泰和路高架桥施工组织设计

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泰和路高架桥施工组织设计

③、预制梁吊装时必须安排专人指挥,所有施工人员听从统一的信号,做到紧密配合,动作协调一致。

桥面系工程包括:排水设施、伸缩装置、梁间接缝、桥面铺装、防撞墙、细石沥青砼铺装、砼表面整修与装饰等。桥面排水设施由桥面的进水口、泄水管以及将桥面水引向地面排水系统的管道等组成,其质量应保证排水通畅,接口严密不漏水。桥面伸缩装置施工质量的好坏,直接影响到其耐久性和平整性,宜根据不同类型伸缩装置的技术要求,编制技术交底卡,严格按技术要求确保施工质量。

①、砼铺装前应复测梁面标高,每孔至少复测跨中和支点处的中线和边线标高,以保证铺装层的最小厚度。

②、接缝工作完成后应进行梁面的清扫工作,将堆积的水泥砂浆或砼残碴等清扫干净。

③、铺装砼施工采用分仓灌筑的施工方法YB/T 4750-2019 锌-5%铝-镁合金镀层钢绞线.pdf,浇筑砼时,搭设走道支架,避免直接搁置在钢筋上。砼浇筑顺序自下坡各上坡进行,砼面层要达到平整和粗糙要求。

①、防接墙施工应准确放样,预埋筋的们置有出入时应予以调整。

②、防撞墙的模板支撑应牢固,保证线型圆顺平直、表面光洁、标高正确。

③、砼浇筑完成后,立即清洗施工现场,保证外观美观。

由建设单位指定专业施工单位施工。我局将加强管理和配合,以保证质量。

确保达到优良工程,并争创市政金奖。各类原材料符合设计要求,各类试件检测资料齐全,砂浆、砼试件强度合格率100%,分项工程评审合格率100%,优良率95%以上,工程质量符合设计和质量验收标准。

⑴、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想,增强全员质量意识,高起点,严要求,力争各分项工程合格率100%,优良率95%。

⑶、建立创优责任制,强化创优工作管理、监督、检查和奖惩制度,按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则,层层落实,建立逐级检查、考核、评比制度,奖优罚劣,强化管理。

⑷、加强技术管理的基础工作,施工中认真执行“三检”,严格把好“五关”。

⑸、开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动,通过工序控制和工艺控制,推行标准化作业,杜绝各类质量通病,消除操作中的薄弱环节,使创优目标按计划实现。

为确保质量目标的实现,从组织上建立严密的质量保证体系。

⑵、组建精干的工地试验和测量队伍,配备先进的仪器设备。

工程试验和测量是对工程质量监测和控制的重要手段。试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段;测量

则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此,试验和测量队伍的建立,在质量管理体系中具有关键

性作用。为了确保质量计划目标的实现,本投标者将在正式开工前,首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员,配备先进的仪器设备,试验人员负责工程试验、施工期测试、“复检”、“抽检”、“跟踪检测”等工作。测量人员负责控制测量、施工期观测(包括沉降、监控工作)、构筑物的定位放样、“复测”、“抽测”等。

质量保证体系模式框图见附表:《质量保证体系模式框图》。

质量保证体系模式框图:

为确保质量目标的落实,从管理上建立严格的质量保证制度。我单位在开工之前,根据工程建设的需要,建立系统完善的质量管理制度,并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来分为两类:一类是根据质量管理的需要针对某些施工环节和问题直接建立的管理制度;另一类是由于某些施工和工作程序对确保工程质量具有重要影响,必须将它们“制度化”。这两类制度的具体内容为:

⑴、施工过程中的质量管理制度

A、建立开工前的技术交底制度

一项工程开工前,必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底了解施工对象的情况下投入施工。

B、建立“五不施工”、“三不交接”制度。

①、未进行技术交底不施工;

②、图纸和技术要求不清楚不施工;

③、测量桩和资料未经换手复核不施工;

④、材料无合格证或试验不合格者不施工;

⑤、工程不经检查签证不施工。

①、无自检记录不交接;

