施工组织设计下载简介

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办公大楼室内装修装饰工程施工组织设计

8、严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。

10、设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。

11、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。

12、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。

13、施工现场严格使用“安全三宝”、“洞口监边”有防护措施基础土方工程及急降水施工方案(正文)，高层建筑施工监街面、人行通道有安全棚、脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。

14、施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。

15、施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。

17、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的详解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

7.3.2现场生活卫生管理

1、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后拆除后清理，上述房屋内未经允许一律禁止使用电炉。

2、工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施。

3、施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行玩耍。

1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度；

2、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽‘

4、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤；

5、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋；

6、非有关操作人中不准进入危险区内；

7、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置；

8、不准带小孩进入施工现场；

9、不准施工现场打闹；

10、不准从高空向下抛掷任何物资材料。

2、装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。

3、施工组织设计要的保卫、消防措施方案及设施平面布置图，重点工程、重要工程和建筑面积在100000m2以上的大工程，应制定治安保卫和消防工作方案。

4、施工现场要建立门卫和平共处巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。重点工程、重要工程要衽凭证件出入的制度。

5、要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

7、锅炉房、变电室、泵室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。

8、料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。

9、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场配合公安机关查破。

第八章：确保工期的技术组织措施

1.1能否保证施工工期关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程开工后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总工期计划需要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找了影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

4、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

8、实行三纺网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键工期。

9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勒保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

8.2确保工期的技术组织措施

2.1工程按时完工需解决的问题

根据本施工总包工程的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，工期是能够得到保证的。

本工程所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是可能出现的设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，如各专业设计尺寸有矛盾，不符合消防规范等等。我们虽然不是设计单位，但我们有义务有责任协助设计单位在施工前和施工过程中，努力消除设计方面的种种缺陷，尽量避免不必要的设计变更或使设计变更能够顺利实施。为了上述的缘故，我们在项目班子里特别安排了建筑学、结构学等各设计专业的技术人员，共同努力把好设计这一关。

不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。

在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保持高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9001质量管理体系，这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本工程时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。

在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做”。

在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加快工期。

2.1.4加强施工配合

施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面问题：

2、交叉施工协调不利；

3、装修成品交叉破坏而返工。

为了克服上述问题首先定期地和及时地召开各外层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和显主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。

2.1.5加强成品，半成品保护

加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。

2.1.6保障及时供货

不能及时供货，对工期起着直接的影响。

要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：

1、选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力；

2、把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。

2.1.7加强计划的可行性、周密性和针对性

所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预风的情况，因此，我们的计划一不定期要有灵活性，可变性和适应性。

2.1.8完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业的和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

对于本工程来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。

优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。对此，我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。

除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。

2.2施工项目进度控制措施

2.2.1保证重点、兼顾一般

在安排施工进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进场的项目不能相互影响，以免有分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程施工有直接影响，对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。这些项目在各系统的控制期限内应优先安排，同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目，独立完成施工。

2.2.2满足连续、均衡施工要求

在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。为达到这各要求，应考虑在工程项目之组织大流水施工，即在相同结构特征的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工，从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。另外，为实现连续均衡施工，还要留出一些后备项目作为调节项目，穿插在主要项目的流水中。

2.2.3满足生产工艺要求

要根据工艺所确定的分期分批施工方案，合理安排各个专业所在各个建筑面上的施工顺序，分层作业，使各工种和专业实现“一条龙”，以缩短建设周期。

2.2.4认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响

施工总平面设计，应在满足有关规范要求的前提下使各建筑的布置尽量紧凑，以节省占地面积，缩短场内施工场地不足，使材料构件堆放、设备组装和施工机械布置场内运输产生困难。为了减少这方面的困难，除采妈一定的措施外，对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予以调整，以避免减少相互影响。

2.2.5全面考虑各种条件限制

在确定各项目工程施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制。如施工单位和施工力量，各种原材料，机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的时间，拨款计划等，同时，由于施工受季节、环境影响的原因，开工时间和顺序根据具体情况做出适当调整。

2.2.6进度控制流程及重点

1、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每周或每月的详细进度计划仍是需要编制的。

1）周、月度工程施工实施计划；

3）分部工程施工计划；

4）分项工程施工计划；

5）施工机具调配计划。

3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因这工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，并采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，合理的延期得不到批准而按原定工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。

一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

6、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程序、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

1、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念；

2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

5、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

2.3.1施工项目组织协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

2.3.1.1施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调：包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。

