施工组织设计下载简介

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企业标准安装工程施工组织设计编制指南

施工图，验收规范，上级文件

了解用户意见，对整改措施组织实施

9.2项目质量管理中应执行的规范、规程、标准和图集某钢铁厂2150mm热轧钢水处理工程冬期施工方案，详见表8。

9.3工程项目质量管理体系

9.3.1工程项目质量管理组织体系，见下图（大项目部参考）

9.3.2管理体系要素职能分配，见表5：施工项目经理部责任矩阵。

9.3.3工程项目质量管理组织体系运行过程，见以下图示。

项目质量管理组织体系运行过程图

9.4项目施工所需的资源控制与管理：项目资源需求详见资源需求计划。对分包方按《专业/劳务分包方管理程序》的规定进行控制；对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训。对物质、设备和器材分别按《物资管理程序》、《机械设备管理程序》、《监视和测量设备控制程序》及《周转器材租赁管理办法》进行控制。

9.4.2完成施工项目所需设备资源的控制与管理

(1)监视测量器具的管理由专业工程师***统一保管，并建立“项目部监视和测量设备台帐”，监视和测量设备应专设存放场所，专人使用、管理。在使用中发现失准，立即停用并及时报主任工程师处置。按《监视和测量设备控制程序》进行控制。项目质量控制所需的监视和测量设备及工具详见5.1.3条表9。

(2)施工机械设备的使用、保养、维护等活动内容详见《机械设备管理程序》。

9.4.3完成施工项目所需物资资源的控制与管理

a.由主任工程师组织编制“材料供应计划表”，由项目经理审批。

b.材料采购由材料员***负责，制定施工现场材料器材管理制度，其控制环节详见《物资管理程序》。

(2)产品的标识和可追溯性

a.进入施工现场的物资均应进行标识。

b.本工程应追溯的物资有各种管材、电线电缆、电气设备、电器具...。

c.标识和追溯由材料员***负责，其控制环节见《物资管理程序》。

(3)物资的检验和试验

a.本项目各种管材、电线电缆、电气设备、阀门、器具等材料，进入工地后，

由专业工程师、质检员***、***组织验收。

b.本项目各种管材、电线电缆、电气设备、阀门、器具等材料由项目部专业工

程师***填写试验委托书，送试验部门进行检验和试验。

c.材料使用前，材料员必须将材料的所有质量证明文件交主任工程师，审

9.4.4本工程实行劳务分包。

(1)劳务分包方由项目经理和主任工程师会同工程处有关人员，在公司发布的《合格分包方名录》中选定劳务分包方，按相同专业至少选择3家进行竞标择优录用。

(2)劳务分承包方的过程控制由主任工程师负总责，具体由专业工程师**进行控制，质量检查由质检员**负责，质量记录由资料员**收集。在施工过程中，项目部对分包方进行动态管理。分包方在施工中，如出现严重影响质量、危害环境及职业健康安全行为时，项目部可采取紧急措施予以制止，并给予警告，纠正措施执行不利时予以清退。

(3)项目部每半年对分包方质量、环保和职业健康安全行为进行考核评价，填写“分包方考核表”，考核结果报基层公司工程处具体控制环节详见《专业/劳务分包方管理程序》。

9.4.5项目部在分包方进场后，由主任工程师组织对其管理层进行集团公司管理体系文件交底，让其了解集团公司管理体系相关程序及要求，使其施工管理符合公司的管理体系要求。项目部与分包方的合作协议应明确相关质量、环保和职业健康安全等方面的要求。

9.4.6特殊工种的施工人员管理

(1)劳务分包方进入现场后，主任工程师组织有关人员将电焊工、电工等特殊工种的资格证书或上岗证书收集统一管理，特殊过程施工涉及到的工种应对其进行能力鉴定，符合要求方可进行施工，否则应对其进行工艺培训。

(2)培训内容由主任工程师编制培训计划，组织实施，并做好培训记录。

(3)劳务分包方的特殊工种，其培训纳入集团公司的日常培训计划中。

9.5施工准备阶段的控制

9.5.1项目部成立后，项目部索取有效施工图纸和有关资料，在主任工程师的主持下审阅施工图纸，书面提出图纸疑问及合理化建议，通过进行图纸会审和设计交底了解设计意图。图纸会审后应形成会审记录。执行《施工图纸管理规定》。

