施工组织设计下载简介

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经济区后潮沟河治理工程施工组织设计

⑷组织编制并审定施工组织设计、施工措施、作业指导书等技术文件，负责督促检查和落实。

⑹协助质量总工程师组织内部质量检查、验收及竣工资料的整理、汇编和移交工作。处理重大质量问题和质量事故。

⑺负责重大不合格品处理的审批，负责采取纠正和预防措施的协调工作。

⑵听取质量管理部门关于工程质量的动态汇报DB13／T 1643.2-2012标准下载，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。

⑶组织质量总结分析会和工程质量报告。

⑷负责组织质量事故调查、分析处理，同设计、建设、监理单位研究处理措施。

⑸协助项目经理做好工程竣工验收移交的准备工作。

⑴调度室是生产综合协调管理部门，督促落实施工生产计划，检查工程项目的完成情况。

⑵监督检查生产计划执行情况，在确保质量前提下，审核计划的完成情况。

⑶在确保质量前提下，组织均衡生产。

⑷在施工过程中，如不能保证工程质量，应责令施工单位停工，待有保证质量措施后方可恢复生产。

⑸负责对工程的生产调度管理，对工程生产活动负责。

⑴认真进行施工图纸会审，发现施工图中存在问题或图纸中与实际情况有矛盾时，应及时向设计部门提出。

⑵按国家、行业施工规范、设计文件作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知。

⑶负责编制施工组织设计及质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。

⑷出现质量问题，及时向质量总工程师汇报，并与监理、设计单位研究确定处理方案。

⑸在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好技术保密工作。负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据。

⑹会同综合部门对本单位各工种的职工进行技术培训工作。

⑴负责本工程承建的工程所需的物资采购、验收、保管、发放工作。

⑵编制供货方名单。并对其质量保证能力进行考核、验证工作，负责物资订货合同中质量条款的签署。对造成订货差错负责。

⑶提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和使用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全，妥善保管保证全部资料的可追溯性。

⑷对运输、保管过程中易变质的材料及无出厂检验资料的原材料，在交付使用前应取样送试验部门，鉴定其质量情况。对重要物资除验收时具有规格、品种、数量及出厂检验、试验报告外，应按规定要求送检样品进行试验，以验证其质量可靠性。

⑸负责编制年度的物资采购计划并报各级有关部门。

⑹贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及施工局设备管理办法及规定，做好本单位设备的供、用、养、修等环节的管理工作，充分发挥各种设备的效率。

⑺对本工程设备分承包方质量保证能力进行考核、验证工作，并将合格分承包方名单交质量管理部门进行审批。负责设备订货质量条款的签署会签工作。

⑻负责编制本工程的设备采购计划，建立建全本工程设备台账，掌握各种设备的技术状况，负责填报有关规定的上报报表。负责采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作。

⑼收集、整理、保管本工程设备有关的技术资料。并负责对本工程的设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。

⑵贯彻国家有关质量方针政策和施工局质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本工程全体职工质量意识。

⑶负责编制本单位工程质量季度、年度指标计划，并检查督促实施情况。审批本工程合格分承包方名单，并报监理单位备案。

⑷贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”、“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。

