少工程项目处于有人居住在堤防上，建议业主要预先做拆迁征地移民工作，工程前期重点是拆迁移民，它是影响工期的重要因素，也是合同执行的良好开端，业主要高度重视。

3、本工程的工程量较大、工作项目多、工序多、标段之间交叉是难免的，建议业主对交叉中各标段要以合同形式明确各标段的责任和义务GB/50348-2018标准下载，编制计划工期进行预控交叉施工的时段。

4、由于本工程量较大，整个项目完成周期长，对分步实施的标段要重视分部工程和单位工程的验收，建议业主用合同手段规定承包商在月、季结算表中必须提供单元和分部工程验收的核查表备查，以杜绝堤防工程分部工程和单位工程验收时间长的问题。这样可以敦促各承包商同步进行工程资料整编报送审查。