施工组织设计下载简介

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精选--暖通施工组织计划范本--04--(24份)

5．2．9总输入功率和电力供应。

5．2．10讯号受电动作检验。

使用《处理新风机试运转及其性能测试记录》进行记录。

(1)检查机件的紧固情况

(2)用手转动风扇轮DB23／T 1496.15-2021 劳动防护用品配备 第15部分：医药生产人员.pdf，确保其旋转顺畅,风扇体内无异物

(3)检查风扇和电机轴承的润滑情况。

(4)检查机组内无异物,进风口和出风口无堵塞

(5)检查风门位置是否正确

(6)检查调整螺栓的平直和张力

(7)确保冷凝水出水顺畅

(8)检查电器连接和热敏保护功能是否正常

该工程恰在冬季至雨季初始期间施工。为施工带来了诸多不利因素。因此为确保工程质量和工期，提高生产劳动效率，各专业施工组要做好冬、雨季施工准备工作，采取相应具体可行的措施：

进入现场的材料要防止风吹雪雨淋，以免受潮，侵蚀生锈。

室外场地材料要离地堆放，下部垫好木方。防止受潮，上部要进行必要的搭设或披盖。

钢材进入现场后，为防止空气潮湿生锈要刷防锈漆。如有轻锈应除锈后再进行刷油。待油漆干燥后按规格整齐堆放。风管及镀锌钢管进入现场后要进行必要的遮挡。

冬、雨季施工过程中，操作难度相对加大，施工生产事故也随之增加，因此要做好如下方面的工作：

1)雨、雪天道滑，工人在操作过程中或负重行走容易滑倒摔伤，故施工管理人员要重点强调安全问题，并做好相应的安全防范措施。

2)雨、雪天，空气大地的电阻减小，施工用电线路及设备容易产生漏电现象，在施工过程中要派电工随时检查电气线路，一旦发现问题立即检修，排除隐患。

冬季施工时有些工艺要求较高的工序不能正常进行施

工。如胶粘，工艺要求较高的焊接等等。因此要采取加温，预热及围档等措施。但水压试验不可在低于5℃情况下进行。

工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并作出合理的对策是工程顺利完成的关键。

影响工期的因素主要有以下方面：●施工单位自身优势和综合技术素质能力；●相关各方的密切配合；●严格、优良的计划管理；●关键线路的施工组织与实施。

国际货币基金组织大连培训学院工程功能齐全、涉及相关专业多，施工难度大，中标施工工期为90天，工期短，任务重，为优质高速按时完成施工任务，达到预期目标，制定如下工期保证措施。

充分发挥企业自身优势，在现有基础上努力提高施工队伍的综合技术素质。应用先进技术，科学的管理，成功的经验并在工程施工中得到充分体现。

施工配合工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：

1、与建设单位（甲方）监理单位关系的协调

施工单位通过投标与建设单位签订工程承包合同确立关系。甲方以图纸形式对施工单位（乙方）提出要求，并指定工程监理单位参与工程建设。为此在严格遵守合同条款的前提下，协调处理好与甲方监理关系是保证工程顺利实施的重要因素。因此我们要坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营服务宗旨，在工程施工过程中，密切配合甲方的管理和驻场监理工作，并与其建立良好的工作关系，为建设单位排忧解难，同心同德，保证工程施工顺利进行。

2、与设计单位关系的协调

设计与施工单位通过施工图纸，设计交底，图纸会审，变更通知书，质量检评等各种联系形式进行合作。施工单位以“按图施工”为前提进行工程施工，有问题及好的正确意见和建议及时与设计勾通联系，以便实施。

图纸会审是设计与施工单位联系的重要环节，应认真做好会审记录，使之成为施工依据之一。设计变更通知书具有与图纸相同的作用，在施工中要认真执行。竣工后，施工单位绘制竣工图，使之作为使用，扩建与维护的依据。

