施工组织设计下载简介

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机械加工车间、混凝土车间钢结构工程施工组织方案

1）、提前准备防雨用品，如苫布、彩条布等，对于需要防雨的中间过程部位在雨前应作好防淋准备。

2）、下雨天气，严禁室外进行焊接做业。

3）、下雨天气，不能进行室外受雨水影响部位的注胶做业。打胶时要清理、擦干板缝，然后再进行注胶。

4）、对于一些吸水的材料DB36／T 1389-2021标准下载，如防火岩棉、泡沫填充棒等，一定要室内存放。

5）、下雨天气，尽量避免玻璃板块的室外搬运。同时避免幕墙的现场安装工作。

6）、雨天室外不能操作，做室内工作，如防火棉、托板的安装。

7）、雨天施工，注意室外安装设备的维护工作。应由项目经理委派专职机修人员随时掌握设备的正常运行状况，并填写设备运行记录。严格避免事故的发生。

8）、雨天施工，专职电工应做到每天施工前，对所有用电设备，特别是开关、电线、接头等，进行全面的检查，避免漏电事故发生。

9）、雨期前对现场各种机具、电器等加强检查，尤其是脚手架、吊船、焊机、冲击钻、手电钻等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施；要认真加强对员工的教育，防止各种事故发生。

10）、保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。

11）、在雨季为了不降低板块的保温性及五金件的防腐性，防止板块的防火岩棉和保温棉遇雨腐烂，并且为保证用电及施工安全，在雨天应停止吊运、安装、室外焊接、注胶等施工。

12）、对露天电气设备，（如卷扬机等）进行必要的遮盖防护，要保护好，防止雨淋和潮湿，要检查漏电保护装置的灵敏度。

13）、幕墙防火封修，可先做幕墙封闭，后做防火封修，使防火岩棉的安装不受雨天影响。

14）、雨季如要抢工期，对施工人员安全用具应特别注意，必须穿好防雨服及防滑胶鞋，系好安全带戴好安全帽，同时做好防雨设施。

15）、室内用电作业注意防护，使用电焊时应检查焊机、焊把、电源线是否干燥，室内施工场地是否有水，且将无破损的电源线、焊把线架设牵引，保证施工安全。

16）、下雨天气停工时，应检查各停用的电气设备是否关停妥当；检查吊篮是否降至地面或绑扎牢靠，检查吊篮钢丝绳是否固定。大雨过后，施工前要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。并且对其他电气设施、线路、工装设备进行全面检查，及时排除安全隐患。

17）、幕墙产品的加工制作在室内进行，不受雨天影响，可以进行铝型材加工等工作。

18）、板块注胶固化需具备一定的温度（100C—300C）和湿度（50%—70%），为了保证胶的温度、湿度和表面质量，因此在阴雨天气进行板块组装注胶时，加工厂应加强对室温和湿度的监测，当温度和湿度不符合规范要求时应采取相应的措施，使之符合注胶环境要求。

19）、在雨季，应将吊篮的左右提升机用防水油布包裹住，并在电缆的接口处用防水胶布密封住以尽可能的防止雨水进入电机内。

20）、电缆的所有接头都用防水胶布缠绕，电控箱的各个乘插接口在雨季施工中也必须用防水胶布黏结。

第十四章成品保护和工程保修工作的管理措施

一、钢结构的保养与维护

1、使用单位应制定钢结构、彩钢板屋面的保养维修计划与制度，并根据其面积污染程度，确定清洗面板的次数和周期，每年应至少清洗一次，清洗时可选用清水或经过实验的中性药剂，绝对不容许选用强酸或碱性药剂擦拭表面；