⑸负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。

⑹负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工工程的各种记录。

⑻指导QC小组活动，并推选本工程优秀QC小组活动成果报施工局质量部门。

⑼按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和施工局质量部门上报。

⑽对本工程的检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并报有关部门审核备案。

⑴测量人员将由公司派遣。

⑵施工测量必须依据国家规范和设计要求进行，按规定程序完成，且测量精度必须满足规范标准。

⑶测量仪器必须按规定的次数/频率进行校准，以确保测量成果的精度。

⑷对测量成果要按规定进行签字、审核。施工测量手簿、记录等资料要整理归档。

质量是企业的生命线。在本工程施工中，项目部将建立健全和完善质量保证体系，按国家有关部门制定的质量标准的要求加强质量管理，实施程序化操作、规范化控制、标准化管理。

项目部拟在本工程中采用的主要质量保证措施为：

施工准备阶段的保证措施：包括技术交底会、员工培训制度、预警预控制度、重点复杂部位的施工预案、重点工序的施工导则、施工工艺明白卡制度、严格控制检查施工用原材料。

根据本工程组织机构情况，“三检”制度具体规定如下：

施工队施工技术员负责具体工程施工质量检查，在施工人员完工后对其工作进行“初检”；

专业施工队质检员负责完工工程的“复检”，并向质量办提交施工记录；

质量办专职质检工程师负责其分管工程完工的“终检”，“终检”合格后向监理工程师提交质量检查记录，申请监理“验收”。施工过程三检制度程序见图。

施工过程三检制度程序图

质量办、工程技术部每周对测量队的工作进行一次考核，如能积极配合施工局做好施工放线等工作，未出现质量问题及工作失误现象，能够满足工程进度要求。

第一条应确保所放点、线的准确性，及时提出书面成果。测量队接到复测通知后1小时内应开始复测，并4小时内出具复测成果。

第二条所放点线避免发生错误，避免造成工程损失、返工等现象。

第三条测量队提供资料必须准确无误，避免造成工程的施工错误。

第四条定期按要求做好份内的竣工资料的整理汇总，并以测量竣工报告的形式在规定期限内报监理工程师。

在施工期间出现施工质量不稳定时，由质量总工程师或质量办视工程施工具体情况随时安排。

四、质量管理及检验的标准

本工程施工主要标准和规程规范如下:

（2）《水利水电建设工程验收规程》SL223；

（3）《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338；

（4）《水电水利工程施工导流设计导则》DL/T5114；

1、施工准备阶段的保证措施

⑴加强技术人员的业务素质，要求各专业技术人员认真学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握具体质量要求和技术指标。

⑵做好施工图纸的审查工作，要求各专业人员认真阅读和熟悉图纸，了解设计意图，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进意见，并与监理部门和设计部门协商解决。

⑶施工组织设计是保证工程施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。施工组织设计的编制在技术方案科学、先进、可靠的基础上，本着施工工期短、工程成本低、施工工序操作简单方便、工程质量和施工安全易于控制的原则进行，使工程满足符合性、有效性和可靠性的要求。

⑷深入现场进行踏勘，进一步了解施工现场的工程地质、水文气象等资料，根据工程特点和工程设置科学合理的质量检验和试验机构，做好风、水、电供应系统及其它临时设施，为保证施工顺利进行和施工质量奠定基础。

⑸认真深入的进行原材料供应的市场调查，加强对原材料、半成品的质量检验及复查工作，及时索取有关材质证明的相关资料，并按规定保存上报。

⑹根据施工组织设计中配置的施工机械设备、认真组织施工所需设备的进场管理，加强对机械设备的正常检修与保养。

⑺对参与关键项目和特殊过程施工的人员，针对本工程的工程特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点、施工方法和质量控制要点。

2、施工过程中的保证措施

为保证施工质量，施工中必须严格按规范及设计要求进行操作，设立专门的现场质量检查机构，实行“三检”制度，对施工工艺和施工过程进行全面控制。加强测量、监测等手段，确保施工质量满足设计要求。

⑴创建良好的施工环境，确保施工质量达标

良好的施工环境有利于保证施工质量，对施工现场的环境及文明施工由专人进行检查，并以建立“样板工程”为示范，带动所有工作面改善施工环境。施工通道安全合理可靠，工器具堆放合理整齐，施工面不留任何杂物。每周进行一次专项安全文明施工大检查，对现场施工环境进行考核，对现场环境不能达到施工要求的停工整顿，并奖优罚劣，要求每个班下班之前对现场进行彻底清理，现场绝对不能留有焊条头等杂物，真正做到工完料净。

⑶精心编制关键工序、特殊工序的施工作业指导书。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事先由总工程师组织编制好作业指导书由工程技术办负责进行技术交底，由质量检查人员进行检查和监督。