②、未经专业人员验收合格不交接;

③、施工记录不全不交接。

C、对工序实行严格的“三检”

“三检”即:自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。

D、建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目,首先由施工组、班、项目部逐级进行自检,自检合格后,应会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,由双方签字。

E、建立测量计算资料换手复核制度

测量资料,须经换手复核,最后交项目总工程师审核后报监理工程师批推。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

F、建立严格的“跟踪检测”制度

检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。G、建立原材料采购制度

原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。

工程材料(包括施工用料)和设施的采购文件包括以下内容:①、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求;

②、施工合同规定的质量保证规范、标准;

③、工程招标技术规范的要求;运输和交货条件;

④、质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书面的采购定货单,选择供应商,预定交货地点和日期。

H、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度

对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。验收的内容包括:

①、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划;

②、供应厂家的产品是否有进沪许可证;

③、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全;

④、产品现场质量检查,并填写检查验收记录;

⑤、取样进行试验,并填写试验报告。

按验收程序收货后分类保管,做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品,要马上清除出场,不得在场内存放。

I、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度

验收合格,同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放,并设立标志和帐卡,坚持按用途归口保管、发放,不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

J、建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均须进行检定,取得合格证书后方能使用。

在施工过程中,对生产的全过程进行质量监控,在施工的各个环节上严把质量关。对确保工程质量起着决定性影响的有七个方面:熟练的操作人员;先进的机具设备;良好的工程材料;合理的工艺参数;正确的加工工艺;有效的监控手段;严格的验收检测。

由于施工人员和机械设备在施工进场之前可以选定,因此,本投标者中标后,将首先选派具有丰富桩基施工经验的队伍,配备先进的机具设备投入施工,以便确保工程质量。然而,就施工过程本身而言,本投标者把它分为五个环节,即材料、工艺参数(有时通过工艺试验取得)、加工工艺、过程监控、验收检测。针对这些环节,制定相应的质量控制措施。

6.6、狠抓重点,确保整体,建立质量保证细则。

在本次投标的工程中,有各种不同的施工项目,每个施工项目,由于其设计要求、技术标准、工艺方法、施工条件、功能、作用各不相同,因此,它们在确保质量标准的难易程度和对工程整体质量的影响上也必然各不相同。如果本投标者在进行质量管理的过程中平均分配力量,就必然会造成在某些对全局影响较大的工程上出现力量分散的情况,为此,本投标者根据各项工程的不同特点,找出质量控制力度的相对集中点,以便抓住重点,确保整体。为此我们特制定以下质量保证措施。

①、开工前应进行定位复测,准确定位,并埋设必要的护桩,设置水准基点。施工期间定期进行中线及水平复核测量,确保中线、边线及各部位标高准确无误。

②、钢筋表面的锈及油污用水清洗干净,焊工要有焊工证,提前制作焊件试验,合格后方可正式施焊,钢筋绑扎和焊接应符合设计要求。经监理工程师检查签证后方可浇筑砼。底板浇筑时要铺设木板,不得踩踏钢筋。

③、加强试验工作,对商品砼要严格按设计配合比配制,水泥必须有合格证和复试单双控,砂石要有复试单。

④、模板表面抛光,涂刷隔离剂,模板系统要做配模设计。承台、立柱模板要统一规划,砼捣固要密实,大面平整,色泽一致,表面光洁。

⑤、砼浇筑后指定专人加强养护。在底板砼未达到终凝前,不得泡水。

⑴、结合施工工程特点,开展经常性的质量教育,质检人员制定季度教育计划与学习内容,由项目经理负责。

⑵、检查工作的同时要检查质量教育计划的执行情况。结合生产实际,组织生产班组工人学习,“工程质量评定标准”及施工工艺流程操作规范。

本工程实行成本责任承包项目法施工,把工程质量同承包经济效益挂勾,实行优质、优价质量奖惩制度。

凡是因测量错误,违章操作,不按设计和规范要求施工,使用不合格材料,试件强度不合格造成工程质量低劣,强度不够,结构尺寸或建筑物位移的工程,均为质量事故必须及时上报有关单位,进行研究处理。