3、与物质供应部门关系的协调

建筑安装工程施工投入大量的设备和材料，这些物质的购置过程中与供应部门，厂家的联系与协作关系是十分频繁的。在签订购销合同时必须做到：

对负责采购的任何设备和材料，都必须符合设计要求，凡是属于代用材料的，都必须经设计同意持有变更通知后，方可购置。

必须对市场进行充分调查，包括货源状况，供货条件、产品质量、价格等。这里产品质量是首要因素，价格是第二因素，即物美价廉，保证供给应作为签订购销合同的基本原则。

对批量材料应考虑分期购置，以有效地使用建设资金。

应明确供货方式、力求节省二次运输费用。以确供货日期以保证工期。

4、与质检部门关系的协调

质量检部门代表国家对工程建设质量进行全面的监督，参与工程验收并核定工程质量等级。施工单位除了及时向质检部门缴纳规定的费用外，应尊重其业务职权，用积极的态度配合质检工作，认真处理提出的质量安全问题，认真积累和整理有关试验，试运转，隐蔽工程记录，质检验评表格等。以为工程验收创造条件。

5、施工现场环境关系的协调

施工现场用水，用电、排水、道路交通、环境保护、外用工的管理，以及施工中各类管线与城市管网的衔接（碰头并网）等等，都必须与城市管理的各有关部门发生联系与协作关系，在满足施工、遵守城市管理有关规定的原则基础上，加强联系，密切协作是保证施工顺利进行的关键环节，必须高度重视，指定专人负责搞好。

充分发挥综合管理与协调能力，工程总部作为权威的指挥协调机构。因施工专业分项工程较多。所以各专业分项施工队伍要密切配合，精诚团结要树立一盘棋的观念。通过统一指挥部署，精心策划，及时高速施工计划，确保关键项目，以及搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序、进度均衡、合理、达到施工计划总体要求。

7、定期召开各专业碰头会，解决施工过程中出现的问题和矛盾，接受业主及监理的指导。

总之在施工的全过程中，要重视和处理好方方面面的内外联系；以保证工程能按施工组织设计确定的方向，连续均衡地进行。

工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织边连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标：以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：

根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。

每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。

签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划等工作。

检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

总结本公司以往工程施工的经验，将组建权威性的生产高度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。

确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。充分利用工序间歇时间，将人力、物力及时调整到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。

工程项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程顺利完成至关重要。因此重视合同管理工作，严格执行合同条款，处理好各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。本工程合同管理人员对工程的变更和设计个性进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，以确保竣工图纸及竣工档案的准确性，确保工程顺利进行。

关键线路是整个施工过程中占用时间最长的线路，直接影响总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作：

工程开始要马上组织管理人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，公司生产计划部、材料设备部、后勤部马上落实技术人员与劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。

2、组织有关技术人员，绘制综合管道布置图。

3、施工临设、临电的布置

工程开始要及时派人布置临电、临设，尽量在工期开始前布置好，并按简单、紧凑、安全、实用的原则，减少临设的搭设空间，让出更大的工作面，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要，布置好预埋区域的临电。

对具有代表性的样板管线布局进行精心策划合理布局,精心施工，为确保工程质量，加快施工进度，提供经验和借鉴。

因为吊顶内各专业数量较多，施工时要绘制管道统一排布图，各专业按图施工，确保工程的总体效果。

6、管道井内的管道施工

管井内各专业的管道数量也同样较多，所以在施工前要象吊顶内管道施工一样，绘制管道统一排布图。

7、工程施工中，进场设备安装过程中要保证其不受任何损坏。

8、做好预制工作和穿插施工

在条件允许的情况下，机电安装之间可进行穿插施工，水管、设备安装同时展开施工，要做好交叉作业安排，做好高空防护措施，同时尽量进行搭接施工。管道、支架要进行预制和防腐、防锈处理。

9、收尾工程和交验期间协调和管理

交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：

交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此配合相关专业、各单位如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。

（2）验收移交前，组织人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。

（3）交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。

交验期间做好本公司施工的工程成品保护措施，并注意其他单位施工的工程成品的保护。

设计图纸修改、变更尽早与业主、设计单位沟通，提出合理化建议确定最优方案，明确各设备选型，材料样板以及各个细部的做法。

（1）优化施工人员结构。本公司范围内选派技术熟悉、有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理。

优化施工机具配置。在本项目将安排选择效率高、机械性能完好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。

根据资金需要计划、确保工程资金使用的到位和合理使用。

第一节质量(计划)保证措施

本公司实行ISO9002质量管理体系，结合本工程编制质量保证措施其目的之所在即对施工的全过程每一个影响质量的环节、施工步骤进行有效控制。

本工程质量目标：满足合同对质量的要求；杜绝重大质量事故；工程交验合格率100％，确保工程施工质量达到优良标准。

2．1项目组织机构——详见施工组织机构明细

2．2．1实行三级质量管理制度：

质量的三级管理制是我们在实施工程的过程中、严格履行合同规定的技术要求，贯彻国家的有关规程规范、控制工程施工质量的关键制度。三级质量管理是指工地班组的自检互检和交接检，项目经理部施工员、质安员的经常性监检，公司工程部、质安监理的定期监检。