⑷严格把好材质关。使用于工程的原材料、半成品和各种预制加工件要坚持检验制度：一要有产品许可证；二要有质量证明书和试验报告；三要对产品和成品进行标示。杜绝不合格材料和产品进入工程。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检。

⑸坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种作业人员应自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交换检查，及时发现问题及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态，保证分项工程质量达到优良，从而保证总体工程质量达到优良。

⑹强化现场质量管理。推进质量管理的程序化、规范化减少人为过失；质量控制中坚持教育指导为主，处罚为辅的方式，提高施工水平；落实质量责任追究制、建立施工登记，引导人人求上进；建立质检员考评制度，建立动态质量信息管理体制，以数据为分析总结的依据。

⑺积极采用新工艺新技术推进施工质量的提高。

⑻分解目标责任的落实，施工局将与各施工队第一责任人签订质量管理目标责任书，使得在施工中随时检查核实质量目标的落实情况，确保总目标的实现。

质量记录和工程施工同步进行，并按要求及时向监理工程师提供有关施工记录和质量报表，记录做到真实完整，有关人员签证齐全，质量记录设置专人按要求进行整理、编目、归档、保管和移交。

5、检验、测量和试验设备的控制

⑴对工程所用的检验、测量和试验设备，不论其自有、租用等均需按设备操作规程的规定进行操作、管理、率定和保养，并制定年度率定检验计划，以保证检验、测量和试验设备均能按规定的周期得到校准和检验。

⑵保存检验、测量和试验设备的鉴定证书和鉴定记录。设备操作严格按操作规程进行，防止因操作不当而失效。

1．为保证工程按期完成验收施工局将采取如下措施

㈠开工后及时联系工程相关各方确定验收规划分类。

㈡配置具有相应资质和经验的技术人员，在工程施工中按要求明确工程验收资料的准备、搜集、整编。

㈢及时进行阶段性复核归档，避免后期整编和对难度。

2．本工程完工后，按照合同各章节条款规定向监理人提交完工验收报告及完工资料。

㈠重要文件部分（一式叁份）

⑴工程施工总结及大事记；

⑵专项试验、生产性试验及成果分析报告；

⑶工程实施进度及措施的记录（包括文字记录和图象资料）；

⑷工程完工图及工程量清单；

⑸单元工程质量等级评定资料及其验收鉴定证书；

⑹重大质量事故及处理记录（如有）；

⑺重要财务和完工决算资料；

⑻工程施工报告和完工报告；

⒀发包人、承包人往来文件。

㈡完工图纸（一式叁份）

⑴各工程完工图（含资料等）；

⑵各项隐蔽工程详图（含资料等）；

㈢需提交验收委员会及汇编成册的完工资料（一式叁份，另提供电子文件壹套）。

3．并按以下情况执行并遵守监理人的审核意见。

㈠监理人审核后发现工程尚有重大缺陷时，拒绝或推迟进行完工验收，项目部将按照监理人指出完工验收前应完成的工程缺陷修复和其它的工作内容和要求后，在具备完工验收条件后重新申报；

㈡监理人审核后对上述报告及报告中所列的工作项目和工作内容持有异议时，项目部在收到监理人通知后的28天内重新提交修改后的完工验收报告，直至监理人同意为止；

㈢监理人审核后认为工程已具备完工验收条件，项目部将积极配合监理人提请发包人进行工程验收。

㈣在签署移交证书前，由监理人与发包人和承包人协商核定工程的实际完工日期，并在移交证书中写明。

第七章施工安全保证措施

针对本工程的施工特点，结合我司在其他工地安全管理方面的成功经验，项目部的安全管理在“确保零死亡，力争无重伤，尽量减少轻伤和机械事故发生”的总体目标下，坚持“以人为本，预防为主”的安全管理方针，从人、机、物三方面入手，通过提高员工安全素质、改善现场施工环境、消除危险源等手段，强化过程控制，因地制宜实行动态管理，确保安全管理工作能抓住重点，不留死角。主要安全管理规划如下：