9.5.2根据项目策划结果，由主任工程师主持编写“项目施工组织设计”，并按公司相关规定报批。

9.5.3根据项目结构分解结果编制检验试验计划，见表15。

主要施工项目检验、试验计划表16

9.5.4根据项目策划结果和项目结构分解结果，本项目以下工序将对项目的安全、使用功能和外观质量有重要影响，按其验证难易程度分为关键工序和特殊过程，施工时将其列为施工重点加以控制，关键工序有：...；特殊过程有：...。

9.6.1施工阶段的合同管理由项目经理负责，执行《合同评审程序》。

(1)项目经理接受经营处的合同交底，并负责合同的履行。

(2)项目经理负责将合同修订的信息传递给经营处，由经营处负责办理合同补充协议。

(3)当施工过程中出现模糊不清的问题或与顾客有不同的意见时，由项目经理负责与顾客协调解决。

(4)由主任工程师负责保存合同副本、补充协议等文件。

9.6.2就批准的《安装施工组织设计》由主任工程师对项目部管理人员和劳务分包方管理人员进行交底，将有关分部分项工程的施工方案、专项施工方案、关键及特殊过程等技术质量安全措施、设计变更的要求进行书面技术交底，执行《技术交底管理规定》。

9.6.3本工程的一般工序、关键特殊工序的过程环节控制由主任工程师、专业工程师和质检员控制，执行《施工过程技术管理程序》。

(1)对关键工序等施工重点应编制详细的技术交底，其隐蔽工程，在施工过程中要求做好记录。特殊过程施工前由主任工程师编制作业指导书或方案，指导书或方案应对参与施工的人员及设备、所用的材料、施工工艺等做出规定要求，实施前进行过程能力鉴定，并留有记录。对达不到要求的人员进行培训，对材料设备不符合要求的进行更换，直至达到规定要求方能施工。

(2)一般工序或分项工程，由专业工程师按《技术交底管理规定》相关要求，根据施组设计、方案、现行规范、规程等，向操作班组进行技术交底。

9.6.4工程变更的控制。有关工程变更的内容由主任工程师负责及时在施工图纸上进行标识，并由施工员负责实施，执行《施工图纸管理规定》。

9.6.5施工过程的质量检查与验收由主任工程师组织、专职质检员控制，执行《施工质量检查与验收程序》。

9.6.5.1内部验收控制

(1)本项目使用的钢、风管及部件等，工地现场加工完毕后，由主任工程师组织有关人员验收。

(2)本项目电气、给排水及采暖、通风与空调隐蔽工程水气压试验等，隐蔽前由项目主任工程师组织验收，验收合格报专业监理工程师验收。

(3)检验批、分项工程施工完成后，经班组自检、交接检和质检员专检，主任工程师签字认可。

(4)分部工程施工完成后，由项目经理组织技术、质量、施工和分包单位，在主任工程师主持下验收，项目经理签字认可。

(5)单位工程施工完成后，在项目部自检合格的基础上，由公司质量管理处组织，技术经理主持验收，公司经理签字认可。

9.6.5.2外部验收

(4)单位工程（应包括分户验收的内容）

9.7竣工验收阶段的控制

9.7.1竣工资料由专业工程师***负责,按山东省建筑工程施工技术资料管理规程要求进行整理，管理体系运行记录按管理体系程序文件要求进行记录。

9.7.2质量处组织验收合格后，由项目经理联系业主或监理工程师组织全面验收。

9.7.3对查出的质量缺陷，由质检员负责，按《工程不合格品控制程序》规定进行处理。

9.7.4检验和试验合格后，由专业工程师***安排对产品采取防护措施。

9.8.1物资不合格由材料员***负责控制，执行《物资管理程序》。

(1)进入现场的物资，经验证不合格时，由材料员**采用标示牌进行标示。

(2)生产班组在施工过程中发现物资有质量问题应立即停止使用，并通知材料员进行标识。

(3)对现场出现的物资不合格品，由收料员做好物资不合格品记录，及时报项目经理，进行评审处置。

9.8.2工程不合格品由质检员***负责标识，执行《工程不合格品控制程序》。

(1)项目部当接到检验部门的不合格通知单后，不合格部位应立即停工，等候处置。

(2)由主任工程师组织评审，制定具体处置方案，进行返工直至合格。

(3)对返修和返工后的分项工程，重新检验和试验。

本项目由主任工程师负责分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量改进目标，运用TQM方法进行质量持续改进。