事故发生后,必须由项目经理主持,有关部门参加,施工技术人员提供资料对事故进行分析,查找事故原因,经济损失及补救措施意见书面上报上级单位。

安全是施工企业自下而上和发展的关键。为了保证本工程能安全、优质的完成,我们特制定如下安全目标:

⑴、杜绝重伤及其以上的人身伤害事故;

⑵、杜绝重大交通、火灾、机破事故;

⑶、杜绝重大管线事故;

⑷、年轻伤负伤率控制在1‰范围内。

7.2、安全生产管理体系

⑴、建立健全安全生产保证体系

⑵、建立各种安全生产制度

项目经理部建立健全安全生产管理制度,严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和政策、标准。定期进行安全检查,发现问题及时解决,制定好安全规划,搞好安全教育,消除事故隐患,把不安全的因素消灭在萌芽状态。安全生产检查工作程序图如下:

安全生产检查工作程序图

⑶、强化安全教育,增强安全意识。施工人员上岗前必须进行安全思想教育和技能培训,将市建委印发的“安全生产须知”发放到各班组,组织职工学习,从而加深操作人员对操作规程和防护技能的印象,并不定期“摸底”考核,经考核合格的工人才能进入工作面工作。

“安全生产须知”的内容主要应包括:

②、安全生产管理目标;

③、施工现场安全防护标准;

⑤、建筑安装工人安全技术操作规程一般规定;

⑥、安全生产六大纪律;

⑦、十项安全技术措施;

⑧、超重吊装“十不吊”规定;

⑨、气割、电焊“十不烧”规定。

⑷、认真实施标准化作业,搞好安全生产。施工中严守操作规程,杜绝违章指挥与违章操作,保证施工现场安全防护设施及时到位。使安全生产建立在完善的制度、先进的技术、可靠的防护设施上,做到“安全第一,预防为主”。

7.3、安全保证技术措施

7.3.1、高处作业安全技术措施

为了明确职责,加强安全管理工作,在进行施工前,项目负责人应逐级向有关人员作好安全技术交底。高处作业人员在各项安全技术措施和人身防护用品未解决和落实之前,不能进行施工。对各种用于高处作业的设施和设备,在使用前都必须检查、验收,经确认完好、合格后,才能投入使用。