2、钢结构、彩钢板的检查与维修应按下列要求进行：

A：当发现螺栓松动应拧紧或焊牢，当发现连接件锈蚀应除锈并补刷防锈漆；

B：当发现轻质板松动、破损，应及时修补或更换；

C：当发现密封胶脱落或损坏，应及时修补或更换；

D：当发现彩钢板面构件及连接件损坏，连接件与主体结构的锚固松动或脱落，应及时更换或采取措施加固修复，

E：定期检查轻质屋面板的排水系统，当发现堵塞时，应及时疏通；

F：当五金件脱落、损坏或功能障碍时，应及时更换或修复；

G：当遇台风、地震、火灾等自然灾害时，灾后应进行全面检查，并视损坏程度进行维修加固；

3、钢结构、彩钢板屋面在正常使用时，每隔3年应进行一次全面检查，对钢结构、彩钢板、连接件、密封胶、螺栓等最容易出现不利的位置进行检查，发现问题及时解决。

工程施工过程中，产品的加工制作、运输、拼装及安装均需制定详细的保护措施，以防止产品变形、表面破坏及玻璃损坏，忽视了此项工作均将对工程质量及顺利开展带来不利影响。从钢结构构件、彩钢板制造到钢结构安装完毕而未验收之前都应制定具体的保护措施，防止钢结构、彩钢板的损坏造成损失。

1、施工现场成品防护措施

A.施工现场临时存放的材料，按公司规定的《产品贮存控制程序》进行贮存和维护。

B.已装到墙上的板块，若土建还有混凝土施工，则必须贴保护膜，或采取其它防护措施，防止水泥溅到钢结构、彩钢板上，型材表面受到腐蚀。

C.构件进场应堆放整齐，防止变形和损坏，堆放时应放在稳定的枕木上（不得直接与地面接触），并根据构件的编号和安装顺序来分类。

D.构件堆放场地应做好排水，防止积水对构件的腐蚀。

E.在拼装、安装作业时，应避免碰撞、重击。

H.减少在构件上焊接过多的辅助设施，以免对母材造成影响。

F.拼装时，在地面铺设刚性平台，搭设刚性台架进行拼装，拼装支撑点的设置，要进行计算，以免造成构件的永久变形。

G.产品保护是施工过程中一个比较敏感的问题，产品的保护直接关系到建设方与承包方的声誉与利益，为此在产品保护上我们必须要面对现实，加以认真的考虑与研究，采取相应的有力措施，在总体竣工投入使用前，以确保产品的完好。首先我公司钢结构施工过程中或施工结束后，将采取保护材料（例如木板、胶板、PVC膜等），将室内暴露部分遮盖，暂时密封保护，以防止其它施工项目破坏钢结构及彩钢板等。其次，我公司将派出专门人员每天进行检查，一是检查这些临时保护措施的完整性，一有破坏马上派人重新维护；二是防止其它人员的人为破坏。

H.在产品安装过程中，指定产品保护人员对已上墙的产品进行保护，以防止产品上墙后遇到任何对产品有破坏或认为造成的损坏，此项工作请建设方，总包方加以配合。

2.安装后的产品防护措施

A.主要装饰面(钢构件、彩钢板等)的保护层，应在交付验收之前将保护膜揭下，以便进行下一步的清洁维护。

B.对于已经安装完成的成品,未经许可,禁止在钢构件上焊接或悬挂任何构件。

C.现场进行焊接时，焊接部位应及时补涂防腐涂料。

D.进行电焊作业过程中须采取遮挡措施，尽量远离成品，避免电焊火花溅射擦伤彩钢板。

E.采用吊篮施工时吊篮在定位操作和运行过程中均应有缆绳控制，同时在风力超过5级时应停止操作及采取其他加固措施，以防吊篮晃动撞坏成品。

F.在操作过程中若发现砂浆或其它污物污染了钢构件、彩钢板，应及时冲洗干净，再用干抹布抹干，若冲洗不净时，应采用其它的中性洗洁液清洗或与生产厂商联系，不得用酸性或碱性溶剂清洗。

