施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

左岸时代（西区）项目7#楼工程专家论证人工挖孔桩施工方案

1、为防止人工挖孔桩架体坍塌事故的主要方法是人工挖孔桩必须按审核、审批的单项施工方案进行,并加强日常检查维护,重点检查

2、当发生坍塌事故时，依据自救原则先组织人力进行抢救，抢救时不能使用工具，只能人为用手搬、扒、刨，以免二次伤害。

1、各种中小型机械在进场使用前，必须经过设备及安全管理部门验收，确认符合要求，取得准用证后方能使用。

2、设备机械应挂上安全操作规章制度，明确设备责任人，定期进行安全检查、设备维修和保养。

DB6301／T 1-2020标准下载3、操作人员必须持证上岗。

4、塔式起重机起吊作业中司机和指挥必须遵守“十不吊”的规定，严格按照操作规程要求规定执行，塔机停用时，吊物必须落地，不准悬在空中，并对塔机的停放位置和小车、吊钩、电源等一一加以检查，确认无误后，方能离岗。

5、定期对塔机的各安全装置进行维修保养，确保其在运行过程中发挥正常作用。并做好台班记录、检查记录和维修保养记录。

⑴.由相关在场人员迅速切断机器电源。

⑵.将人员救出后,立即检查可能的伤害部位,进行止血。

⑶.发生断手(足)、断指(趾)的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。将断手(足)、断指(趾)用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指(趾)浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手(足)、断指(趾)放在无泄露的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，或用冰棍代替(切忌将断手(足)、断指(趾)直接放入冰水中浸泡)，速随伤者送医院抢救。

项目部应成立现场紧急救护小组，由工程负责人担任组长，安全主管担任副组长，各分项管理人员担任组员。

(三)应急小组成员的职责

1.分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现在资源控制紧急情况的行动类型；

2.指挥和协调应急反应行动的执行；

3.控制紧急情况，做好与消防、医疗、抢险救灾等救援部门的联系；

4.协调后勤方面以支援应急反应组织；

1.协助应急组长组织和指挥应急操作任务；

2.保持与事故现场救援的直接联络；

3.协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；

4.最大限度的保证现场人员和救援人员的安全；

1.引导现场作业人员从安全通道疏散；

2.对受伤人员进行营救至安全地带；

3.转移可能引起新危险源的物资到安全地带；

4.启动施工现场内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；

5.协助消防部门进行消防灭火的辅助工作；

6.对场施工现场内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；

7.迅速调配抢险物资器材至事故发生点；

8.提供和检查抢险人员的装备和安全防护用品；

(五)应急设施及防护用品

1、现场急救小组配备专用急救箱及必要的通讯设备等。

3、防护用品包括：绝缘鞋、绝缘手套、绝缘电木等。

4、一般救护用品包括：纱布、医用棉签、绷带、常用药品等。

1、应急小组成员和特殊工种等进行有效的急救知识培训，并形成记录，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

2、应急主要培训内容包括：

a.施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；

b.对危险源的突显特性辩识；

c.发生事故报警联络；

d.紧急情况下人员的安全疏散；

e.现场抢救的基本知识；

3、根据公司有关规定，每年进行一次应急演练，由项目应急小组组织全体员工在施工现场进行演练，并作出总结形成记录。

2、现场其他施工人员都应为抢救工作提供必要的支持。

3、现场急救小组开展现场紧急救护的同时，应根据受伤人员伤情，必要时立即与医院急救中心联系，在尽可能的时间内，对伤者实施有效的急救治疗。

4、急救小组成员立即组织现场人员维护现场秩序、疏导交通，对事发现场作必要的保护。

5、现场人员伤害事故发生后由职能部门按有规定负责事故的调查、处理和统计上报。

6、对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据，保证施工现场的安全生产。

第六章文明施工保证措施

根据《武汉市建设工程现场文明施工管理办法》和《建筑施工安全检查评分标准》及市政府有关“净、畅、宁”工程文明施工方面的措施要求。结合本工程特点，采取以下措施，做好文明施工，体现企业的良好形象。

本工程施工现场四周围墙封闭，为防止非作业人员进入施工现场，采用密闭不透式大门及门卫24小时值班制度，对进出施工现场的车辆和人员采取查证放行措施，完善封闭管理系统。