9.10纠正和预防措施

(1)专业工程师负责收集施工中发生的质量问题，对重复出现的一般不合格品或内审发现的管理不合格项，组织有关人员进行调查分析原因，制定纠正措施并组织实施。

(2)纠正控制环节，详见《纠正和预防措施工作程序》。

(1)针对本工程易出现的质量通病或反复出现质量偏差较大的分部分项工程，由主任工程师组织有关人员分析原因，制定预防措施并组织实施，由专业工程师现场检查落实情况，各环节执行《纠正和预防措施工作程序》。

(2)项目部组织实施公司有关处室下发的预防措施。

9.11质量通病防治措施

根据工程具体情况，对易发生质量通病的分项工程制定针对性的防治措施。

9.12创优质工程措施

应包括以下内容：创优质工程质量目标及分解、创优组织机构及职责分配、创优管理制度、创优技术、管理等措施。

安全管理应符合《施工现场安全管理程序》要求。

10.1项目安全生产管理组织体系

10.1.2设置项目专职安全监督岗位（机构）—安全员（安全管理组）。

10.1.3要求各专业分包单位设立专职安全员和消防员。

10.1.4安全管理做到“纵向到底、横向到边”全面覆盖，其安全监督管理组织见下图。（小型项目部时参考）

10.1.5针对项目特点和施工内容，分别编制各种风险因素的应急预案。

10.2项目安全管理点设置（对照建筑工程安全施工检查标准有关检查内容，内容所要求的即为安全控制点，一定要结合项目特点，不得漏项）

根据项目编制的“职业健康安全目标和管理方案”要求，提出以下项目安全管理控制点，通过对安全控制点的控制，达到最终安全管理目标的实现。（危险性较大的项目，如：冷库、设备安装等）

10.2.1安全专项施工方案管理点

10.2.2***安全专项施工方案

10.2.3施工临时用电主要控制点（举例）

(1)临时用电方案必须经过审批，电工持证上岗。

(2)线路必须有可靠保护接零系统。

(3)按规定配备漏电保护器且与用电量相匹配。

(4)配电箱内设“一机、一闸、一保护”，确保用电设备二级保护，手持工具三级保护。

10.3施工安全管理相关要求

10.3.1项目安全生产小组负责每**一次项目安全会议，组织全体成员对前阶段的安全生产进行总结，对照标准发现不足，提出改进措施。每**组织*次安全检查，对违规行为进行处罚并通报。负责与业主分包单位涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。

10.3.2针对项目实际，建立完整的、可操作的项目安全生产管理制度，即项目安全生产责任制、安全生产奖罚制、项目安全生产检查制等。建立特种作业人员登记台帐，确保其必须经过培训考核，持证上岗。建立工人安全教育台帐，确保工人岗前必须经过安全知识教育培训。

10.3.3作业班组每周集中安排一次安全教育学习，施工员、安全员等定点班组督促其学习。班组长工前交底安全事项，消除不安全因素。

10.3.4安全员、施工员，必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真做好安全技术交底工作和安全措施实施工作。

10.3.5对安全专项施工方案的实施，主任工程师应对方案实施结果与设计的相符性进行跟踪检查，施工员组织方案的实施，安全员应对照方案监督方案的实施，对不符合设计方案的情况监督整改。