G.在彩钢板的全部操作过程中均须避免与锋利和坚硬的物品直接接触。

H.必要时设置临时防护栏，采用安全网与防护栏连接，将钢结构封闭起来，以防止对钢构成品造成划伤、污染以至破坏，给施工带来麻烦而且带来一定的经济损失。

项目保修工作的措施及承诺

一、项目质量保修与技术服务管理程序与工作计划

1、工程竣工后，与业主签订工程保修合同，并向建设单位提供一套完整的钢结构安装技术资料，将设计施工变更详尽准确地标注和说明，为日后的维修、装修和改造提供依据。

2、属于保修范围和内容的项目，承包人在接到修理通知后2日内派人修理。

3、发生须紧急抢修事故，承包人接到通知后，立即到达事故现场抢修。

4、当业主对项目经理的保修服务不满意时，公司将在1小时内将保修队伍快速派往现场解决问题，并在事后及时向业主通报对项目经理部有关人员的处理情况。

二、保修范围及内容承诺

承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。

保修期内容及保修期限如下：

主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。

1、工程竣工验收合格后，由分公司技术科负责组织实施工程回访工作，编制《年度工程回访计划》，统计《年度回访工程名单》。

2、分公司技术科与原项目部办理好交接，及时为用户提供服务，下发《工程质量回访通知书》。

3、工程回访中由分公司技术科组织走访顾客，听取意见，做好工程回访记录，并上报公司技术处。根据回访情况，制定保修计划，并组织实施。

4、分公司技术科对维修工作进行验证，由建设单位和用户签字认可后，随资料归入回访档案。

表1拟投入的主要施工机具设备配备表

注：机具现状栏填写：新购、完好、一般

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表以每班八小时工作制为基础。

表3计划开、竣工日期和施工进度计划图

投标人应提交的施工进度计划图或施工进度表,说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还要按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

施工进度表可采用关键线路网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。

施工进度计划应与施工组织设计相适应。

表4施工总平面布置图及临时用地表

各工作区域的合理布局及施工现场道路的畅通情况对工程的进度是至关重要的。首先要建立总平面管理责任制,其次各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱,保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。

根据甲方提供的水源、道路及设计图，经综合考虑后确定总平面布置，并考虑最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运，各种材料按计划分期分批组织进场，充分利用现有场地，各种材料的堆放位置，根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的损耗。

根据施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的原材料、主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

由项目生产副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作有生产技术部负责。

3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产技术部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

基础施工阶段重点保证项目：场区内外环卫、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。

主体施工阶段重点保证项目：垂直运输及预制构件吊装安全管理；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场地使用的科学调度；施工作业面专人区域化管理。

装饰阶段及场区施工重点保证项目：建筑材料的有序进场和合理堆放，防止人为破坏和减少二次搬运；合理组织各工序的流动，防止因工序错乱而造成返工或自然窝工。加强文明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。

本图为现场临时设施布置方案图，具体布置位置应与甲方商议确定。

项目管理班子配备情况说明资料

二、项目管理的基本职责

在施工项目的生命周期内，用系统工程理论的观点和方法，对本工程进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理，从而按项目规定的质量要求、有效工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地完成本项工程，实现建设项目预期目标。概括地讲，主要职能如下：

1、决策职能：前期参与谈判、参与工期人力计划调配。

2、计划职能：前期纳入管理体制，将本项工程的全过程、全目标和活动都纳入计划轨道。用动态的计划系统协调与控制整个项目，使本项建设活动协调有序地实现预期目标。同时，由于有了计划职能这一环节，各项工作是可以预见的，是可控制的。

3、组织职能：建立以项目经理为中心的组织保证系统来实现，围绕本项建设工程建立健全适合于石材幕墙安装的各项规章制度，使之有效运转，确保本项工程各项目标的完成。

4、协调职能：完成安装工程全过程的各个阶段、相关的层次、部门之间存在大量的结合部，结合部存在着复杂的关系和矛盾，处理不好，便会形成协作配合的障碍，影响项目目标的实现，故应通过项目管理的协调职能进行沟通，排除障碍，确保系统的正常运转。

5、控制职能：完成一项工程，即是以控制职能为保证手段的，这是因为偏离预定目标的可能性经常存在，因此，必须通过决策、计划、协调、信息反馈等手段，采用科学的管理方法，纠正偏差，确保目标的实现，石材幕墙安装工程的主要目标就是质量、进度和投资的目标控制。

三、项目经理部工作的主要内容及方法

（一）、进行施工项目管理计划

施工项目管理规划是对施工项目管理组织内容、方法、步骤重点进行预测和决策，作出具体安排的纲领性文件，内容主要有：

1、进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，比局部到整体进行施工活动和进行施工项目管理。

2、建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。

3、编制施工管理计划，确定管理点，形成文件，以利执行，即施工组织设计。

（二）、进行施工项目的目标控制

施工项目的目标和阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，要以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制，对石材幕墙工程来讲主要有以下几项：

由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

（三）、对施工项目的生产要素进行优化配置的动态管理

施工项目的生产要素是施工工程项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术，生产要素管理的内容主要有三项：

1、分析各项生产要素的特点。

2、按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对其状况进行评估。

3、对施工项目的各项生产要素进行动态管理。

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，具体来讲：

1、施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人。

施工项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，实际项目承包责任者，是项目动态的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又是要对企业效率性目标负责。