现场设置“五牌一图”即施工平面布置图，工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。现场临时设施、现场交通、作业区及机械材料水电管线布置严格按施工平面布置图及临时用电平面布置图布置、堆放整齐、保持整洁。

3.临时建筑物、构筑物、硬地化单体设计

由于工期较短，临时建筑物、构筑物采用雅致活动板房，室内吊顶，水泥砂浆地面，生活、办公临时设施必须防潮、通风、采光。

4.现场排水、排污设计

(1).现场排水采用砖砌排水明沟(300×400)，排水沟转角处及排入市政管网处设置沉淀地和冲冼池，沉淀池必须加盖，入口设钢筋栏栅，污水、泥水过滤后才能排入市政管网。

(2).现场选择靠近排污管道处设置简易化粪池和卫生间，并有专人负责卫生。

(1).施工前对未硬地化场地清理、压实、定时洒水、防止产生粉尘。

(2).承包方须遵守武汉市环境保护局的规定，严禁在夜间(23:00至7:00)及中午(12:00至14:00)的时段内进行任何工作。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，应向当地环保部门申报并张贴安民告示，防止噪音扰民。

6.现场卫生及防火保安措施

7.成立现场文明管理组织机构及责任人

(2).避免施工现场混乱的现象，施工区域和生活区域要有明确的划分，分别包干落实到责任人，定期检查。

(4).现场使用的机械设备要根据施工作业计划进行进退场，按照平面布置搭设机棚，定点停放整齐，编号标记明显，零部件完整齐全，机状良好，机容整洁，维修保养及时，电器安装符合规定，机棚内外干净。

(5).现场材料码放贯彻“三一法”(一端齐，一个面，一条线)，砖成丁，砂成方，不得大面铺摊和相互混杂，水泥存放要按规定设置，保持通风干燥，防雨防潮。

(6).推行“CI”企业形象识别系统，在醒目部位挂标准宣传标语及各种标牌等。

在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。项目管理是一种先进、科学的施工管理方法，其实质就是建立以项目经理为核心的项目班子承包责任制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的全部内容。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期(人员配备详见：劳动力计划表)。

施工中，我公司将组建“民营科技工业园七区1#、2#倒班楼人工挖孔桩基础工程项目经理部”，详附图，项目管理班子配备情况详见附表。

①.对所承建工程的工程质量全面负责。

②.组织实施公司质量体系文件，确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。

③.明确项目经理部内部质量职能分工。

④.主持编制工程项目总承包施工方案。

⑤.制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。

⑥.组织工程质量的定期检查，评议，整改及质量评定。

(2).项目技术负责人

①.监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。

②.协助项目经理实施公司质量体系文件，编制项目施工组织设计及重要特殊工程的施工方案。

③.协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程质量的定期检查，评议、整改及工程质量验评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

①.组织贯彻实施施工组织设计，负责与建设方、监理单位日常的协调工作。

②.督促、指导各工长、质量管理人员做好本职工作，下达经上级批准的施工进度计划和指标；协调各工种的工作；实现人员、机械、物资的调配和生产现场的管理。

③.组织对分项工程检查、评比、鉴定，组织有关人员进行经常性的质量、安全文明施工检查，提出改进方法，落实奖惩措施。

①.全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。

②.检查、督促施工现场进度，协调现场各工种关系，解决施工中一般疑难问题。

③.协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。

①.熟悉并严格执行质量体系文件和国家有关建筑安装质量标准，法规和操作规程。

②.熟悉施工图纸及设计的技术要求。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对存在的质量隐患及时发现及时纠正，并提出整改意见，对现场质量有否决权。

③.组织各工长对分项工程实行三检(自检、互检、专职检)制度，并对各完成分项工程全面检查并做质量记录。

④.对现场重要轴线尺寸、预埋留洞进行检查复核。

①.熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，宣传指导和监督实施国家安全生产规定和安全操作规程。

②.对工程各个阶段存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。

③.做好进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织现场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明施工资料记录。

①.熟悉工程质量体系，工程材料，设备工具的质量要求和性能特点，了解市场信息，对分供方质量保证能力和质量体系，信誉提出意见，并选择合格分供方进行采购。

②.根据工程总进度计划和材料计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利于生产又不积压资金。

③.采购物资要保质保量运到工地，负责材料进场验收的组织，由仓管员验收入库并做好交接手续和材料标识工作。

①.熟悉武汉市工程定额、相关信息价格及工程造价计算软件的应用。

②.负责工程预算、月进度报表、工程结算等工作。

③.根据工程量及施工进度计划分析人工、材料、机械等有关数据。

①.熟悉公司质量体系，及时收集工程图纸、技术资料、工程标准、规范、文件、通知等，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。