2．2．2安装施工质量的检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由班组及其分项目主管技术人员组织自检一工地质检员及工程技术负责人(施工员)的检验一公司工程部质检人员的检定。重要部位及关键工序的检验，除工地技术负责人参与外，还由公司的质检人员会同检定。最后会同业主、监理、供货商进行验收。

2．3各级质量管理岗位职责

根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求，制定本项目的质量目标，根据公司的质量管理制度结合本项目具体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各施工专业组，公布施行。在施行过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施。确保达到既定的质量目标。

根据本项目的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分项专业施工的质量控制点，作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书，并下达到各专业施工员，贯彻项目的质量保证措施，接受上级主管部门和项目质检员的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时反映，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责。

2．3．3专业施工员：

贯彻项目的质量保证措施，根据本项专业的技术质量指标，针对专项任务的情况，编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制检测要求下达到施工班组，随时检查任务的进展和质量情况，发现问题及时纠正，接受上级主管部门和项目质检员的监督，有责任对分项工程所使用的材料质量进行核验，施工班组的任务完成，要及时办理任务单的验收工作，根据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关，对不合格的项目坚决要求进行返工。

2．3．4施工班组长：

贯彻执行项目的质量保证措施，接受施工任务单时，必须十分清楚有关图纸的内容，技术要求，施工员下达的技术交底中的工艺技术安排，对不了解和不明确的门题及时向施工员反映，不得擅作主张，要严格按图、按有关验收规范施工，有责任对工地仓库提供的材料进行验收领料，有权拒绝使用不合格的材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接受违章指挥，对班组完成的任务进行自查自检，做好自检的原始记录，上一道工序不合格，决不进行下一道的施工，确保每一道工序合格过渡。确保每一个关键的工程细部满足工程质量评定标准中的优良要求。

根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验、保管、保护和发料的工作。保证所发出的材料准确无误，保证工程范围管辖的材料、机具账物相符。根据质量体系文件、物资和工程及可追溯性的规定，做好对库存物资的标识工作，根据要求，做好对需追溯物资的唯一性标识，防止此类物资的非预期使用。

公司质量体系的所有程序文件和工作文件均适用于本工程，并在本工程中实施。

4．1.执行公司的质量体系文件中《合同评审控制程序》。

4．2.项目部组织全体管理人员对本工程合同进行认真的阅读、全面了解合同中的技术条款，全面履行公司在合同中对顾客作出的承诺，确保施工质量达到合同要求。

4．3.项目部为满足合同的规定要求，做足技术准备和资源(人、财、物)准备的工作。

5．1.执行程序文件《文件和资料控制程序》。通过对文件和资料进行有效控制，选择适用的文件和技术资料，保证使用相关文件和资料的有效版本，防止使用失效的文件和资料。

5．2.必须是经公司确认有效的，已盖“受控章”的质量体系程序文件和工作文件包括质量计划、施工组织设计才能在本工程使用。

5．3.设计说明书、施工图纸、设计变更通知、图纸会审记录等文件和资料，是受控文件和资料，必须按照《文件和资料控制程序》进行受控处理。并保证一切有效的设计变更追踪到位。

5．4.必须是经公司总工程师审批后，已盖“受控章”的单项施工方案、调试方案才能在本工程使用。

5．5.必须是经项目经理审批后，已盖“受控章”的作业指导书才能在本工程使用。

5．6.在本工程中使用的技术标准、规程、规范必须经公司工程技术部审定其有效，并已盖“受控章”。

5．7.项目经理部由专职资料员负责接收、标识、登记、发放以上的文件和资料。

5．8.文件和资料接收程序：甲方(或设计、监理，或本公司)文件(发放)→项目经理部资料员(接收、登记(收文薄)，并通知项目经理及有关的施工员，确定其发放范围，然后发放)→有关的持有人员。

5．9.发送给甲方(或设计、监理)的文件和资料的传递程序：项目经理或有关的施工员(发放)→项目经理部资料员(接收、登记，确定其发放范围，然后发放(发文薄))→甲方(或设计、监理)。