其二，组织关系的协调；主要解决组织内部的分工与配合问题；

其三，供求关系的协调；包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。

其四，配合关系的协调：包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；

其五，约束关系的协调：主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵循守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

2.3.1.2施工项目内部关系的协调

1、施工项目内部人际关系的协调：

项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集体制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

2、施工项目内部组织关系的协调：

3、施工项目内部供求关系的协调

首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重要关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。

2.3.1.3施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

1、施工项目与业主的关系协调：

从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，骒施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

2、项目与供应单位的关系协调：

同为承包单位，但二者之间没有任何合同，公是在设计交底、图纸会审、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协调的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。

3、施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

4、施工项目与供应单位的关系协调

包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。

5、施工项目组织与分包单位的关系协调：

选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位；落实好分包责任；处理好分包利益；解决好分包纠纷；一切按分包合同办事。

2.3.1.4施工项目与远外层之间的关系的协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定格，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。

2.3.2与专业系统协调配合

新建XX**办公大楼室内装修装饰工程是一个系统的建设工程。室内外装饰工程多少都会与一些专业施工单位发生交叉配合工作方面的协调。

根据我们的经验，室内外装饰施工单位在从事工程施工时，通常会与以下专业施工单位配合施工。

2.3.2.1与建筑系统的协调配合施工

建筑施工单位根据建筑设计功能要求，确定室内建筑空间的大小，空间序列以及人流交送组织等。室内装饰施工就是在这些方面的空间内进行室内装饰，但也会按照设计布局在大空间内设置小空间，再在这些小空间内进行装饰。这就会涉及空间的形体修正与完善；涉及到空间气氛与意境的创造；涉及到建筑艺术风格的总体协调；涉及么地面、墙面、天花尺寸和比例的设定等。上述所有涉及到的方面都要与建筑施工单位进行沟通，明确了解建筑施工方面的具体要求，以及存在的设计有出入问题进行修正，商量出一个可行的施工方案。

2.3.2.2与结构系统的协调配合施工

室内装饰工程就要从墙面及天棚中外露结构部件的利用与搭接方面做文章；注意吊顶标高与结构标高（设备层净高）的收口关系，掌握室内悬挂物与结构构件固定的方式；了解墙面开洞处承重结构要求；接受执行系统规范化施工标准；对结构部分不合理的地方提出修改意见。绝对不允许将发现存在的结构缺陷以装饰面进行掩盖。

2.3.2.3与照明系统协调配合施工

通常照明系统多由装饰施工单位承接施工，但也有例外。无论是与专业系统施工单位配合还是自行施工工种之间的衔接，都要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系；注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。

2.3.2.4与空调系统的协调配合施工

空调系统属备安装，多由一家专业施工单位完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工单位配合的：

室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系；

室内天棚设计与空调送风口位置的布置；

室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；

室同陈设与各类独立设置的空调设备的关系；

出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系。

2.3.2.5给排水系统的协调配合施工

室内装饰工程与给排水系统施工的关系非常密切，卫生间墙面、地面、天花都会与之接触，给排水管道的预埋留位，直接关系到装饰的美观，尤其是细部收口位的精确。帮室内装饰要注意卫生洁具类型尺寸和布置，尺寸要符合从本功能要求的高度，间隔距离，还要考虑残疾的使用的要求等。

2.3.2.6与消防系统协调配合施工

消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距，室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保卫消防要求的同时，以不能影响饰面收口的外观效果。除此以下，消防栓的位置也要考虑到了，装饰施工时绝不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。

2.3.2.7与广播电视系统的协调配合施工

与广播电视系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求；还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式（悬、吊、靠墙或放置）的确定。

总之，室内装饰施工基本上属最后一道工序，如果施工时不全面而充分地考虑到与专业系统的配合施工，包括装饰施工单位自身的各工种配合施工，就会发生因工序颠倒，导致已装饰完成的工程拆除返工。

2.3.2.8与设计单位的配合及措施

1、施工进场前，派出一优秀的现场设计班子，与设计单位一起对施工图进行会审。

2、现场设计师常驻工地，负责对施工图进行深化设计，弥补设计的不足。

3、由本工程技术负责人与设计单位沟通，对设计变更，以及施工图不明白的地主虚心向设计单位请教。

4、本着互相配合、互相学习，一切为了工程的思想，每周召开一次设计协调会，请甲方一同参加，有效地解决各类问题，做好每一项工作。

5、施工过程中，虚心向设计单位请教、沟通。对业主做到认真负责。

6、工程竣工后，将竣工图报送设计单位进行审核。

2.3.2.9与监理方的配合协调

严格按照施工图纸及相关规范施工（达到优良标准）同时尊重监理的正确管理，认真执行监理提出的标准要求，积极配合监理的日常工作，从材料样板的认定，材料进场到施工中隐藏工程验收，施工工艺方法的确定，直至竣工验收，完全服从监理单位的监理，并与之密切配合，确保工程的顺利完成。