②.根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料(包括质量保证资料、质量检验资料、安全检验资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等)并分类存档，负责对进场砂石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。

③.建立资料借阅登记手续和记录，作废文件资料及修改通知应及时传达班组，并及时做出标识。

①.熟悉工程图纸和技术，以及国家测量规范规定，掌握建设方提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。

②.根据工程实际，制定工程垂直控制方案和平面控制方案，实施施工各阶段的测量定线工作，按规定实施沉降观测，基坑围护的监测。

③.负责测量仪器的保管使用，按规定进行检定和校验。

①.做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量规格、型号相符，建立仓管台帐。

②.实施工程质量计划，物资分类分批存放，整齐有序，按规定做好标识工作，避免混用、错用。

③.熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格物资按规定程序处理，并做出标识。

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在该工程中，计划成立以下专业班组：

(1).普工班组：负责场平和砌筑基坑集水井、排水沟等一切工作。

(2).成孔施工专业班组：负责孔桩内土石方开挖、场内运输、护壁筋安装、浇灌护壁混凝土等施工。

(3).混凝土专业班组：负责场地硬地化混凝土和桩芯混凝土的浇灌、振捣等工序的施工。

(4).钢筋专业班组：负责所有钢筋制作、安装、焊接等工序的施工。

3、相应地成立专业管理部门

(1).施工组：负责该工程的全部施工管理。

(2).质安组：负责该工程质量、安全生产和文明施工管理。

(3).内业组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、工程结算等管理。

(4).材料设备组：负责工程材料进场组织、周转材料、机具对外租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。

(5).后勤组：负责项目成本核算与控制，劳动人事管理。以及负责职工住宿、现场(包括生活区)卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。

主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术经验的自身职工队伍组成，配合有等级建制的施工队伍作为补充，通过经济合同形式明确双方目标、责任。

雨季安全施工及防护措施

本工程施工处于雨季，且气温较低，空气湿度大，增加了工程的施工难道和对挖孔桩人员健康造成一定的影响。根据雨季的施工特点和面临的难点，只有采取合理的施工和防护措施，才能保证工程的进度和工人的健康。

根据雨期施工特点，将尽量避免在雨期施工，如果工期较紧必须在雨期施工制定有效的措施。晴天抓紧工期，注意天气预报，做好防汛准备，遇到突发性大雨、雷击及6级以上大风恶劣天气，应当停止进行作业。

(1).施工现场应按标准实现场地硬地化；

(2).根据施工现场条件，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保施工地地排水畅通；

(3).应严按防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水渗透到孔内；

(4).雨期前做好施工现场边缘的危石处理，防止滑坡、塌方威胁；

(5).雨期设专人负责，及时疏浚排水系统，确保施工现场排水畅通；

施工现场的大型临时设施，在雨期前应整修加固，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水，严防水冲入成孔的设施内。

4、雨季安全施工及防护

本工程施工正遇雨季，施工前做好下雨的防范工作，准备好挡雨棚和水泵。施工期间如遇雨水天气，将根据降雨等级来合理安排是否可以施工。

如果施工期间遇到小雨或中雨，施工中主要作好孔内及坑边排水措施，应增加排水泵排出孔内积水，清除沟边多余的弃土，防止坍塌事故。施工人员应穿好防护工具。如果雨量较大，孔内雨水的渗透量较大时不可施工。

如遇大雨以上强降水，施工人员应测离施工现场，施工机械应停止作业。雨后施工要先下水泵将孔内的积水抽干，并及时对坑槽边坡和固壁支撑结构检查，进行认真测量、观察孔内情况，如果发现有裂缝、疏松、支撑结构折断等危险征兆，应当立即采取措施，确不可施工。

雷雨天气不得露天进行爆破孤石作业，如中途遇到雷电时，所有桩机机械应当迅速将雷管的脚线、电线主线两端连成短路。

施工处于雨季，气温较低，空气湿度大，成井施工人员每天从里到外衣服都是湿的，每天都得洗澡换衣，而衣服在自然条件下很难干，工地配备热水锅炉，配备脱水和烘干机，安排专人负责为民工烘干衣服，保证施工人员身体健康。