施工管理人员须知及办公配备

项目组成员在工作过程中，必须严格遵守工地管理细则，做到态

度端正，工作认真；积极进取；坚守在工程一线，不擅自离岗。

项目组成员进入工地时，佩戴安全帽，工作服，胸卡，衣冠整洁，

项目组成员随身配备传呼机或手机，保证24小时通迅畅通，做到随叫随到。

项目组成员要积极关心劳务工人的起居生活，严格做好劳务工人

管理工作，保证工程安全的顺利进行。

管理人员办公室，配备计算机，打印机，传真机，实行智能化管

理，保证现场技术联络及二次设计工作顺利进行。

本工程对施工人员实行半军事化管理，劳务工人统一起居、统一

着装，保证服装及劳保用品的供给与管理，做到服装整洁，作业人员佩戴胸卡，不同工种施工人员，佩戴不同颜色胸卡。

施工人员必须持有当地公安机关办理暂住证，报项目组备案，且

必须持有有效身份证件，保证绝无不法分子混入劳务队伍中。

施工人员用餐将由公司统一安排，杜绝一切浪费现象及不卫生现象。

施工人员必须尊重现场各专业的劳动成果，做好成品保护。

本公司拥有一整套工程技术管理措施。包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、材料构配件检验制、施工日记制、工程验收制、技术档案制等。专业技术人员在施工前，将各专业图纸进行汇总，绘制出管道布置综合图，各专业管道的不同颜色绘制，标出标高，交叉处绘制出局部结点大样图。根据系统实际情况，提出合理化解决方案，并绘制出二次设计图。工程施工过程中，会出现许多变更，工程技术人员将认真仔细分析情况，制订出变更方案，做好变更记录。

材料、设备是工程的基本组成，材料供应的保证是工程工期、质量保证的前提。项目部的材料采购有着严格而不失灵活的管理方法，公司拥有材料基地和长年质量、信誉良好的合作单位，可以保证材料供应的及时；项目部按照业主的要求进行材料进场申报与检验，保证材料及设备的质量。

工程项目经理与工程技术管理人员、材料员、要严把进场材料质量关，严格按照图纸设计要求进行采购。

工程材料管理员对进场材料自检合格后及时准确地报工程监理单

工程材料复检合格后，及时入库，做好材料现场存放、标识名

4、工程材料发放过程中要跟踪现场实际使用情况，以便及时供货，减少积压，节约材料，降低工程造价。

第五节施工安全生产管理

坚决贯彻执行国家和地方现行的安全规程、标准或规定。根据业主总承包要求和项目具体特点，执行公司安全生产管理、安全生产责任、安全教育、分部(分项)工程安全技术交底、特殊工种持证上岗、安全检查、工伤事故处理等安全管理制度。1、施工安全1．1、严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，并遵照招标文件中安全防护要求认真贯彻执行。

1．2、实施工地安全制度和安全技术规程和本工地安全技术措施计划。对进场工人进行安全技术教肓，每周组织工人进行安全学习一小时。每天进行安全技术交底。签名存档。施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录。在施工过程中，加强检查监督。

1．3、执行特种作业持证上岗制度，电工、焊工、起重工、吊车司机及各种机动车辆司机等，必需经过专门培训，经考试合格发给操作证，方准独立作业。

1．4、施工机械要先行试机空载运转正常后才能使用。机械设备必须由专人负责操作。施工机械不得带病运转和超负荷使用，运转时不准维修保养。使用砂轮机要有安全罩。机床及钻床应经常保持清洁，使用前传动部分需加油，检查各部位和防护装置是否齐全有效。操作时不准戴手套。施工现场设置设备维修组，确保施工机械正常运行。

1．5、进入施工现场必需戴好安全帽。禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋。不准赤脚进入现场。高空作业要佩带安全带，安全网要设置妥当。

1．6、在施工现场的楼梯口、电梯门口、扶梯预留口、管井、电缆竖井，设安全标志扩栏。施工观场的悬崖和陡坡应设警告牌，夜间应设红灯标示，以确保人身安全。

1．7、根据实际情况，必须做好地下室及其它封闭区域内施工的通风排气措施，确保空气流通。

1．8、设置专职驻场质安员负责对施工现场的安全状态，现场质安员必须进行经常性检查。及时组织处理施工中存在的不安全因素，制止违章作业和违章指挥。

2．1、编制《临时用电施工组织设计》和单独绘制临时用电工程图纸，并由甲方或监理公司审查。

2．2、按照“施工现场临时用电安全技术规范”规定，临时用电设施按三相五线制标准TN—S系统进行安装，开关导线应符合安全载流量要求。根据使用场所的环境、线路额定电压和额定电流，选用相应电气开关。确保施工机具一机一闸一漏保，以保证安全用电。