⑴、高处作业人员,每年要进行体检。凡患有心脏病、高血压、精神病、癫痫病等人员,不得从事高处作业。

⑵、高处作业人员的衣着要灵便,但决不可赤膊裸身。严禁穿拖鞋、硬底鞋和易滑带钉的靴鞋。

⑶、攀登和悬空作业人员必须要求持证上岗。

⑷、高空作业严禁抛物,凡有可能坠落的物件都必须清除或加固。

⑸、施工中发现高处作业的安全设施有缺陷或隐患,必须立即弥补和消除,必要时停工整改。所有的安全标志未经施工负责人同意不得擅自拆除。

⑹、高处作业超过十米必须设置避雷装置。

⑺、高处作业的安全防护设施必须经相关部门验收和定期、不定期检查,并作好记录。

7.3.2、桩机施工安全技术措施

⑴、路基、轨道是支架稳定的保证。所以施工时路基、轨道坡度不能大于1%;地基承载力不小于85KN/m2,否则容易造成桩架翻倒。

⑵、竖桩机杆前,要检查各联接件情况,并卡紧轨钳,制动住行走及回转机构。导杆两侧和前方,必须系好缆风绳,以便稳定竖杆,掌握角度。

⑶、桩机使用前,要先空载试运,确认各部件联结无误,然后锁牢导杆下部的制动保险和防偏保险。

⑷、桩机应按施工规范要求使用。将锤运至桩架正前方,不能斜吊。

⑸、吊桩时,必须在桩上拴好溜绳,将锤落到下部,以保持桩机的稳定。

⑹、吊桩、吊锤时,不能与回转、行走等动作同时进行,避免偏心,造成桩机倾斜。

⑺、桩入土3m以上时,严禁用桩机行走、回转等动作纠正桩的垂直度。

⑻、起落架提起桩锤,可提起锤芯,都是操作拉杆,由机械锁完成的,须全神贯注,避免误操作。锤提起时,会出现桩帽上升离开桩头,使桩身失稳倾倒。

⑼、施工中桩机倾斜不可过大。当桩身存放在上坡处或较远的地方时,不得用桩机吊桩,必须采取其它“喂桩”等措施。

7.3.3、施工现场其它技术措施

⑴、以施工红线为准,用玻璃钢瓦围墙作全封闭的隔离保护。

⑵、根据甲方或管线单位的管线交底图、卡,用挖探沟方法探明地下管线的准确位置,并进行保护后,方可破土施工。

⑶、从事各种机械操作的人员及机动车驾驶员,必须经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后,方准独立操作。

⑷、施工现场按规定设置警示、禁止、提示等标志,夜间作业设红灯示警。

⑸、施工临时用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规定》执行,同时采用TN-S三相五线制供电保护系统。

⑹、开挖前,对周边道路和构筑物作好沉降、移位观测;开挖时,对深基坑应先支撑,再分层开挖;挖、装、运等作业面必须相互错开,严禁交叉作业。

⑺、各种机械必须制定相应详细的操作规程,并严格执行。而且在夜间作业时必须有足够照明。

⑻、机械操作人员应熟悉所用机械性能、保养和操作方法,机械使用前要认真检查,必须保证其运行状况良好,安全装置可靠;自觉遵守交通法规,按章行车。

⑼、操作人员上下基坑必须走既有斜道或专用梯道。

⑽、基坑开挖后,立即将基坑上口边沿一周用围拦防护,高度不能低于1.2米。作业时严禁抛掷任何材料和工具。

⑾、承台、立柱模板拼装超过2米及其以上必须设临时支撑,并须设脚手架或操作台才能继续施工。

⑿、用泵车浇砼时,必须设专人指挥。首先要确定停车位置,各支点要坚固,臂架转动时特别注意与周围高压线、建筑物、路灯立柱以及民用设施的碰撞。

⒀、浇捣人员必须站立在可靠作业台上,以防不慎坠落。

⒁、作好脚手架验收、审批和使用记录,并严格按脚手架架设操作规程施工。

因泰和路是市交通主要干道,公用管线多、尤其地下管线错综复杂,又要减少因施工给外界带来的影响,所以对管线的保护也就显得十分重要。

⑴、施工前,根据业主和管线单位提供的资料采取物探工作,借助先进的科学仪器,核对提供图纸的准确性。先对承台及周边范围内的地下管线作一次探测,在确认无管线后,方可施工,同时对探测出的管线要对照“管线交底图、卡”按要求保护,如图中未标明的应报有关部门,施工单位不准擅自处理。

⑵、根据管线交底图、卡和物探资料,由甲方牵头召集各管线召开现场专题交底会议,并请各单位对自己的管线给予确认,并以书面资料报请指挥部和监理。

⑶、经各管线单位确认后,向指挥部汇报管线与工程结构物相碰或相邻的管线进行保护,而管线部门认为所进行的保护措施难以确保万无一失,必须配合进行搬迁的管线,不得冒险施工。

⑷、在调查确认的基础上,首先对共同确认的管线进行保护,召集管线单位事先拟定方案后报建设单位认可,并向相关单位办理“管线交底监护卡”,施工期间请管线单位定期检查、监护。