第九章竣工资料的收集与整理

竣工资料是工程验收的重要依据之一，因此必须

根据武汉市城市建设档案管理规定将存资料移交给市城建档案馆，工程记录等严格按照武汉市城建档案馆、武汉市有关主管部门的规章、制度、通知等的要求进行制作，并符合《建设工程文档归档整理规范》及《湖北省建筑工程竣工技术资料统一用表》的要求。作好各项技术资料，原始资料的存档记录。

竣工资料的收集和整理是个漫长的过程，它伴随着施工进度而逐渐完善和完成的，在施工过程中，必须边施工边整理竣工资料，当施工过程进行一个阶段时，对施工期间收集的资料进行详细整理、装订成册，分类放进档案袋保存。在全部工程完成后，对每一个阶段的资料袋重新整理，按有关规定编排序号、分类形成最后验收文件，档案袋的名称清楚、明了，编排总目录便于验收人员查找。

具体做好以下几个方面：

1.作好开工报告：在各项分项工程具备开工条件以后，必须首先上报开工报告到发包方或有关部门，在征得其同意后方可开工，同时收集好资料，对工程的开工报告按开工先后顺序统一编号，分类存档保存。

2.作好工程变更报告及资料：在施工中如遇到设计图纸与实际地质不符合实际情况，必须经过变更处理时，我公司将作好的变更图纸及资料上报监理单位及有关上级主管单位，在批复后才进行变更工程项目的施工，同时，将批复后的变更报告资料分项存档保存。

3.作好检验批资料：在施工的各个环节中检验批资料数量非常大，每一道施工工序都有相应的检验批资料，因此在施工过程中，每一道工序完成以后，必须经过质检人员的检查，同时作好检验批资料记录。检验批资料经现场验收后，必须立即报给监理工程师及有关人员签认，在签认完毕后再分类存档作为竣工资料收聚起来。

4.作好试验资料：各分项工程开工以前，必须作好各类砂浆、混凝土配合比设计，作为指导施工的依据，同时将试验资料分类存档，作竣工资料。中途材料如有变化，应及时重做有关试验，并收集好资料。各种原材料试验存档资料及压实度检测资料都应在监理工程师及有关人员鉴字确认以后，作为竣工资料保存。

5.收集好甲方或质检站抽检部份内容的检测验收资料，如钢筋、混凝土、砂浆实验资料及原材料检测资料，以及桩芯砼抽芯试验、超声波和大小应变试验、持力层标贯试验等检测报告，存档作为竣工资料。

6.各分项工程完成以后，对于完工的分项工程立即着手绘制竣工图纸，每完工一个分项工程便绘好该部份竣工图纸，并作好时间记录。绘制好后存档作为竣工图纸资料。

(1)从工程竣工验收之日起六个月内移交完毕。

(2)存档资料要求一式三份，原件交市档案馆，一套交甲方，一套交使用单位。

(3)存档资料应齐全、完整、准确、系统、各种签证手续完备，字迹清晰，原件严禁复印及易退色的墨水书写。

(4)每卷不能超过2cm，页号采用三位数从001开始。

(5)竣工图应经工程技术负责人签字加盖“竣工图”章。

(6)文字材料以A4(或16开)纸规格整理，采用市档案馆统一印制的表格、卷皮、盒，用棉线装订整齐，不够大小的进行表糊，竣工图采用手风琴式折叠，大小为四号图幅。

(7)档案资料施工单位移交给建设单位，建设单位移交给市档案馆。

(8)为了收集和整理好存档资料，确保工程质量合格，公司将特派专职档案员负责本工程的资料存档工作。目录

第一章编制依据及说明

第四节现场情况及施工条件

第五节施工平面布置及管理

第六节施工的特点及难点

第四章主要项目施工方法及技术措施

第二节土方挖运及砼垫层

第五节特殊情况的处理

第五章质量、安全保证措施

第二节 保证质量的技术措施

第三节主要分项工程质量保证措施

第四节安全施工组织形式

第六章文明施工保证措施

第八章 雨季安全施工及防护措施

第九章竣工资料的收集与整理

某小区安全施工组织设计附表1：施工进度计划表；

武汉市金山房地产有限公司

【金山银湖湾·左岸时代（西区）项目7#楼】

喷射砼施工方案编制单位：武汉市东西湖武胜房地产建筑有限责任公司

编制日期：2013年10月31日

审批日期：2013年月日