10.4现场消防管理要求

现场消防管理应按《消防工作程序》要求进行，项目部应按“消防管理制度”要求制定项目消防管理工作责任度，施工过程中的消防工作应符合“消防安全管理规定”要求。

10.5文明施工和标化现场创建

10.5.1目标：如创省级文明工地

10.5.3创建标准化工地、文明工地的措施

10.5.3.1组织落实，制度到位

(1)成立以项目经理为首的创建“标准化”工地组织机构，项目经理任组长，成员有：主任工程师、安全员、施工员、材料员...。

(2)设置专职场容、卫生、管理员，及时做好场内外的保洁工作。

(3)各项制度齐全、到位、上墙公示。

10.5.3.2施工场容、场地管理

(2)按现场布置设置安装临时用房位置，如：办公室、食堂、厕所以及设备等。

(3)按现场布置图合理堆放管材，并有醒目标志。各类安装材料加工场地布置

合理，保证进出料方便，也要挂标志。

(4)各作业面各工种操作后随完随清(主要从工完场地清，留给下道工序一个好的工

这项工作由各专业工长负责，一抓到底。

10.5.3.3生活和卫生设施的管理略

根据施工进度计划和季节、气候的变化，明确经历季节性施工的分项工程，并制定针对性的季节性安全施工措施。

环境管理计划应根据建筑工程各阶段的特点，依据分部（分项）工程进行环境因素的识别和评价，并制定相应的管理目标、控制措施和应急预案等。现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。主要包括以下内容：

(1)确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；

(2)建立项目环境管理的组织机构并明确职责；

(3)根据项目特点进行环境保护方面的资源配置；

(4)制定现场环境保护的控制措施；

(5)建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规定。

(6)文明施工，应符合主管部门对文明施工的要求和规定。

12.1成本管理目标：提出主要目标，还可进行目标分解。根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；

12.2建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；

12.3管理控制点：提出左右成本的关键点，提出应达到的期望要求。采取合理的管理、技术和合同措施等，控制施工成本；

12.4确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。

各项管理计划的内容一般应包括目标和目标分解，组织机构、管理岗位设置和职责分配、管理制度，资源配置，管理、技术措施等。

13.1.1合同管理目标

13.1.2合同管理保证体系

13.1.3合同结构分解

以下为第“3”种情况承包方式的合同结构参考图。

13.1.5合同管理措施：合同评审、合同实施计划、合同实施控制和项目合同评价。应严格执行《合同管理工作程序》。

13.2.1项目信息管理体系见下图

13.2.2信息管理分工及收集：

13.2.2.1项目经理负责收集：公司职能部室有关项目监管方面信息、业主有关项目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市场信息等

13.2.2.2主任工程师负责收集：业主、设计、监理等关于项目质量、安全、进度、设计变更等方面信息；公司职能部室有关项目监管方面信息；标准、规范最新版本信息；劳务市场、建材市场等信息。

13.2.2.3信息管理员：应根据集团公司PM系统的要求，对项目管理所有信息进行汇总并反馈至分管责任人；通过公司信息平台，及时收集公司文件、通知及其他管理要求；负责项目计算机网络系统的日常维护。

13.2.3项目信息的处理、储存与调用

13.2.3.1对项目各岗位收集的信息，集中交由信息管理员保存。

13.2.3.2在项目经理直接指导下，信息员将各种信息分成三类，一类仅限项目经理查阅和调用；二类限项目经理和主任工程师查阅和调用；三类实现项目部管理人员共享，各岗位管理人员在工作中可查阅、调用。

13.2.3.3项目一、二类信息应加以保密，未经项目经理许可不得查阅和调用。

13.2.4项目信息化硬软件配置要求

13.2.4.1项目电脑配置应符合集团公司关于“项目信息化管理”的相关要求，按要求本项目部宜配备电脑**台，其中**台，**台，...。

13.2.4.2本项目部技术质量岗位电脑应装有《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》软件、PKPM施工技术软件和建筑安装工程预算软件。