⑸、相邻管线不能受挤压或震动的,施工时必须在承台边缘开挖防震沟。

⑹、一般性质的软管保护,宜采用常规手段,桩机施工前,开挖样洞使之爆露后,用简易“电缆桥”防护。

⑺、对一般性质的硬管保护,向管线单位审定允许“轴线”偏差量,并在适当的位置打入槽钢桩作为基础作力点,同时在槽钢桩上焊接简易“电缆桥”加以固定保护。

⑴、对于架空线路的电杆基础相邻承台边缘的;施工时根据情况设致拉线或基础加固保护。

⑵、对架空裸线的防护,应根据其安全距离,用全竹搭防护隔离棚来避免金属物体或作业人员侵入安全限界。

⑶、施工时应注意钢筋吊装、预制桩吊装、桥梁安装、泵车浇砼等作业时,应派专人防护,扬臂和旋转必须远离电杆、电线、周围建筑物等。

9、文明施工及环境保护措施

  ⑴、积极推行现代企业管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。做好文明施工管理的工作,全体职工积极行动,争创上海市文明施工工地。

⑵、做到施工现场人行道畅通,施工工地沿线单位和居民出入方便。

⑶、施工现场严格遵守上海市相关环保法规的各项规章制度,保证施工期间工地和周围市容整洁。

⑷、按照施工总平面布置图设置各项临时设施,堆放大堆料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内施工道路及安全防护等设施。

⑸、施工作业区和非作业区严格按规定隔离,所有的材料和设备都置放在隔离区内,任何情况下不得占用交通道路。施工现场设有明显标牌,施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴胸卡。

⑹、土方工程考虑文明施工和便民措施,安排好沿线居民的出入交通,不要危及建筑物的安全,并维护好交叉路口的畅通,土方或机械的堆放,要求整洁,现场要经常清扫,断行的道路工程在竣工后要及时恢复。现场外运土方时,安排清扫小组,监护车辆出场,车辆对场外道路有污染时及时清扫。

⑻、施工现场设置各类必要的生活设施,并符合卫生、通风、保暖、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。

⑼、做好施工现场安全保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施,非施工人员不得擅自入内。

⑽、按照《中华人民共和国消防条例》规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好备用状态。

⑾、遵守国家有关环境保护法令法规,采取措施控制施工现场各种粉尘、废气、废水固体废弃物以及噪声、震动对环境的污染和危害。

⑿、现场所有料具按规化区域堆放整齐,插牌标识,禁止乱堆乱放。搞好文明施工内业资料,及时归纳,整理,完善。

⒀、认真作好防汛、防台工作,并积极参与区、街道组织的灾害抢险工作。

⑴、根据甲方要求,按设计便道宽度采取全封闭围墙隔离防护;在转角处或每五十米设红灯导向。

⑵、土方开挖期间,弃土堆放不得靠围墙,并经常派人打扫路面,确保路面整洁。

⑶、任何机具和材料都不能侵占道路,必须确保交通畅通无阻。

⑷、临时便道两侧应按规定设排水沟,防止路面积水或流入泥浆污染道路。

⑸、夜间施工所有照明灯不得顺道路方向照射,防止影响驾驶员视线而发生交通事故。

⑹、施工车辆出入工地,出入口宽度不小于20 m,在车辆出入时必须派专人防护,并布设相应的标志牌和警示灯来提示驾驶员注意。

⑺、吊装作业A地块钢筋工程施工方案.doc,禁止零散吊装;并不得侵入道路上空。若临时必要

11、控制工程造价的措施

⑴、为了高速优质地完成本项目,并在本工程争取较好的社会效益,拟成立以项目经理为首的降本节约小组,对该工程实施全面的经营管理的经济核算,以报价为基准,实行分项成本控制,杜绝超耗浪费,做到施工合理投入(既不超投入,也不少投入)。

⑵、搞好工程进度计划,尽量缩短工程施工的工期,保证工程的优良,使工程以最小的投入达到最佳的效益。

⑶、合理组织劳力、材料、施工机械等资源的优化配置,提高劳动生产率的机械使用率,严格控制三大材的损耗量。

⑷、加强财务管理,保证施工现场的资金需要,确保工程不停工,不窝工。

⑸、加强施工过程中的业务管理,尽快办理工程变更和计量支付,减少非生产性开支和间接费用的支出,在保证施工需要的前提下,节约临时设施,节约能源消耗市政道路工程冬季施工方案,争取在本标实现信誉和效益双丰收。

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