2、项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，他对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任，履行合同义务，执行合同条款，处理合同纠纷，受法律的约束和保护。

3、项目经理对项目实施进行控制是各种信息的集散中心，自下由外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理的手中，项目经理又通过指令，计划和“办法”对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。

4、项目经理是施工责、权、利的主体，项目经理是项目总体的组织管理者，也是该项工程中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，确保公司下达的各项经济技术指标的完成。

2、同项目范围内的各单位、政府主管部门、甲方、监理等搞好关系，接受监督、履行职责。

3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和分段实施计划，施工技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、根据合同要求以及总公司总体要求组织该项工程劳力、材料和机械设备的使用权，计划批复后，严格履行。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各土建安装单位之间的关系，作好人力、物力和机械设备的供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行合同并提高综合经济效益，圆满完成任务。

6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，严格财经纪律，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

项目经理要认真执行公司工程部下达的一切指令。

项目经理对项目部的其他人员负有管理责任。

项目经理负责协调、指挥现场各岗位人员的工作。

项目经理应及时贯彻落实公司制定的工程施工计划。

项目经理应及时向公司反馈现场的工程进度和工作质量情况。

项目经理应及时向公司提出进料计划。

项目经理应督促安装队认真执行安装计划。

项目经理应随时检查工程质量情况。

项目经理应随时检查施工现场安全生产和防火、防盗情况。

项目经理负责与现场各方协调工作。

项目经理应及时参加甲方召开的例会、认真贯彻落实会议精神。

项目经理应及时向甲方汇报工程进展情况。

项目经理应对现场出现的安全、质量事故负责。

项目经理要负责现场全部施工过程的监督和管理。

设计员负责全部施工图纸的设计和解释工作。

设计员应认真熟悉、领会工程土建图纸并找出外装修的难点、重点。

设计员应及时、准确地提供工作完事的外装修图纸。

设计员应及时与甲方及设计院沟通以便及时解决有关的技术问题。

设计员应负责施工过程的技术指导及与各方的技术协调。

DB23／T 2630-2020标准下载设计员应对施工图纸的设计质量负责。

质检员全权负责施工过程的质量检验、管理工作。质检员应全面熟悉施工图纸所提出的各种要求和标准了解国家颁布的有关技术规范和标准。质检员应制订质量检验计划，保证施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作。质检员要认真填写检查记录，发现质量问题要深入调查，分析原因，并及时上报项目经理。对施工中的隐蔽工程及重要工序，（如注胶，焊接等）要做到跟踪检查。加强对量具及加工设备的管理工作，对超差的量具及有故障的加工设备及时更换免造成因量具超差造成的质量问题。质检员每周定时召开质量工作例会，通报上周的工程质量情况，布置下周质量要求。工程竣工后，与施工队长进行予检，予检合格后上报项目经理及工程监理检查验收。

安装员全权负责施工过程的安全管理工作。按照国家和公司有关方面的管理制度，检查现场的安全工作，并做好安全检查记录。安全员每天要巡视现场，发现有安全隐患要及时上报项目经理，并马上组织排除。每半月定时召开安全工作例会，对工人进行进行安全教育，增加工人的安全生产意识。对特种作业人员，坚持“持证上岗”，发现无证操作要及时制止，并进行安全教育。经常检查吊篮的使用情况，督促操作人员按《吊篮操作规程》进行操作。每天检查现场用电情况，检查是否按建筑施工用电管理规定操作。上下交叉作业施工时，安全员要派专人指挥，彼止照应。

材料员负责施工现场的材料管理工作。对到达现场的材料湖南省某跨江大桥加固工程(实施)施工组织设计，要及时归类，清点并妥善保管。材料入库后，各种材料按有关规定分类摆放并做标识。做好“五防”工作，无火隐、火患，无锈蚀、腐烂，无发霉受潮，无物质丢失，无冻热伤损。定期检查库存物资的储存情况，对有时效期限的物资要提前一月以书面形式上报。每天做好出入库记录，根据每天的用量，提前半月上报将要缺补的材料。

对堆放在库房外的大件材料要做好围护，并派专人看管，做好防盗工作。对现场破损及变形的材料禁止使用，并做好记录上报项目经理，由公司补发。

注：辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料