13.2.4.3其他：应具备上网条件。

13.3.1沟通管理目标：化解矛盾，减少冲突，实现施工过程各方面的协调。

13.3.2项目沟通关系分析：

内部沟通：与公司各职能部门的沟通关系；项目部内部各岗位专业人员的沟通。

外部沟通：与建设单位、设计、监理、劳务分包方、物资供应方、质监站和街道居委会的沟通关系。

13.3.3项目沟通职责分工及沟通方式

项目经理：负责外部沟通的全面工作，主责与建设单位在资金、质量、安全和进度方面的沟通，通过运用合同及其变更资料、法律法规等手段，实现与建设单位的关系协调；负责内部沟通协调工作，依据项目目标责任书、项目部规章制度等，采用授权、会议、文件、培训检查等，实现内部部门间、各岗位间的关系协调。

主任工程师：负责外部沟通中与技术质量、设计变更、质量监督检查验收、工程预决算等方面的关系协调；内部沟通工作中的技术质量、安全、计划和成本核算等部门或岗位的关系协调。

其他管理人员：按分工不同，注意收集各自管理工作方面的沟通信息，并及时反馈至项目经理或主任工程师，属内部方面的，按制度和岗位职能要求处理，属外部，由项目经理决定沟通方式，并在得到项目经理授权的前提下实现外部沟通。

13.3.4沟通障碍的消除与冲突解决

13.3.4.1障碍消除方法

(1)项目部应经常进行沟通信息通报活动，发现问题及时解决，将障碍消灭于萌芽中。

(2)当一种沟通方式不能消除障碍时，应及时调整沟通策略。

(3)注意收集沟通对象反馈的意见。

13.3.4.2冲突解决方法：即协商、让步、缓和、强制和退出。

(1)协商、让步与缓和：应在制度和职责允许范围内进行，否则应取得项目经理的同意。

(2)当外部冲突超出合同规定范围时，应强制执行，否则应退出并寻求法律帮助。

13.4风险管理计划（注意：A、B、C类中涉及对业主、监理、设计等相关方的风险信息需要保密时，应单独编制风险管理计划。本施组设计中的风险计划，仅为不存在保密信息或这些风险损失需由业主承担或部分承担时）

13.4.1项目风险管理组织

组长：***成员：*********

应明确组织成员风险管理职责。

13.4.2.1环境变化因素：

13.4.2.2施工参建方和参与管理方因素

(1)发包人风险：此部分应慎重对待，对业主保密的不要出现，建议此条不出现！

(2)设计风险：如为三边工程图纸可能影响施工进度时可提出，对图纸会审提出的可能影响工程质量的设计问题，设计不采取措施应提出其风险。其他尽量不出现。

(3)业主直接外包的承包人或供应人风险：

13.4.2.3项目结构分解获得的工程活动风险

(2)**工程施工：**风险等。

(3)**工程施工：安全专项方案设计及实施风险、季节施工、承包人组织风险等。

13.4.3风险防范重点确定及防范措施

(1)水、电安装调试内容：完成时间：

(2)竣工清理内容：完成时间:

(3)竣工资料编制：安装由***整理，分包资料必须于**时间交项目部，由***负责验收。整套资料于***前编制完成。

13.5.2竣工验收程序

验收资料确认→项目部自检验收→公司复核验收→提交竣工报告→建设单位组织设计、监理、施工和质监站联合验收→通过竣工验收时出具质量证明文件

13.5.3项目结算计划（将项目结算打算做出安排）

13.5.4文件归档计划（将竣工资料、体系运行记录文件如何整理归档打算做出安排）

13.5.5项目回访保修（将项目谁负责质量回访、多少时间回访一次、保修期内出现质量问题修复时间要求、保修期内雨天等的回访、建筑物使用功能培训等打算做出安排）

13.5.6项目管理总结（明确由项目经理负责、主要应总结的内容及完成时间）

13.6绿色施工管理计划

T／CECS10094-2020 户用光伏发电系统.pdf13.6.1工作小组及职责分工

小组成员应有作业层多名业务骨干人员。

13.6.2主要施工方法及各种节能减排的管控措施

13.6.3规定主要控制参数、控制点。

13.6.4规定需记录或积累的数据和信息等资料及分析整理的方式方法。

13.6.5规定质量检查点和验收程序。

SH／T 3082-2019 石油化工仪表供电设计规范13.6.6规定工序标识。

13.7新技术应用管理计划