2．3、所有的用电设备都必须设置安全接地装置。

2．4、严禁乱拉、乱接电线。施工用临时电缆辘，必须配备漏电保护开关。在潮湿、封闭场所或金属容器内施工，应使用24伏电源。

2．5、临时接地装置应可靠，临时接地极的接地电阻必需在4欧以下，必需定期测试合格，接地线截面应符合该设备载流量。

2．6、熔断器内的熔丝规格应符合规定，不得随意变大或用其它导线代替。一旦开关或电器有损坏必须立该更换。

2．7、电焊机必须正确地接地，严禁使用钢筋做为接地线

业的电焊机必须接二次回路触电保护器。

2．8、潮湿环境上或金属器内的照明应使用防爆灯。

2．9、做好送电和试机之前的安全教育工作，组织机电调试人员(包括业主方人员)学习电气作业安全工作规程，做好运行值班人员上岗前培训工作。

2．10、做好保证安全组织措施，试机送电过程严格履行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度及工作间断转移和终结制度。在带电线路检查测试工作中，应设专人监护。为防止调试人员在工作时调试点突然来电，保证调试人员安全，必须对有可能产生感应电压的回路均进行接地并三相短路。

2．11、在全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成下列措施：

停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏。在带电低压盘上工作，应将调试设备与运行设备以明显标志隔开，做好防止相向短路和单相接地隔离措施。

2．12、在危险区域(高压、带电、易燃易爆)进行施工及调试工作，应向甲方(或业主方)及监理上报施工计划，经审批后进行。管道试压和设备试运行期间，要做好防护、设标志、警告牌工作，并安排保安人员，警戒值班。

3．1、执行《中华人民共和国消防条例》并按国家标准设置警告牌。

3．2、贯彻“谁主管谁负责”的原则，设立工地防火治安责任人，加强对现场人员的防火、法制教育，进行经常性的防火治安检查。遵守业主监理方规定，实行动火证制度。

3．3、严禁携带易燃、易爆危险品进入工棚、宿舍存放；严禁擅自使用电炉子、严禁乱丢烟头、火种；严禁在床上吸烟；违者处罚。

3．4、工棚、仓库、伙房、办公室，采用不燃材料搭设工棚，生活区配备消防设施。

3．5、施工中使用的易燃品，如汽油、煤油、乙炔、氧气、油漆等，设危险仓库放置、远离火源，并配备足够数量的灭火器材。

3．6、各种气瓶存放使用要距明火十米以上，避免爆晒碰撞，乙炔瓶必需有灭火装置，电焊、气焊作业时，注意落实防火，灭火措施，作业前应清除或隔离易燃物品，未经清除不准动火作业，作业时应有人监护，作业完毕必需检查现场熄灭余火，切断电源，清理现场方能离开。

3．7、白炽灯、碘钨灯与可燃物距离不应小于50CM。禁止用纸布等可燃物作灯罩，禁止用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品。镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃物上。经常检查开关，有否由于局部过热导致变色、变形和发热的现象。定期检查开关绝缘性能，以杜绝因用电引起的火灾。

3．8、灭火器和消防设施要定期检查，消防通道要保证畅通。

4．1、吊装前制订吊装施工方案，并由业主和监理公司认可。

4．2、所有的起重机器必须有维护装置和加固措施。禁止机械带病作业和长时间疲劳作业。

4．3、吊装前，所吊物品的重量必须要精确计算后，写出吊装方案由业主和监理公司认可。

4．4、对于恶劣天气，(如大风，台风和暴雨)禁止吊装作业。

1、场地文明施工规划、管理

1．1、项目经理部办公室按文明施工样板工地布置，在业主方指定或许可的场地内独立设置必要的办公用房。办公室内布置要整洁大方，资料文件图纸分门别类归集存放。

1．2、工地材料设备仓库和临时堆场按实施IS09002质量体系的标准和规定布置，统一金属围板和货架，标识齐备准确。

1．3、必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规。施工现场的各个安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