2.3.2.10与政府相关部门的配合

2.3.3关键及重要的部位协调配合措施

1、首先与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。同时，我们深入研究设计图纸，仔细勘察现场情况，及时发现隐藏存在的问题，进一步深化和完善施工图。参加施工图会审工作，协助业主，监理方和其他专业队伍完善设计内容和装饰材料的选择。

对施工中出现的情况，主动向设计单位反映，提出正确可行的整改意见，积极修正设施错误。即使不属于设计错误范畴的内容，比如比例尺寸颜搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题，也要本着对业主高度负责的态度，从审美角度出发，尽可能完善地做好修正工作。

2、我们还将主动地与监理工程师联系，首先将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查，严格审查通过的方案执行，严格执行监理工程师的正确指令。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不造成浪费和不耽误工期。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“是道工序不合格，下道工序不施工的准则”，使监理工程师能顺利地开展工作。

3、与安装工程的协调，其工作是具体而琐碎的，对本工程而言，应从下面几个方面加以控制。

1）安装与装饰一定要求安装在前，装饰在后，先天花，后墙面与地面的顺序进行，在特殊情况下，一定要颠倒程序要互谅互让，例如地面下的管线未做，地面可以先做，但必须把地下管线部分的位置要预留不施工，当然这种施工方法是不合理的，除了对工期有利外，对质量、对文明施工、对成品保护、对有计划和科学施工都是不利的，内行来看会认为你们施工组织差，管理水平低，所以这样做的前提是在不得以的情况下而为之；天花、墙面的情况也是一样，一定要把隐藏工程完成并验收合格方可进行装饰。

2）总体（主管线）要先施工，支管尽可能也做上，对于上水管线，包括消防，要打压合格后才能封吊项及墙面。

3）除了以上所说均为隐藏工程要先做外，不隐藏的工程（如天花吊顶的，天花上的工程）一般要先上面（天花）再下面，在采取一定安全措施后，天花上（装饰）可同时进行。

4）设备的调试，特别是总体调试，一般在装饰基本施工完了进行，但要求天花的工作人员采取措施保护好天花，勿踩坏，天花上有马道则好，无马道的可在主龙骨上铺板走人。

5）协调好中线（轴线），一定要统一以免设备安装位置的偏差。

6）协调好统一标高，这一点非常重要，特别是设备标高与地面标高的统一，地南与门下面标高，楼梯与地面标高统一所以现场施工的各单位，都要统一在一个基准标高下施工，防止将来难以挽回的损失或无可奈何，如有些商场、宾馆，自动楼梯与地面的标高未统一，结果上下楼梯与地面就有坡，电梯门口也有这样情况。

7）注意已施工地面的结构标高，有的地面表面看不觉得，但一测量，其本身高差很大，造成楼梯、门口、设备等无法按正确标高施工，往往会令你做你的，我做我的，最后无不交插发生事故，因此如果我们施工，我们一定把这些问题解决在施工之前，同分包安装单位协调协商好。

8）经常定期或不定期召开施工协调会，解决总分包各单位之间的配合协调会，统一指挥、统一安排与协调。

9）其他关键及重要部位的协调配合，在其他章节论述施工工艺和措施时，已有其他的记录。

施工总平面图和临时用地表

新建XX**办公大楼室内装修装饰工程

临时材料堆放/施工现场（一楼）

临时材料堆放场（一楼）

深圳市**装饰工程有限公司

深圳是**装饰工程有限公司

DB1410／T 111-2020 防震减灾科普教育基地管理要求.pdf2006年11月24日

第十章项目管理机构配备情况

（1）项目管理机构配备情况表

新建XX**办公大楼室内装修装饰工程

B、现场组织机构框图蚊子评述

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目岗位责任制。

落地式双排脚手架专项施工方案含计算书.docC．总部与现场管理部门以何种权限与职责

总部全权管理现场总指挥，由总指挥负责项目经理及其下属各部门，对工程的质量、工期、安全、环保，负有直接责任。不允许把工工程分包出去。