㈠建立健全管理制度，推进制度化管理

⑴建立、健全安全管理体系，明确各级人员的安全生产职责，统一认识，达到安全工作“人人有责人人管”的目的，使管理形成合力。

⑵建立、健全安全工作奖罚制度，奖优罚劣，按绩效进行考核，推动安全工作向前发展。

⑶坚持执行班前五分钟安全交底制度、高危作业审批制度、新入厂人员三级安全培训教育制度、民工及民工队准入制度。

⑷安全管理要努力完成三个转变：即事后查处向事前防范转变，强化技术保障，优化施工方案，加强对危险源的监控；从集中整治向规范化、制度化、日常化管理转变，建立长效机制；从人治向法制转变，依法规范安全管理行为。

㈡加强现场监管力度，切实落实制度的执行，使安全生产过程受控

⑴各级安全管理人员深入现场，根据现场安全管理规定，开展各项安全检查工作，以日检、周检、月检、专项检查等形式，加强现场监督检查力度，及时制止违章，消除隐患，达到以日保周、以周保月、以月保年的目的。

⑵根据现场施工情况，班组安全管理采用班前会预知危险、班中排查隐患、班后交清注意事项的模式，通过班前会和安全培训教育不断提高施工人员的素质。

㈢结合职业健康安全管理体系运行，做到管理工作持续改进

安全工作从局职业健康安全管理体系运行为切入点，使管理工作从方针——计划——实施运行——检查和纠正措施——管理评审五个环节闭合管理，达到安全、管理工作持续改进的目的。

一、安全管理体系及目标

工程的安全管理体系运行工作，由主管安全的项目部副经理负责执行。项目部成立安全办公室，并配备主管安全的主任及安全工程师，各施工工作面配备专职安全员专管现场安全工作。

项目部所属的分包队伍及劳务人员，其安全管理体系将纳入项目部统一管理，保证安全管理全员参与。安全工作坚持横向到边，纵向到底的原则，不留死角。

为加强本工程建设安全生产，保障国家财产和劳动者安全，确保工程建设的顺利，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等有关安全生产的文件精神，坚持安全生产，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。贯彻执行《职业安全健康管理体系OHSMS》，使本工程建设安全生产的管理，实行全员、全过程、全方位管理，使工程建设达到最佳的安全状态。

在本工程建设安全生产管理中树立“工程建设危险处处在，事故可以预防”的观点；倡导“任何安全事故都是可以避免的；对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任；用现有技术来防止事故，其效果仍然是有限的，但加强安全管理已经显示出对减少事故和提高效率是有效的安全管理基本理念。

本工程建设安全生产管理坚持“保生产，促进度，促效益”的原则。

项目部在本工程的安全管理目标是：不发生人身死亡事故；不发生火工材料丢失事故；不发生重大施工安全事故；不发生重大施工机械设备损失事故；不发生重大火灾事故；不发生重大施工交通责任事故；不发生新投运设备设施在质保期内因施工、安装、试验或调试等原因造成的重大事故。

㈡安全办每周召开一次安全周会，对上周的安全生产情况进行通报总结，对存在的问题提出要求，对下周安全工作进行布置安排。

班前五分钟安全交底制度

为搞好项目部范围内的安全生产工作，确保广大职工在生产过程中的安全，我们将认真分析影响安全生产的主要因素和存在的问题，加强对安全工作的管理，认真落实安全生产责任制，正确处理好安全与效益的关系，认清安全效益的滞后性，把安全工作作为各项工作的基础来抓，积极做好安全生产各项工作，尤其是抓好班组建设工作。班组是企业的基础，各项生产任务都要由班组实施完成，班组建设的好坏，直接关系到项目部的生存与发展，班组直接从事于生产第一线，往往伤亡事故发生于班组，因此加强班组建设，提高职工安全素质，是至关重要的。项目部在各班组推行班前5分钟安全检查交底会，各单位要对本班组所承担工作中的安全隐患做出预测，提出防范措施，并对所使用的工器具和安全防护设施进行检查，对不符合安全检查要求的，需及时处理完善，从根本上消除安全隐患，确当班施工人员的安全，使安全管理工作达到以班保年的目的。