1．4、做好施工现场安全保护工作，采取必要的防盗措施。施工现场的管理人员及施工人员进入施工现场佩戴证明其身份证卡，不准非施工人员擅自进入施工现场。

1．5、场内各种临时设施，严格按照施工平面布置图施工。各种设备材料、成品、半成品和施工用的机具设备，必须按指定地点堆放。日常施工中要加强管理，保持场内道路的畅通。

1．6、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，，必须符合安装规范和安全操作规程，按《施工临时用电规范》进行架设。严禁任意拉线接电。施工现场的照明设置应满足施工安全要求。

1．7、定期的检查和清扫办公室、仓库、施工场地、宿舍、食堂和卫生间，及时清理排水排污口，保持整洁。定期由有关卫生防疫部门对工地进行灭蚊、灭蝇、灭鼠、灭蟑螂的喷药工作。

1．8、工地现场设立后勤部门，管理职工食宿。教育所有进场员工遵守管理制度，对违反制度者坚决处理。

1．9、所有出场车辆必须在甲方许可的场所进行清洗，以免车辆从施工场内带出泥土污染市政道路。

1．10、严格执行国家《环保法》的有关规定，污水排放、市容环境和噪音管理，夜间施工规定和城市工程文明施工的各项规定。

1．11、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定。在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，建立义务消防队。

2．1、由于工地内空间有限，现场施工用的材料机具应在临建仓库和甲方指定的地点存放。在场内其它任何区域堆放材料和机具，事先应征得甲方或驻场监理的许可。

2．3、场内井口、洞口及临边设置文明施工安全护栏，并涂红白相间的明显标志。

3．2、在工程完成后，负责拆除清理工地上本公司的施工和生活临时设施。

第九章保证安全的技术组织措施

格执行各项安全生产管理规定，布置安全生产宣传板和安全生产标语，对进场施工人员首先进行现场安全培训和安全技术交底。

严格执行安全法规，设置专职安全员，做出详细的安全技术交底，随时对施工现场的工人进行口头教育，杜绝违章指挥。

因施工现场楼层相对较高，高空作业较普遍，严格把好安全关，进入现场施工必须戴好安全帽，高空作业时，按规定拴好安全带，用好“三宝”。

施工现场不准动用明火，如确属工程需要须向项目部提出申请，经批准后方可进行。

现场电线电缆按规定架设，实行“三项五线制”，全部落实一机一闸一保护，电线不准挂在钢筋和钢管上，临时线路必须架空，按规定设置绝缘，电门箱加锁。

做好“四口”防护，对施工的预留洞口要及时用焊接的钢筋网封闭，杜绝在“四口”发生事故。

施工现场设专职安全员，专职电管员，从事安全监护等日常工作，切实贯彻“安全第一、预防为主“的方针。

对易燃、易爆物品的使用及其堆放，设专人保管，并根据不同物质的特点制定具体的防火措施。

第十章环境保护及文明施工措施

一、文明施工组织管理机构，创文明工地。文明施工由项目经理负责，建立严格的检查制度，做到日干日清，工完场清，采取先进的施工管理技术，科学的管理方法，把现场建设成文明施工先进工地。

搞好场容场貌，确保优质高速安全生产。

现场设有醒目的鸟瞰图，平面图及安全质量宣传板。

按平面图堆放材料，材料保管有制度，有措施，做到现场材料保管成堆、成垛、成行、不积水、防雨，通风良好。

现场办公室整洽，上墙表齐全，起到指导施工的作用。

各项管理制度齐全，档案整理及时，按施工组织设计施工。

现场道路通畅，围墙坚固。

DB14／T 2099.1-2020 旅游标准体系 第1部分∶总则.pdf减少扰民、降低环境污染和噪音的措施

因施工现场位于市中心地带，周边距办公室及居民区较近，为保证施工正常进行，减少扰民、降低环境污染和噪音的措施

加工厂附近加设九合板或五彩布围挡，大型设备可在设备底部加橡皮板减震；无齿锯类切割设备需对单体再进行二次围挡，以减少噪音及工作过程中形成的粉尘。

施工现场操作过程中，操作工人应保证态度文明，不野蛮施工，施工现场不可动火，需使用电焊时，应先提出申请，并对电焊操作区采用简易遮挡，防止电弧光伤人。

施工现场需统一管理，管理人员及操作工人应统一着装，并配戴胸卡，进入施工现场必须按规定配戴安全帽。

在施工过程中如果遭遇不可确定问题且可能引起不良后果时，必先查对有关资料再进行施工，必要时，会向项目组请求帮助。

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