第八章  文明施工与环境保护措施

（1）在各施工点，树立施工公告牌，标明工程地点、名称、规模、进度及安全措施等；

（2）循序作业、紧张有序：根据本工程的特点及作业指导书的要求明确作业顺序，保证施工质量，杜绝返工浪费现象发生；有计划调配劳动力、机械设备，施工做到紧张有序，忙而不乱。

（3）按图实施生活区、生产区的各项设施。严格按照监理人审批的总平面布置图实施，临时设施规划整齐整洁,不违规用地、乱搭工棚、乱停放机械设备。

（4）道路及供排水畅通，按标准修筑场内道路和生活区便道，保持路面清洁平整，做到排水及时，道路畅通。

（5）施工现场和仓库的各种材料整齐堆放，机具设备停放整齐，不影响施工现场交通。易燃易爆物品分类存放，专人管理。

（6）生活区内外有专人负责清扫，保持环境洁净，并经常进行卫生防疫处理；职工宿舍内床铺整齐划一，物品放置有条理，室内不存放油类、明火物品。食堂明亮整洁，饭菜可口卫生，确保员工身心健康。

（8）工地布设厕所，厕所设立化粪池并有醒目标志，每天安排专人打扫、消毒，以免污染环境。保持里面清洁无蝇，要求现场施工人员大小便入坑，不随地大小便，并定期清理化粪池。

（9）工地还将采用广播、宣传标语、黑板报等多种形式，宣传有关安全生产（防护）知识，宣传安全生产的政策法规，经常开展安全知识竞赛活动，不断提高施工人员的安全文明意识；

（10）生产、生活区不乱张帖、乱画，对关建场所必须要有醒目标志，并书写必要的标语，创造一个安全文明的施工现场和生活区；（11）在施工现场危险地段，设置警告牌，并做好防护。在各班级，建立班组安全活动制度，做好安全活动启示。发放必要的劳动保护用品，保障生产人员的安全，每月由安全委员会对现场、车间等进行一次全面安全生产和防火大检查，检查发现存在不安全的隐患和因素，限期整改、消除。并且落实，每次检查形成记录，责任到人。搞好安全教育协助上岗培训工作，建立健全岗位责任制，制订和修订并严格执行各项操作规程。在施工生产过程中，合理安排作业计划，加强生产调度，及时解决薄弱环节，组织好均衡生产，合理保障职工有一定必要的休息。

（12）制定出有关设备的安全操作和保养条例，提高机械设备的完好率和利用率，组织检查机械设备的保养和技术状态，不符事实要求，即时进行维修保养。

（13）加强施工用电的安全管理，施工场地的用电（如设备、电源线、开关线等）一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源对于高压、变压器等按规定做好防护拦杆，并悬挂标记。

（14）消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，层层落实防火安全责任制，经常进行消防宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，设消防水池，确保水源充足。合理配备消防器材，定期进行检查，对电器产品、易爆危险品不符合消防安全技术规定的应及时改正。

（15）遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施工范围，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征得发包方同意许可，不得损害、不污染环境。防止由工程施工造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。工程施工中开挖弃碴运至由专门规定弃碴场堆放。

（16）主体工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时生活设施，尽量恢复原样，保持生态平衡。

（17）实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环保工作第一责任人。

（18）加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚。

（19）挖施工中如发现文物，或有纪念意义的物体、坟穴等，应立即予以临时保护，并请示监理或业主。

（20）尊重当地居民的风俗习惯，搞好团结，制定切实可行的爱民便民措施，为周围群众办实事，做好事，在工地周围张贴安民告示，向当地群众打招呼，教育广大施工人员爱民如爱己，不滋事扰民，团结地方群众，搞好当地政府的关系，确保工程顺利进行。

（21）农田、树木、河流的保护

主要指施工现场周围的农田、树木、河流的保护。对施工区周围的农田、树木主要是拟采取在农田、树木旁边设置竹篱，从而拉起一道防护网，并在防护网醒目处贴警示牌，杜绝人为破坏农田、树木，不能在农田里停放施工机具，不能在农田里放置建筑材料，严禁对树木乱砍乱伐。对河流主要是保护水质不受污染，通过控制生产污水和生活污水的排放、污水处理的回收利用等可保护河流的生态环境。

我们认为影响环境因素主要有以下几个方面：

（1）施工噪音对环境的影响；

（2）施工扬尘对环境的影响；

（3）污水、污泥、弃碴对环境的影响；

（4）人员、机械活动频繁对环境的影响；

我部将努力把施工对环境的影响降低至最低限度。

为了保证本工程环境保护工作的顺利进行，我公司拟建立完善的工地环保管理机构。专设环保员，隶属于综合科管理，对全体施工人员进行系统的环境保护教育，使之在实际施工中能够自律，养成良好的环保意识，做到规范作业，文明施工。

环保管理机构框图项目经理部由项目经理全面负责环境保护工作，项目总工、环保员具体制定相应的环保责任制，各施工队长执行项目经理部制定的环保措施，同时将现场的环保信息和数据反馈给经理部。项目经理部加强与当地环保监测部门的联系，听取其环保意见并积极协作，把环保工作做到让业主满意，让社会满意。

本标施工阶段不可避免地产生各种环境污染，我们将组织好环保体系，本着“预防为主、防治结合”的原则进行环境保护。

 本工程施工结束后，在规定的期限和业主、监理规定的清理内容，拆除除业主规定不能拆除得所有临时设施，并清除施工区和生活区及其附近得施工废弃物，工程完工后，及时按监理人批准得环境保护措施计划完成环境恢复。

第九章确保工期的技术组织措施

本工程的计划工期为39个日历天。

建立生产例会制，主要解决重点工序的施工技术、质量、安全问题，每周开例会，由综合办公室监督管理。

将工期责任目标分解到各块、区、各专业工长和施工专业队，保证各分项工程工期控制点目标的实际，确保总工期实现。

建立工期奖罚措施，按合同工期要求制定具有的安全控制节点，就各节点的安装任务责任落实到人，除人力不可抗拒力或非自身原因外，超前完成工期给予奖励，完不成工期给予处罚。

在整个施工中，工程部和项目做好各施工专业队负责人的动员工作，加班加点进行抢工期施工。

依据工期计划认真组织安排好劳动力计划、设备、材料进场计划、施工用机具、设备计划、资金计划等，并且严格按计划执行。

合同签定之后，按照开工日期和劳动力需用量计划，组织劳动力进场，进场后对各工种人员进行“三级教育”及考核，签订安全合同，落实到个人，同时安排好生活。

（1）按照平面规划图，建造临进设施。

（2）安装调试施工机具。

（3）做好施工配件、制品和材料的储存与堆放。

（4）及时提供施工材料、构件的检验申请计划。

（5）进行新技术项目的试制和试验。

（6）设置消防和保安设施。

A、合理协调和安排施工工序，必须与已确定的施工技术方案相吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工，首先安排工期最长，技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避免季节因素对工期的影响，优化小流水交叉作业。

B、经常组织协调会议，提前解决问题。

C、加强技术准备工作，真正指导施工和运行控制。

D、采用日计划管理，确保工期目标

五、建立、健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行，有章不循，其后果是严重的，而无章可循更是危险的，为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

（1）工程质量检查与验收制度。

（2）工程技术档案管理归档制度。

工业建筑施工组织设计（3）建筑材料、构配件的检查验收制度。

（5）施工图掌握学习与会审制度。

（6）技术交底与落实制度。

（7）工人考勤与考核制度。

（8）材料构配件出入库制度。

体育馆网壳制作及安装施工组织设计（双层焊接球网壳）（9）安全教育与安全上岗操做制度。

（10）机具使用和保修、保养制度。